作為一名青年干部，要時刻學習自身的能力，落實相關的工作，保證在工作中學習到經(jīng)驗，不斷的成長。要學會將矛盾就地解決，建立好平安社會。下面是小編帶來的公安青年干部跟班學習心得體會2300字，有興趣的可以看一看。

    我作為內(nèi)蒙古盟市公安機關50名中青年業(yè)務骨干之一赴浙江紹興市公安機關跟班學習，學理論、學思路、學方法，通過跟班作業(yè)、座談交流、實地調(diào)研、進村入戶等對照差距找不足，落實公安廳黨委和**副主席提升全區(qū)公安工作“三化一高”新思路、新標準、新要求。通過集散結合的方式，在日常工作中制定學習計劃，帶著目標和任務從當?shù)毓�安機關一線實際工作中汲取營養(yǎng)，在比較中學習和進步，初步提煉出以下感受和想法。

    一、新時代“楓橋經(jīng)驗”轉型升級和時代內(nèi)涵

    毛澤東思想誕生了“楓橋經(jīng)驗”，習近平新時代中國特色社會主義思想孕育了新時代“楓橋經(jīng)驗”，真正實現(xiàn)了由管理到治理、管理到服務的轉變，做到了“矛盾不上交，平安不出事，服務不缺位”，呈現(xiàn)出“人心和善、鄉(xiāng)村和美、社會和諧”的新景象，已成為新時代基層社會治理的典范。

    內(nèi)涵之一：矛盾不上交。矛盾不上交，就是如何把矛盾隱患消除在基層。一是村級自治，管好法規(guī)管不到的小事。楓橋鎮(zhèn)29個行政村配齊選好村兩委下子，村支書、村主任分別兼治保主任、調(diào)解主任，重大事項按程序由村民集體協(xié)商決議。二是組織自治，管好行業(yè)可以管的小事。鎮(zhèn)里培育涉土糾紛、醫(yī)患糾紛和紡織協(xié)會、汽配協(xié)會等13個專業(yè)性、行業(yè)性人民調(diào)解組織，由各村調(diào)解主任、企業(yè)高管、鄉(xiāng)賢、退休干部128人組成調(diào)解志愿者協(xié)會，重點樹好“老楊調(diào)解中心”、“娟子工作室”等一批調(diào)解品牌，用不同的鑰匙開不同的鎖。三是村民自治，管好村民自己管的小事。制定完善村規(guī)民約，依照村組“自治法規(guī)”來統(tǒng)一村民共識，發(fā)動村民自己來管理自己的事情。近年來，通過村組自治和多元化解機制，化解矛盾糾紛占總數(shù)的85%以上。

    內(nèi)涵之二：平安不出事。建設“平安中國”是習近平總書記的重要指示，“天下無賊”、“天下無事”是人民群眾對平安的新期盼。一是平安小鎮(zhèn)為平安。借助楓橋古鎮(zhèn)改造，以平安和諧為主題，扎實推進融風情街道、主題公園、體驗館等于一體的平安特色小鎮(zhèn)建設，同步推進平安精品示范村建設；開展基層社會治理標準化試點工作，制定《基層矛盾糾紛大調(diào)解體系建設規(guī)范》，讓標準成為規(guī)范、行動成為習慣；發(fā)動“紅楓義警”、“楓橋大媽”、“義工聯(lián)合會”等11個5600余人組成的公益組織，形成“白天有人調(diào)解、晚上有人巡邏”的平安景象。二是“四個平臺” 創(chuàng)平安。 “四個平臺”：是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、全民服務等四個平臺，對接“四個平臺”建設，將人力社保、市場監(jiān)督、農(nóng)技水利、民政、衛(wèi)生、食品安全等職能及人員歸并到鎮(zhèn)，將全鎮(zhèn)劃分為189個網(wǎng)格，378名網(wǎng)格員和信息員成為新觸角，進一步重構鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責、重配執(zhí)政資源、重整治理體系，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)矩陣服務管理新模式。三是智慧防控保平安。主動擁抱大數(shù)據(jù)、人工智能新時代，大力推進“雪亮工程”、智慧防控體系建設，強化物聯(lián)網(wǎng)技術應用，推進REID射頻技術、人臉識別技術等在二輪電動車、旅館網(wǎng)吧、寄遞物流等治安要素管控的運用；創(chuàng)新“群防云”APP應用，通過微信公眾號發(fā)布平安指數(shù)、預警信息，打造全民防控、智慧管控的新高地。近年來，楓橋鎮(zhèn)刑事立案數(shù)年均下降32%以上，矛盾糾紛數(shù)下降13%以上，群眾安全感、滿意度呈逐年上升趨勢。

