俗話說，道不同不相為謀，三觀不和的人不適合在一起，三觀不和的員工再好也不能招進公司，不能為了眼前的利益而損失以后的利益，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

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今年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星，中國智能手機的領(lǐng)軍旗艦---小米公司迎來了八周歲的生日。

小米一直以來風(fēng)頭很勁，成功在香港上市之后，又創(chuàng)造了一個財富神話。最近，一部由小米始創(chuàng)人黎萬強出品，講述小米傳奇歷程的視頻《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀錄片》（手機篇）悄然在網(wǎng)上走紅。相信無數(shù)熱愛互聯(lián)網(wǎng)，懷揣夢想的年輕人看過之后，會流下激動的淚水。

片中播放了一段雷軍的內(nèi)部講話，講述他拒絕了一位銷售天才的加盟。

面試者是一個高管推薦的，當(dāng)時在小米的供應(yīng)商任職。他自稱有“把稻草賣成金條價”的超強能力，之前公司一年900萬美金的業(yè)務(wù)，他用四年做到了2億美金。雷軍也承認，他的資質(zhì)接近完美。

銷售是一個公司的生命線，所以銷售主管的招聘，雷軍要親自把關(guān)。

一說起銷售，大家的印象就是滿嘴跑火車，滿腦子鬼主意，能把牛吹上天，能把客戶哄得心花怒放。雖然不符合中華民族的傳統(tǒng)美德，但企業(yè)的天性就是追求利潤，哪個公司不對這樣的人才求之若渴？有些公司招聘時設(shè)計的題目，就有如何把一瓶水賣到300塊錢。

然而面對眼前這位大牛，雷軍毫不猶豫地拒絕了他。

理由呢？雷軍說：

我對他說，你跟我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人。

而且關(guān)鍵是你的用戶就是我，我跟你用黃金價買稻草。如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？

難道我們真的習(xí)慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢？真的是你的朋友呢？

雷軍還說：

我也不喜歡把稻草賣成金條的人，我們不需要。

我們靠每天就像農(nóng)民種地一樣，我們種一片地，一分耕耘，一分收獲。

我們不做坑爹的事情，哪怕這種人在市場上是非常受歡迎的，這不是我們的哲學(xué)。

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在雷軍看來，小米的經(jīng)營哲學(xué)就是“和用戶做朋友”，銷售大牛把稻草吹成黃金的本事，也許適用于某些公司，但一定不適合小米。

可能有人會問，這世上誰會跟錢有仇？哪個公司不愛賺錢。拒絕一個能把你的產(chǎn)品賣出高價的人，不是吹，就是裝！

雷軍不是雷鋒，我也不相信他創(chuàng)業(yè)不是為了錢，而是為人民服務(wù)。但小米的哲學(xué)，跟用戶做朋友，這不是自吹自擂，而是互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新思路。

一位騰訊的中層干部和我聊天時透露，他們最喜歡挖小米的人。

我很奇怪，騰訊無論規(guī)模體量、產(chǎn)品線，還是底蘊，都遠超小米，為什么對他們的人卻青睞有加？他說，騰訊雖然貴為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但它是做即時通訊軟件起家的，并不是100%的互聯(lián)網(wǎng)公司，而小米是！

業(yè)內(nèi)公認小米的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式最先進，他們的產(chǎn)品研發(fā)流程和用戶黏貼得非常緊密。從需求設(shè)計，版本迭代到問題回歸，整個開發(fā)周期都有和用戶的密切互動，而最終的產(chǎn)品特性也獲得了良好的市場反饋。這種模式連阿里、騰訊這樣的大公司都極力模仿。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從開發(fā)到銷售，其實是一個和億萬用戶良性互動的過程。

大家在手機上可以免費下載大多數(shù)App，那這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者靠什么賺錢？簡單地說，如果一個App的用戶多達上億，每天有巨大的數(shù)據(jù)流量經(jīng)過這個App接口，那么賺錢就水到渠成了�？梢越o用戶提供收費的增值服務(wù)，可以接廣告，可以引流到周邊產(chǎn)品。。。。。

互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢的方式層出不窮，但最根本還是用戶的信任。賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是長期與用戶保持良好互動，深受用戶愛戴和信賴的公司。

當(dāng)然，雷軍絕不是純潔的圣人，小米的產(chǎn)品也經(jīng)常被用戶吐槽。但對用戶價值的挖掘，雷軍比其他人有更深刻的領(lǐng)悟。

一錘子買賣，把稻草當(dāng)黃金賣，把用戶當(dāng)傻子騙，這些行為對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，無疑是竭澤而漁。

