生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、價值需求，這就是著名的馬斯洛需求層次理論。物質(zhì)和社會文明的發(fā)展讓我們比較輕易的就獲得了前面三個層次的需求。所以身為普通人的我們，都在不斷努力，期望獲得別人的認(rèn)可和尊重，期望實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展。

你確實很努力：每天工作、加班，? 在工位一坐就是一天，經(jīng)常忙的忘記了喝水，甚至為了少上廁所怕耽誤時間才盡量少喝水；午飯后舍不得休息；領(lǐng)導(dǎo)叫你去開會，你一定是帶著電腦，抽空再做點工作；下了班你還要堅持把手頭的工作完成才可罷休；擁擠的公交車上，也不忘拿出手機背兩個單詞。終于，熬到周末了，朋友叫你去玩，你說沒空。老媽打來電話催你找對象，你沒說幾句就掛了，因為你太忙沒時間。

你不停地努力，不停地奔跑，你相信書山有路勤為徑，你相信梅花香自苦寒來。然而，你沒想到的是三五年后自己卻成了不愿參加同學(xué)聚會的那一個？看著身邊的人：有的升職加薪了，有的出國深造了，有的結(jié)婚生娃了，而自己工作平平淡淡，愛情不咸不淡，似乎是被世界拋棄了，你開始抱怨命運的不公…

01

然而，你不是不努力，也不是不夠努力，而是看起來很努力。

你是否一直在忙于簡單重復(fù)的工作，而且這些事情總是忙不完。每次遇到困難的問題就先放在一邊，結(jié)果就一直放在那了。又或者總希望能找到省時省力的好辦法，覺得只有這樣效率才是最高的，才能節(jié)約更多時間來做更多的事情。的確，這樣做有時候能夠省時省力，然而這背后卻犧牲了自己的成長機會。你遇到問題不苦心鉆研，不反復(fù)推敲，不歷經(jīng)種種嘗試與失敗，如何有能力的提升呢？能力不提升，只按部就班的完成任務(wù)，憑什么升職加薪呢？沒有功勞只有苦勞的人往往被排在淘汰的行列。

02

我們都知道制定計劃的重要性，但往往難以落實而陷入自責(zé)，屢屢受挫后，干脆就不制定計劃了。而你需要的不是按部就班咬牙堅持，不是屢屢修改計劃，是為自己確立明確可行的目標(biāo)，并堅持執(zhí)行。確立切實可行的目標(biāo)真的很重要！

我們大四的時候，大家都在緊鑼密鼓的為找工作做準(zhǔn)備。信息管理專業(yè)的王同學(xué)打算找網(wǎng)絡(luò)運營相關(guān)工作，于是上網(wǎng)下載了一堆資料，制定了滿滿的計劃，每天早起晚歸地學(xué)習(xí)。而同專業(yè)的李同學(xué)也考慮網(wǎng)絡(luò)運營相關(guān)工作。他則是開了一個微信訂閱號，為自己制定了一個目標(biāo)，畢業(yè)之前達(dá)到10w+的關(guān)注度。于是他開始考慮：訂閱號要發(fā)布什么內(nèi)容？什么內(nèi)容能提高關(guān)注度？多長時間更新一次？距離畢業(yè)還有多少天？每周或者每10天要增長多少關(guān)注度才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？哪些方面是自己擅長的，哪些需要請教別人幫忙？…忙碌的時間總是異常短暫，畢業(yè)了。而此時的王同學(xué)還在緊張的學(xué)著，一條條的計劃只進行了三分之一，只能放棄計劃，而面試時內(nèi)心也不夠自信，最終因想法不成熟被理想公司拒之門外。而李同學(xué)，達(dá)成了自己的目標(biāo)，因為較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗被一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司聘用。

為自己定一個明確并且可行的目標(biāo)，實踐一次，你會發(fā)現(xiàn)，制定目標(biāo)有如此神奇的力量：它讓你變得專注，其他瑣事自動為它讓路；它讓你勇往直前，盡一切努力去達(dá)成；它讓你孜孜不倦，因為每次目標(biāo)的接近都讓你興奮不已…

03

你是否是同事間最好說話的人？你明明自己的事情都忙不完，還不好意思拒絕別人。你會說，我也是為了和同事搞好關(guān)系，這樣自己的職業(yè)道路才能更寬廣��！我忍不住想說，別騙自己了。你的好說話為你積累了幾個人脈？積累的這個把人脈又為你的升遷起過多大作用？恐怕連別人更多的尊重都換不來吧？醒醒吧，一旦被扣上老好人的帽子，別人會漸漸把你的付出當(dāng)作理所應(yīng)當(dāng)，甚至你不付出時覺得你不是個好人。像電視劇歡樂頌里的關(guān)雎爾，活替人干了，出問題了挨罵也得替人受著，誰會聽你的解釋，誰又會在意你的委屈？

04

做任務(wù)，切忌眉毛胡子一把抓，分清輕重緩急。先做重要緊急的，再做重要不緊急的，然后是緊急不重要的，最后不緊急不重要的。適當(dāng)刪去一些無意義的工作任務(wù)，貪多嚼不爛。緊急不緊急很好判斷，重要不重要如何判斷呢？在我看來，更有利于達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)是重要的。在工作中，我們往往忘了重要性，哪個著急先做哪個，哪個客戶催的緊先做哪個，那你往往就成了團隊里救火的人。考慮好這是不是你想要的。

既然付出了時間，就要讓自己的時間變得有價值。所做的工作是否偏離了目標(biāo)，是否一定要幫助別人，是否在做最重要的事，帶著這些問題去做事情。讓自己的努力真正有成效。

 

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