領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，代表了企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)與方向，幫助普通員工產(chǎn)生卓越績(jī)效。下面是小編帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】，可以看一看。

    1.

    領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是推動(dòng)變革的能力，管理者的使命就是幫助普通員工產(chǎn)生卓越績(jī)效。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在平時(shí)的工作中，主要明確管理者和員工是兩個(gè)職能不同的角色，一個(gè)組織如果離開了職能角色，這個(gè)組織就會(huì)陷于“權(quán)”和“法”沖突，就會(huì)陷于人際關(guān)系中，這樣就會(huì)給公司管理帶來(lái)低效率和管理混亂。那么，作為一名管理者主要職責(zé)就是制定目標(biāo)和制度，作為一名員工主要職責(zé)就是認(rèn)同公司的目標(biāo)和執(zhí)行公司的制度，最終公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革，讓員工產(chǎn)生原動(dòng)力來(lái)達(dá)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力，讓員工工作更有意義，體現(xiàn)了員工存在的價(jià)值。

    2.

    領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)要具備政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要具有戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時(shí)，就要敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀上把握并駕馭對(duì)象之間的相互關(guān)系，總觀全局，組合局部，從戰(zhàn)略高度去思考，籌劃和處理工作。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾,也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)辦好每一件小事,完成工作上的大事。還要重視細(xì)節(jié)，“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)細(xì)微小事不馬虎，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，必須給予足夠的關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作中的“零差錯(cuò)”。

    3.

    所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是工作職能不同，領(lǐng)導(dǎo)的使命就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)合適的員工，幫助普通人產(chǎn)生卓越的績(jī)效。只有平時(shí)與員工多溝通多互動(dòng)，才能了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排合適的人做合適的事。溝通不能浮在表面，不接地氣，不能以言取人，以貌取人。

    在面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更需要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，以誠(chéng)行事，產(chǎn)品開發(fā)多和客戶溝通，不能閉門造車，多集思廣益，從而取得卓越的績(jī)效。

    4.

    作為鑄造公司的一名財(cái)務(wù)人員，如何在工作中提升自己的價(jià)值，我覺(jué)得應(yīng)從以下三個(gè)方面展開。首先要增加自己的附加價(jià)值及專業(yè)能力，日常工作生活中，多讀書多看報(bào)，從理論知識(shí)及實(shí)踐操作兩個(gè)方面提升自己的能力；其次要確定自己長(zhǎng)期不可替代價(jià)值，作為一名財(cái)務(wù)人員，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)以及會(huì)計(jì)機(jī)器人的發(fā)展成熟，我們財(cái)務(wù)人員要積極提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快從實(shí)際核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以確保在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中既不被同行們替代，也不被機(jī)器人替代；最后要持續(xù)不斷的展現(xiàn)自己的成長(zhǎng)價(jià)值，在工作中我們始終要保持積極上進(jìn)的心態(tài)，讓自己的各項(xiàng)能力隨著社會(huì)進(jìn)步不斷提升，以滿足公司對(duì)員工的期望。

    5.

    制度化與人性化的辯證關(guān)系。在實(shí)際管理工作中，也經(jīng)常會(huì)為了如何取舍這兩種不同管理理念而感到迷茫。這次趙老師提出“人性化管理的前提是制度化”，似乎讓我有所悟。沒(méi)有原則的靈活叫圓滑，沒(méi)有靈活的堅(jiān)持原則叫僵化，偏執(zhí)于理性叫冷酷無(wú)情，一切都講人性和感情叫沒(méi)有操守。如何把握感性和理性兩種工作情緒，運(yùn)用好對(duì)人的高度關(guān)心和對(duì)事的高度關(guān)注，這是兩種不同類型領(lǐng)導(dǎo)行為的技巧切換，也是一種成熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。

 

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