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政治與經(jīng)濟的辯證統(tǒng)一關(guān)系是馬克思主義的一個基本理論范疇。根據(jù)這一基本原理，中央提出了“發(fā)展經(jīng)濟就是最大的政治”，要求各級黨組織要圍繞經(jīng)濟建設(shè)，進一步加強和改進黨的建設(shè)，通過抓黨建工作，大力促進經(jīng)濟發(fā)展和改革開放。

企業(yè)是國家創(chuàng)造財富的經(jīng)濟組織，是我黨鞏固執(zhí)政地位的階級基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。國有企業(yè)基層黨組織既要確保基層組織的政治核心作用，又要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，緊緊把握和主動適應(yīng)企業(yè)基層單位的內(nèi)在要求，推進企業(yè)改革發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，管理創(chuàng)新成為企業(yè)改革發(fā)展的一項重要內(nèi)容。通過管理創(chuàng)新優(yōu)化資源配置，通過改善指揮協(xié)調(diào)和合理控制他人的活動，以充分利用各種資源，將資源從低效率使用轉(zhuǎn)向高效率使用。

基層黨組織要推動企業(yè)改革發(fā)展，就必須發(fā)揮政治核心作用，把管理創(chuàng)新作為基層黨組織的一項重要工作。銀光集團含能分公司物資總庫政研會小組成員初步研究和探索了“基層黨組織推進管理創(chuàng)新”的思路、途徑、方式和方法。認(rèn)為基層黨組織推進管理創(chuàng)新首要問題是要明確管理創(chuàng)新的精髓，其次要明確基層黨組織進入創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義、現(xiàn)狀分析及思路，在不斷創(chuàng)新自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，探索推進管理創(chuàng)新的途徑。

一、管理創(chuàng)新的認(rèn)識

美國著名學(xué)者托馬斯指出管理創(chuàng)新的“精髓”在于五個方面的:(1)熱衷于對顧客的需求做出反應(yīng)；(2)在企業(yè)的一切領(lǐng)域不斷創(chuàng)新； (3)伙伴關(guān)系——與本組織有關(guān)的所有的人都積極參加進來并分享經(jīng)營成果;(4)領(lǐng)導(dǎo)班子熱愛改革(而不是反對變革,樹立并共同信仰一種鼓舞人心的理想; (5)用簡單的支持系統(tǒng)進行控制,目的在于確定當(dāng)前環(huán)境中什么是“應(yīng)該做的事情”。

二、基層黨組織進入創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義及現(xiàn)狀分析

（一）有利于進一步鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

經(jīng)過創(chuàng)新管理增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，從而加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)。國有企業(yè)黨組織堅持“進入管理起作用”，積極探索創(chuàng)新工作，推進企業(yè)改革發(fā)展的方式，進而增強黨組織的活力、強化黨組織的控制力、加強執(zhí)政能力建設(shè)、提高黨組織的影響力，鞏固執(zhí)政地位。

（二）有利于把企業(yè)黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。黨組織通過充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的治企能力，凝聚各方力量，促進決策的科學(xué)化、民主化，確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向；黨組織通過充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，把黨的工作機制與企業(yè)的創(chuàng)新機制結(jié)合起來，抓好組織落實和制度建設(shè)，促進任務(wù)完成和科技創(chuàng)新；通過充分發(fā)揮思想優(yōu)勢，建立具有時代氣息、健康向上的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力；通過充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)黨員和職工共謀發(fā)展。

（三）有利于創(chuàng)新中國特色的企業(yè)管理模式。

西方發(fā)達國家成熟的企業(yè)管理大多建立了比較嚴(yán)格的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的模式，實行權(quán)力的有效制衡。但是，這套管理模式有一個明顯的不足，就是企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)各權(quán)力主體關(guān)系的機構(gòu)，缺乏使企業(yè)主流意識與社會主流意識相融合的平臺。而我國企業(yè)的黨建工作可以有效地彌補這一不足。黨組織作為推進企業(yè)進步的“四駕馬車”之一，通過發(fā)揮政治核心作用進入管理，通過發(fā)揮政治引導(dǎo)功能、思想教育功能、文化整合功能，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向、思想文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)與時俱進，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）基層黨組織進入創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析。

