專題培訓(xùn)是為了讓人員變得更敬業(yè)，讓大家學(xué)到更多東西，你從培訓(xùn)中學(xué)到了什么？下面小編帶來(lái)的是集團(tuán)公司站段隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)伍專題培訓(xùn)心得體會(huì)。

聆聽(tīng)先進(jìn)、激發(fā)干勁，汲取經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)創(chuàng)造。集團(tuán)公司站段隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)伍專題培訓(xùn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，在公司內(nèi)部引起強(qiáng)烈反響。按集團(tuán)黨委和公司黨總支要求，參會(huì)人員積極撰寫心得體會(huì)，并紛紛表示：這是一場(chǎng)思想的碰撞、一場(chǎng)能力提升的盛宴，全面從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治企、突出黨建引領(lǐng)、以身作則帶隊(duì)伍是全體中層管理人員不可推卸的責(zé)任，要主動(dòng)沖破一切保守和因循的藩籬，主動(dòng)作為、沖鋒有為，與集團(tuán)黨委同步同調(diào)的奮戰(zhàn)在“四型港口”建設(shè)的第一線。

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“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則、以上率下，員工就不會(huì)心服口服，就不會(huì)服從管理。打鐵需要自身硬，下一步要努力改變自身的不足，嚴(yán)格自律，給站員工做一個(gè)好的表率，根除慵懶散漫拖的現(xiàn)象。要持續(xù)不斷的加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)，不拖延、不折扣，把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

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好的思想品質(zhì)是每一個(gè)優(yōu)秀站段隊(duì)長(zhǎng)的共同特征，“喊破嗓子，不如做出樣子”，員工的眼睛都是雪亮的，只有自身正，才能大膽管，管出樣子，管出成績(jī)。管理就要從嚴(yán)，沒(méi)有鐵的紀(jì)律就帶不出一支鐵的隊(duì)伍，要堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化紀(jì)律，完善制度，抓好隊(duì)伍“兩頭”，用好考核激勵(lì)，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，壓實(shí)從嚴(yán)管理主體責(zé)任。

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事情一定要做實(shí)，不實(shí)等于沒(méi)做。“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述，是很容易理解的，也是非常實(shí)用的，我們要銘記于心、貫之以行。對(duì)于一線工作，做的如何班組員工全看在眼里。要讓站隊(duì)有“接班人”，站隊(duì)長(zhǎng)必須要有“一代新茬除舊去，茬茬代代有豐收”的觀念，通過(guò)完善提升學(xué)習(xí)教育制度，建立人才培訓(xùn)等好方法來(lái)做到這一點(diǎn)，結(jié)合員工思想教育和激勵(lì)考核去共同推進(jìn)。

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基層單位好不好，思想是關(guān)鍵，要與集團(tuán)在政治上同心、思想上同向、行動(dòng)上一致，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)從嚴(yán)管理的內(nèi)涵，結(jié)合本站隊(duì)的實(shí)際情況，把集團(tuán)和公司的要求快速落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。實(shí)干、苦干、用心干是優(yōu)秀站隊(duì)長(zhǎng)的基本素質(zhì)，要在“干”上下功夫，不唯虛、只唯實(shí)，喊破嗓子、不如甩開(kāi)膀子，踏踏實(shí)實(shí)把基層工作做好。

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敢于擔(dān)當(dāng)，就是正確看待個(gè)人得失，自覺(jué)站在站隊(duì)和公司的立場(chǎng)上，以站隊(duì)、公司的利益為重，不計(jì)較個(gè)人的名利、前途。敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對(duì)困難迎難而上，沖在一線。敢于擔(dān)當(dāng)，就是正確對(duì)待失誤和挫折，在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功、在失誤面前不推過(guò)。

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一個(gè)單位管理的好壞，主要是看一個(gè)單位的主要管理者對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神領(lǐng)會(huì)的是否透徹、執(zhí)行的是否到位，制度建立的是否完善，規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，員工思想是否達(dá)到了統(tǒng)一。要在牢固確立黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工作中的管理重心和工作難點(diǎn)，理順工作流程，抓好現(xiàn)場(chǎng)管控的同時(shí)抓好員工培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)青年員工投身到“四型”港口建設(shè)中去。

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在站隊(duì)管理方面，要先治“思想病”，精神、思想要跟上、趕上集團(tuán)公司的要求，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，嚴(yán)格管理對(duì)于集團(tuán)而言就是滾石上山，不能停更不退。再治“懶病”，工作得過(guò)且過(guò)，不能以沒(méi)出事為標(biāo)準(zhǔn)，思想跟不上就會(huì)出現(xiàn)懶政。再治“習(xí)慣病”，對(duì)待工作不能再有習(xí)慣性老思想、老做法、老作風(fēng)。

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員工不止聽(tīng)咱說(shuō)，更多的時(shí)候是在看我們干不干，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”站隊(duì)長(zhǎng)的管理一定是接地氣的，就是要把自己這面旗子插在那里帶領(lǐng)大家向著更好努力。我想站隊(duì)長(zhǎng)的真正作用大概就是如此，一方面不能像個(gè)官，要和職工群眾一樣努力踏實(shí)去工作；一方面一定要像個(gè)“官”，要干在前列、想在前面，要“早來(lái)一會(huì)、晚走一會(huì)”，要比職工“少休一天、多干一點(diǎn)”。

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站隊(duì)長(zhǎng)是上級(jí)精神的傳播者和執(zhí)行者,必須堅(jiān)決服從集團(tuán)深化改革、從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效的總要求，把集團(tuán)和公司的指示要求和會(huì)議文件精神傳達(dá)到本站隊(duì)的各個(gè)班組和員工。要選好抓好關(guān)鍵少數(shù)，把好班組長(zhǎng)的選拔任用關(guān)，把真正有德行有能力的人選聘到班組長(zhǎng)崗位，通過(guò)關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)員工比著干、搶著干，充分發(fā)揮他們的正面帶動(dòng)作用。

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這次培訓(xùn)給我觸動(dòng)最深的就是要把“照我說(shuō)的做”，改為“照我做的做”,以身作則，行勝于言。要想管理好員工，要求員工做到的事，自己必須首先做到。要制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，讓員工知道什么該做什么不該做，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行，這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。

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站段隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)伍，首先要以上率下，率先垂范，要求大家做到的自己必須先要做到;要求員工執(zhí)行的，首先自己先執(zhí)行，只有這樣，才能影響和帶動(dòng)職工。要抓好管理這個(gè)主線，從制度的完善、流程理順入手，健全制度，讓制度管住人，讓員工按照流程辦事，才能達(dá)到有效管理。

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在今后的部門工作中要緊緊圍繞“圍繞中心 工作高效 貼近基層 服務(wù)大局”的工作思路，從“以上率下、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、體現(xiàn)內(nèi)部差異，完善制度、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)溝通、發(fā)揮紐帶作用”四個(gè)方面出發(fā)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)思考、本質(zhì)思考，全面的看問(wèn)題、發(fā)展的看問(wèn)題、辯證的看問(wèn)題，充分發(fā)揮職能作用，助推全局高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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