年底跳槽的高峰期,很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動(dòng)。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發(fā)展空間、工作太單調(diào)、與期望的職位不合等等。誰都以為下一個(gè)企業(yè)就是自己最理想 的公司,但一旦發(fā)現(xiàn)所選的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆轍,永無休止地徘徊在跳槽與求職的邊緣。

計(jì)劃跳槽者,應(yīng)該靜下心來判斷是不是“跳”有所值,分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地,是不是真的就沒有開墾的價(jià)值。如果不是,就要從自己的主觀上找找原因,并不一定非要跳槽轉(zhuǎn)行。認(rèn)真 挖掘其真正的價(jià)值,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不用離職,你的工作也能得到180度的轉(zhuǎn)變；如果一定要跳槽轉(zhuǎn)行,也要找個(gè)合適的時(shí)機(jī)�？傊�,跳還是不跳,是個(gè)問題；怎么跳, 也是個(gè)問題,下面的文章,也許能給你一些啟發(fā)。

第一、跳槽者應(yīng)該把握的的“5W”法則，計(jì)劃跳槽者,不妨參考一下“5W”法。

1.WHO?明確我是誰?審視自己的能力和定位；

2.WHAT?知道想從跳槽中獲得什么?有了清晰的目的,選擇最接近你職業(yè)目標(biāo)的道路,跳槽才 有意義；

3.WHY?你為什么要跳?眼下的狀況非跳不可嗎；

4.WHEN?何時(shí)跳?一定要選準(zhǔn)時(shí)機(jī),在原公司有了過硬經(jīng)驗(yàn) 和 較大成績時(shí)跳,可以為你在新老板那里加分；

5.WHERE?你要跳向哪里?多了解目標(biāo)公司的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)行業(yè)的前景是有益無害的。

第二、請看三類跳槽者最易“受傷”。

作為 職場中人,即便你沒有跳槽,相信身邊也總有那么一二位同事或者朋友跳了。他們可能跳得更高,但也可能摔得更狠。筆者在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn),目前,跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更理想工作環(huán)境、更大發(fā)展空間的重要手段,但跳槽失敗的案例也隨處可見，舉不勝舉,其中以下這三類跳槽者最易“受傷”。

1.逃避型:多少有些不成熟

其實(shí)并不是每個(gè)人跳槽都是為了工資更高、待遇更好,有不少人覺得職場環(huán)境與心情很重要,當(dāng)這些得不到滿足的時(shí)候,他們就會(huì)選擇跳槽。

小林從大專畢業(yè)就在一家中等規(guī)模物流公司工作,一晃就是6年,雖然也有一些跳槽的機(jī)會(huì),但他始終沒有想過要離開這家公司。因?yàn)樗�不喜歡變化,而且部門經(jīng)理人很好,對待屬下寬嚴(yán)相濟(jì),部門業(yè)績一直是公司里最好的。6年來,大家都過得很輕松也很充實(shí)。但上個(gè)月,小林跳槽了,因?yàn)閾Q了經(jīng)理,整個(gè)部門的風(fēng)氣變了。不過無數(shù)事實(shí)也證明，很多員工跳槽的原因與自己的直接上司有很大的關(guān)系。

據(jù)小林講,新任部門經(jīng)理嘴上功夫了得,基本上每天總有人會(huì)挨罵。最痛苦的是每 個(gè)星期一的例會(huì),必須報(bào)告你上個(gè)星期做了什么,這個(gè)禮拜打算做些什么,然后告訴你這也不對,那也不對,而如果有人上個(gè)星期什么事情做得不好,那他更倒霉了, 開會(huì)作為重點(diǎn)挨批,有時(shí)甚至還被罵娘。平時(shí)只要他在,大家就如臨大敵,但越是謹(jǐn)慎,做錯(cuò)的事越多,挨罵的機(jī)會(huì)就更多。在這種環(huán)境里呆著,人變得很壓抑,心情很糟,最終大多數(shù)人選擇跳槽,小林就是其中的一個(gè)。

點(diǎn)評:每個(gè)人都有自己的性格,有些人與上司的性格“相克”,很難共處,溝通交流 困難,自然在工作中感到很憋屈,進(jìn)而選擇跳槽。這種逃避型跳槽要從兩方面考慮,有些時(shí)候確實(shí)是上司性格問題,不得不走；但更多的時(shí)候是因?yàn)樘�槽者不夠成�? 不知道如何與他人溝通與交流。他們?nèi)绻�不能改變自身的處事方�?即使跳槽,也難有大的發(fā)展,因?yàn)樵谛碌墓�司你很有可能碰到同樣很難相處的上司。

