年度總結(jié)表彰大會(huì)是各個(gè)公司都要召開(kāi)的，在會(huì)議上，董事長(zhǎng)會(huì)對(duì)這一年的工作報(bào)告進(jìn)行講解，同時(shí)指出下一年的工作方向，對(duì)于大會(huì)的精神是我們一直在學(xué)習(xí)的，你學(xué)到了什么？下面給大家?guī)��?lái)的是年度總結(jié)表彰大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

人勤春來(lái)早，通過(guò)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在2018年度總結(jié)表彰大會(huì)上所作的《聚焦三大目標(biāo)聚力動(dòng)能轉(zhuǎn)換為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的講話和集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理***的講話精神，以及“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會(huì)議精神，我倍受鼓舞，同時(shí)深感責(zé)任重大。

李董事長(zhǎng)總結(jié)大會(huì)上的講話客觀總結(jié)了過(guò)去一年集團(tuán)公司取得了驕人成績(jī)，又為2019年指明了方向，繪就了藍(lán)圖。結(jié)合熱電公司實(shí)際，2019年安全、環(huán)保、發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，怎樣克服設(shè)備老舊，兼顧生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定，加快新舊動(dòng)能推動(dòng)公司創(chuàng)新和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個(gè)人能夠在公司里得到發(fā)展？

首先要認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，在崗一日就要盡責(zé)一天。

其次，要提高自身工作能力，擁有感恩之心。工作中要對(duì)照崗位職責(zé)要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作不拖拉，不推諉扯皮，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作。還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，提升解決疑難問(wèn)題的能力和水平。

企業(yè)的發(fā)展靠的是所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任，靠的是能與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業(yè)心和責(zé)任感。2019年我將緊緊圍繞公司總體思路和目標(biāo)，對(duì)照崗位職責(zé)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，進(jìn)一步健全公司管理體系的文件、流程，加強(qiáng)執(zhí)度執(zhí)行力考核，提高公司管理水平。企業(yè)興，制度先行。作為企業(yè)管理部門，狠抓制度建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)展的有效機(jī)制，對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，特別是對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際拉出條目式配套制度。在制度執(zhí)行方面敢于動(dòng)真碰硬，勇于擔(dān)當(dāng)，制度面前人人平等。

二是按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則，根據(jù)公司現(xiàn)行制度的缺失或不足，督促各單位對(duì)過(guò)時(shí)的、不適用的內(nèi)部制度及時(shí)進(jìn)行新增或修訂，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，促使改善內(nèi)部管理。抓好制度的執(zhí)行，在建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，抓好制度執(zhí)行的督導(dǎo)檢查。精益管理再提升，配合內(nèi)控體系建設(shè)工作組，對(duì)接完成“精益管理、超越樹(shù)標(biāo)”及內(nèi)控體系建設(shè)各階段工作，實(shí)現(xiàn)制度流程的融合落地。7月底完成熱電公司精益管理創(chuàng)新成果的培育、提煉及申報(bào)工作。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化監(jiān)督。習(xí)近平總書(shū)記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。按照2019年度審計(jì)工作計(jì)劃，著重對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、采購(gòu)供應(yīng)部門的經(jīng)費(fèi)往來(lái)、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等開(kāi)展督查審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審計(jì)管理規(guī)定，對(duì)于符合要求的嚴(yán)格按程序進(jìn)行，及時(shí)完成各項(xiàng)物資采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷、經(jīng)濟(jì)合同等的審計(jì)檢查，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，李董事長(zhǎng)的講話給我明確了目標(biāo)和思路，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹�去領(lǐng)會(huì)，并努力在工作中實(shí)現(xiàn)。公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們每一位員工與公司同呼吸，共命運(yùn)，共同取得更美好的未來(lái)！

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