四會會議正在各個公司集團召開，這是公司領導干部需要重視的會議，對于會議精神我們需要好好學習，并且將它貫徹落實，你從中學到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是學習集團公司四會精神心得體會精選5篇。

篇一

1月19日，集團公司2019年“四會”勝利召開，大會全面總結了集團公司2018年圍繞“擴碳、增煤、活鋁”主業(yè)目標，聚焦“解套、止血、瘦身”改革難點，克服市場低位運行、融資極度艱難、歷史包袱沉重等不利因素，以壯士斷腕的勇氣，堅持深化改革、分塊搞活，堅持問題導向、精準發(fā)力，全面改進企業(yè)經營管理，有效改善內外部環(huán)境，各項工作快速穩(wěn)步推進，集團面貌發(fā)生變化的經驗，提出了堅定“三大目標”推進“三大轉型”的戰(zhàn)略決策，對霍煤集團未來高質量發(fā)展具有劃時代的意義。

我作為一名親歷霍煤成長的見證者，30年來目睹并參與了霍煤建設、改制以及重組等進程，使我深刻體會到一個企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的發(fā)展定位，沒有堅強的領導班子和高素質的職工隊伍以及良好的發(fā)展環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中長盛不衰是難以辦到的。

通過學習集團“四會”精神，使我們感悟到了企業(yè)發(fā)展的希望所在，特別是韓書記的重要講話，站在歷史的高度，以勇于擔當的責任感和使命感，對集團存在的深層次問題挖到了根子，對解決這些棘手的問題給出了點子，高屋建瓴，為我們今后的工作指明了方向！

通過學習集團“四會”精神，結合集團碳素產業(yè)發(fā)展的實際和分管的工作，我認為碳素公司黨委今后一段時期要緊緊圍繞集團公司黨委整體工作部署，以“抓黨建，促改革；融經營，促發(fā)展”為重點，不斷鞏固碳素產業(yè)未來高質量發(fā)展的現實基礎。

一是以政治方向為導向，保證碳素產業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展。黨建工作是國有企業(yè)實現高質量發(fā)展不可或缺的政治優(yōu)勢。毛主席曾說“政治工作是一切經濟工作的生命線”。碳素公司作為國企只有加強黨建工作，才能保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在企業(yè)中更好地實施和落實，才能保證在企業(yè)改革的“攻堅期”不迷失方向，才能把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

二是以深度融入為重點，把黨的領導作用融入到企業(yè)的經營工作當中，相互促進。碳素產業(yè)作為集團的核心產業(yè)，是廣大職工賴以生存的平臺，其經營的好壞不僅關系到集團的整體利益，也關系到廣大職工的獲得感和幸福感，企業(yè)的黨建工作必須要緊密結合企業(yè)生產經營的中心工作來抓，脫離企業(yè)的經營實際抓黨建，則是緣木求魚。我們各級黨組織要切實肩負起“把方向、管大局、保落實”的責任，創(chuàng)新工作方式，團結帶領廣大黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，率先垂范地積極參與到企業(yè)的生產經營中，推動碳素產業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為地方經濟社會多做貢獻。

三是以清正廉政為抓手，把黨風廉政建設貫穿企業(yè)生產經營全過程。企業(yè)要存續(xù)、要發(fā)展就離不開經營活動，作為國企，黨委要落實好主體責任和紀委監(jiān)督責任，始終牢記“作風建設永遠在路上”，加強班子建設，嚴格落實黨委會議事規(guī)則，在“三重一大”和招投標領域發(fā)揮職能作用，為企業(yè)健康發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。通過學習集團“四會”精神，我堅信，經歷過風雨洗禮的霍煤人，只要我們橫下心，鼓足勁，擼起袖，加油干，就沒有辦不成的事情。

篇二

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。霍煤集團公司通過本次“四會”的召開，明確了黨對霍煤集團未來的改革、發(fā)展的領導作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在霍煤集團公司的貫徹和執(zhí)行；堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為集團公司黨委工作的出發(fā)點和落腳點。本次會議突出了企業(yè)實際，全面分析了霍煤集團目前的形勢，指出了企業(yè)經營管理中存在的各種問題，為集團公司未來實現高質量發(fā)展明確了目標和方向。