企業(yè)黨建工作進入創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析圖示

序號 項目 情況

1 機遇 1、中央加強和改進企業(yè)黨建工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

3、企業(yè)大力推進創(chuàng)新管理。

2 優(yōu)勢 1、基層黨組織具有較強的政治優(yōu)勢。

2、黨建工作積累了大量的創(chuàng)新成果。

3、發(fā)揮思想優(yōu)勢，建立具有時代氣息、健康向上的企業(yè)文化。

4、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)黨員和職工共謀發(fā)展。

3 挑戰(zhàn) 1、現(xiàn)代企業(yè)制度對傳統(tǒng)黨建工作帶來挑戰(zhàn)。

2、黨建工作進入管理創(chuàng)新對黨建工作帶來挑戰(zhàn)。

4 問題 1、基層黨組織的自身建設(shè)不適應(yīng)形勢發(fā)展。

2、參與創(chuàng)新沒有完全落實到位。

三、基層黨組織推進創(chuàng)新工作的基本思路

首先必須牢牢把握充分發(fā)揮政治核心作用這一根本。一是確保黨組織在企業(yè)處于政治核心地位，保證企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，堅持黨管人才的原則，管好用好技能、技術(shù)人員；二是積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新管理的支持協(xié)助作用。三是自身建設(shè)不斷科學(xué)化，加強黨的自身建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)始終走在時代的前列。四是強化參與管理的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新組織及資源整合模式。

基層黨組織推動創(chuàng)新管理的工作思路圖示

四、基層黨組織推進企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法及物資總庫黨總支推進創(chuàng)新活動的實踐

基層黨組織必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實現(xiàn)理念、體系、路途徑方法、文化與時俱進，不斷提高自身建設(shè)的科學(xué)化水平，才能真正的把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新管理，為全面建設(shè)小康社會作出積極的貢獻。

（一）樹立黨建創(chuàng)新理念，完善管理制度及管理機制

樹立黨建創(chuàng)新理念。一是體現(xiàn)與時俱進的時代特征，把基層黨組織建設(shè)放在時代飛速前進的大背景、大趨勢下去考慮和審視，充分認(rèn)識新世紀(jì)、新形勢、新任務(wù)給基層黨組織建設(shè)提出的新要求、新課題、新挑戰(zhàn)，并以之來確定基層黨組織建設(shè)的工作思路和實現(xiàn)目標(biāo)，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是把是否符合群眾路線”的要求，作為檢驗和衡量黨的基層組織建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是把建設(shè)“家庭、軍隊、學(xué)校”三者合一的新型團隊作為愿景，服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營需要，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。四是完善管理制度管理機制，為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。制度創(chuàng)新是按照精益管理的要求，在堅持符合市場和客戶發(fā)展需求，符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求，符合企業(yè)的發(fā)展實際情況的要求的情況下，定期梳理制度流程，盡可能的去除那些限制員工創(chuàng)新思維的條條框框，給員工創(chuàng)造一個能夠自由施展才能的空間。五是完善考核激勵機制�？己藘H僅是管理的一種措施，但絕不是目的，更非甄別優(yōu)劣的途徑，而是必須遵循這樣一個規(guī)律，那就是必須把幫助員工發(fā)揮潛力的想法放在前面，把幫助員工參與管理創(chuàng)新的動作設(shè)計在前面。在考核激勵機制中不能只注重結(jié)果考核和激勵，更多的要思考一項創(chuàng)新項目從預(yù)研到突破到出成果的過程管控、考核和激勵。我們的組織要始終記住。

在實踐中，物資總庫每年年初組織修訂完善《物資總庫生產(chǎn)經(jīng)營制考核實施辦法及考核細(xì)則》,內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、勞動人事、內(nèi)部考核等內(nèi)部控制制度，逐步深化考評制度和分配制度，以差別化管理和個性化考核為重點，完善“單位發(fā)展和個人貢獻”相掛鉤，憑績效取酬的分配方式，充分體現(xiàn)獎罰分明，多勞多得的原則。通過修訂生產(chǎn)經(jīng)營制考核實施辦法及考核細(xì)則，把創(chuàng)新理念和機制給員工講清楚，把魚骨圖、頭腦風(fēng)暴、5S管理等工具給員工，更要教會員工使用的方式方法，讓員工掌握和運用工具，主動參與到了創(chuàng)新工作中。

