我們應該怎么樣發(fā)揮思想政治工作的巨大生產力呢？不知道大家有沒有什么想法，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧，希望大家都能夠有所感悟。

企業(yè)思想政治工作是否可有可無？答案是肯定的，必須有。企業(yè)思想政治工作是不是生產力，答案是肯定的，就是生產力。

本文將就企業(yè)思想政治工作是不是生產力以及如何在新形勢下發(fā)揮好這一生產力的巨大作用做一探討。

一． 企業(yè)思想政治工作就是生產力。

多年來，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大中潛移默化地發(fā)揮著巨大的作用。尤其對于銀光集團公司來說，曾經經歷了生產經營陷入低谷、職工發(fā)不出工資，分離破產等等重大的事件。然而，無論我們曾經過怎樣的泥潭，銀光集團的干部職工都表現(xiàn)出了識大體、顧大局、穩(wěn)定、服從的政治素質，在各級黨政的領導下，奮力向前邁出腳步，最終走上了發(fā)展壯大的光明道路�；叵雭砺返狞c點滴滴，無不感受到企業(yè)思想政治工作所起到的巨大作用�？梢赃@樣說，沒有各級黨組織、行政領導細膩的思想政治工作，在曾經的困難歲月中就不可能保持銀光集團的穩(wěn)定，也就不會有今天良好的發(fā)展局面。

思想政治工作就是生產力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）首先搞清楚什么是生產力。生產力就是人們改造自然的能力。正如前文所述，銀光集團作為老三線企業(yè)，在為國家做出巨大貢獻的同時，也經歷了保軍轉民、二次創(chuàng)業(yè)的巨大陣痛，背負了沉重了歷史包袱。在TDI建設二次創(chuàng)業(yè)的時候，面臨外國專家的種種刁難，我們發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅定全員尤其是專業(yè)技術人員的信心，扔掉拐棍走自己的路，開創(chuàng)了一片新局面；在早期TDI生產陷入困境的時候，是思想政治工作凝聚了全員的力量和全廠的物力財力，支持了TDI、發(fā)展了TDI，才有了今天TDI的發(fā)展局面；在軍品生產能力不足、職工放假發(fā)不出工資的困難時期，是思想政治工作保持了職工隊伍的穩(wěn)定；在三項制度改革、分離破產等沖破職工思想桎梏，使集團走上發(fā)展壯大的光明道路過程中，是思想政治工作保持了集團穩(wěn)定發(fā)展的政治局面。所有這一切，使我們擁有了改造我們企業(yè)的能力！如果沒有思想政治工作，沒有穩(wěn)定的職工隊伍、沒有穩(wěn)定的政治局面，我們將喪失改造企業(yè)的能力。所以說思想政治工作就是生產力。

（二）俗語說，態(tài)度決定一切。一個人對待工作、對待生活有什么樣的態(tài)度，根本上在于他有什么樣的思想。思想上因循守舊、不思進取，表現(xiàn)在工作、生活上必然是安于現(xiàn)狀、無所事事；思想上不求上進，表現(xiàn)在工作上必然是自由散漫，甘于人后等等。這樣的人就不具備改造自然的能力，或者說其所具有的生產力是低下的、落后的。在改革開放初期，我們提出了實踐是檢驗真理的唯一標準，在全國范圍內進行了解放思想大討論活動。沒有全國人民解放思想，就沒有改革開放，更不會取得今天驚人的經濟成就。就是在學習落實科學發(fā)展觀的過程中，我們依然不斷要求國人解放思想 ，使經濟工作取得又好又快發(fā)展。解放思想就是要打破套在我們思想上的鎖鏈，把我們從過去老的那一套計劃經濟思想當中，從不敢探索、因循守舊的思想桎梏當中解放出來，唯此才能迸發(fā)出新的、積極進取的活力，從而解放我們的生產力。解放思想的過程，就是一個思想政治工作的過程。伴隨著思想意識的提高，必然產生生產力解放的結果。所以從根本上來說，思想政治工作就是生產力。

