接下來給大家?guī)�來的是一篇關于構建黨建工作量化標準化推進機制的論文，構建黨建工作量化標準化應該怎么去實施呢？一起了解參考一下！

一、立項背景

黨建工作是企業(yè)價值鏈中不可或缺的重要一環(huán)，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。作為黨建工作的重要組織者、推動者和實施者，基層黨組織只有以發(fā)展的眼光、開放的思維、創(chuàng)新的機制，不斷加強自身建設，不斷提升價值創(chuàng)造力，才能聚精會神抓好黨建工作，做到思想建黨、制度治黨，落實好從嚴管黨治黨責任，真正發(fā)揮“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的競爭優(yōu)勢。

近年來，在含能材料分公司黨委的領導下，各基層黨組織融入企業(yè)中心工作抓黨建，創(chuàng)造性地開展工作，為推動公司生產經營和改革發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證。但同時，黨建工作中存在的一些短板和不足需亟待加強和改進，主要表現(xiàn)在：一是黨建工作量化標準化建設進程緩慢，考評機制不健全，基層組織發(fā)展不平衡；二是成果轉化平臺和鼓勵創(chuàng)新機制尚未形成，一些好經驗、好做法沒有系統(tǒng)地總結、提煉和固化，黨建創(chuàng)新成效不顯著。

在全集團大力推進卓越績效管理模式的新形勢下，建立健全黨建工作量化標準化推進機制，不斷優(yōu)化和完善黨建工作管理體系，加快黨建創(chuàng)新成果轉化，是當前各級黨組織面臨的重要課題，也是持續(xù)加強和改進黨的建設、全面落實黨建工作責任制的重要舉措。為此，公司黨委從兩方面入手，積極構建黨建工作量化標準化推進機制。一是將基層黨組織的職能、作用具體化，將黨建工作的目標、任務量化標準化，配套建立完善的考核評價機制，層層細化、層層分解、層層落實，從而確�；鶎狱h組織黨建工作責任落地；二是搭建黨建創(chuàng)新成果轉化平臺，引導基層黨組織圍繞企業(yè)黨建工作的熱點重點難點問題，積極立項攻關、破解難題，激發(fā)創(chuàng)新激情和實踐動力，為黨建工作的持續(xù)發(fā)展增添新能量。

二、具體實踐和主要做法

公司黨委把脈“建設人的思想”這條主線，通過制定并實施《含能材料分公司黨建工作量化標準化推進方案》，以黨建工作標準量化考核評價機制的建立為切入點，按照“目標清晰、職責明確、標準規(guī)范、指標量化”的要求，加強基層黨組織量化標準化建設；以“黨建重點工作立項制”為平臺，鼓勵基層黨組織深入開展特色黨建工作探索與實踐，加快量化標準化建設進程和黨建工作創(chuàng)新成果轉化。

（一）確立“兩級指標”，加快量化標準化建設實施進程

在銀光集團黨建工作總體框架下，緊緊圍繞公司生產經營中心工作和黨建工作重點任務，著眼于突出主要目標確立、職責任務分解、關鍵指標定位，制定了《含能材料分公司基層黨組織建設標準量化考核評價表》。該《考核評價表》從領導班子及干部隊伍建設、人才隊伍建設、黨組織及黨員隊伍建設、企業(yè)文化及學習型組織建設、合理化建議及班組建設、黨風廉政建設、工團建設、維護穩(wěn)定、工作成效等方面入手，確立了一級指標9項、二級指標38項，“兩級指標”全面覆蓋了基層黨組織的各項職責和主要任務。

為確保考評指標接地氣、可實施，公司黨委對應每項指標逐一建立了考核標準、量化評分細則，并根據(jù)工作性質、影響程度等因素設置不同權重，實施動態(tài)性考核評價，解決了基層黨組織“做什么、怎么做、做到什么程度”的問題。同時，《考核評價表》將生產經營任務、安全質量等關鍵指標的完成納入考評范疇，且所占權重較高，充分彰顯了黨建工作成效要通過生產經營成果來體現(xiàn)的原則，將黨組織的政治責任與經濟責任相統(tǒng)一，從而避免了脫離生產經營抓黨建的“兩張皮”現(xiàn)象。

自今年5月新機制運行以來，公司各級黨組織對標《考核評價表》，動態(tài)評價黨組織建設及黨建工作現(xiàn)狀，通過“評價—改進—再評價—再改進”的良性循環(huán)，做到立行立改、持續(xù)改善，黨建基礎管理得到了加強，各項工作進一步規(guī)范，量化標準化建設穩(wěn)步推進。