（二）創(chuàng)建組織新體系，創(chuàng)新資源整合新模式

創(chuàng)新組織體系建設(shè)，發(fā)揮組織體系作用，切實解決好支部工作由幾個人做到推動組織體系全面運行的轉(zhuǎn)變。物資總庫黨總支在加強組織體系建設(shè)中主要采取了以下措施：一是“聯(lián)班聯(lián)組”減少信息傳遞層次；二是實行“黨員示范崗”、“黨員創(chuàng)新工程”等制度，組建橫向到邊，縱向到底組織體系；三是實行“一崗雙責(zé)”形成行政黨政齊抓共管的良好局面；四是靈活安排“領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會”，提升班子的決策水平和駕馭各種問題的能力。五是開動腦子持續(xù)創(chuàng)新資源整合新模式。

創(chuàng)新資源整合新模式。管理創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織資源整合模式,實現(xiàn)組織資源的有效整合。資源整合不僅可以明確組織內(nèi)每個人的權(quán)利義務(wù),并很好地履行這些職責(zé),而且能夠及時調(diào)整與改善組織結(jié)構(gòu),使各部門及工作人員的職責(zé)范圍更明確合理,以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化與發(fā)展�；鶎狱h組織可以通過組織資源的有效整合,達到使原來的組織成為一種具有不斷創(chuàng)新能力的功能性組織。

在實踐中， 物資總庫黨總支對現(xiàn)有資源通過持續(xù)整合，有效提高了管理效率。整合的內(nèi)容包括橫向機構(gòu)整合、縱向班組整合、工作流程整合、彈性制工作時間整合等。

一是根據(jù)業(yè)務(wù)相似性，橫向整合資源降低成本。先后將包裝物制造保管發(fā)放、廢硫酸回收輸送整合入物資總庫，使物資總庫從原來簡單的生產(chǎn)輔助單位，轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助兼生產(chǎn)制造單位，主要業(yè)務(wù)由“負(fù)責(zé)大宗原材料及各種輔助材料、勞保用品物資驗收、入庫、保管、發(fā)放”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;負(fù)責(zé)大宗原材料及各種輔助材料、勞保用品、備品備件等物資驗收、入庫、保管、發(fā)放、配送；負(fù)責(zé)包裝物制造、管理、發(fā)放和紙桶外銷，滿足集團公司內(nèi)部火炸藥的外包裝及外銷需求”。

二是縱向整合班組，合理利用人力資源和空間資源。先后實施鋁粉庫搬遷、雷管庫搬遷、處理積壓物資整合庫房等資源整合工作， 將九個班組整合為四個班組，68個庫房整合到57個，貨場數(shù)由4個到2個，有效提高庫房的利用率，降低管理成本。

三是創(chuàng)新工作流程提高工作效率。以前物資的發(fā)放全部由使用單位領(lǐng)用，各使用單位投入大量的人力物力。為了改變使用單位領(lǐng)料費人費車這一浪費，成立了配送中心，改變 “使用單位領(lǐng)料”的領(lǐng)料方式，實施了主輔料的準(zhǔn)時化配送制度，實現(xiàn)了主輔料的準(zhǔn)時化配送。該獲得銀光集團公司管理創(chuàng)新二等獎。

四是彈性工作制——當(dāng)前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容。彈性工作制就是員工在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，允許員工靈活地、自主地選擇工作的具體時間，以代替統(tǒng)一的、固定的上下班時間的制度。彈性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的實施產(chǎn)生了較好的效果，成為目前研究組織發(fā)展和變革的重要內(nèi)容之一。

物資總庫首先在125崗位實行彈性工作制。根據(jù)125崗位送料工作具有間歇性的特點，將原“四班三倒”的13名員工的崗位進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過競聘上崗，擇優(yōu)錄用，末尾淘汰的原則，安排6名員工重組125崗位，實行“兩班一倒”，通過合理安排工作時段來完成硝酸卸車、送料、收酸等相關(guān)工作，進一步減少勞動浪費，提高工作效率，同時將富裕人員補充到木箱、紙桶等人員不足的崗位，盤活人力資源。“兩班一倒”6人工作制減少125崗位員工7人，人力資源盤活率達58%，125崗位年節(jié)約人工成本約33.6萬。

試點成功后，物資總庫在122崗位、1610崗位、紙桶崗位、木箱崗位進行了推廣。其中122崗位將四班三倒改為三班二倒，減少1個班次，節(jié)約人員2名，用于液體一班組的日常維修；1610崗位采用四班三倒改為三班二倒，減少1個班次，節(jié)約人員1名；紙桶和木箱崗位將白班制改為兩班制，有效利用設(shè)備設(shè)施，在人力物力不變的情況下提升了包裝物的制造產(chǎn)能。