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這位銷售天才的理念不適合小米，也不適合用戶至上的互聯(lián)網(wǎng)，而且對于他的價值觀，雷軍相當(dāng)不齒。

招聘者當(dāng)然要挖掘有能力的員工，但更重要的是對品質(zhì)進行判斷。

普通員工價值觀不對，影響的只是一個崗位或者一個小部門。中高層干部如果有思想問題，他會把整個大部門給帶偏，為公司造成不可估量的損失。

我們可以設(shè)想，如果雷軍把那個銷售天才招至帳下，會發(fā)生什么？他掌權(quán)之后，就會把之前急功近利的一套帶給小米，讓整個小米的銷售策略變成以銷售額為導(dǎo)向而不擇手段。小米可能在一段時期內(nèi)收入大漲，但很快會嘗到被用戶拋棄的苦果。

高管可以撤換，得罪了用戶這個衣食父母，公司就萬劫不復(fù)了。

雷軍堅守自己的價值觀，不為眼前的利益所動，追求更長遠的價值，這體現(xiàn)了一個大企業(yè)家的胸懷。

一個企業(yè)的價值觀并不只是掛在墻上的標(biāo)語，它是一整套指導(dǎo)經(jīng)營行為的哲學(xué)，并且在企業(yè)運營的過程中潤物細無聲地影響著所有人。

企業(yè)信仰什么，就會做出怎樣的產(chǎn)品。

蘋果CEO庫克曾經(jīng)這樣評價喬布斯：

史蒂夫認為大部分人都生活在一個小箱子里面。這些人覺得自己沒有什么影響力，或者是能夠改變什么事物。

史蒂夫是最不能接受這一點的，他讓我們每個人不要接受這種哲學(xué)。如果你能夠不接受，那么你就能夠改變事物。你能夠做到的事情就是無限的，你就能夠在世界留下你的印記。你可以改變世界。

這就是他生命的巨大弧線，生命的線索。這驅(qū)使他想出偉大的想法。比起任何形式的說教，他通過自己的行動，使公司內(nèi)每一個人都不甘于接受現(xiàn)狀。

這種哲學(xué)在公司內(nèi)部還產(chǎn)生了其他影響，首先就是對制造全球最佳產(chǎn)品近乎瘋狂的追求。

史蒂夫認為如果蘋果能夠做到——為人們制造出偉大的產(chǎn)品和工具——反過來人們也能夠做偉大的事情。他強烈地感覺到這就是他對世界的貢獻。對此我們?nèi)陨钚挪灰桑�這仍然是公司的核心。

世面上那么多公司都在追求大和多，賺更多的錢，占據(jù)更大的市場份額，而蘋果矢志不渝地致力于創(chuàng)造最極致的產(chǎn)品和生活方式，這難道不是企業(yè)文化的驅(qū)動使然？

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就像人有好人壞人之分一樣，有的公司本身價值觀就不正確。比如他們一方面希望員工有“狼性”，戰(zhàn)斗力強，另一方面自己又像惡狼一樣對待員工。每到年底，就有公司公開懲罰、羞辱沒有完成績效的員工。

如果你覺得一家公司的價值觀有問題，請毫不猶豫地離開。

大家都有找工作的經(jīng)歷，一般公司都會把主要注意力用在筆試和面試上，主要是考察候選人的各種能力。有時候還會附加心理測試，抗壓測試環(huán)節(jié)，這是為了排查你有沒有精神方面的隱患。

如果有用人單位大談價值觀或企業(yè)文化，多數(shù)時候會被人嗤笑為洗腦。當(dāng)公司以價值觀的理由否定一個員工，這種看似虛無的判斷標(biāo)準(zhǔn)一定會招來不滿。

但最終能決定一個員工在職場上走多遠的，不是能力，不是績效，而是價值觀。

京東老大劉強東有個知名的員工分類法，員工分種：廢鐵，鐵，鋼，金子，鐵銹。這種把稻草賣成金條的人，在劉強東看來就是鐵銹，能力非常強，但價值觀跟公司不匹配。

他說：

這種人要特別注意，京東第一個要干掉的就是鐵銹，他們比廢鐵還要可怕，廢鐵只是自己不行，但是影響不到別人。鐵銹有能力，有手腕，有腐蝕性，對公司進行破壞起來殺傷力更強。

一個企業(yè)的發(fā)展壯大，除了擁有過硬的技術(shù)和把握時機之處，最重要的還是有正確的價值觀，以及一群堅守價值觀的人。

不符合企業(yè)價值觀的人，能力再強也不要。

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