事事皆因錢引起，悲催禍端路走偏。價值取舍應有度，何以至此入囹圇！權錢交易，權權交易，唯利是圖都是現在銀行內存在的一些毛病，觀歧路年華，發(fā)現問題解決問題。

第一篇

美好的年華，不應走上錯誤的道路

事事皆因錢引起，悲催禍端路走偏。價值取舍應有度，何以至此入囹圇！

《歧路年華》書中每個案例，不僅有作案經過，案情實錄，員工的演變過程，還配有“刨根問底”和“對策點睛”欄目，便于職工閱讀理解，對管理者也大有益處，讓我們青年員工看得清清楚楚，明明白白，深受啟發(fā)教育，體現了作者良苦用心！我認認真真通讀了全書，有的案例甚至閱讀了好幾遍，一邊閱讀，一邊思索......我為他們作案時的膽大妄為和貪污挪用的巨款感到震驚！為他們給農行國家造成巨大經濟損失感到憤恨！也為他們年紀輕輕就鋃鐺入獄感到惋惜！

讀《歧路年華》補鈣、洗心、明目、醒腦。她猶如一面鏡子，不但，照出了犯罪分子丑惡心靈和齷齪行為，也照進我們靈魂深處，讓我們見惡思憤，反復鏡鑒；她是一座長鳴鐘，時刻警示著人們要提高警惕，遠離罪惡；更是一針強心針、清醒劑，讓人明白擁有什么樣心理才是健康，知道什么該做，什么不該做，時刻牢記“違規(guī)就是風險，合規(guī)就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教誨！馳騁書海，那一樁樁、一件件、一幕幕丑劇惡劇沖擊著我的視野，撞擊著我的心靈，令我心潮起伏，思緒萬千！我想到最多是我們應當從中吸取怎樣教訓，作為員工應當怎么做，作為領導應該怎么抓，從而，達到“前事不忘，后事之師”效果呢。我作為一名普通的農行工作者，雖然接觸的都是銀行的基本業(yè)務，但也要時時處處注意遵紀守法，懂規(guī)矩，知敬畏，勤努力，爭上游。

青年興則農行興，青年強則農行強。農業(yè)銀行 40 歲以下青年員工有近 20 萬人，這是推動農行事業(yè)蓬勃發(fā)展生力軍和突擊隊，是農行事業(yè)希望和未來，但個別青年也是案件高發(fā)人群。如何管好用好這些年輕人，是擺在農行管理層各級領導面前新課題新考驗，要想預防整治員工違反案件高發(fā)態(tài)勢，必須先弄清楚犯罪原因和動機，然后，對癥下藥，精準實策才是：

一、“三觀”扭曲，導致人生航向跑偏

書中這些年輕人在市場經濟大潮和社會利益度多元化大環(huán)境下，信仰和信念發(fā)生了退化，世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，滋生拜金主義，享樂主義、極端個人主義思潮。在種種誘惑面前心理失衡，私欲膨脹，最后突破法律防線，走向違法犯罪道路，偏離了人生航向。

二、心存僥幸，導致以身試法

年輕人交友不慎，或不良嗜好投機心理或經商辦企業(yè)等原因到處需要錢，而自己又整天接觸錢，難免有僥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等錢回來還上就是了，人不知鬼不覺，還能從中賺一筆，何樂而不為呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫為”，“手莫伸，伸手必被捉”道理。他們做夢也想不到會有東窗事發(fā)那一天，后悔莫及，鐵窗內的痛哭流涕，聲聲懺悔，說什么都晚了，這個世界上根本就沒有后悔藥的！

三、錯位權利觀，導致權力成謀私工具

權力是黨和人民賦予的，是用來全心全意為人民服務的，而不是給你搞腐敗的。書中那些腐敗分子沒有樹立正確的權力觀，把手中的權利當成個人謀求私利追求腐敗手段和工具，沒有把權力關進制度籠子，自覺接受制度約束，接受黨和人民監(jiān)督，喪失理想信念，一步步滑向犯罪深淵。