另外,現(xiàn)在職場上拿跳槽當(dāng)家常便飯的大有人在,他們大多也屬于此類型。他們在企業(yè)中經(jīng)歷往往會(huì)比較淺,也沒有什么特長和技能,只是“這山望著那山高”。因?yàn)闆]有成績,平時(shí)不被上司或老板重視,企業(yè)給的待遇自然也低,在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,就埋怨環(huán)境,到了一個(gè)新的單位,依然不滿意,只好接著 “跳”。

2.沖動(dòng)型:跨行業(yè)跳槽確實(shí)需要三思。

小米原來在一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)站做銷售工作,收入也很不錯(cuò), 但工作幾年下來,覺得平臺(tái)不再有什么發(fā)展。春天的時(shí)候,在朋友的幫助下,同時(shí)也憑借自己卓越的銷售業(yè)務(wù)能力,進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)的醫(yī)藥公司任職醫(yī)藥代表。 豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發(fā)展起初讓小米興奮不已,覺得自己選擇跳槽很正確,這一步走得“值”!但半年過去了,小米有些郁悶。小米真正接觸了醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn),原來一切要比自己當(dāng)初預(yù)料的困難得多�；逎�難懂的醫(yī)藥名詞、“黑暗”的業(yè)務(wù)銷售模式、混亂的公司內(nèi)部管理,都讓她從當(dāng)初的萬里陽光變得一籌莫展！按說小米可以選擇再跳槽,但外企的福利真的很好,面對豐厚的薪酬和福利,小米真是有點(diǎn)兒舍不得�，F(xiàn)在小米天天發(fā)愁,不知道該怎么辦,只好拼命學(xué)著 適應(yīng)。

點(diǎn)評：小米可以說是被福利待遇給“腐蝕”了,雖然跳槽結(jié)果不如意,但他還是在堅(jiān)守。其實(shí),這種跨行業(yè)跳槽的失敗案例很多,主要原因都是敗在不適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則。如果目的是為了更高的薪酬,或者更看好這個(gè)行業(yè),那么既然選擇了新的環(huán)境,就不要受之前模式的困擾,適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的 “行規(guī)”。改變能改變的,接受不能改變的。反之,如果覺得自己的做人原則更重要,那么你跳槽之后的親身體驗(yàn)已經(jīng)證明你不適應(yīng)這個(gè)行業(yè),應(yīng)該迅速離開,不要試圖靠一己之力改變一個(gè)行業(yè)。

其實(shí),同行業(yè)跳槽也會(huì)碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突,尤其是從大企業(yè)向小企業(yè)跳槽。小企業(yè)大多是私營的,在大企業(yè)呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來,卻受不了那種家族式的、小格局的管理模式,最后也會(huì)忍不住走人。

3.禁忌型:帶走團(tuán)隊(duì)和技術(shù)是大忌

與單兵作戰(zhàn)相比,團(tuán)隊(duì)跳槽似乎境遇會(huì)好些,近的如《財(cái)經(jīng)》雜志的胡舒立,遠(yuǎn)的像陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維,“小霸王”段永平出走等等,他們似乎都會(huì)在未來打開一片天地。一個(gè)共同的特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)帶頭人在業(yè)界有一定號召力,帶團(tuán)隊(duì)出走的目的大多為了自立門戶,即便換個(gè)東家也為了尋求更大的話語權(quán)。在職場中,跳槽時(shí)帶走團(tuán)隊(duì)和技術(shù)是大忌,但因?yàn)檫@樣做容易在新公司得勢,還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術(shù)走的跳槽者,職場中的評價(jià)幾乎一邊倒,“可惡”。新公司在用這樣的跳槽者時(shí), 往往會(huì)盡量避免讓其再接觸核心技術(shù),防備他們過兩年故伎重施。因此,此類跳槽者往往到了新公司后開始時(shí)春風(fēng)得意,漸漸就會(huì)有束手束腳的感覺。

點(diǎn)評:團(tuán)隊(duì)跳槽引起的巨大震蕩,足以使任何東家心驚膽戰(zhàn)。對于老東家,曾經(jīng)的戰(zhàn)友突然變成了敵人,而且這個(gè)敵人熟悉自己的全套路數(shù),這自然很可怕。對于新東家,也難保這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人未來不會(huì)對自己也來這么一手,所以從合作的第一天就會(huì)防著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)和技術(shù)說白了都是跳槽者認(rèn)為可以提高身價(jià)的法寶,但 事實(shí)證明這些法寶往往對自己的職業(yè)發(fā)展造成傷害。

第三、三招跳出光明前景。

1.跳槽要巧用跳板。

看過跳水比賽的人都知道,如果沒有那塊彈力十足、能以力 借力的跳板,即使是跳水明星也難有精彩一跳。那么跳槽時(shí),有哪些跳板可以借助呢?

