省聯(lián)社123456工作思路是我們正在學習的，這種工作思路對我們工作有很大的借鑒之處，不論是對我們的工作還是對我們工資的分配都有較大的意義，我們需要好好學習，你學到了什么？下面給大家?guī)�來的�?018年省聯(lián)社123456工作思路學習心得體會。

通過對省聯(lián)社“123456”總體工作思路的學習可以看出，有關我省的農(nóng)商事業(yè)雖然發(fā)展的如火如荼的其實仍然存在諸多問題，在經(jīng)過監(jiān)事長的解讀和自己的分析可以看出，其實其問題根本在于兩點：一點是人的問題，另一點便是錢的問題。

在人的問題上，最為主要的便是激發(fā)員工積極性，通過績效考核、暖心工程等方式方法提高員工收益和社會地位，尤其注意的是對于不同員工應該采取不同的激勵措施，要做的知悉我們員工想要什么、害怕什么，從而進行因勢利導。只有掌握員工痛點，有針對性的制定出來的考核辦法才能站得住、推得動。其次，應樹立以員工為中心的工作思路，各部室向營銷服務型轉變，應加強宣傳力度，積極參與公益活動、加大政府機關合作力度，不斷提高我行的社會形象和社會地位。

在錢的問題上，第一，考核應該向一線營銷崗傾斜，真正做到按勞分配。小崗村“大包干”已經(jīng)實行了40個年頭了，但我行的大鍋飯問題仍然沒有的到有效改善。第二，加大信貸資金向小微企業(yè)和三農(nóng)領域的傾斜力度。伴隨著網(wǎng)絡金融的崛起、大型國有銀行和股份制銀行的創(chuàng)新和改革、以及國家層面的整治金融亂象等原因，使得偏居一隅的農(nóng)商行在經(jīng)營上有了較大的壓力，根據(jù)省聯(lián)社“123456”總體工作思路又可以看出，省聯(lián)社在指導全省農(nóng)商行的信貸資金向“三農(nóng)”、小微等實體經(jīng)濟傾斜。小微企業(yè)商業(yè)競爭激烈，堅持經(jīng)營超過5年的企業(yè)不到7%。在支持實體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟上，我行在利率定價、經(jīng)營決策、人緣地緣等方面存在很多優(yōu)勢，相信在這方面定能大有所為。

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