（二）實施“三級聯(lián)考”，確保量化標準化建設責任落地

含能公司通過構建“公司黨委—學習型組織片區(qū)—基層黨組織”三級聯(lián)考評價機制，采取日�？荚u與年度檢查考評相結合，進一步健全和完善了黨建工作管理運行體系。

一是做好日�？己恕Ｒ罁�(jù)《基層黨組織建設標準量化考核評價表》，實施基層黨組織月度自查、學習型組織片區(qū)季度檢查、公司黨委月度考評，切實加強黨建工作的監(jiān)督檢查力度，以結果為導向，注重過程控制，全方位推進量化標準化建設，保障了各階段黨建工作目標任務的完成。每季度，公司黨委將基層黨組織月度自查、學習型組織片區(qū)季度檢查、黨委月度考評的三項分值，按照3：4：3的比例進行匯總，公示各基層黨組織考評結果，在做到考評工作公開、透明的同時，讓各單位看到自身存在的差距和不足。

二是做好年度檢查考評。按照銀光集團黨委的統(tǒng)一部署，將年度檢查納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評范疇，由公司成立考評檢查組，依據(jù)《含能材料分公司基層黨組織建設標準量化考核評價表》，嚴格工作程序，全面檢查考評基層黨組織年度工作完成情況�？荚u得分由基層黨組織自評、考評組檢查、群眾滿意度測評和黨委綜合評定四部分構成。

三是做好年度綜合考評。年度綜合考評由日常考核分值和年度檢查考評得分兩部分組成，所占分值比例為6：4，考評結果用于評價基層黨組織標準化建設取得的成效以及年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰。公司黨委按得分區(qū)間將基層黨組織評定為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個等級。其中：年度考核評定結果“優(yōu)秀”，作為評選年度“先進基層黨組織”、“四好班子”的重要條件之一；評定結果為“一般”、“不合格”的，則否決該單位評先資格，并與單位黨政負負責人的考核掛鉤。

（三）開展“課題立項”，加快量化標準化建設成果轉化

以推動量化標準化建設為契機，本著“鼓勵創(chuàng)新、破解瓶頸、促進發(fā)展”的原則，公司黨委建立了“黨建重點工作立項制”，將黨建課題研究作為基層黨組織的一項重要職責加以明確。按照“立項申報、方案制定、推進實施、成果評審、表彰獎勵、宣傳推廣”6個步驟，扎實推進黨建重點課題立項工作，促進了黨建成果的轉化，加快了量化標準化建設進程。

一是雙管齊下，做好課題立項。一方面，公司黨委針對不同時期的工作重點，發(fā)布項課題任務，由基層黨組織根據(jù)自身實際情況進行認領；另一方面，基層黨組織開拓思路，自主確定研究方向，創(chuàng)新性地開展特色黨建工作研究。凡申報立項的課題須填寫《含能公司黨建重點工作課題立項申報表》，經公司評審組審核通過后方能立項實施。

二是注重實踐，深化課題研究。立項課題經公司審定后，基層黨組織通過制定項目實施方案，明確項目組成員、項目推進計劃、責任分工、實施步驟等要求，確保立項工作有序開展。在課題研究過程中，堅持理論研究與實踐應用并重，從收集相關數(shù)據(jù)、分析查找問題、研究解決對策、持續(xù)改進完善、總結實踐成效等方面深入研究，通過在實踐中運用研究成果，積極尋找解決問題的突破口，探索黨建工作的新思路、新方法，以此提升黨建工作的價值創(chuàng)造力。

三是激勵約束，提供課題保障。公司黨委為保障課題研究活動的有序推進，一方面加強立項課題的動態(tài)管理和過程控制，組織立項單位通過基層書記例會定期匯報項目實施進度，抓住關鍵節(jié)點加大對項目實施情況的檢查督促；另一方面加強考核激勵，對積極主動申報立項，并取得良好效果的單位，除給予專項獎勵外，在年度考評中給予加分獎勵；對立項后不認真實施、敷衍了事的單位，在考核中給予扣分處罰。

四是全面推廣，發(fā)揮課題效應。公司成立評審組，綜合課題成果的創(chuàng)新性、科學性、實踐性、示范性等因素評出優(yōu)秀成果，給予專項獎勵。通過召開成果發(fā)布會、編制黨建成果匯編、利用黨群管理信息系統(tǒng)發(fā)布成果報告等途徑，全面宣傳推廣優(yōu)秀成果，擴大黨建成果的影響力、輻射力，提升黨建工作的科學化水平。

