在進(jìn)入正題之前，我們不妨先看個(gè)職場(chǎng)故事，很多職場(chǎng)人士都知道的"溫水煮青蛙"的故事。19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過(guò)的一個(gè)"溫水煮青蛙實(shí)驗(yàn)"�？茖W(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開(kāi)水中時(shí)，青蛙因受不了突入其來(lái)的高溫刺激立即奮力從開(kāi)水中跳出來(lái)得以成功逃生。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱，結(jié)果就不一樣了：剛開(kāi)始，青蛙反倒因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得，后來(lái)，當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足了，不知不覺(jué)被煮死在熱水中。

職場(chǎng)舒適區(qū)=溫水煮青蛙的那個(gè)鍋，你被煮了嗎？

"溫水煮青蛙"的故事告訴我們什么呢？

如果我們把這個(gè)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，換成職場(chǎng)的場(chǎng)景，把水換成我們的職業(yè)環(huán)境，比如，所在行業(yè)、企業(yè)文化環(huán)境等等。我們作為員工就是這個(gè)環(huán)境中的青蛙，慢慢舒服了，適應(yīng)了，感知性也就差了，是不是也就成了溫水里的青蛙。簡(jiǎn)單的說(shuō)，這個(gè)故事，告訴我們，在職場(chǎng)里，"舒適"需要付出代價(jià)，但有些代價(jià)或許非常大，比如，在企業(yè)里的職業(yè)的前途、職業(yè)生涯規(guī)劃中的職業(yè)前景�？上�，我們自己有時(shí)候并未意識(shí)到自我職場(chǎng)舒適區(qū)的存在，這是最可怕的地方。

這也是很多企業(yè)家高明的地方，他們都有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，阿里巴巴的馬云也好、微軟的蓋茨也罷、海爾的張瑞敏、騰訊的馬化騰，經(jīng)常讓我們感覺(jué)危言聳聽(tīng)：他們的企業(yè)距離破產(chǎn)還有多少天。尤其是華為的任正非，一篇《華為的冬天》，眾所周知。這些企業(yè)家絕對(duì)不是自己嚇唬自己，而是看到了企業(yè)一旦進(jìn)去舒適區(qū)，就像這溫水蛤蟆一樣，最后舒服死了。

“生于憂患、死于安樂(lè)”就是對(duì)職場(chǎng)舒適區(qū)的有力注解！尤其是現(xiàn)在的移動(dòng)智能時(shí)代，快速變化的時(shí)代，躲在職場(chǎng)舒適區(qū)里，裝鴕鳥(niǎo)，很多職場(chǎng)達(dá)人就是這樣被自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)絆倒，在職場(chǎng)睡夢(mèng)中落得個(gè)溫水青蛙的悲劇，非常可惜。

那么，什么是職場(chǎng)舒適區(qū)呢？

職場(chǎng)舒適區(qū)(Comfort Career Zone )，指職場(chǎng)人生就在職場(chǎng)環(huán)境養(yǎng)成并習(xí)慣了的職場(chǎng)行為模式的特定區(qū)域。每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)有一個(gè)適合自己的職場(chǎng)"舒適區(qū)"。職場(chǎng)舒適區(qū)意味著一個(gè)人在職場(chǎng)上感到自在的范圍，也就是說(shuō)，在職場(chǎng)舒適區(qū)內(nèi)，職場(chǎng)人是感覺(jué)最自在的領(lǐng)地。

每個(gè)職場(chǎng)人都有一個(gè)只屬于自己的職場(chǎng)舒適的領(lǐng)地，只不過(guò)領(lǐng)地的大小、性質(zhì)不同而已。職場(chǎng)人在自己的舒適區(qū)里，都會(huì)覺(jué)得舒服、放松、穩(wěn)定、能夠掌控、很有安全感。；一旦走出這個(gè)區(qū)域，就會(huì)感到別扭、不舒服、不習(xí)慣、不安全、焦慮，甚至恐懼。