四、逃避監(jiān)督，導致走向腐敗

黨員領導干部由于所處的位置特殊，歷來就是不法分子拉攏腐蝕的對象;由于自由度比較大，思想和行為往往不易掌控;由于是管人的人，難以聽到部屬和群眾的意見。個人主義膨脹，濫用權力，逃避監(jiān)督，最終走向腐敗。

五、制度落實不到位，給犯罪造成可乘之機

農業(yè)銀行作為國家金融機構、經濟命脈，各項規(guī)章制度和操作規(guī)范還是比較周密健全的，執(zhí)行起來也是比較嚴格的。但書中案例都是銀行內部職工作案，俗話說，外賊好當，家賊難防啊，老虎還有打盹時候。同事在一起混長了，混熟了，信任代替制度，詢問代替檢查，制度落實不到位，檢查不徹底，監(jiān)督缺失，思想麻痹松懈等等，也給犯罪分子造成可乘之機，讓他們打開一個個方便之門，進入地獄之門！

我認為，我們青年員工要做到旗下幾點，高筑防火墻，一定會有效抑制案件高發(fā)態(tài)勢。

一、強化思想教育，構建“不想違”的思想防線

銀行是金融風險高危行業(yè)，員工每天跟錢打交道，要經受紛繁復雜外部環(huán)境和各種誘惑考驗。這就需要發(fā)揮黨建線優(yōu)勢。一是廣泛開展政治思想教育工作。在教育對象、教育形式和教育內容上，要因人而異，做到普遍教育與個別教育相結合、內部教育與社會教育相機結合、理論教育與外訓教育相結合。通過坐下來觀看警示教育片，閱讀警示教育書籍畫冊，請進來作報告，走出去參觀監(jiān)獄或現身說法等多渠道、多形式開展正反激勵教育活動，不斷提高思想道德水平，增強遵紀守法意識和合規(guī)操作理念。

二是通過談心談話和家訪解決員工苗頭性、傾向性問題。三是暢通職業(yè)發(fā)展通道。在員工職業(yè)發(fā)展不同階段可能面臨問題，積極進行思想疏導，及時幫助解決遇到的困難問題，讓他們在本職工作崗位上感受到成就感、滿足感、自豪感和歸屬感。他們才會珍惜自己工作崗位，珍惜眼前幸福生活，自覺立足崗位發(fā)展自己，創(chuàng)造美好未來，打心里不愿做違規(guī)違紀的事情。

二、強化工作管理，構建“不能違”的制度防線

制度生命在于執(zhí)行，要嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范流程管理。一是合理設置崗位分工。不相容業(yè)務分離、不兼容崗位不兼任、重要崗位定期輪換。二是利用現場授權、遠程授權和后督制約，使柜員業(yè)務合規(guī)操作，使制度成為“不能違”的紅線。三是發(fā)揮“大當家和二當家”作用。“大當家”是網點黨支部書記、負責人，“一崗雙責”，“二當家”是集黨支部“紀檢委員”、黨風廉政建設“監(jiān)督員”和內勤“大法官”的運營主管，做到管人管事管思想，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，強化監(jiān)督履職。發(fā)現問題要共同研究解決。

三、強化監(jiān)督檢查和責任追究，構建“不敢違”震懾防線打苗頭，發(fā)揮風險信息報告中心和風險處置指揮兩個中心作用，進而，發(fā)揮基礎層面風控閘口的作用，最好把案件預防下來，消滅在萌芽狀態(tài)。強監(jiān)管，提高檢查質量和效率，從嚴追究檢查人員應發(fā)現未發(fā)現、應報告為報告問題責任。實整改，對內外部監(jiān)督檢查發(fā)現違規(guī)違紀問題，要嚴格按照“三個到位”標準整改。