（三）銀光集團基礎管理水平的提高，源自干部職工改造自然、改造世界的能力的提高。而這一能力又來自于廣泛有效的思想政治工作。就近而言，僅僅在六、七年以前，銀光公司干部職工在生產經營中會算賬、算細賬的能力還很低。公司黨委順應企業(yè)發(fā)展的需要，積極開展了“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動和學習型組織創(chuàng)建活動，并以“安全質量好”、“成本控制好”為突破口，極大地提高了全員的安全意識和成本核算意識。以我單位為例，以前職工們在生產運行中很少算賬，被動地對設備的運行進行調控。我們分多個層次對管理人員、班組長、一線職工進行了成本構成培訓，在制度的設計中，融入了成本單耗的考核。與此同時，大量的對職工們進行了思想教育活動，強化了全員對成本的認識，正確的理解了考核的目的、意義，使得這項工作得以深入的推進。比如，以前我們在生產中奉行的公式是：售價=成本+利潤，在此我們考慮的是售價的問題。我們通過改變全員的思想認識，使該公式轉變?yōu)椋菏蹆r—成本=利潤，突出了只有不斷降低成本才能贏得更多利潤的思想。在推進精細化管理的進程中，我們再次轉變員工思想，將公式變化為：售價—利潤=成本，凸顯了成本控制的地位。同時，在制度中我們規(guī)定，一線職工每天進行成本單耗的核算，車間每周進行核算，中心每月進行核算。對超指標的、核算不清楚的進行考核，并不定期對每個班組、每個勤的核算情況進行檢查。通過耐心的思想工作，使職工由最初的抵制、不理解轉變?yōu)橹С趾头e極參與。成本核算工作得以順利推進，職工們自覺調控設備運行方式，自覺加大巡查力度，杜絕跑、冒、滴、漏，中心的產品單耗不斷下降，產生了顯著的經濟效益。回顧整個這一過程，就是轉變職工思想的一個過程。思想轉變，引發(fā)了職工工作態(tài)度和工作方法的轉變，提升了我們改造企業(yè)、改造世界的能力，提升了生產力。同時思想政治工作的存在，也使我們擁有了提升生產力的又一條途徑和方法。所以說思想政治工作就是生產力。

（四）職工個人在生產中主觀能動性的發(fā)揮，也離不開思想政治工作。思想政治工作的過程就是不斷開發(fā)潛力、強化主觀能動性的過程。同時，對職工關心的某一事件的處理過程，也絕大多數的離不開思想政治工作。處理得好，就能贏得廣大職工的支持、理解、贊同；處理得不好，就會遇到職工的反對、打消職工的積極性，就會對我們的生產活動產生阻力。這些年來，各級黨組織通過走訪、家訪，圍繞熱點、難點問題釋疑解惑，不僅穩(wěn)定了職工隊伍，而且極大的提升了職工對銀光集團未來發(fā)展的信心。通過積極解決來信來訪，解決職工的實際問題，調動了職工的主觀能動性。所有這些思想政治工作的做法，都是有效提升生產力的過程，所以說思想政治工作就是生產力。

（五）只有干部、職工和企業(yè)同心同德，企業(yè)才有堅實的發(fā)展基礎。高效、廉潔的干部隊伍更是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而這一隊伍的建設離不開思想政治工作。市場經濟的發(fā)展，雄辯的證明了一個企業(yè)的干部腐化、低效、不作為就是企業(yè)最大的死穴。而一個經濟運行質量高，經濟、社會效益好，擴大再生產效率高的企業(yè)一定離不開一支高效、廉潔的干部隊伍。近年來，銀光集團黨委以“四好班子”建設為重要內容，大力營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，各級黨組織狠抓干部廉政建設，積極構筑廉潔自律懲防體系，取得了較好的效果。隨著銀光集團的發(fā)展步伐不斷加快，項目建設任務繁重。這期間，有干部業(yè)績考核、項目建設管理等相關制度的保證，更有持續(xù)不懈的黨風黨紀、廉潔自律教育。觀看廉政教育片、專題學習廉潔從業(yè)若干規(guī)定、逢會必講廉潔自律等等大頻率的思想政治教育，使銀光集團的各項項目建設工作順暢進行，沒有出現(xiàn)“項目上去、干部倒下”的事例。“四好班子”建設等思想政治工作使領導干部責任心大大增強，形成了勤于思考、勇于創(chuàng)新、自覺加班加點努力工作的局面，有效的提升了銀光集團的生產力。所以，思想政治工作就是生產力。