    內(nèi)涵之三：服務不缺位。以人民為中心的發(fā)展思想是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，也是我們不忘初心、繼續(xù)前行的強大動力。一是成立服務中心。建立鎮(zhèn)級社會組織服務中心，在“小鎮(zhèn)客廳”開辟800平方米活動場所，打造培育社會組織孵化器；構建村民服務體系，設立29個村級全民服務中心，涵蓋民生、綜治、社保等七大類48項服務，其中13項由村級全程代理，讓群眾“最多跑一次”。二是深化社區(qū)警務。楓橋派出所結合轄區(qū)實際，建立三個社區(qū)警務站，充實社區(qū)專職民警16名，占派出所民警總數(shù)的50%，創(chuàng)新實施“十小十好”警務，開展“十清十訪”常態(tài)走訪，每周必訪20戶群眾，每月開展以議安全防范、議矛盾調(diào)處、議案件辦理、議普法宣傳、議警務監(jiān)督、創(chuàng)平安社區(qū)為主題的“五議一創(chuàng)”警民懇談，創(chuàng)建轄區(qū)“平安紅細胞”，“紅楓義警”等已成為派出所“平安伙伴”。三是出資購買服務。在矛盾調(diào)解、法律援助、公益服務等方面率先實施政府職能轉變歸位，通過政府購買服務實現(xiàn)管理。

    二、信息化建設

    一是規(guī)劃好、分層級、職責清。全面樹立全省一盤棋思想，浙江省廳拿統(tǒng)一的建設規(guī)劃和標準，建設數(shù)據(jù)中心、應用平臺，地市、區(qū)縣根據(jù)實際情況建設一部分應用平臺，省廳統(tǒng)一審核把關，避免重復建設，區(qū)縣級以建視頻探頭、卡口、人臉等能采集、收集動態(tài)和基礎數(shù)據(jù)的前端為主，采集的數(shù)據(jù)都進省級平臺，即做到了全省數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一，又能相互共享。可以說是省級建平臺并整合行業(yè)基礎數(shù)據(jù)，縣級局采集社會面動態(tài)數(shù)據(jù)，充實平臺，做到了省、地、縣各司其職，各負其責，效果顯著。

    二是數(shù)據(jù)全、人性化、效率高。自2010年開始, 浙江省從省級層面整合了計生、教育、民政、民航等多行業(yè)數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的信息綜合平臺，有條件的行業(yè)，實時接口，獲取該行業(yè)實時數(shù)據(jù)。沒有接口條件的行業(yè)，就定期人工更新清洗、導入。另外，省級綜合平臺高度整合了公安內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以說，從省級層面把數(shù)據(jù)整合工作開展的實實在在。而且這個省級綜合平臺操作簡單，很人性化，民警登錄后，就是簡單的查詢框，可以按照姓名、身份證、手機號等條件單一或組合查詢，會打字就能查詢。查詢出的結果按照基本情況、照片、詳細地址、服務處所、所有財物等一一列出來，就象我們常填寫的《人員基本情況登記表》一樣清楚明了。

    三是放權限、協(xié)作好、講規(guī)范。

    浙江的省級平臺整合的數(shù)據(jù)向全警開放，查詢權限直到一線民警，橫向到邊，縱向到底，一鍵可查。對一線民警說，普通的刑事、治安案件，只要登錄省級綜合平臺，就能查詢到想要的全部信息。而且浙江省與華東六省一市通過警務協(xié)作，相互可查。

    四是技術維護社會化、職業(yè)化。紹興市下的7個縣局都有科技科，但科技科職能僅限于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)把關、組織實施等宏觀性工作，人員都很少，各類系統(tǒng)的維護、二次拓展等事務性等警務輔助工作全部社會化運作，交給了專門的公司，科技科民警居中統(tǒng)籌，節(jié)余的警力均分配到執(zhí)法部門，把有限的警力都用在了公安業(yè)務上，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)維護的商業(yè)化。

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