關于職代會員工代表發(fā)言稿怎么寫呢？還是不會寫嗎？不用著急小編今天整理了2018職代會員工代表發(fā)言稿范文，希望與大家分享。

01

尊敬的各位領導，職工代表：       

大家上午好！

今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基  強化基礎管理  突出三大主題  提升發(fā)展水平  全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現》的工作報告。報告客觀、真實地總結了公司**年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務、做大供應鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設的三大發(fā)展主題，同時對**年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：

一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設中。

三是積極轉變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協作配合，避免出現“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。

謝謝大家！

02

親愛的員工們：

本周二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經理層完成了三年的任期。

這三年，我們創(chuàng)造了最好業(yè)績：集團近三年實現利潤總額、實現銷售規(guī)模總額、實現稅金總額，均創(chuàng)歷史新高。其中，母公司員工收入也創(chuàng)歷史新高。

這三年，我們創(chuàng)立了經營法式。法式是重大的機制創(chuàng)新，它對于強化團隊動力、提高發(fā)展質量、鍛煉員工隊伍、優(yōu)化資源配置、強化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。

這三年，我們干成了幾件大事。一是啟動了信息化工作。這項基礎工作，對于改善經營、促進管理有著重要的意義。二是推進了財務共享。邁開了集團化進程最扎實的一步，對于防范風險、優(yōu)化財務資源的作用很大。三是摸清了基本數據。初步弄清了各個產品的真實成本，弄清了各個產品的市場占有率、終端開發(fā)率、客戶合作率，為深耕營銷確定了目標。

這三年，我們完成了板塊布局。藥品制造逐步增長，藥品貿易明顯發(fā)力，衛(wèi)生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登臺，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發(fā)。

這三年，我們夯實了企業(yè)文化。充實了四個識別系統(tǒng)，堅持了共建共營，加大了基礎投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。

總之，這三年，是勇于改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮斗，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業(yè)的根本。要不斷地改進設計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關鍵。優(yōu)秀的團隊才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)和引進人才是當務之急，尤其是經營型人才。理念是發(fā)展的先導。我們要強化“人本、效益、創(chuàng)新、開放”的核心理念，要樹立“質量、共享、綠色、協調”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經營是事業(yè)的龍頭。企業(yè)的重心在經營，要把主要精力放在經營上，管理要服從經營，文化要服務經營。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，才能長盛不衰；只有深耕產品，專注品牌，才能做強做優(yōu)；只有關心員工、服務員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善于借力，才能與時俱進。

現在集團的領導班子已經確定，我們要再寫新文章，續(xù)做大事業(yè)。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞臺、更好的環(huán)境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成為我們的時尚。

我們的理念是：以更好的產品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。

我們的目標是：打造三張名片  經營法式、企業(yè)文化、黨的建設，成為國企改革的典型，成為株洲企業(yè)的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內涵的企業(yè)。要做明星，不做流星，就是要做高質量、低風險、可持續(xù)的企業(yè)。

我們的任務是：到2020年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規(guī)模過45億元。

我們的姿態(tài)是：滿懷信心  我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優(yōu)勢，完全可以完成以上任務。激情投入  以更好的精神狀態(tài)，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。忠誠勤奮  忠于企業(yè)，忠于團隊，忠于職守，勤于學習，勤于思考，勤于工作。

不忘初心，咬定目標，肩負任務，今后三年我們要：

對于經營，緊扣“四點一式”，提質運籌水平。第一，產品是經營的核心，要緊扣產品。要實施產品規(guī)劃，大力拓展產品，持續(xù)打造產品。第二，研發(fā)是發(fā)展的潛力，要注重研發(fā)。要加大基礎投入，形成技術壁壘，采取開放方式。第三，營銷是任務的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發(fā)，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的后勁，要高看投資。要側重內生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創(chuàng)新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。

對于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規(guī)范化。要照計劃行事，減少盲目性；依規(guī)章干事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實基礎工作，創(chuàng)建應用系統(tǒng)，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一機制、統(tǒng)一文化，統(tǒng)籌內外資源，促進內部交融。第四，強化執(zhí)行力。要明確各級責權，嚴格履職考核，加強檢查督促。

對于文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領會識別系統(tǒng)。要更新常規(guī)系統(tǒng)，創(chuàng)立新的系統(tǒng)，推廣七個系統(tǒng)。第二，持續(xù)共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人為本。要傾心關愛員工，忠誠服務員工，竭力成就員工。

對于黨建，突出“三領兩基”，提升組織能量。第一，統(tǒng)領發(fā)展全局。要謀劃戰(zhàn)略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導公德、教育員工；要描繪愿景，感召員工。第三，引領企業(yè)文化。要確立主調，烘焙風尚；要拓寬平臺，形成合奏；要主導活動，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識體現有痕，使組織機構設置合理，使“兩個作用”發(fā)揮充分。第五，夯實基礎工作。要保證制度執(zhí)行到位，工作落實有力，活動效果明顯。

同志們，我們正處于一個新時代：繼往開來，復興夢想。我們正處于一個大時代：風起云涌，變革劇烈。我們正處于一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處于一個好時期：一個發(fā)展最快的時期，一個最有作為的時期，一個優(yōu)勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發(fā)圖強。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業(yè)”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業(yè) 。xx的事業(yè)就是大家的事業(yè)。

我們有一個家，這個家叫“xx”。盡管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、溫馨。

我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成為女性健康領域的標桿企業(yè)，中藥衍生領域的品牌企業(yè)”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現這個偉大的xx夢！

最后，祝大家新年吉祥，萬事順意！

03

各位領導、同志們 

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。 

剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。 

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！ 

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。 

一、凝聚力量破難前行 

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。 

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。 

二、強化責任精細管理 

加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。 

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。 

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。 

三、科技創(chuàng)新降低成本 

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。 

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。 

四、全面控制安全生產 

高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日常現場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。 

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。 

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！ 

謝謝大家！ 

年月號 

工區(qū) 

04

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。 

職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。 

目標明確，措施具體，催人奮進 

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億?共建新松藻”的信心。 

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。 

職工代表們都認為兩位領導的工作報告規(guī)劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！ 

著眼未來，建言獻策，傾情奉獻 

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發(fā)，結合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻策。 

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。 

“采掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。” 

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。” 

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活。” 

05

尊敬的各位領導，各位代表： 

大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。 

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛瑸閷崿F公司的各項工作目標奠定堅實基礎。 

二是轉變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。 

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照 規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵�，把當傳聲筒轉變?yōu)榧氈伦ス芾恚�杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。 

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。 

會議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！ 

謝謝大家！ 

表態(tài)發(fā)言人：＊＊ 

年月日 

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