這一次的對于財務人員的專題討論會議上，小組成員們對于未來的財務人員有了新的定義，同時對于財務會計人員的職業(yè)素質有了進一步的提高，需要財務人員提升自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。下面是小編帶來的財務人員定位與職業(yè)發(fā)展專題討論交流材料總結。

    一、總體討論思路

    按照2014年10月27日財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》精神，我國財務人員應加快向管理會計人員轉型，同時，結合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境對管理會計人員的影響與新變化，小組學員一致認為應把討論的主線定定位為“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下管理會計人員的定位與職業(yè)發(fā)展”。

    二、財務會計人員的定位

    小組成員結合自身工作實際與未來發(fā)展，一致認為，未來的財務人員應定位為“企業(yè)財務信息的提供者和價值的創(chuàng)造者與維護者”。

    (一)信息提供者。財務人員要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，結合企業(yè)利益相關者的需求，在財務信息與非財務信息、內(nèi)部信息與外部信息及過去、現(xiàn)在和未來的相關信息之間進行權衡，篩選出與價值創(chuàng)造和決策相關的信息。明確向誰提供信息、提供什么信息、為什么提供這些信息、什么時間提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的問題，突出信息提供的相關性、全面性、有效性、邊界性與及時性等。

    (二)價值創(chuàng)造者與維護者。會計是管理的會計，企業(yè)管理的目標是以客戶為導向，為企業(yè)創(chuàng)造與維護價值，財務人員必須服務此目標，站在企業(yè)整體的高度，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，樹立對企業(yè)經(jīng)營活動事前、事中及事后的預算、決策、內(nèi)部控制、風險管控和績效評價意識，運用信息技術、管理會計的理論、方法及工具，以財務的視角度，運用業(yè)財共享平臺提供的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘與分析，洞察與透視影響企業(yè)價值增值的根源，支持與輔助企業(yè)決策，最終實現(xiàn)企業(yè)價值維護與增值。

    三、財務會計人員的職業(yè)要求

    小組學員經(jīng)過激烈研討，一致認為，財務人員要以管理會計人員的定位為前提，從以下方面提供自身的技能與素養(yǎng)。

    (一)專業(yè)能力

    1、信息提供能力。認真學習會計相關準則、制度、方法，選擇與企業(yè)環(huán)境相應的確認、計量與記錄方法，向企業(yè)提供三大財務報告，在此基礎上，結合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境，借助業(yè)財共享平臺，向財務信息使用者提供個性化的財務報表，扮演者財務信息提供者的角色，同時，為企業(yè)開展規(guī)劃、決策、控制和評價等管理會計活動提供全面、及時和相關的信息支持。

    2、財務管理能力

    (1)成本管理能力。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，運用適當?shù)某杀绢A測、核算、分析及考核方法，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對成本結構、相關變化進行記錄，編制成本分析報告，并運用適當?shù)某杀痉治龇椒�，對成本進行控制，為成本控制與決策提供信息支持。

    (2)投資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，以價值創(chuàng)造為目標，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，運用各種投資決策與評估方法，進行投資可行性分析、過程控制和效果評價，并向企業(yè)決策者提供真實、可靠、客觀的投資分析報告，支持企業(yè)開展投資決策與管理。

    (3)融資管理能力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，運用融資管理相關工具與方法，構建融資管理模型，從客戶、供應商及投資者的需求角度，開展融資計劃、分析、實施、評價與調整等活動，確定企業(yè)資金的融資途徑、時間、結構，并運用最佳資本結構相關方法，優(yōu)化企業(yè)資本結構。

    (4)風險管理能力。運用風險管理工具與方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺與技術，制定、分析和評價與投資、融資活動、收支有關的財務風險，制定與實施適當?shù)馁Y金風險管理方案。

    (5)內(nèi)部控制能力。運用企業(yè)內(nèi)部審計方法，編制審計方案與工作計劃，為企業(yè)運營管理的有效性，提供獨立客觀的意見。

    (6)稅務籌劃能力。熟悉與企業(yè)相關的稅法制度、程序與處理方法，并能運用稅務會計原則，能夠編制合規(guī)的、準確的、完整的稅務報告，結合企業(yè)實際，構建稅收籌劃信息化模型，進行適當?shù)亩悇栈I劃，以合規(guī)性降低企業(yè)稅收成本。

    (二)參與管理活動

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力。結合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，運用戰(zhàn)略管理工具和方法從社會、經(jīng)濟、法律、文化合作方等方面進行宏微觀分析，協(xié)同相關部門，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇及激勵保障等方面，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并將戰(zhàn)略目標進行細化、分解、落實與改進。

