設備是一家公司最基本的工具,沒有設備,工作不能開展,這就要求設備主管要仔細做好自己的工作,要經(jīng)常進行檢查、維修,下面小編帶來的是擔任設備主管工作心得體會。
八年前進入日豐公司,從一名普通的操作工走到了今天代理設備主管,這一路犯了太多的錯誤,不停的在改也不停的在成長。
設備管理最初在我心里就是只要設備不壞就沒有問題,所以走了很多的彎路,天天都是維修,不僅累還不讓領導高興。最難熬的時候真心想放棄了,因為自己不專業(yè),門外漢的日子如同瞎子一般處處碰壁。經(jīng)過時間的洗禮,領導的扶持,同仁的幫助,一步一步的開始進入正軌。
1、完善臺賬:知道公司有多少設備,位置,采購時間,使用壽命,聯(lián)系方式等。
2、備品備件:設備清楚多少了,設備的易損件是什么?設備易損件是通過維保記錄來確認的。經(jīng)常維修的地方,經(jīng)常更換的部件,做到不等不拖。
3、維護保養(yǎng)記錄:正常的工作以月計劃來實施,并做好記錄,但肯定會有突發(fā)及意外的工作增加,所以維保記錄的很重要,下一次再發(fā)生看看是不是同樣的情況。
4、培訓:設備安裝好后使用的人如何操作,如何保養(yǎng),如何清潔,這個都需要培訓來進行落實。
5、安全:設備安全在公司是重中之重,因里面有電,有水,有汽等,每一項都能致命,所以沒有安全保障的設備,所有人都有權拒絕使用。
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