在職場(chǎng)中，有的時(shí)候在領(lǐng)導(dǎo)之間有糾葛，或是在不同的領(lǐng)導(dǎo)之下，希望大家都可以本本分分的做著自己的工作，不要站隊(duì)，跟事不跟人，接下來小編將給大家?guī)�來一篇文章，�?qǐng)大家一起欣賞。

01

朋友打來電話，問公司像他那個(gè)崗位有沒有招聘需求。

我納悶，他在原單位一直干得不錯(cuò)，聽說就要升職了，怎么現(xiàn)在又要跳槽。

朋友郁悶地說，自己站錯(cuò)了隊(duì)。

原來，公司老總調(diào)任，兩個(gè)副總競(jìng)爭(zhēng)總經(jīng)理職位，暗里各立山頭，拉幫結(jié)派，他這派的副總失敗，連帶著他們這些搖旗吶喊的人也遭了秧。

我想對(duì)朋友說：

職場(chǎng)上，切忌站隊(duì)。

工作中，要跟事不跟人。

02

記得大學(xué)畢業(yè)進(jìn)的第一家單位，老處長(zhǎng)在退休歡送宴上，看著我，語重心長(zhǎng)地說，小苗呀，一定要記住，工作中，不要站隊(duì)，要跟事不跟人。

我點(diǎn)頭答應(yīng)，她的眼中仍流露出一絲不放心。

那時(shí)，我并沒有把這句話真正往心里去，但之后的許多事情一次次驗(yàn)證了老處長(zhǎng)話的真理性。

跟人，人敗你敗。

跟事，隨便它哪一方敗北，你都不會(huì)被隨便犧牲。

我的同事小白，比我早進(jìn)單位，能力比我強(qiáng)，為人活絡(luò)，是領(lǐng)導(dǎo)著意培養(yǎng)的對(duì)象。

某位領(lǐng)導(dǎo)不止一次在各種場(chǎng)合暗示，不久的將來，會(huì)讓他擔(dān)任職某個(gè)重要職務(wù)。小白像打了雞血似的天天干勁十足、走路帶風(fēng)。

結(jié)果，計(jì)劃趕不上變化。

公司改制，空降新人。新領(lǐng)導(dǎo)是名牌大學(xué)高材生，觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

和原來的領(lǐng)導(dǎo)無論工作方式方法，還是工作作風(fēng)都大相徑庭，兩個(gè)人經(jīng)常發(fā)生摩擦，一山不容二虎，看對(duì)方越來越不順眼。老領(lǐng)導(dǎo)人脈廣，撂挑子走人；小白被當(dāng)作老領(lǐng)導(dǎo)的人清洗了。

毛主席說過，有人的地方就有矛盾。

有矛盾不可怕，但千萬不要站錯(cuò)隊(duì)。

怎么才能避免站錯(cuò)隊(duì)呢？

最保險(xiǎn)最安全的辦法是：不要站隊(duì)。跟事不跟人。

因?yàn)�，職�?chǎng)上，一旦你和誰走得近，或者某件事上為一方說了話，別人就認(rèn)為你站了隊(duì)，是某某的人，自動(dòng)給你身上打上“某某人”的標(biāo)記。

之后，他們對(duì)你工作能力、工作成績(jī)的判斷，或多或少就會(huì)帶上對(duì)對(duì)方一派評(píng)判的色彩。

可能某件事，你明明處理的公正無私，但他們會(huì)認(rèn)為其中摻雜了某位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見。

又或者，明明你的工作能力突出業(yè)績(jī)優(yōu)秀，但年底評(píng)選先進(jìn)時(shí)，他們寧可選一個(gè)業(yè)績(jī)平平的人也堅(jiān)持找各種理由阻止你的當(dāng)選。因?yàn)樵谒麄冃睦�，你代表的是某一派別，你的背后是某某領(lǐng)導(dǎo)，如果你當(dāng)選，就是對(duì)方得分已方失利。

所以，工作中，一定要跟事不跟人。

切勿糊里糊涂被站了隊(duì)，貼上了標(biāo)記。

03

怎樣才能讓別人知道你沒有站隊(duì)，你只是跟事不跟人呢？

首先，處理每件工作，要做到有理有據(jù)。

對(duì)制度和原則熟練掌握，而且要把握好原則性和靈活性的分寸。對(duì)人們會(huì)產(chǎn)生疑問的環(huán)節(jié)要提前準(zhǔn)備好充足的證據(jù)資料，以備隨時(shí)說明；做解釋時(shí)，要簡(jiǎn)潔、清楚、明了，盡量以政策和制度規(guī)定做解釋，避免使用“某某總說的”“某某領(lǐng)導(dǎo)的意思是”等類似的語言，以免引起對(duì)方心理逆反。

其次，每件工作的事前、事中、事后，多請(qǐng)示多匯報(bào)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和管理職責(zé)，結(jié)合工作的具體內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。實(shí)在分不清該向哪位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，寧可多向幾位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也千萬不能少了某位。

因?yàn)�，領(lǐng)導(dǎo)們心中都有一把尺子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們自認(rèn)是該項(xiàng)工作必不可少的審批環(huán)節(jié)，而你卻恰恰越過了他，他會(huì)在心中直接給你打叉，認(rèn)為你的眼里只有別的領(lǐng)導(dǎo)，你是某一派的人，這樣，在你不自知的情況下，已被貼上了“某某的人”的標(biāo)記。

最后，努力學(xué)習(xí)，持續(xù)提高個(gè)人綜合能力。

亦舒說過，有能力的人影響別人，沒能力的人受人影響。

如果你的能力很高，高到足以成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，高到某項(xiàng)工作缺了你就不行，那時(shí)，你根本不必站隊(duì)，自會(huì)有人來爭(zhēng)取拉攏你，主動(dòng)權(quán)掌握在你手里。

無論在哪個(gè)公司，無論哪一方掌權(quán)，都需要有能力的人去做實(shí)實(shí)在在的事，所以，大可不必為怎么站隊(duì)煩惱，跟事不跟人，才是職場(chǎng)穩(wěn)贏的法寶。

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