作為一名黨員、一名霍煤人，通過對會議精神的解讀和學習，我有以下幾點心得：

一、加強學習，進一步提高自身素質

本次會議意義深遠，明確提出了集團公司及各子公司管理層在工作中存在的一些問題和改進意見。要學習好、領會好、貫徹好，必須花大量的時間，下更大的功夫。要認真研究各項報告中提出的新思想、新觀點、新要求，尤其是要與實際工作相結合，融會貫通。為了霍煤集團公司高質量的發(fā)展，下一步的工作任務將更多、更重，要求將更高、更嚴，我只有增強做好本職工作的緊迫感和責任感，牢固樹立理解會議精神學習的意識，切實提高自身素質和業(yè)務能力，才能適應霍煤集團公司高質量發(fā)展的需要，才能跟上霍煤集團公司高質量發(fā)展的步伐。

二、學以致用，提高工作能力

學習貫徹本次“四會”精神，要大力發(fā)揚理論聯系實際的學習作風，這是學習和貫徹集團公司黨委、經理層企業(yè)管理理念、發(fā)展思路的根本保證。只有學以致用，在實踐中不斷加深對“四會”精神的理解，才能真正把工作落到實處。在深入學習上求“精”，在理論研究上求“實”，在學用結合上求“廣”，要按“四會”要求，聯系實際，運用多種形式進行再學習，深刻領會精神實質，不斷提升工作能力和素質。作為一名基層公司的管理人員，要在學習過程中學以致用、用以促學、學用相長。進一步提高工作自信、提高工作熱情，以更加飽滿的面貌投入到工作中去，不叫苦、不喊累，主動承接困難的任務，腳踏實地的做好本職工作。

三、端正工作態(tài)度，改變工作作風

“革命尚未成功，同志仍需努力”，霍煤集團的復興之路，其景可贊，其程也艱，坐而論道誰不會，起而行之顯能耐。“空談誤國，實干興邦”。作為一名霍煤人，要把實現霍煤集團高質量發(fā)展作為我們的奮斗目標，要立足實際干實事，要沉下心、撲下身，擼起袖子加油干，在工作中要堅決杜絕不求有功，但求無過，遇事退避三舍的消極態(tài)度，絕不溜須拍馬、阿諛奉承，自己要明白，責任重于泰山，事業(yè)任重道遠，自己有幸成為推動霍煤集團高質量發(fā)展、重振雄風的一員，就要勇于擔當、善于擔當、在實際工作中踏踏實實干出成績，做一名領導放心、同事信任、下屬滿意的干部。

“四會”已為我們鋪開了宏偉藍圖，倍感振奮、催人奮進，作為一名霍煤人，唯有堅守心中理念信念。堅持不斷學習、與時俱進，增強自身本領和素質，在平凡的崗位上綻放不一樣的光彩，為實現霍煤集團高質量發(fā)展做出應有的貢獻。

篇三

2019年1月19日，我榮幸地參加了霍煤集團公司召開的2019年黨委、行政、黨風廉政建設、工會工作會議，會議總結了集團公司2018年的工作，明確了2019年的工作任務。會后，我對會議的報告自行進行了學習，心得體會如下：

一、堅持深化改革，霍煤集團在變

堅持深化改革，幾家停產企業(yè)實現一體化管理，各類資源整合，讓企業(yè)再現生機。通過引入合作伙伴，銀河鋁業(yè)公司、霍煤萬祥鋁業(yè)公司部分生產線復產；霍煤精鋁公司與福耀集團正式簽約，重新啟動精鋁項目；鋁扁錠公司與中信渤海鋁業(yè)達成啟動生產線的合作計劃，力爭三個月內實現復產。改革切實做到了讓生產企業(yè)動起來，那么一部分員工就得以安置，擺脫“混吃等死”的萎靡狀態(tài)�；裘杭瘓F作為國有企業(yè)，承擔部分社會責任，解決了大部分員工的工作問題，讓員工有正常的工作狀態(tài)，我認為，改革就是成功的。

二、重塑霍煤人形象，改善內外部環(huán)境

猶記得進入霍煤之時，在工作會議的報告中每每會提到霍煤人精神，霍煤人的字眼也深深根植于我的內心。在單位的工作中，如各類報告、活動、通訊報道中，我常以老霍煤人和新霍煤人做對比，如何讓我們霍煤人的形象一直在本地區(qū)或者更多的地方被認同？如何讓霍煤品牌得到合作伙伴的認同？如何讓霍煤人的精神更好傳承?會議中提到“重塑霍煤品牌霍煤人形象，企業(yè)內外部環(huán)境大為改觀”，加之韓書記的闡釋，給我很大的觸動。在深化改革過程中，霍煤人必須牢記新的企業(yè)核心價值觀“發(fā)展產業(yè)、管好國資、奉獻產品、追求利潤、造福員工、服務社會”，對霍煤文化進行傳承和提升，并以此統領全體霍煤人的自覺行動，善于學習、與時俱進，我們才能在市場經濟中，更好地搶抓機遇，創(chuàng)造價值。這樣，我們霍煤人的腰桿才能挺直；我們霍煤人的形象才得以維護；我們霍煤的品牌才能被認同。

