拓展訓(xùn)練是現(xiàn)在很多公司集團(tuán)都在進(jìn)行的,為了做好團(tuán)建活動(dòng),提升員工專業(yè)素養(yǎng),鍛煉大家的實(shí)際動(dòng)手能力,作為一名員工,參加班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練,你有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖?018年集團(tuán)班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)心得體會(huì)。
11月20日-23日,我參加了集團(tuán)公司工會(huì)主辦的“揚(yáng)正氣樹新風(fēng)”企業(yè)文化節(jié)系列活動(dòng)之第三期班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)。學(xué)習(xí)過程中,我邊學(xué)邊思,邊思邊悟,3天半的課程,在老師的答疑解惑和學(xué)員們的交流互動(dòng)中悄然而過。
三天半的學(xué)習(xí),是一次知識(shí)的積累,是一次認(rèn)識(shí)的提高,更是一次素質(zhì)的提升。學(xué)習(xí)中,我反思過去,規(guī)劃明天,針對(duì)如何做好班組建設(shè)工作找到了一些答案,在此,與大家共享。
一、文化引領(lǐng),提升內(nèi)涵。
充分挖掘地域資源優(yōu)勢(shì),從歷史、人文、地區(qū)特色等角度深化品牌建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)情況看,許多班組建設(shè)難以形成有內(nèi)涵、有特色的班組。文化引領(lǐng)的目的,最終是為了形成內(nèi)涵豐富,更具文化底蘊(yùn)的班組。
二、整章建制,規(guī)范管理。
沒有規(guī)矩,不成方圓。完善的規(guī)章制度是做好班組建設(shè)的保障和依據(jù),建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組成員行為,增強(qiáng)約束機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有章可循,有規(guī)可依。
三、堅(jiān)持原則,公平公正。
班組長(zhǎng)作為兵頭將尾,具有管理班組的各項(xiàng)權(quán)利,要用好這些權(quán)利,就要堅(jiān)持原則,不徇私情。否則,就會(huì)引起員工不滿,影響班組的和諧團(tuán)結(jié),使隊(duì)伍失去凝聚力、戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持原則,獎(jiǎng)懲分明,才能把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
四、以身作則,率先垂范。
一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須做到身先士卒,率先垂范,有了榜樣的力量,才能夠凝聚隊(duì)伍士氣,調(diào)動(dòng)員工的積極性。要身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,起到模范表率作用,讓員工心悅誠(chéng)服服從你的管理。
五、強(qiáng)化培訓(xùn),提升素質(zhì)。
民航的工作性質(zhì)決定了安全、服務(wù)是整個(gè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵因素,員工素質(zhì)的高低關(guān)系到每個(gè)航班的平安起降和服務(wù)產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)。加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升作為重要工作來抓,從安全知識(shí)到服務(wù)意識(shí),從理論知識(shí)到崗位實(shí)操,要幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,真正讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
六、領(lǐng)導(dǎo)重視,重心下沉。
班組作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,承擔(dān)著重要且基礎(chǔ)的工作,而對(duì)人、財(cái)、物的使用沒有決定權(quán),這就需要管理者要深入了解班組建設(shè)中存在問題和困難,適時(shí)給予指導(dǎo)幫助,對(duì)班組建設(shè)中出現(xiàn)的難題及時(shí)上報(bào)公司予以解決,杜絕充當(dāng)“甩手掌柜”,“信息員”的角色。
以上是本人在學(xué)習(xí)、工作過程中的一點(diǎn)心得體會(huì),不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。
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