嚴處理，按照“三個重點追究”原則追究有關人員責任，按照“三個必須移送”原則處理各類違規(guī)違紀行為，有效震懾各種非份之想和貪婪之念。

我相信，只要通過這些，就能杜絕職務犯罪發(fā)生。把全面從嚴治黨、合規(guī)經營、標本兼治、安全運行的決策部署落到實處，才能營造風清氣正、干凈擔當的良好內部經營環(huán)境。

第二篇

銀行作為金融風險高危行業(yè)，員工每天跟錢打交道，要經受住復雜的外部環(huán)境和各種誘惑的考驗，必須要有堅定地意志、良好的職業(yè)道德和過硬的心理素質，只有這樣才能使銀行健康穩(wěn)健的發(fā)展。

《歧路年華》書中的每個案例，不僅有作案經過，案情實錄，員工的演變過程，還配有“刨根問底”和“對策點睛”的模塊，既方便我們員工閱讀和理解，讓我們看的清清楚楚，明明白白，又讓我們深受啟發(fā)教育。

《歧路年華》猶如一面鏡子，不但照出了犯罪分子丑惡心靈和齷齪行為，也照進我們靈魂深處，讓我們見惡思憤，反復鏡鑒；她是一座長鳴鐘，時刻警示著我們要提高警惕，遠離罪惡；更是一針強心針、清醒劑，讓我們明白擁有什么樣心理才是健康，知道什么該做，什么不該做，時刻牢記“違規(guī)就是風險，合規(guī)就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教誨！

通過閱讀，我想到最多的是我們應當從中吸取怎樣的教訓，作為員工應當怎么做？我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的一名普通員工，必須時時刻刻注意遵紀守法，懂規(guī)矩，知敬畏，勤努力，爭上游。

比如現在正是全行全員營銷和優(yōu)質客戶服務的關鍵時刻，我們一定要避免書中提到的“女強人敗走業(yè)績觀”和“扭曲的優(yōu)質服務”現象發(fā)生，時刻保持清醒頭腦和人生定力，不管是營銷還是服務，都要做到盡自己最大努力，做到勝不驕敗不餒、全心全意為客戶服務，交出一份令人滿意的答卷！

記得今年五四青年節(jié)上，我們表演的詩歌朗誦最后一句話是“青年興則民族興、青年強則國家強”，在我們農行也一樣，青年興則農行興，青年強則農行強。讀后感.我行各個網點成立了青年突擊隊，為我們農行的發(fā)展注入了一股青春的力量，無論是營銷還是服務，青年突擊隊都走在戰(zhàn)斗的第一線，青年員工就是農行發(fā)展的希望和未來。

個別青年員工是案件高發(fā)人群，如何管好用好年輕人，是一項新的課題、新的考驗，要想預防整治員工違反案件高發(fā)態(tài)勢，必須先弄清楚犯罪原因和動機，才能對癥下藥，藥到病除。

我認為造成員工誤入歧途的原因有以下幾點：

一、世界觀、人生觀、價值扭曲，在種種誘惑面前心理失衡，私欲膨脹，最后突破法律防線，走向違法犯罪道路，偏離了人生的正確方向。

二、年輕人交友不慎，或不良嗜好、投機心理或經商辦企業(yè)等原因到處需要錢，而自己又整天接觸錢，難免有僥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等錢回來還上就是了，人不知鬼不覺，還能從中賺一筆，何樂而不為呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫為”，“手莫伸，伸手必被捉”的道理。

三、把手中的權利當成個人謀求私利追的手段和工具，沒有把權力關進制度的籠子，自覺接受制度約束，接受黨和人民監(jiān)督，喪失理想信念，一步步走向犯罪得深淵。

四、制度落實不到位，給犯罪造成可乘之機。書中案例都是銀行內部職工作案，俗話說，外賊好擋，家賊難防。同事在一起混長了，混熟了，信任代替制度，詢問代替檢查，制度落實不到位，檢查不徹底，監(jiān)督缺失，思想麻痹松懈等等，也給犯罪分子造成可乘之機。