三、優(yōu)化選人用人機制，打造高素質人才隊伍

企業(yè)發(fā)展過程中，人作為一個關鍵因素及環(huán)節(jié)，必須要注重基礎素質的培養(yǎng)，提升人才隊伍素質，打造高素質人才隊伍。近些年來，霍煤集團及子公司基本沒有新鮮血液的注入，且在企業(yè)經營的困難狀態(tài)下，原本招錄的優(yōu)秀人才不斷流失，更甚，正常的業(yè)務培訓也因企業(yè)的困難狀態(tài)未能實施，導致人才隊伍青黃不接，且出現斷層現象。會議中，韓書記、何總都對該問題進行了闡述，在高素質人才隊伍建設中，必須要抓落實，進行多元引才、育才、選才、用才計劃，將肯干事、能干事、干成事、不出事的干部選人上來，并選拔集團各層面的人才及后備人才的培養(yǎng)計劃，將霍煤人像抓產品質量一樣抓起來。兩位領導的闡述，讓我看到了希望，讓霍煤的選人用人機制不在局限在關系網中，給踏實肯干的人提供平臺。   

作為新一代的霍煤人，經歷了霍煤集團最低谷的改革，我們沒有前車之鑒，只有勇往直前，給我們每個人的思想和觀念上都帶來震撼。新的一年，我將以更加務實的工作作風，圍繞集團公司“四會”精神——以抓黨建、促改革為抓手，堅持“擴碳、增煤、活鋁”三大目標，推進“管資本、新能源、扶貧綠色產業(yè)化”三大轉型，打好現在的基礎，實現未來的高質量發(fā)展。 

篇四

集團公司“四會”結束后，我便對集團公司“四會”精神進行了認真學習，感受頗深，作為霍煤集團的一員，既是集團公司“四會”精神要求的執(zhí)行者，又是公司分管老干部、信訪工作的執(zhí)行者，通過進一步的學習，對我今后工作思路的拓展起到了重要的指導意義，現將具體學習體會總結如下：

  一、企業(yè)目標與措施并舉，發(fā)展戰(zhàn)略與模式催人奮進

集團公司“四會”上明確企業(yè)發(fā)展目標：堅持“擴碳、增煤、活鋁”三大目標，推進“管資本、新能源、扶貧綠色產業(yè)化”三大轉型，去“僵尸”、除“空殼”、止虧損、清不良、轉職能、解包袱，推進企業(yè)瘦身健體。該發(fā)展目標及定位不僅對企業(yè)的大成果和大效益有了更高的標準要求，同時，也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的嚴峻考驗。在新的發(fā)展道路的指引下，企業(yè)對每一位霍煤人也提出了新的希望，這一希望拉近了“企業(yè)與霍煤人共奮進”的宏偉目標，將“幸福員工”與“奉獻霍煤”緊密相連，催人奮進，促使著每一位執(zhí)行者對自身目標的全新定位和奮力追逐，也為具體實施的決策者增添了義無反顧的源動力。這是企業(yè)與員工共同企盼的福音，更是企業(yè)實現宏偉發(fā)展目標的有力保證！

二、管理思路與標準清晰，量化考核指領工作扎實推進

集團公司“四會”在對企業(yè)改革升級，實現宏偉目標道路上的各項工作給出了清晰的管理思路和評判標準。對企業(yè)的每一位員工，特別是廣大干部員工的工作能力和工作表現都提出了更為具體和嚴格的評判標準。為企業(yè)和員工的共同提高指明了方向，也為今后各項工作的全面開展起到扎實推進作用。“靠責任贏在起點，靠意志智慧贏在過程，靠追求和信念贏在結果”，“目標管理、過程控制、規(guī)范考核、責任兌現”等等各項與企業(yè)發(fā)展悉悉相關的方針理念在企業(yè)宏偉目標和戰(zhàn)略的影響下，充滿了活力，大到目標和理念，小到措施及方法，都為霍煤的發(fā)展宏圖上增添了具有說服力的一筆，給人一種實現理想，戰(zhàn)勝困難的勇氣和全力以赴，奔赴目標的決心！

三、企業(yè)問題根源分析，關鍵性措施促軟、硬實力共發(fā)展

集團公司“四會”除了明確企業(yè)目標、戰(zhàn)略、措施、方法外，還對企業(yè)危機進行了詳談，把解決內部管理問題的關鍵點與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、具體措施相結合，在強調防范事故和危機的同時，突出企業(yè)改革發(fā)展的各項措施。把解決問題的方法，從方針和理念入手，在具體措施中明確關鍵點，非常地有針對性，在處理問題和規(guī)范管理上也具有指導意義。

