不論是哪個行業(yè)，都需要一些負責(zé)人，對于負責(zé)人的選拔，我們需要進行拓展培訓(xùn)，從中選出優(yōu)秀有能力的。下面小編帶來的是參加負責(zé)人拓展培訓(xùn)班心得體會。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。金秋十月，乍暖還寒。*****第一期縣分負責(zé)人拓展培訓(xùn)班一行四十人許浩浩蕩蕩齊聚*****，展開為期三天的綜合培訓(xùn)。時間雖然不長，但是期間課程安排生動緊密，勞逸結(jié)合，讓人受益匪淺！

在培訓(xùn)期間，無論是拓展訓(xùn)練的分組對抗，還是理論學(xué)習(xí)的分班討論。從主講老師到每個學(xué)員，個個都容光煥發(fā)、精神飽滿。尤其是先期到達的后勤保障組人員，埋頭苦干、訓(xùn)練有素、配合默契。難能可貴的是董事長、總經(jīng)理和總部高管都在跑腿、采購、生火、做飯。真的是面面俱到、親力親為、無微不至，為本次培訓(xùn)的順利進行提供了強有力的保證！縱觀全局，無不彰顯團隊的合作精神、學(xué)習(xí)精神以及執(zhí)行精神。這恰恰就是我們一個集體、一個企業(yè)最最需要的、最最顛簸不破的成功王道：一個團隊如果沒有協(xié)作、沒有舍小我為大我的犧牲精神，那將是一盤散沙，不攻自破；一個集體如果沒有求知若渴、與時俱進的學(xué)習(xí)理念，勢必被市場淘汰；一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，就會半途而廢，最美好的理想也只是空談。

“我們不生產(chǎn)產(chǎn)品，我們只是用良知把真正物美價廉的產(chǎn)品，直接配送到您的手中”（易統(tǒng)互聯(lián)）。董事長的開篇巨講，為我們描繪了我們***的美好藍圖。從企業(yè)文化講到***現(xiàn)狀、市場定位以及發(fā)展的真正方向，循序漸進、深入淺出。從***1.0版講到4.0版的長遠規(guī)劃和頂層設(shè)計，緊緊圍繞我們固有的兩個“能力”，實事求是地對全轄各機構(gòu)的功能性定位、差異化考核管理、如何有序推進和完善***系統(tǒng)各大版塊的商業(yè)形態(tài)，進行了詳細的論述和講解。使我這個初涉代理行業(yè)的雛鳥，對這方面有了一個全新的認識。開啟空杯模式，如饑似渴地吸收易統(tǒng)新思維、新理念，從思想上下定了既來之則安之的決心。通過學(xué)員間的交流，了解了其他兄弟機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)精神和先進經(jīng)驗，更使我樹立了“找差距，樹標桿”決心，這是給我最大的觸動！

阮書記的報告《新時代領(lǐng)導(dǎo)干部必須旗幟鮮明講政治》，字字珠璣，畫龍點睛。上至國家，下至家庭，無以規(guī)矩，不成方圓。我們公司也必須樹立以董事長為絕對核心的核心意識、同甘共苦的忠誠意識、勇于犧牲的大局意識、自覺自律的看齊意識，打造一支堅如磐石、無堅不摧的易統(tǒng)鐵軍。

本次培訓(xùn)的最大意義在于：統(tǒng)一思想、明確方向、著眼未來、共謀發(fā)展！

曾經(jīng)以為：一個團隊、一個集體應(yīng)該是一個大大的圓，缺誰都不圓滿，缺一不可；如今，我更深刻地認識到一個團隊、一個集體更應(yīng)該是一個球，不僅要圓滿，更要有厚度。其中，我們每個成員就是每一塊充滿正能量的拼板，無私奉獻、頑強拼搏、積極向上，是支撐這厚度的力量！

子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。

敢問不盡財源來何處？

易統(tǒng)先生曰：近我者富！

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