自古以來就有，得民心者得天下，無論是國家，還是企業(yè)，都應(yīng)該明白這個道理，偏偏有很多不明白。公司的規(guī)則制度就包含在這里面，如果一些制度訂得不合理不得人心的話很容易就造成尷尬的局面。

打卡，打卡，一秒都算遲到喲

從以前的中午打一次卡，到每天四次，定時定點。早上要提前到，免得排隊打卡，電梯上不去；中午下班打一次卡，避免員工提前下去吃飯；下午上班打一次卡，下班再打一次卡。

其實不用卡得這么死，大部分員工其實都很自覺，即使提前一點下樓也是因為電梯在高層，正點下班有時候要等半小時才能下去，況且，吃完上來，手里有事的，中午休息時間也沒有休息，都在干活。

出差，出差，還在我控制內(nèi)喲

而關(guān)于出差，一開始的制度也是奇葩。每天兩次手機(jī)打卡定位，還要拍照。上午不晚于九點半，下午不早于四點半。

大家的槽點就是，早上九點半以后的火車呢，要先到公司打個卡，然后趕火車？下午四點半以前回到了公司所在的城市的，還要趕回公司，再打個卡？這種打卡毫無意義，還讓人分外累。

最后公司妥協(xié)了一點點，就是出差前三天不需要這樣，從第四天開始，就要打卡定位了。公司里大部分人出差都是三天內(nèi)的短差，于是大家都不做聲了，因為跟自己無關(guān)。

獎金，獎金，總能扣掉很多喲

到了年底，自然就涉及到了績效的問題。

剛來的時候，不了解具體的，只知道績效是年底算，普通工資是非常少的，都盼著年底的績效。

最近才知道，績效不是那么好拿的。

首先，分到技術(shù)部門，績效是百分之十。部門領(lǐng)導(dǎo)拿百分之二，剩下百分之八，項目組成員分，項目經(jīng)理拿大的。

而這個基數(shù)，不是合同價，是扣減了各種費用后的價格，最近聽說我參與的那個項目扣了將近一半。我的項目經(jīng)理說部門經(jīng)理跟她說讓她找老板說去，其實有什么好說的，就是不情愿給你這么多錢，要扣了就扣了，能怎么著。

發(fā)展，發(fā)展，大家一起加油喲

其實能夠明白，公司花錢做OA系統(tǒng)，初衷是為了更好管理公司，在不斷擴(kuò)大集團(tuán)的同時，留住新員工�？上�，卻讓人非常非常反感。

像我是剛進(jìn)去的，可能體會不是很大，但很多老員工是怨聲載道。說錢本來就少，還沒自由。自由和錢，總得選一樣吧。以前可以安慰自己，雖然錢少，但是自由啊，想不上班，就在群里說一聲，事后再補調(diào)休單，沒有調(diào)休事后再補加班也是可以的。

現(xiàn)在可不行了，要先有加班，流程走完了才可以申請調(diào)休，關(guān)聯(lián)之前的加班申請單，不然算曠工。

懲罰，懲罰，我們不給獎勵喲

遲到了要扣錢，可全勤卻不加一分錢。

人走電腦沒關(guān)，要扣錢，做好了，也沒有獎勵。

最后的空調(diào)，門，沒關(guān)好都要扣錢，也還是沒有任何對應(yīng)的獎勵。

想法設(shè)法就是要扣錢，能省一點是一點，是老板的宗旨沒錯了。

就包括簽合同，正常入職就簽的合同，要轉(zhuǎn)正后再簽，因為少交幾個月的五險，沒有一金。辦公室的效率非常低，每次要辦個什么事，都可以拖幾個月，實在是可怕。

對于這樣的企業(yè)，只能說，走不遠(yuǎn)。連我們出差，別人都說，你們老板管太死了，都要出來做事啊，這么管干什么。沒錯，丟臉丟到別的地方去了。

都說，一般企業(yè)開始這樣的時候，已經(jīng)走下坡路了。

反正，我覺得這樣的企業(yè)，是留不住有夢想的人。

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