四、以企業(yè)改革升級目標為契機，落實會議精神，提升自我價值

集團公司“四會”的結束正是企業(yè)全新發(fā)展道路的開始，作為一名企業(yè)員工，在企業(yè)改革升級目標的大環(huán)境下，必定會堅定不移的落實會議精神，同時，也將倍加珍惜，倍加堅定自信的立足本職，抓住機遇，把強大企業(yè)的各項措施方法原原本本落在實處，并在各項管理中總結經驗和成績，加強所分管工作，在提升自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份應有的力量。

通過對集團公司“四會”精神的學習與體會，越來越深刻的感覺到，這次會議帶給廣大員工的不僅是鼓舞，更像是企業(yè)在發(fā)展漫漫長路上燃起的一盞明燈，催我們前行，督促我們拼搏，讓我對企業(yè)“改革發(fā)展”，對所分管的“老干部和信訪工作”充滿信心，更加堅定的在企業(yè)發(fā)展的歷史長河中盡上自己的一份微薄之力，堅定不移地向“強大霍煤，幸福員工”的宏偉目標加快步伐！ 

篇五

歲月不居，時節(jié)如流。時光跨入2019年，新年伊始，萬象更新。通過對“四會”精神和領導講話的學習，我對新的一年里的工作有了明確的方向，堅定了不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作的信心和決心，主要有以下幾方面的體會：

 一、明確方向，捋清思路，堅定了企業(yè)發(fā)展的信念

重點學習了“四會”精神中2019年各項工作的指導思想和工作思路，明確了在新的一年里，要緊密結合霍煤企業(yè)實際，以習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神為指導，將霍煤發(fā)展放到市場大局中統籌考量，以抓黨建、促改革為抓手，堅持“擴碳、增煤、活鋁”三大目標，推進“管資本、新能源、扶貧綠色產業(yè)化”三大轉型，不斷鞏固霍煤實現高質量發(fā)展的現實基礎。自己的思想有所啟發(fā)，思路更加開闊。對企業(yè)的發(fā)展遠景，工作思路，奮斗目標有了清醒的認識。

二、振奮精神，鼓足干勁，擼起袖子努力奮斗

當前，霍煤集團正處于加快結構調整轉型發(fā)展的機遇期，全面推進重點項目建設的加速期，融入地區(qū)經濟、實施戰(zhàn)略合作、構筑煤電鋁一體化產業(yè)鏈“造補延強”的突破期，提升發(fā)展質量的攻堅期。也是我們興源礦業(yè)公司深化企業(yè)改革、瘦身奮進的關鍵時刻，更是我們實現“活鋁、興礦”目標的機遇期。為此，我們要不忘初心，明確使命，牢記目標，明確在2019年肩負的改革發(fā)展進步的歷史責任。發(fā)揚霍煤人“團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上，開拓前進”的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚霍林河礦區(qū)開發(fā)建設43年以來形成的寶貴精神財富，凝心聚力，抱團發(fā)展，把霍煤興源的產業(yè)基礎夯實，機制完善，有利長遠，實現新的目標。

三、開拓創(chuàng)新，開辟市場，開發(fā)企業(yè)營銷源流

企業(yè)要發(fā)展，效益要提高，市場是主導，營銷是命脈。我們要深入學習貫徹“四會”精神，貫徹落實黨委、董事會確定的十項重點工作任務，公司明確的七項重點工作。 

一是從源頭上把控，強化銷售事前風險評估，建立風險預警及應急處理機制；

二是加強與客戶的協調、溝通、聯系，建立銷售風險化解機制，切實防范銷售風險；

三是加強企業(yè)宣傳、樹立企業(yè)形象，實現合作共贏；

四是守住系統性風險底線，加強銷售貨款回籠，減少債權債務，維護企業(yè)根本利益；

五是在產品銷售過程中，合理審慎選好客戶伙伴，科學規(guī)范引入優(yōu)良客戶，建立產品營銷的長效機制，長久鏈條。

學習“四會”精神，是我們當前的一項政治任務，也是長期的指導性目標，學好“四會”精神，自覺的把思想和行動凝聚到貫徹“四會”精神上來，在學習中領會，在工作中貫徹，在實踐中執(zhí)行，把自身融入霍煤集團發(fā)展、興源礦業(yè)興盛的根脈中去，升華發(fā)展，實現價值，做出貢獻。

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