標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以提升企業(yè)員工的素質(zhì),可以讓員工時(shí)時(shí)刻刻的提升自己,要確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作會提升工作效率,讓工作更加的從容。下面是小編帶來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會,有興趣的可以看一看。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段,是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、強(qiáng)化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。我們公司自2018年年初開始,從基層抓起,發(fā)動員工,集思廣益,開展“自下而上”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促使員工將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié),凝練成工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),要求部門員工寫我所做的,做我所寫的。經(jīng)過了半年多的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)踐證明,各部門的日常工作變得更加有條有理了,管理也變得更加規(guī)范了。因此,寫我所做,做我所寫,我制定,我執(zhí)行,我實(shí)施,我遵守,這是全體員工思想上的進(jìn)步。并且深深地感受到標(biāo)準(zhǔn)化工作可以讓每一位員工都明白在什么時(shí)間應(yīng)該干什么工作,怎么干,干到什么程度,自己都心中有數(shù),事事都有章循。這是一個(gè)“審視自我”的過程,也是讓員工主動思考、提高素質(zhì)的過程。可以說,這是貼近基層員工的特殊培訓(xùn),是一種知行合一的工作理念。
我們產(chǎn)品評估中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展了積極探索。及時(shí)詳細(xì)地制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。并且通過開會討論,培訓(xùn)等形式統(tǒng)一員工的思想,極力消除員工的抵觸情緒和應(yīng)付心理,還將啟用每月考核機(jī)制,充分調(diào)動員工的創(chuàng)造積極性,讓員工更深刻地理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程使本中心的工作更加有條有序地進(jìn)行,做到周密計(jì)劃,合理統(tǒng)籌,忙而不亂。
以前,我們各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程基本上一直沿用管理層制定標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作模式。而且很多部門的工作繁雜的特點(diǎn)和及時(shí)應(yīng)變能力等因素的不確定性,使得標(biāo)準(zhǔn)化工作流程難以有效的執(zhí)行。因此,管理干部帶頭深入基層員工摸底,加強(qiáng)指導(dǎo),是確保標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行的正確方向和節(jié)奏,避免標(biāo)準(zhǔn)化工作步入“形象工程”的誤區(qū)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從管理干部帶好頭并結(jié)合基層員工做起。如果全體員工都在工作中思考,都在思考中工作,那么人人都會成為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督者。而不是被動的“要我標(biāo)準(zhǔn)”,而是主動地去“我要標(biāo)準(zhǔn)”。因此,如果全體員工有了“我要標(biāo)準(zhǔn)”的決心,把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹落實(shí)到實(shí)處了,那么標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們公司更和諧,標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們公司更高效,標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的員工更職業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的工作更從容,標(biāo)準(zhǔn)化工作會使我們的生活更快樂!
我覺得標(biāo)準(zhǔn)化就像是一個(gè)武林中至高無上的秘籍,已經(jīng)被我們挖掘,如果想成為武林高手只能靠自己的實(shí)際行動了。不要坐在窗邊發(fā)呆看天空了,行動起來吧,伙伴們!
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