針對員工的違規(guī)行為，我行創(chuàng)建了“三線一網格”管理模式，對加強員工行為管理，抑制案件高發(fā)，保障業(yè)務發(fā)展確實是好方法。但必須認真落實好、執(zhí)行好、運用好方能奏效，我想在基層網點要切實加強“三道防線”建設，高筑防火墻，一定會有效抑制案件高發(fā)態(tài)勢。

所以，預防員工誤入歧途走向犯罪，根本還是在于加強員工的人生觀、價值觀的教育，不斷提高和強化員工的心理素質和職業(yè)道德，不斷完善農行的規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查和責任追究，真正培育起“我的合規(guī)我負責，別人的合規(guī)我有責”的理念。

第三篇

曾國藩說,人生有三忌:天道忌巧,天道忌盈,天道忌貳,作為一名文人帶兵打仗,他推崇“結硬寨打呆仗”的愚鈍原則,往往戰(zhàn)無不勝,是一位值得我們深入學習的人物。最近,我讀完了單位內部下發(fā)的《歧路年華之青年員工違法案件警示錄》一書,不禁想起了這簡單的“三忌”,還有他那些略顯教條的工作原則。其實,時代在變,技術手段在變,人心的道理卻是永恒的,事物的發(fā)展終究有起承轉合,有陰晴圓缺的規(guī)律,知行合一,實事求是的精神是成就事業(yè)的法則。這位被毛主席點評為“予于近人,獨服曾文正”的老前輩,實在是道出了我們職場發(fā)展和心性修煉的真諦,也是對此書一個凝練性的總結。

作為一本內部傳閱的案例學習類材料,《歧路年華》一書的出版可謂應運而生,給了我們很好的啟示。從大環(huán)境來講,銀行僅僅依靠信用就能賺取豐厚的利潤,是國民經濟發(fā)展的杠桿和潤滑劑,作為國有企業(yè),農行的信用在國民心目中,多少隱含代表了國家信用的存在,也是其他經濟體的風向標和模范,因此,以史為鑒,避免類似事件的再次發(fā)生,是關系國計民生、維護社會經濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要課題。從個人的角度來看,對青年員工的思想政治教育,尤其是自我教育,需要引起我們的高度重視,青年員工是我們的中堅力量,有學問知識、也有抱負和沖勁,沖鋒在前線建功立業(yè),也是未來農行的希望,事先的警醒和指引,有助于我們在未來遇到類似的威逼利誘情形時,做出于人于己、于公于私、于短于長都是正確的抉擇。

第四篇

《歧路年華---青年員工違法案件警示錄》一書，是由中國農業(yè)銀行總行監(jiān)察局精心組織編寫,內部發(fā)行警示教育書籍.全書分挪用類、貪污受賄類、詐騙偽造類、其他類四個方面，收錄青年員工違法案件59例。涉案人員大都是農行青年員工，職務從普通柜員、客戶經理、主管、主任到“明星行長”、“空降處長”等，業(yè)務涵蓋了農行儲蓄對公、財務、國債、信貸、信用卡所有領域。

《歧路年華》書中每個案例，不僅有作案經過，案情實錄，員工的演變過程，還配有“刨根問底”和“對策點睛”欄目，便于職工閱讀理解，對管理者也大有益處，讓人看了清清楚楚，明明白白，深受啟發(fā)教育，體現了作者良苦用心！我認認真真通讀了全書，有的案例甚至閱讀了好幾遍，一邊閱讀，一邊思索......我為他們作案時的膽大妄為和貪污挪用的巨款感到震驚！為他們給農行國家造成巨大經濟損失感到憤恨！也為他們年紀輕輕就鋃鐺入獄感到惋惜！