    2、預測與決策能力。運用互聯(lián)網(wǎng)技術，運用企業(yè)內(nèi)部財務與非財務信息及企業(yè)外部信息形成的大數(shù)據(jù)，采用預測與決策分析工具與方法，為企業(yè)戰(zhàn)略愿景的制定提供洞察力與參考，為企業(yè)預測與決策提供輔助與支持。

    3、預算與執(zhí)行能力。在企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃的基礎上，協(xié)同相關業(yè)務部門，結合企業(yè)目標與預測，結合互聯(lián)網(wǎng)+信息化環(huán)境，運用預算工具與方法，制定企業(yè)預算編制方案，組織企業(yè)預算編制，并根據(jù)執(zhí)行情況進行差異分析，找到差異關鍵動因，提出可行的解決對策，并對預算進行調整。

    4、資源配置能力。依據(jù)內(nèi)外資源及企業(yè)現(xiàn)在、未來需求，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，運用規(guī)劃與優(yōu)化方法，對企業(yè)資源進行配置與優(yōu)化組合。

    5、內(nèi)部控制能力。建立企業(yè)內(nèi)部框架，設計基于企業(yè)業(yè)務流程的內(nèi)部流程與標準，通過互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺，運用內(nèi)部控制模型，辨別與解釋內(nèi)控問題，并通過溝通、協(xié)調、反饋、改進等控制機制，確保企業(yè)運營、管理會計實踐的完整性，支持和引導單位持續(xù)高質高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

    6、績效評價能力。運用基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價思路，設計合理的績效評價體系，采用適當?shù)脑u價方法，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺與技術，對企業(yè)進行估值與價值分析，識別關鍵價值動因并對管理會計活動進行評估與改進，提升管理會計的應用水平。

    7、風險管理能力。從企業(yè)戰(zhàn)略角度，結合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程及企業(yè)內(nèi)控制標準，設計風險預警體系，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，對企業(yè)經(jīng)營管理中的風險進行識別、預警，管理與控制企業(yè)面臨的財務與非財務風險，全方面提升風險管理水平，并運用信用模型，評價與控制企業(yè)相關者的信用風險。

    8、流程管理能力。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，充分理解企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務流程的基礎上，理解各業(yè)務流程之間的關系，結合互聯(lián)網(wǎng)+平臺，參與企業(yè)營運管理的全流程工作，并運用各流程管理工具與方法，參與企業(yè)流程標準的制定、改進，進行企業(yè)全流程、全價值鏈的內(nèi)部控制、風險管理及績效評估，使企業(yè)管理條理化、系統(tǒng)化、科學化及有效化等。

    (三)信息處理能力

    1、樹立信息化思維。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，財務人員要建立數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)思維，能夠把碎片化的量化與非量化數(shù)據(jù)進行收集與整理，為支持企業(yè)經(jīng)營管理活動提供信息奠定基礎。

    2、信息管理能力。運用管理系統(tǒng)軟件、信息處理與分析技術、方法，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算平臺，對管理會計信息進行收集、組織、加工、傳遞等，為企業(yè)提供高質量的、相關性的、低成本的管理與決策信息。

    3、信息分析能力。借助大數(shù)據(jù)技術、管理會計工具、方法，結合企業(yè)實際，開展相關管理、決策等方面的數(shù)據(jù)分析，比如，運用EXCEL構建企業(yè)經(jīng)營活動管理與分析的動態(tài)模型，為企業(yè)管理、決策提供全方面、可視化、洞察力的信息支持；

    4、檔案管理能力。做好管理會計信息數(shù)據(jù)的管理與維護，做好信息安全管理策略、方法與技術的設計。

    (四)人際溝通能力

    管理會計要向信息使用者提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營與決策，必須與企業(yè)內(nèi)外部相關部門或人員進行溝通與交流，因此管理會計人員要從事大量的領導、溝通、協(xié)調等人際關系活動，以提升企業(yè)整體的管理效率與效益。特別是互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，人際溝通與交流的渠道、形式與方法發(fā)生變化，對實時性、針對性、有效性的要求更高，財務人員應不斷學習持續(xù)提升自身的人際溝通與協(xié)調能力。

    互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對財務人員的要求發(fā)生了本質的變化，經(jīng)過本次小組討論，同學們一致認為，要結合自身工作崗位，以會計領軍學習為契機，加速會計理念轉變，強化學習與溝通，不斷實現(xiàn)他我、本我、超我和無我的升華，最終實現(xiàn)自身價值、單位價值和社會價值的多贏。

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