這一次的黨代會中，不僅為我們講解了現(xiàn)在發(fā)展的制約條件，也體現(xiàn)出了工作中存在的不足。這些都需要我們?nèi)ヅ�力的目�?biāo)。要不斷的做好建設(shè)工作，引導(dǎo)思想建設(shè)，落實責(zé)任。下面是小編帶來的學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會精神心得體會2000字。

    通過近日來對報告中未來石油板塊發(fā)展規(guī)劃和方向的深入研讀，我了解了集團(tuán)今后一個時期對油氣產(chǎn)業(yè)的定位和論斷。報告指出，“從集團(tuán)自身來講，油氣產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前和今后一個時期依然是生存之本、發(fā)展之基和效益之源。”我作為采油廠負(fù)責(zé)人，感到很振奮、很自豪。報告還指出，“原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年”，“依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)低成本高效益開發(fā)”的目標(biāo)，令我深感責(zé)任重、壓力大。定邊采油廠作為油田3個200萬噸級采油廠之一，面臨眾多困難和挑戰(zhàn)。一方面，資源接替不足，拓展難，現(xiàn)有控制區(qū)品味變差，這是客觀事實，難以改變。另一方面，在一個時期內(nèi)，為追求上產(chǎn)，實施粗放式單井開發(fā)而非油藏整體開發(fā)，同時對地質(zhì)缺乏深入研究，導(dǎo)致后期井網(wǎng)部署不合理，地層虧空嚴(yán)重，自然遞減快，采收率低，調(diào)整和綜合治理難度大。再一方面，隨著油田地面集輸管輸逐漸完善，管線監(jiān)測、防腐等技術(shù)還滿足不了實際工作需求，環(huán)境風(fēng)險不斷增加。此外，多年來人才流失嚴(yán)重，2014年至今離職人員中共有大學(xué)生118人，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，部分專業(yè)領(lǐng)域人才接替滿足不了工作需要。內(nèi)部培訓(xùn)體系還不健全，師資力量薄弱，操作工專業(yè)化水平低，傳幫帶作用發(fā)揮不充分。多方研判，制約采油廠低成本高質(zhì)量開發(fā)的困難存在于各個方面。要讓發(fā)展更具質(zhì)量效益，必須緊跟集團(tuán)步調(diào)，列出計劃表，畫出路線圖。重點解決好三個方面問題。

    第一個問題，是戰(zhàn)略問題，即采油廠朝什么方向發(fā)展？要把采油廠發(fā)展成什么樣？這點我想全廠上下基本形成了共識，我們要堅定不移朝著200萬噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)20年的目標(biāo)邁進(jìn)，這是采油廠的價值觀，應(yīng)該成為鮮明的導(dǎo)向，把這個目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為全廠干部職工的具體行動，是我們努力的目標(biāo)。

    第二個問題，是措施問題，即怎樣完成這個宏偉的目標(biāo)，也就是具體怎么做、如何做。就目前實際來看，要抓好五個方面工作。一是抓資源勘探，定邊縣資源區(qū)域基本劃定，我廠基本無拓展空間，要求我們在立體勘探上下功夫。為此，要下大功夫在現(xiàn)有技術(shù)水平條件下優(yōu)化技術(shù)力量，重點在非常規(guī)油藏領(lǐng)域加強(qiáng)地質(zhì)研究，力求突破。二是抓精細(xì)開發(fā)，要以注水為先導(dǎo)，精細(xì)井網(wǎng)部署，引進(jìn)運用新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)控水技術(shù)研究，把握好當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系，同時抓好現(xiàn)場管理和井筒治理，確保精細(xì)開發(fā)質(zhì)量效益。三是抓科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，持續(xù)優(yōu)化勞動用工，理順機(jī)制體制，實現(xiàn)瘦身健體，提質(zhì)增效。四是抓隊伍建設(shè)，重點抓好干部、技術(shù)、職工三支隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)提升長效體系，突出技能操作領(lǐng)域人才培養(yǎng)，用“三項機(jī)制”激發(fā)內(nèi)在活力。五是抓黨的建設(shè)，注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)的政治保障。

    第三個問題，是落實問題，即誰來具體負(fù)責(zé)。一是要靠黨員干部。黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的先鋒隊，是“關(guān)鍵少數(shù)”，是領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁，抓隊伍，必須從這部分人抓起，讓黨員干部的示范引領(lǐng)作用真正發(fā)揮出來。二是要靠技術(shù)人才。加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才梯隊建設(shè)，分類培訓(xùn)、因材施教。用實實在在的措施鼓勵技術(shù)人才服務(wù)基層，形成上得來、下得去、流得動的良好用人機(jī)制，讓專業(yè)人才在定邊采油廠工作有尊嚴(yán)，留得住，決不能讓人才出現(xiàn)斷層。當(dāng)然，培養(yǎng)任用知識分子要以他擁有的知識帶給采油廠的貢獻(xiàn)來確定，必須按他承擔(dān)的責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)來評價，不能形而上學(xué)、唯學(xué)歷。三是要靠廣大職工。任何決策的執(zhí)行、理念的落地都得靠職工，所有的管理政策的制定實施都應(yīng)從職工中來，到職工中去，要依靠職工、發(fā)動職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

    這三個問題，是采油廠發(fā)展永遠(yuǎn)不可回避的問題，所有的工作都不能偏離，大家目標(biāo)一致、方向一致、信念一致，團(tuán)結(jié)一致向前看，很多矛盾和困難就解決了。作為采油廠的一員都應(yīng)該問問自己，在解決這三個問題上，自己的信心是否堅定，能起到什么作用，怎樣發(fā)揮作用，在這個崗位上是否稱職。想清楚這些問題，我們的工作必定會有不一樣的改觀。

    報告中多次提到了“延安精神”。從定邊采油廠發(fā)展的實際來看，更應(yīng)該以延安精神指引發(fā)展建設(shè)�；赝�延安時期，在物質(zhì)匱乏、條件艱苦的環(huán)境下，偉大的共產(chǎn)黨人自力更生、艱苦奮斗，轟轟烈烈搞生產(chǎn)、鬧革命。因為延安有崇高的理想、堅定的信念、真理的光輝、民族的希望�；赝�定邊采油廠建設(shè)發(fā)展的25年，同樣是在“三無起步”中戰(zhàn)天斗地，艱苦創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的定采人飽受艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)。支撐我們披荊斬棘的是我們對石油夢的執(zhí)著追求和堅守。站在新的起點，我們用延安精神建設(shè)延長石油，就是要做到對再建百年油田遠(yuǎn)大理想虔誠而執(zhí)著，不忘初心，接續(xù)奮斗。

    報告最后的部分還明確提出了“要把建設(shè)延長石油‘強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展’特色黨建工作體系，作為全集團(tuán)今后幾年黨建工作的重要抓手和重要任務(wù)，努力打造具有延長石油自身特色的黨建品牌。”這一點上，定邊采油廠有較好的黨建工作基礎(chǔ)，基層支部標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，黨建引領(lǐng)生產(chǎn)、保障服務(wù)生產(chǎn)體系健全，有信心、有能力讓“強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”特色黨建工作體系在定邊采油廠落地生根。

    總之，此次黨代會對我來講切實解放了思想，拓寬了視野，感觸很多，對今后工作的啟發(fā)也很多。我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)工作報告精神內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)定邊采油廠全體干部職工砥礪奮進(jìn)，矢志奮斗，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)和油田高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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