如何才能夠打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呢?或許這是許多負(fù)責(zé)人的一個(gè)考慮的問(wèn)題,但這也是需要我們每一個(gè)人來(lái)實(shí)踐而的出來(lái)的答案。在學(xué)習(xí)了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造的,這很有助于我們來(lái)提升團(tuán)隊(duì),下面一起來(lái)看看最新高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)吧。
在這個(gè)世界上,任何一個(gè)人的力量都是渺小的,只有融入團(tuán)隊(duì),只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗,才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化,才能成就自己的卓越!杰克·韋爾奇被譽(yù)為全球第一CEO,在通用電氣任CEO時(shí)是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官,從他1981年入主通用電氣起,20年里,韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元,增長(zhǎng)30多倍,排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說(shuō):“我?guī)缀趺恳患ぷ,都是在與他們一起合作完成的”?梢(jiàn),他對(duì)團(tuán)隊(duì)多么重視。
團(tuán)隊(duì),是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體,需要的是分工協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助;需要的是風(fēng)雨同舟,甘苦與共!一個(gè)想成為卓越的人,僅憑自己孤軍奮戰(zhàn),單打獨(dú)斗,是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是學(xué)會(huì)尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人!
黑馬學(xué)堂本次課程《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識(shí)力、文化力、凝聚力、激勵(lì)力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程的開(kāi)始老師問(wèn)我們五個(gè)手指里哪個(gè)作用最大,大家各抒己見(jiàn),但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來(lái),“五個(gè)手指合起來(lái)的作用最大”。說(shuō)到這里我想起了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們?cè)?ldquo;敢想敢干,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅(jiān)定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,被譽(yù)為“筑路鐵軍”,剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事,成為每個(gè)人心里的精神豐碑,時(shí)刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想,“筑路鐵軍”絕不是一個(gè)人的稱(chēng)號(hào)或榮譽(yù),如果在當(dāng)時(shí)大家不是心往一處想,勁往一處使,不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,僅憑個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨(dú)斗,也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征,而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事,成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中還有一個(gè)很重要的概念叫做木桶原則,一個(gè)木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定,而恰恰是由最短的那塊木板決定,通常稱(chēng)為短板原則,我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則,利用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效,幫助低績(jī)效的人不斷提升,達(dá)到團(tuán)隊(duì)要求,為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。
記得我在剛加入的時(shí)候,真的是什么都不懂,但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下,我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識(shí)和技能,這為我之后能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ),不但增加了我們團(tuán)隊(duì)的整體力量,也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼,才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作,為團(tuán)隊(duì)更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的不同,從工作動(dòng)機(jī)來(lái)看群體是獨(dú)自決定無(wú)關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊(duì)則是樂(lè)意而為;從目標(biāo)性質(zhì)來(lái)看群體是個(gè)人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個(gè)人想法不同、團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)統(tǒng)一有長(zhǎng)期共識(shí),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動(dòng)在一起、團(tuán)隊(duì)是心連一起。
習(xí)總書(shū)記在2017年的新年賀詞中提到:“上下同欲者勝”,黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”,都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一的重要性,只有目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)才能同心、同行、同利、同往,才能形成心理、命運(yùn)、利益、事業(yè)的共同體,才能稱(chēng)之為真正的團(tuán)隊(duì)。以人才帶項(xiàng)目,以項(xiàng)目育團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)成果。團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人,個(gè)人造就團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)所要堅(jiān)持的一個(gè)原則。同時(shí),我們應(yīng)該把這個(gè)方法拓展延伸到績(jī)效管理上去,采用團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理模式,提出以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主、個(gè)人績(jī)效為輔,最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的目的。
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