（三）運用工作新方法

基層黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)支部工作與行政工作有機融合。充分發(fā)揮黨群工作配套聯(lián)動作用，堅持以黨建帶工建、團建，以工建、團建促黨建。充分發(fā)揮在參與企業(yè)管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，體現(xiàn)黨組織的工作意圖，擴大黨組織的影響力、滲透力、親和力。物資總庫黨總支在運用新工作方法實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：一是活動方式由“集中活動為主”向“集中與分散相結(jié)合、以分散靈活為主”轉(zhuǎn)變，采用循環(huán)的辦法對活動載體創(chuàng)新布置和安排， 既避免使用多項載體造成的分散主義傾向，又避免單一載體過分集中的的弊端，促進各個層面的員工均能參與改善工作，搭建“全員參與改善”的平臺；二是活動時間由“以脫產(chǎn)活動為主”向“脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、以業(yè)余為主”轉(zhuǎn)變；三是活動內(nèi)容由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變；四是工作由“臨時安排”向“制度化、規(guī)范化”轉(zhuǎn)變；五是考核由“重數(shù)量”逐漸向“質(zhì)量與數(shù)量并重”轉(zhuǎn)變。

（四）構(gòu)建文化新內(nèi)容，營造良好的創(chuàng)新氛圍，解放員工的想象力

愛因斯坦講：想象力比知識重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動進步，并且是知識進步的源泉。江澤民同志講：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。同樣一個沒有想象力，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，也很難可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新要取得更大的成績，前提是如何才能最大限度凝聚全員智慧，激發(fā)全員創(chuàng)新的激情。而這個問題的本質(zhì)不在于員工有沒有智慧、能不能創(chuàng)新，關(guān)鍵取決于基層黨組織用什么樣的文化來引領(lǐng)。我們的員工不缺智慧，這是被歷史和實踐證明了的結(jié)論。所以，基層黨組織應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)和黨的文化建設(shè)（其中包括支部日常工作制度、活動形式與工作方法，結(jié)合實際開展的特色活動等），用文化來引領(lǐng)員工想象力。

物資總庫黨總支在企業(yè)文化建設(shè)中率先并堅持黨員佩帶“黨員標(biāo)志徽章”上崗；實行“黨員量化考核”；“黨員責(zé)任區(qū)”活動；增強對員工人文關(guān)懷和成長需求的關(guān)注；定期對員工思想動態(tài)進行摸排調(diào)查；與科級管理人員及重點崗位人員簽訂廉潔承諾書；定期召開一般管理人員民主生活會，構(gòu)建“高效務(wù)實，誠信服務(wù)，追求卓越”品牌團隊，建立“及時準(zhǔn)確，高效快捷，方便用戶，顧客滿意”的物流體系。物資總庫黨總支在營造創(chuàng)新氛圍中主要注重以下幾點：

一是注重建立一種“鼓勵創(chuàng)新、敢于冒險、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，營造一種“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的尊重文化，只要員工能通過小竅門、小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議對各項工作有所改善，均認(rèn)為是員工的創(chuàng)新行為，不論是在什么崗位，不論創(chuàng)新大小，都將給予相應(yīng)的獎勵和肯定，不僅讓創(chuàng)新者在利益上得到實惠，還要從精神層面上受到尊重和價值體現(xiàn)，讓創(chuàng)新成為每位員工的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，形成人人愿意創(chuàng)新，人人想著創(chuàng)新良好氛圍。

二是注重培育全員“敢于探索、樂于鉆研、勇于奉獻、嚴(yán)謹(jǐn)求實”的精神和作風(fēng)，要“耐得住寂寞、守得住清苦、經(jīng)得起挫折”，要有探究事物本質(zhì)規(guī)律的激情，永不滿足。 通過文化和理念的引領(lǐng)，把創(chuàng)新活動由“少數(shù)人的專利”轉(zhuǎn)化為全員的創(chuàng)新實踐，形成“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的良好氛圍。

三是以合理化建議為平臺，開展創(chuàng)新工作。將合理化建議工作實行目標(biāo)責(zé)任制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格納入班組、科室的考核，促進合理化建議工作的開展。逐步提高合理化建議的實施率。把好的改善提案、合理化建議進行挖掘、提煉，使之成為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果，并不斷完善、改進、拓展。 立足生產(chǎn)實際，引導(dǎo)員圍繞“新工藝、新技術(shù)、新材料和使用新設(shè)備”提合理化建議，以推進“新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備”的實用推廣，例如，員工建議利用幅面1150mm的紙卷用于生產(chǎn)紙桶，成功制出的270mm小紙桶，既增加了新品種滿足用戶個性化需求，又避免用其他幅面紙卷造成邊角料的浪費。