2.時(shí)時(shí)刻刻給自己的職場充電。參加各種培訓(xùn),一方面,企業(yè)喜歡到對口的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘相關(guān)崗位的工作人員；另一方面,培訓(xùn)所學(xué)到的知識與技能也保證你到了新工作崗位后能夠迅速進(jìn)入角色。

3.如果內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),要學(xué)會(huì)提前給自己積累經(jīng)驗(yàn)。對于有意轉(zhuǎn)行的人來說,盡量在企業(yè)內(nèi)部先創(chuàng)造轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。在公司內(nèi)申請崗位輪換,選擇新的崗位“轉(zhuǎn)行”,不轉(zhuǎn)換公司,只轉(zhuǎn)換崗位,不僅由于“人脈”暢通可以較快地適應(yīng)新崗位,而且轉(zhuǎn)行的成本要比離開公司的轉(zhuǎn)換低得多。

4.應(yīng)聘到那些歡迎新兵的公司。越是管理水平高、能力強(qiáng)的公司,越有能力系統(tǒng)地培訓(xùn)新人,通常也越喜歡雇用新手。相反,管理水平較弱的公司更喜歡那些“來了就能干活”的雇員。

5.盡可能追隨長袖善舞的“專業(yè)型”型上司。 他們眼光獨(dú)到,能夠做到知人善任,需要有能力的下屬協(xié)助,也能幫助下屬成長。

6.員工跳槽要善于利用人脈網(wǎng)絡(luò)。多結(jié)交同行以及知識面寬的朋友,互相提攜,互相幫助。

7.跳槽一定要找對跳槽理由。

企業(yè)的面試官通常對跳槽者存在著矛盾的心理,他們一方面需要跳槽過來的人才,另一方面又擔(dān)心頻繁的跳槽影響企業(yè)用人的穩(wěn)定性、連續(xù)性,增加招聘和培訓(xùn)成本,因而,他們在招聘時(shí)會(huì)很在意應(yīng)聘者跳槽的理由,仿佛能從跳槽理由中鑒別出誰是真正應(yīng)該有理由跳槽的人,而不是所謂的“跳槽狂人”。企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于受過專業(yè)的訓(xùn)練通常有一雙“火眼金睛”,能夠準(zhǔn)確地看人。在面試的時(shí)候,怎么談自己的跳槽理由很關(guān)鍵。面試時(shí),企業(yè)的人力資源經(jīng)理一般會(huì)了解你在原單位的工作職責(zé)、具體 的工作內(nèi)容,甚至讓你舉一些例子闡釋自己的工作。求職者一般都會(huì)把自己的優(yōu)點(diǎn)、突出的業(yè)績、成功的工作案例說出來。之后,下一個(gè)問題通常是:“你在公司的 表現(xiàn)不錯(cuò),為什么要離開這家公司呢?”回答這個(gè)問題,一定要慎重,盡量把離職的理由歸結(jié)到客觀原因,比如:企業(yè)的并購、行業(yè)固有問題、 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、政府政策以及個(gè)人原因,等等。這里說的個(gè)人問題,也是客觀的個(gè)人問題,如結(jié)婚后遷居、搬家、脫產(chǎn)進(jìn)修等�？傊�,理由一定要言之有理,令人信服。

8.員工跳槽一定要明確跳槽的禁忌。職場專家給您提個(gè)醒:跳槽的禁忌你知多少?

A.隨意改行,盲目跟潮。

沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長和興趣,即使應(yīng)聘成功,也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起,知識和經(jīng)驗(yàn)難以積累,也很難成為行業(yè)的佼佼者。如果到了四十歲還沒有在某個(gè)行業(yè)里開拓出一片天地,那么跳槽就業(yè)將會(huì)變得比較艱難。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生,不要輕易放棄自己的專業(yè),畢竟學(xué)以致用者輕車熟路,較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo),難有發(fā)展。

B.不加分析,盲目聽信。

據(jù)統(tǒng)計(jì),約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好,可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率�，F(xiàn)在很多中介或公司在招聘的時(shí)候說 得花好稻好,可是工作后才發(fā)現(xiàn)被騙。比如在“年薪”上作文章,在“四金”上“搗漿糊”等等,花樣百出,不一而足。求職者如果不加分析,就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資,不考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽,進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣的求職者做事草率,難堪大用。

C.意氣用事,盲目跳槽。

有些人僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)小事與上司或同事意見不和,便“一紙休書”,“掛印而去”。這樣的人情商一般高不到哪兒去, 更缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神,換了環(huán)境也難有作為,反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。

D.急于求成,盲進(jìn)忙出。

幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。有志向是好的,但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。一位曾在金貿(mào)大廈工作過的人事告訴筆 者,金貿(mào)大廈最后晉升到高層管理位置的并非當(dāng)初能力最強(qiáng)者,而是能堅(jiān)持留到最后的人。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來到新的環(huán)境,光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn) 同不是一天兩天的事,晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此,現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多取決于情商和逆境商,而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力,實(shí)力轉(zhuǎn) 化為地位,切忌急于求成。

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