思想政治工作看似和生產力沒有關系。然而，綜上所述，思想素質和政治素質卻對生產力起著決定性的作用。人區(qū)別與動物的就是人具有思想，并在這一思想的指引下學會了使用工具，而工具的應用才使人類學會了改造自然，形成了生產力。因此我們完全可以說，思想政治工作就是生產力。

二、不斷探索思想政治工作的新途徑，發(fā)揮出思想政治工作的巨大作用。

傳統(tǒng)的思想政治工作，為企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展做出了積極的貢獻。然而新的形勢，催生了人們新的思想、思維。人們的需求多元化、思想多元化、思維方式多元化。同時，市場經濟的不斷推進，企業(yè)改革改制的不斷深入，導致職工對未來的不確定因素增加、生產生活壓力增加、情緒不穩(wěn)定。另一方面，企業(yè)自身對干部職工綜合素質的要求也在不斷提升。所有這些都對新時期做好思想政治工作提出了新要求，我們必須積極探索嘗試思想政治工作新的方式方法，只有這樣我們才能在企業(yè)的生產經營工作中繼續(xù)發(fā)揮出思想政治工作這一生產力的巨大作用。

（一）搞清企業(yè)的中心任務是什么，才能發(fā)揮好思想政治工作這一生產力的作用。企業(yè)的中心任務就是包括研發(fā)、生產、質量、安全、供銷等各環(huán)節(jié)，并最終贏得利潤的一整套運行工作。所以，思想政治工作的工作對象就是針對以上各環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高各環(huán)節(jié)工作的運行質量。

思想政治工作要“融入中心、進入管理”。怎么融入、如何進入？通過優(yōu)秀班組建設促進企業(yè)基礎管理水平的提高，通過創(chuàng)建學習型組織促進干部職工素質的提高，通過做好一人一事的思想政治工作保持干部職工隊伍的穩(wěn)定等等，都是具體的方法。總的來說，不論采用何種方法，促進了思想政治工作對象的運行質量，就是融入了中心、進入了管理。就是進一步釋放了生產力、提升了生產力，也就是發(fā)揮出了思想政治工作的生產力作用。

思想政治工作的責任主體有兩個，一是各級政工人員，二是各級行政領導。對于各級政工人員，一方面要正視自己的責任地位，萬萬不可把自己擺在一個企業(yè)里次要的位置，更不可以擺在可有可無的位置。因為在這種思想的作用下，就不可能真正做好思想政治工作。二方面要勇于改進自己的工作，不能總是用老一套的工作方法應對新的問題，尤其不能認為思想政治工作只是打生產運行工作的擦邊球，只是在側面起推動作用。否則，有這樣的思想，也不可能真正做好思想政治工作。第三要努力提升對生產運行、經營管理各環(huán)節(jié)的掌握程度，只有這樣我們才能更好地找準思想政治工作的切入點，才能更好地發(fā)揮出思想政治工作的生產力作用。對于各級行政領導，也要做好思想政治工作。這既是“一崗雙責制”的要求，也是崗位職責的要求。行政領導管人、管物的屬性決定了其做思想政治工作的優(yōu)勢。同時，對于所有思想政治工作的責任主體都要認識到，新形勢下，我們必須貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重理解職工的合理訴求，這樣才能有的放矢，做好思想政治工作。

（二）注重人文關懷和心理疏導是新形勢下做好思想政治工作的有效途徑。十七大報告在談到黨的思想政治工作時，第一次使用“人文關懷”和“心理疏導”的概念，提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系”。這是我們黨貫徹落實科學發(fā)展觀，在新時期為思想政治工作注入的又一要素。