三、創(chuàng)新點

（一）黨建工作量化標準化建設推進機制的建立，是將精益化管理理念導入黨建工作的一次成功嘗試，它使黨建工作的職責具體化、工作內容目標化、工作要求標準化，進一步強化了黨組織的責任主體地位，提升了黨建工作的實效性和創(chuàng)造力。

（二）日常動態(tài)考評制度的建立和實施，彌補了黨建工作考評機制的短板。同時，“三級聯(lián)考”管理網(wǎng)絡的搭建，形成了多維度、全方位的量化標準化黨建工作考評運行體系，為持續(xù)加強和改進黨建工作提供了有力支撐。

（三）“黨建重點工作立項制”的建立，擴大了企業(yè)創(chuàng)新工作體系的范疇，是繼技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之后搭建的又一創(chuàng)新平臺。它豐富了黨建工作內涵、拓寬了黨建工作思路，為促進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展、加速黨建成果轉化創(chuàng)造了條件。

四、取得的效果

（一）量化標準化推進機制的建立，使黨建工作更加緊密地融入生產經營中心工作，黨建生產力的作用充分彰顯。公司黨委全面推進黨建工作量化標準化建設，不斷夯實黨建管理基礎，提升了黨組織持續(xù)發(fā)展的能力，使黨建工作的重心轉到內強管理、外拼市場，積極推進卓越績效管理，加強產品質量及成本控制，加大市場開拓力度等方面，黨建工作與生產經營中心工作的深度融合，黨建生產力的作用得以充分彰顯，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強。廣大干部、員工眾志成城，積極化解民爆市場萎縮、主要產品市場需求銳減等不利因素，生產經營保持了穩(wěn)中有進的良好勢頭。截止9月底，利潤、成本費用率等主要考核指標完成了時間進度目標；銷售收入同比增加1.6%，其中101、8701、802等高附加值產品銷量創(chuàng)歷史新高。

（二）量化標準化推進機制的建立，規(guī)范了黨建管理體系的運行，確保了黨建責任的有效落實。以黨建工作量化標準化考評機制為牽引，公司各級黨組織切實履行黨建責任，把握工作重心，緊貼生產經營實際，上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補，形成推進合力，加快了黨建工作量化標準化建設進程。尤其是日�？己嗽u價體系的有效運行，使公司黨委各階段的工作部署能及時有效地貫徹落實，并按照計劃、實施、檢查、改進的工作流程，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。各基層黨組織對照考核標準及量化評分細則，深入查找本單位在班子建設、人才隊伍建設、精益班組建設、黨風廉政建設、黨建基礎管理及組織建設等方面存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，按照標準化、專業(yè)化、精細化的管理思路，制定措施、積極改進，進一步規(guī)范了工作程序，提升了工作質量，提高了工作效率。截止三季度， “黨員創(chuàng)新工程”共立項238項，實施率達到85.29%，化工二廠黨總支被評為“兵器集團黨員創(chuàng)新工程示范點”；黨員群眾“一幫一兩促進”活動深入開展，1260對幫扶對子在加強自主管理、提升綜合素質、保持隊伍穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用；59種個性化班組檢查驗收標準制定，使基層黨組織在班組建設中的主體責任得到強化，94%的班組進入優(yōu)秀班組行列；以學習型組織片區(qū)牽頭開展“勞動最光榮”技能競賽活動，使千余名員工在12個項目的競技中受益。

（三）量化標準化推進機制的建立，優(yōu)化了黨建工作創(chuàng)新環(huán)境，加速了黨建成果的轉化。作為公司黨建工作量化標準化推進機制的重要組成部分，“黨建重點工作立項制”的實施，優(yōu)化了黨建工作的創(chuàng)新環(huán)境，點燃了廣大黨員、干部投身黨建創(chuàng)新的熱情。全年，各基層黨組織通過主動認領公司發(fā)布專項任務、自主立項等不同途徑，申報并完成黨建重點工作立項課題22項。這些課題針對公司生產經營和改革發(fā)展中，黨建思想政治工作面臨的熱點、難點、重點問題，以及黨建工作新方法、新機制的探索與實踐等，進行了深入的思考和研究，積極尋找解決問題的突破口、有效方法和途徑，形成了“基層黨組織卓越績效管理模式探索”、“關重崗位廉潔風險防控運行機制的建立”、“探究班組員工崗位培訓針對性的有效方法和途徑”、“星級員工自主管理及申報機制”、“創(chuàng)新崗位員工安全教育培訓方式”、“標準化、規(guī)范化、精細化做好發(fā)展黨員工作”等一批黨建創(chuàng)新成果，為公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動作用。

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