管理是一門很大的學(xué)問，我們只有先做好管理工作，我們才能更好的推進(jìn)發(fā)展的進(jìn)步，我們需要好好學(xué)習(xí)相關(guān)課程，促使自己的進(jìn)步，在學(xué)習(xí)深入推進(jìn)多維精益管理體系變革課程后，你有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是深入推進(jìn)多維精益管理體系變革學(xué)習(xí)心得體會。

2月12日下午，市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員共七十多人認(rèn)真聆聽了國家電網(wǎng)公司會計(jì)處處長**《深入推進(jìn)多維精益管理體系變革》學(xué)習(xí)講座，體現(xiàn)公司高度重視，普遍參與。

**處長為大家詳細(xì)解讀了國網(wǎng)公司多維精益管理體系變革的背景。公司當(dāng)前會計(jì)核算體系已無法適應(yīng)和滿足新形勢下內(nèi)外部的雙重管理與監(jiān)管要求，所以公司需要構(gòu)建一套契合公司管理實(shí)際的多維度業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系。同時(shí)，鄭處長還詳細(xì)介紹了公司多維精益管理工作方案，以豐富管理維度為主線，構(gòu)建開放、共享的多維價(jià)值信息反映體系；以業(yè)財(cái)信息自動(dòng)反映為主線，促進(jìn)業(yè)財(cái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)深度融合，推動(dòng)管理變革提升；以多維精益管理體系改革為核心，實(shí)現(xiàn)價(jià)值反映、業(yè)務(wù)管理、定價(jià)支持的資源統(tǒng)籌管理閉環(huán)。最后，鄭處長總結(jié)了國網(wǎng)公司2018年的工作成果，并詳細(xì)講解了公司2019年工作安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2018年，市區(qū)公司作為上海公司多維建設(shè)6家試點(diǎn)單位之一，高度重視多維精益管理體系建設(shè)工作，第一時(shí)間組織成立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，積極參加電力公司的相關(guān)會議，落實(shí)相關(guān)工作，并協(xié)助市公司向國網(wǎng)總部專題匯報(bào)3次，并赴國網(wǎng)公司參與《多維精益管理體系變革建設(shè)檢修運(yùn)行支出工單專題方案》和《檢修運(yùn)行工單多維反映規(guī)范》的編制，為檢修運(yùn)維支出多維精益管理反映頂層設(shè)計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)上海方案。2019年1月14日，多維體系切換上線后又率先生成基于多維體系下上海公司的第一張直接歸集憑證、第一張自動(dòng)分?jǐn)側(cè)胭~憑證等。

2018年的成績已成過去，在前期多維建設(shè)取得良好成績的基礎(chǔ)上，市區(qū)公司將再接再勵(lì)，深入推進(jìn)多維變革。2019年，市區(qū)公司財(cái)務(wù)部將結(jié)合此次培訓(xùn)內(nèi)容，加大全公司范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)部門的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣貫力度，積極配合上級公司做好以下3點(diǎn)工作：

1

積極調(diào)整適應(yīng)，銜接外部監(jiān)管新形勢與業(yè)務(wù)管理內(nèi)生需求，特別是“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)的新要求。深入實(shí)施管理變革，著力促進(jìn)“兩個(gè)平衡”，確保市區(qū)公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2

認(rèn)真梳理分析，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)范，全面完成管理維度與信息鏈路建設(shè)。配合完成會計(jì)核算管理化改造、信息頻道化管理，出具價(jià)值反映多維報(bào)表，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程高效貫通。

3

注重實(shí)際體驗(yàn)，業(yè)財(cái)深度融合，與業(yè)務(wù)部門共建共享，共同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。多維精益管理體系建成后，將會顯著豐富公司現(xiàn)有信息反映的顆粒度，支撐各部門對成本收入數(shù)據(jù)開展多維度匯總和分析，提升公司整體管理水平和效益。

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