職場(chǎng)舒適區(qū)很容易解釋?zhuān)�很多職�?chǎng)朋友對(duì)所在企業(yè)非常不滿，但多年之后還一直沒(méi)有離開(kāi)的現(xiàn)象。就是走不出自己的職場(chǎng)舒適區(qū)所致，當(dāng)然，有時(shí)候職場(chǎng)人自己是沒(méi)有意識(shí)到的，因?yàn)槁殘?chǎng)舒適區(qū)是習(xí)慣了默認(rèn)領(lǐng)地，最后成了職場(chǎng)溫水的青蛙而不自知。

職場(chǎng)舒適區(qū)，每個(gè)人的感受還是有差異的。

那么，如何快速識(shí)別是否職場(chǎng)人已經(jīng)過(guò)度沉溺于職場(chǎng)"舒適區(qū)"呢？

沉溺于"舒適區(qū)"的人，，則會(huì)不思進(jìn)取、固步自封。

沉溺于"舒適區(qū)"的人，其行為表現(xiàn)為:懶惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，會(huì)感到迷茫和無(wú)助。

沉溺于"舒適區(qū)"的人，對(duì)現(xiàn)狀充滿著一定的滿意度，既沒(méi)有強(qiáng)烈的改變欲望，也不會(huì)主動(dòng)地付出太多的努力，所有的行為，無(wú)非是為了保持舒適的感覺(jué)而已。

沉溺于"舒適區(qū)"的人，會(huì)感到非常愜意舒服，覺(jué)察不到任何真正的壓力，沒(méi)有危機(jī)感，甚至產(chǎn)生自我麻痹感。

沉溺于"舒適區(qū)"的人，有的人甚至感到自己優(yōu)越于他人。

職來(lái)職往，照照鏡子，你身邊是否已經(jīng)有職場(chǎng)朋友沉溺于職場(chǎng)"舒適區(qū)"了呢？

當(dāng)然，職場(chǎng)舒適區(qū)對(duì) 職場(chǎng)人也有好的一些方面，比如：

能幫助職場(chǎng)人維護(hù)好自我形象，能夠起到一種避風(fēng)港的作用。

是職場(chǎng)人的自我調(diào)節(jié)器，有穩(wěn)定職場(chǎng)人情緒的作用。

最后，職場(chǎng)舒適區(qū)帶給我們?cè)鯓拥墓芾韱⑹灸兀?/strong>

作為管理者來(lái)說(shuō)，清楚職場(chǎng)舒適區(qū)，讓員工走出舒適區(qū)進(jìn)入新的目標(biāo)領(lǐng)域時(shí)，盡量減緩員工的焦慮程度，促使構(gòu)建新的職業(yè)舒適區(qū)。成為最佳表現(xiàn)區(qū)。這不僅非常有利于日常管理溝通、員工情緒管理、人力資源方面的績(jī)效管理和挑戰(zhàn)目標(biāo)的制定，更有利于組織變革的方向和策略安排，有利于決策和計(jì)劃執(zhí)行的差距分析；

總之，無(wú)論職場(chǎng)個(gè)人還是企業(yè)管理層，如果設(shè)定了新的目標(biāo)，就必須離開(kāi)原有的"舒適區(qū)"，就必須挑戰(zhàn)原有的能力結(jié)構(gòu)、資源范圍、智力水平和知識(shí)水平，也就是說(shuō)意味著構(gòu)建新的舒適區(qū)。不離開(kāi)原有的"舒適區(qū)"，你就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。雖然離開(kāi)了"舒適區(qū)"會(huì)感到不舒服，但若是達(dá)到了新的目標(biāo)，就會(huì)有一個(gè)非常關(guān)鍵的變化--人們的"舒適區(qū)"被擴(kuò)大了!這就是我的觀點(diǎn)和總結(jié)，每個(gè)人 都有自己的職場(chǎng)舒適區(qū)，您對(duì)職場(chǎng)舒適區(qū)怎么看，歡迎點(diǎn)評(píng)和交流，走出舊的職場(chǎng)舒適區(qū)，建立新的最佳職場(chǎng)舒適區(qū)，是快速變化職場(chǎng)環(huán)境的必然，希望群策群力，職來(lái)職往，每個(gè)職場(chǎng)人都能建立起自己最好的職場(chǎng)舒適區(qū)！