讀《歧路年華》補鈣、洗心、明目、醒腦。她猶如一面鏡子，不但，照出了犯罪分子丑惡心靈和齷齪行為，也照進我們靈魂深處，讓我們見惡思憤，反復鏡鑒；她是一座長鳴鐘，時刻警示著人們要提高警惕，遠離罪惡；更是一針強心針、清醒劑，讓人明白擁有什么樣心理才是健康，知道什么該做，什么不該做，時刻牢記“違規(guī)就是風險，合規(guī)就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教誨！馳騁書海，那一樁樁、一件件、一幕幕丑劇惡劇沖擊著我的視野，撞擊著我的心靈，令我心潮起伏，思緒萬千！我想到最多是我們應當從中吸取怎樣教訓，作為員工應當怎么做，作為領導應該怎么抓，從而，達到“前事不忘，后事之師”效果呢。我作為農村縣域支行機關黨務工作者，尚有二年退休老員工老黨員，雖不做什么具體銀行業(yè)務，但也要時時處處注意遵紀守法，懂規(guī)矩，知敬畏，勤努力，爭上游。比如在全行全員營銷和客戶服務過程中，一定避免“女強人敗走業(yè)績觀”和“扭曲的優(yōu)質服務”現象發(fā)生，時刻保持清醒頭腦和人生定力，要保持晚節(jié)，站好最后一班崗，發(fā)揮好余熱，退休時畫上圓滿句號，交出令人滿意的答卷！

青年興則農行興，青年強則農行強。農業(yè)銀行40歲以下青年員工有近20萬人，這是推動農行事業(yè)蓬勃發(fā)展生力軍和突擊隊，是農行事業(yè)希望和未來，但個別青年也是案件高發(fā)人群。如何管好用好這些年輕人，是擺在農行管理層各級領導面前新課題新考驗，要想預防整治員工違反案件高發(fā)態(tài)勢，必須先弄清楚犯罪原因和動機，然后，對癥下藥，精準實策才是：

一、“三觀”扭曲，導致人生航向跑偏

     書中這些年輕人在市場經濟大潮和社會利益度多元化大環(huán)境下，信仰和信念發(fā)生了退化，世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，滋生拜金主義，享樂主義、極端個人主義思潮。在種種誘惑面前心理失衡，私欲膨脹，最后突破法律防線，走向違法犯罪道路，偏離了人生航向。 

二、心存僥幸 ，導致以身試法

  年輕人交友不慎，或不良嗜好投機心理或經商辦企業(yè)等原因到處需要錢，而自己又整天接觸錢，難免有僥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等錢回來還上就是了，人不知鬼不覺，還能從中賺一筆，何樂而不為呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫為”，“手莫伸，伸手必被捉”道理。他們做夢也想不到會有東窗事發(fā)那一天，后悔莫及，鐵窗內的痛哭流涕，聲聲懺悔，說什么都晚了，這個世界上根本就沒有后悔藥的！ 

三、錯位權利觀，導致權力成謀私工具

    權力是黨和人民賦予的，是用來全心全意為人民服務的，而不是給你搞腐敗的。書中那些腐敗分子沒有樹立正確的權力觀，把手中的權利當成個人謀求私利追求腐敗手段和工具，沒有把權力關進制度籠子，自覺接受制度約束，接受黨和人民監(jiān)督，喪失理想信念，一步步滑向犯罪深淵。 

四、逃避監(jiān)督，導致走向腐敗

    黨員領導干部由于所處的位置特殊，歷來就是不法分子拉攏腐蝕的對象;由于自由度比較大，思想和行為往往不易掌控;由于是管人的人，難以聽到部屬和群眾的意見。個人主義膨脹，濫用權力，逃避監(jiān)督，最終走向腐敗 。 

五、制度落實不到位，給犯罪造成可乘之機

農業(yè)銀行作為國家金融機構、經濟命脈，各項規(guī)章制度和操作規(guī)范還是比較周密健全的，執(zhí)行起來也是比較嚴格的。但書中案例都是銀行內部職工作案，俗話說，外賊好當，家賊難防啊，老虎還有打盹時候。同事在一起混長了，混熟了，信任代替制度，詢問代替檢查，制度落實不到位，檢查不徹底，監(jiān)督缺失，思想麻痹松懈等等，也給犯罪分子造成可乘之機，讓他們打開一個個方便之門，進入地獄之門！

