易地搬遷工作是一項能夠?qū)崿F(xiàn)扶貧攻堅工作的惠民政策，需要政府部門嚴格的把關(guān)，在工作中，需要不斷的加強項目的開展進步，要實事求是，保證工作效率的同時，也要保證工作質(zhì)量。下面是小編帶來的2018易地扶貧搬遷安置工作心得體會800字。

    2018年10月云南**十四建設有限公司正式進入**州**縣易地扶貧搬遷安置項目。易地搬遷工程是實現(xiàn)扶貧攻堅脫貧摘帽的惠民政策之一，自實施以來，**縣政府高度重視、嚴格把關(guān)、精準落實，目前，全鎮(zhèn)易地搬遷點的建設工程正如火如荼推進。

    易地扶貧搬遷安置工作，是一項重要的政治任務，項目開展的好與壞直接影響云南**集團在**人民心中的地位，積極響應政府號召，加強對工程的管理，提供精品工程保障**縣人民能順利入住。面對易地扶貧搬遷時間緊、任務重的困難局面，如何順利開展項目工作，是對各參建單位的考驗，更是對政治認識的考驗，對團隊精神的考驗，對個人能力的考驗，由于自身剛參加工作，對自身能力是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種提升，梅花香自苦寒來，不經(jīng)歷寒冬的考驗難有沁人的芬芳。在工作中不斷加強自身學習，多向前輩請教，與多家單位相互探討，加強與指揮部、甲方相關(guān)人員的聯(lián)系。加強工作效率，不斷提升自己。弘揚“新時代高原鐵軍”精神，克服困難，敢于擔當，超越自我。嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”精神，確保工期、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理。

    工程質(zhì)量方面、安全方面嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量安全標準及集團相關(guān)要求，定期召開質(zhì)量安全工作會議，及時排查消除質(zhì)量安全隱患。施工進度方面，根據(jù)施工情況采取合理的工作方法，建立以各施工段主要領(lǐng)導為主的組織機構(gòu)，制定圍繞項目目標抓重點、倒排工期抓進度、轉(zhuǎn)變作風抓落實等多項措施，落實目標責任，精心組織施工，切實加大工作力度，保證工程項目的順利推進，促進“工程創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、效益創(chuàng)佳”的目標實現(xiàn)。

    參與**“大兵團作戰(zhàn)”我很榮幸，這代表了領(lǐng)導對我的信任，也讓我有了鍛煉自己的機會，參與**項目已經(jīng)2個月我也不斷地在完善自己。作為一名預算員，我嚴格要求自己，積極完成領(lǐng)導分配的工作，細心編制預算書確保不出現(xiàn)遺漏及少算，認真整理合同，準時每月上報進度計劃，產(chǎn)值估算，應用廣聯(lián)達計量軟件進行工程提量及組價，完成成本核算工作。通過**項目為平臺，最終我也得提升自我，強化自身技能，擔當重任，成為一名優(yōu)秀的**人。

    最后我們將同心協(xié)力、不斷攻堅克難，實現(xiàn)易地搬遷建設項目的按時交付。感謝我身邊擁有這么一個優(yōu)秀的團隊，共創(chuàng)輝煌。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《2018易地扶貧搬遷安置工作心得體會800字》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/196740.html

• 上一篇：2018第一督學責任區(qū)培訓心得體會范文大全
• 下一篇：2018黨校學生學習心得感悟4篇