新形勢下，企業(yè)對職工的要求不斷提升，崗位競爭越來越激烈，職工醫(yī)保、住房、子女教育等等未來不確定因素對職工的影響越來越大，職工的思維方式多元化等等導致職工壓力較大、情緒波動大。所以思想政治工作比以往要更多的關注人文關懷和心理疏導。很長一段時間以來，我們習慣于把問題產生的原因歸結于職工的思想素質，一發(fā)生問題就歸結到職工責任心不強，思想素質不高等原因上。其實，現(xiàn)實中有些問題和職工的思想素質無關，而是心理問題。在解決這些問題時，我們不能錯誤的選擇切入點。而是要探究發(fā)生這些問題的背后，職工的心態(tài)、情緒，有的放矢予以解決。否則因為我們對職工心理因素無意識的忽略加上職工本身心理問題的積累，往往會導致職工精神萎靡、自我價值迷茫、生活樂趣淡漠，工作壓力大且提不起興趣。所以我們在日常思想政治工作中要倡導和諧理念，培育和諧精神，引導職工用和諧的工作方法、思維方式認識事物，處理問題。培育全員樂觀、豁達、寬容的精神。能源動力中心在職工中倡導“五個一些”（心理再健康一些、心態(tài)再平和一些、待人再坦誠一些、相互多給與一些、責任心再強一些），通過“四必清、五必訪”，通過幫扶困難職工，通過節(jié)日宴請單身大學生活動、進餐，通過每月排球比賽、羽毛球比賽，通過深入班組參加班前會解決問題，通過和職工個人深入溝通交流等等，突出對各類職工的情感交流和心理疏導，較好的緩解了職工的工作壓力，溝通了職工間的相互關系，提高了勞動生產率。

（三）結合企業(yè)各階段的發(fā)展要求，做好思想政治工作，才能發(fā)揮好思想政治工作的生產力作用。思想政治工作者要能夠敏銳的覺察到企業(yè)改革發(fā)展中將要貫徹的思想、政策、制度等，并快速的以此為切入點展開工作。年初，銀光集團提出將推進能源內部市場化運作。我單位敏銳的看到了企業(yè)在能源改制方面將要推行的力度，恰巧學習型組織創(chuàng)建活動在全廠剛剛展開，學習內容亟待拓展和深入。我單位以學習型組織創(chuàng)建活動為載體，首先組織管理人員和班組長進行了成本構成講座。就單位制造費用的組成、可控成本、產品成本構成、定額、單耗等對管理人員和班組長進行了培訓，并要求班組長對組員進行再次培訓。隨后我們對各班組學習情況進行了檢查、了解、掌握，并深入班組對職工不清楚的給予講解，對工廠的要求進行了耐心細致的宣講，贏得了職工的支持和參與熱情。與此同時，我們將能源管理和產品單耗、定額的分析、控制等要求融進了制度，強化了管理。正是由于上述思想政治工作方法得當，措施得力，我單位員工很快掌握了成本分析。我單位作為能源生產、轉供單位，這項工作的順利開展，使我單位干部職工都牢固樹立了成本意識，綜合成本當年就有較大下降，當年制造費用審計結余近三十萬元。

（四）安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理亦應是當前思想政治工作的主要內容之一。毋庸置疑，作為危化品生產單位，安全管理是我們的重要工作之一。多年來，我們以樹立安全生產意識、掌握安全生產技能等為落腳點，做了大量的思想政治工作，收到了良好的效果。但我們的工作仍然存在不足，如職工的安全生產意識在某些看似安全的“小事”上就消失了。再如，職工們在工作現(xiàn)場對危險的辨識能力不夠等等。在這些地方仍然需要我們付出努力。