農業(yè)銀行總行頂層設計，不斷探索創(chuàng)新管理模式，相繼出臺黨風廉政建設責任清單制考核、上級行紀委穿透式約談等舉措。經過充分論證和試點，2018年1月份開始在全國創(chuàng)新實施“三線一網格”管理模式，旨在重點解決管黨治黨政治責任在基層落地生根、國有金融企業(yè)紀委書記專職化后準確定位以及防范基層案件和風險高發(fā)頻發(fā)等問題。我認為這就是治理案件一付良藥猛藥、懲治腐敗一把利劍，強化“雙基”管理的一個神器！

“三線一網格”對加強員工行為管理，抑制案件高發(fā)，保障業(yè)務發(fā)展確實是好模式。但必須認真落實好執(zhí)行好運用好方能奏效，我想在基層要切實加強“三道防線”建設，高筑防火墻，一定會有效抑制案件高發(fā)態(tài)勢。

一、強化思想教育，構建“不想違”的思想防線

 銀行是金融風險高危行業(yè)，員工每天跟錢打交道，要經受紛繁復雜外部環(huán)境和各種誘惑考驗。這就需要發(fā)揮黨建線優(yōu)勢。一是廣泛開展政治思想教育工作。在教育對象、教育形式和教育內容上，要因人而異，做到普遍教育與個別教育相結合、內部教育與社會教育相機結合、理論教育與外訓教育向結合。通過坐下來觀看警示教育片，閱讀警示教育書籍畫冊，請進來作報告，走出去參觀監(jiān)獄或現身說法等多渠道、多形式開展正反激勵教育活動，不斷提高思想道德水平，增強遵紀守法意識和合規(guī)操作理念。二是通過談心談話和家訪解決員工苗頭性、傾向性問題。三是暢通職業(yè)發(fā)展通道。在員工職業(yè)發(fā)展不同階段可能面臨問題，積極進行思想疏導，及時幫助解決遇到的困難問題，讓他們在本職工作崗位上感受到成就感、滿足感、自豪感和歸屬感。他們才會珍惜自己工作崗位，珍惜眼前幸福生活，自覺立足崗位發(fā)展自己，創(chuàng)造美好未來，打心里不愿做違規(guī)違紀的事情。

二、強化工作管理，構建“不能違”的制度防線

 制度生命在于執(zhí)行，要嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范流程管理。一是合理設置崗位分工。不相容業(yè)務分離、不兼容崗位不兼任、重要崗位定期輪換。二是利用現場授權、遠程授權和后督制約，使柜員業(yè)務合規(guī)操作，使制度成為“不能違”的紅線。三是發(fā)揮“大當家和二當家”作用。“大當家”是網點黨支部書記、負責人，“一崗雙責”，“二當家”是集黨支部“紀檢委員”、黨風廉政建設“監(jiān)督員”和內勤“大法官”的運營主管 ，做到管人管事管思想，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，強化監(jiān)督履職。發(fā)現問題要共同研究解決。

三、強化監(jiān)督檢查和責任追究，構建“不敢違”震懾防線

 打苗頭，發(fā)揮風險信息報告中心和風險處置指揮兩個中心作用，進而，發(fā)揮支行和網點兩個層面風控總閘口作用，最好把案件預防下來，消滅在萌芽狀態(tài)。強監(jiān)管，提高檢查質量和效率，從嚴追究檢查人員應發(fā)現未發(fā)現、應報告為報告問題責任。實整改，對內外部監(jiān)督檢查發(fā)現違規(guī)違紀問題，要嚴格按照“三個到位”標準整改。嚴處理，按照“三個重點追究”原則追究有關人員責任，按照“三個必須移送”原則處理各類違規(guī)違紀行為，有效震懾各種非份之想和貪婪之念。

 

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