四是從基礎(chǔ)管理入手，改進工藝，尋找探索課題，推動創(chuàng)新管理。物資總庫黨總支采用頭腦風(fēng)暴法，尋找探索課題，為員工指明創(chuàng)新路徑。其中包括對丙酮裝桶及桶裝丙酮存放管理進行優(yōu)化整合、用罐壁測試和收酸時的溫度跟蹤等方式來探索系統(tǒng)一產(chǎn)生的硫酸溫度與硫酸貯槽腐蝕之間的關(guān)系、條碼管理與庫房管理的結(jié)合途徑、甲苯硝酸直接輸送至DNT生產(chǎn)工序取消甲苯硝酸分庫等課題，對創(chuàng)新工作起到了啟發(fā)和引領(lǐng)作用。

（五）應(yīng)用群眾路線教育實踐活動助推劑

習(xí)近平總書記強調(diào)：群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，要實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動最廣大人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性。基層黨組織要在創(chuàng)新工作中持續(xù)不斷地突破，就必須堅持走群眾路線，這是企業(yè)發(fā)展的思想保障，更是企業(yè)創(chuàng)新的力量源泉。物資總庫黨總支在群眾路線教育實踐活動中一是摒棄僵化、封閉、保守的思維定式，解放思想、拓寬視野，把握規(guī)律，創(chuàng)新求變。二是注重摒棄主觀盲目的官僚主義作風(fēng)，廣泛深入基層、深入市場調(diào)查研究，傾聽員工的意見和建議，幫助員工解決問題。三是摒棄說在嘴上、掛在墻上的形式主義，注重創(chuàng)新就是求真務(wù)實、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。四是摒棄安于現(xiàn)狀、不求奉獻的享樂主義。五是堅持把走群眾路線作為創(chuàng)新的力量源泉，開發(fā)員工無窮無盡的智慧，讓創(chuàng)新的種子扎根在一線員工中。

（六）創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)載體，為創(chuàng)新提供智力支持

基層黨總支要按照“定職責(zé)、定任務(wù)、配團隊、配資源”的要求，發(fā)揮技術(shù)人員在創(chuàng)新工作中的帶頭的作用。與技術(shù)人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，強化技術(shù)人員對創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)作用。同時要注重采用簡便易行的載體培養(yǎng)人才。

物資總庫黨總支在創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)載體中，一是采用“管理人員進現(xiàn)場解難題”的方式推進全員解決問題，提升創(chuàng)新能力。管理人員在完成本職工作之余，通過參加“班前班后”會、班組檢查等方式，深入了解班組員工的工作狀態(tài)、方式方法，幫助班組解決工作中遇到的實際問題。為確保活動取得實效，要求管理人員將每周深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進實效等情況進行匯總，填寫管理人員“進入現(xiàn)場解決問題”反饋表，納入管理人員月績效考核當(dāng)中，培養(yǎng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，有效推進了全員參與創(chuàng)新。二是組織技術(shù)人員提前介入設(shè)計院專業(yè)設(shè)計，參與項目施工，與專業(yè)設(shè)計人員、項目施工人員共同參本單位創(chuàng)新改造項目的設(shè)計和建設(shè)工作，使技術(shù)人員參與到生產(chǎn)線各項工藝試驗和項目建設(shè)中去，提高廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。三是加強四新教育，對近年來由于持續(xù)梳理管理流程、開展節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化等技術(shù)改造工作，而不斷出現(xiàn)新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的情況，以促進員工主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝、了解新材料和使用新設(shè)備的使用方法。

總而言之，在新世紀(jì)新階段,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷改革創(chuàng)新,今后還會出現(xiàn)更加新穎高效的組織資源整合模式。組織資源整合模式的成功與否,取決于組織的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。一個優(yōu)秀的基層黨組織,既要有自我完善能力，又要由組織資源模式整合的能力；既要能保證現(xiàn)有企業(yè)組織的正常運行和健康發(fā)展,又要能創(chuàng)造出一個“整體效益大于其各組織部分的總和”的團隊, 能夠援用企業(yè)文化和團隊建設(shè)把投入于其中的各項資源轉(zhuǎn)化為“較各項資源的總和更多的東西”。

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