今天小編給大家?guī)��?lái)的是礦業(yè)集團(tuán)公司2018年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助！

   7月27日，**集團(tuán)召開(kāi)2018年度上半年工作總結(jié)下半年工作部署大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工聚焦關(guān)鍵抓重點(diǎn)，全力以赴抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面。**能源發(fā)展公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司終身名譽(yù)董事長(zhǎng)***出席會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)**作工作報(bào)告。曲阜市方興城市建設(shè)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)**出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記***主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨政班子成員、機(jī)關(guān)全體人員、下屬各企業(yè)中層以上干部共計(jì)240余人參加了會(huì)議。

孔董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委，從九個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)公司2018年上半年的工作。上半年，集團(tuán)公司積極貫徹新發(fā)展理念，以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格遵循秦書記提出的“五大戰(zhàn)略”和“十個(gè)加強(qiáng)”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)和任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。上半年，集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)礦井設(shè)備升級(jí)，全面強(qiáng)化礦井重點(diǎn)工作管理，全力加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，精心構(gòu)筑信息化平臺(tái)，充分運(yùn)用各類激勵(lì)扶持政策，突出物資供應(yīng)和物資銷售管理，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新、技能比賽和管理能力培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)和諧建設(shè)和精神文明建設(shè)，總體工作穩(wěn)中向好。在客觀剖析存在問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，孔董事長(zhǎng)部署了下半年五項(xiàng)抓好工作落實(shí)的具體措施。一是明確形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性；二是增強(qiáng)大局站位、工作定位，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，不斷提升安全保障能力和環(huán)保水平；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、和諧建設(shè)，上下同欲、凝心聚力保發(fā)展，以強(qiáng)烈的拼搶意識(shí)、與時(shí)間賽跑的緊迫感，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)。

郭書記就貫徹落實(shí)大會(huì)精神作出總體安排。一要迅速行動(dòng)，全面做好傳達(dá)貫徹。二要凝聚共識(shí)，形成強(qiáng)大合力。三要聚焦重點(diǎn)，突出推進(jìn)落實(shí)。聚焦問(wèn)題排查，對(duì)號(hào)入座，舉一反三，抓好全面排查整改。聚焦安全生產(chǎn)，嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓各項(xiàng)考核，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。聚焦任務(wù)推進(jìn)，研究制定配套措施，抓好分解推進(jìn)。聚焦干部作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓住關(guān)鍵，盯住重點(diǎn)，一著不讓，扭住不放，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。

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