近幾年來，職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)防護、職業(yè)病等成了大眾話題。更有甚者如河南民工張海濤為了職業(yè)病鑒定，竟然“開胸驗肺”，在引起全國人民對弱者的同情和對用工單位的憤慨的同時也應引起我們的思考。如何維護職工的合法權益，如何穩(wěn)定勞資關系，如何使企業(yè)、職工做到“雙贏”，都應使我們認真對待。這些問題處理不好，必然引起職工的反對。處理得好，必然有利于構建和諧企業(yè)、和諧社會，必然會推動生產力的發(fā)展。所以加強職業(yè)病宣傳和防治，健全企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管和控制，提高職工對職業(yè)病、職業(yè)危害的認識和防范的意識，完善工作現(xiàn)場職業(yè)危害防護設備設施，改進工作現(xiàn)場環(huán)境，建設花園式工廠，做到職工與企業(yè)與自然和諧發(fā)展，也應成為我們思想政治工作的內容之一。

（五）創(chuàng)新活動載體、將思想政治工作融于制度之中等，也是新時期思想政治工作的方式方法。近年來，銀光集團積極開展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動、學習型組織創(chuàng)建活動，各二級單位也結合自己的實際情況，開展了“今日我當家”、“今日我主講”、“導師帶徒”等等活動，均取得了良好的效果，尤其是優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，已成為銀光集團公司思想政治工作的品牌。新形勢下，我們要結合企業(yè)的要求，創(chuàng)新思想政治工作活動載體，并將其做實做好，做成品牌。如針對職業(yè)病防治，可以選定主題由淺入深開展“職業(yè)病大家講”活動。針對構建和諧企業(yè)，建設“家庭、軍隊、學校”三者合一新型團隊，可以在班組范圍內開展“我看班組和諧”討論會，將講的好的推薦到車間講、分廠講。針對建設花園式工廠，結合人的心理效應，可以大聲的提出“我美化、我陽光、我建設、我快樂”的口號，鼓勵大家積極行動起來。針對加強職工之間溝通交流，培育和諧文化，可以以班組為單位開展排球比賽、羽毛球比賽等等。

舉辦文體活動，我們要澄清一個概念，那就是為什么要花力氣每年組織球類比賽？就是為了活躍職工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)團隊精神。但效果不大，各類比賽觀者寥寥就是證明。而趣味運動會則不同，參與的人多且觀者云集。這個問題我們要認真思考。前者的最大缺點是不能做到廣大職工的廣泛參與。我們不能將時間、金錢都花在相對少數人的文體愛好者的身上。所以在班組之間、車間之間，開展各種文體活動，如開展“班組排球賽”等，可以不分男女，一個班組一個隊，自行制定比賽規(guī)則�？梢�10分制，可以15分制，網高可以自行制定等等，關鍵在于職工的廣泛參與。在這樣的廣泛參與當中，職工間的交流增加了，人與人的關系和諧了，緊張的壓力釋放了，活動的載體沒有變，但活動的方式方法改變了，我們培育和諧文化的目的達到了。

將思想工作融入制度之中，也是思想政治工作的重要方法之一。多年來我們將接待職工來訪、走訪職工家庭等思想政治工作全部融入了我單位的各類制度當中。我們不應當把每一項制度都做成冷冰冰的不近人情，有些制度完全可以充滿人情味，從制度的設計開始就要體現(xiàn)出人本管理的思想。比如建立信息員制度，在每個班組設立信息員，及時發(fā)現(xiàn)本班組職工的工作困難和不良情緒，及時化解，才能真正做到不使職工帶情緒上崗。比如在設備管理制度中，要使人機工程的思想貫穿其中，要研究人的生理和心理特性，分析研究人和設備各自的功能特點，以構建最佳的人機系統(tǒng)，才能進一步促進設備管理水平的提升等等。

新形勢、新機制，新的要求和新的問題不斷發(fā)生。企業(yè)的思想政治工作要時刻緊跟形勢，尊重客觀規(guī)律，探求企業(yè)的要求和發(fā)展的脈動，重視職工合理訴求和在企業(yè)發(fā)展不同時期職工的不同心理特點，充分挖掘出職工陽光的一面，調動起職工的主觀能動性，如是，思想政治工作就必定會發(fā)揮出它巨大的生產力作用。

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