公司2018年一季度經(jīng)濟活動分析會講話稿應(yīng)該怎么寫？你是不是在為這個問題而煩惱？不要急，今天小編就為大家整理了一些關(guān)于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬不要錯過，一起來看看吧！

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是正確分析和研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟運行形勢，并結(jié)合集團公司一季度的各項指標(biāo)情況，深入找準(zhǔn)目前面臨和今后將要遇到的問題，提前謀劃好下一步工作的應(yīng)對措施。簡單地說就是要明確我們的風(fēng)險在哪里，企業(yè)發(fā)展的增長點在哪里，應(yīng)對措施有哪些？

從市場總監(jiān)郭剛和副總會計師劉忠智對一季度市場和經(jīng)濟指標(biāo)進行的通報和分析來看，集團公司一季度總體指標(biāo)為歷年最好，較好地實現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年預(yù)算指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，更是為集團公司“三大步入百年”邁出了堅實一步。但是在成績面前，我們主要還存在兩方面的問題。

一是PPP項目融資落地難，做實難。今年央行貨幣政策目標(biāo)由穩(wěn)增長和防通脹的“總量問題”，逐漸轉(zhuǎn)向去杠桿和防風(fēng)險的“結(jié)構(gòu)問題”。尤其是中央提出國有企業(yè)去杠桿將是重中之重，且要求在三年之內(nèi)必須完成。加之去年政府已經(jīng)意識到“寅吃卯糧”的情況，很多地方叫停了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，叫停了PPP項目，防止地方債務(wù)的擴大。其中，對我們影響最為直接的是國家x號文、x號文以及23號文的相繼出臺和錢荒現(xiàn)狀，促使存量PPP項目嚴(yán)格整改，讓PPP項目前期協(xié)調(diào)更為復(fù)雜，融資更為艱難，給集團公司正在實施的PPP項目造成了極大的資金壓力，同時使集團公司整體資金鏈繃得很緊，給集團公司項目組織造成了困難，迫使那些具備大干快上的項目在黃金時期裹足不前，不能甩干膀子加油干，進而影響了集團公司營業(yè)收入再上臺階。

二是存貨太高，竣工結(jié)算嚴(yán)重滯后。項目竣工結(jié)算滯后，造成存貨不能盡快轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，這不僅降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而且加大了資金占用增加資金成本，導(dǎo)致效益下降。我們要知道提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是我們提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和降低資產(chǎn)負債率的一項重要手段。同時，我們的利潤率偏低，也和資金周轉(zhuǎn)速度慢有關(guān)。所以說，項目結(jié)算滯后將產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，極大地影響集團公司的各項經(jīng)營指標(biāo)。

這兩個問題，就是回答我們的風(fēng)險在哪里，其實就是一個字——“錢”的問題。

下面，我將從五個方面強調(diào)下一步的工作。

一、始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)（“一個基調(diào)”），推動公司協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展

“穩(wěn)”就是要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定發(fā)展自信，“進”就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步從固有的規(guī)模思維定勢中解放出來，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、動力更強的發(fā)展新路。要在發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資規(guī)模和PPP項目施工節(jié)奏控制等方面突出“穩(wěn)”的要求，在PPP項目融資落地、市場營銷深度和力度、項目商業(yè)模式選擇、施工質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新、投入產(chǎn)出比和勞動生產(chǎn)率、收入和利潤、國際優(yōu)先等方面突出“進”的特色。要準(zhǔn)確把握好穩(wěn)中求進的節(jié)奏，切實加強對宏觀形勢的研判，密切關(guān)注市場變化，及時采取應(yīng)對措施，全力確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全平穩(wěn)、循序漸進。

二、突出發(fā)揮改革牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動力（“兩個動力”），持續(xù)增強公司發(fā)展的活力和動力

加快完善企業(yè)改革，優(yōu)化集中管理與內(nèi)部管控。加大減冗力度，充分置換年輕大學(xué)生和成熟型人才，各二級單位由此產(chǎn)生的減員費用將由集團公司承擔(dān)。加快資源布局優(yōu)化，各二級單位要按照冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量建設(shè)之路的方向分別定位進行配置相應(yīng)資源，進而解決發(fā)展不平衡的問題。加快推進集團公司總部機關(guān)事業(yè)部改革。堅持市場、效益導(dǎo)向，強化項目模式、技術(shù)、管理和制度全面創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，持續(xù)增強公司的核心競爭能力，繼續(xù)鞏固擴大既有領(lǐng)先優(yōu)勢。加快突破智能化、綠色化關(guān)鍵技術(shù)，加強智能化工程及其相關(guān)技術(shù)研發(fā)，大力增強原始創(chuàng)新，支撐冶金業(yè)務(wù)永葆領(lǐng)先優(yōu)勢，支撐新興業(yè)務(wù)快速成長壯大，真正實現(xiàn)多業(yè)并舉。

三、精準(zhǔn)聚焦做強做優(yōu)做大、高質(zhì)量發(fā)展和國際優(yōu)先戰(zhàn)略（“三個作為”），不斷提升公司核心競爭力

要始終堅持市場導(dǎo)向、項目依托，廣開市場營銷渠道，加強與社會資本方的合作，尤其是與有實力的大型民營企業(yè)實現(xiàn)互通有無，抱團協(xié)作，提升企業(yè)綜合實力，推動公司做強做優(yōu)做大，隨著國家對PPP項目的立法，PPP項目將會更加規(guī)范，優(yōu)質(zhì)的PPP項目還是我們的市場營銷重點。要著力推動項目質(zhì)量向標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)方向轉(zhuǎn)向，經(jīng)營質(zhì)量向降本增效方向轉(zhuǎn)向。要著力補齊高質(zhì)量發(fā)展短板，明確高質(zhì)量發(fā)展節(jié)點性要求，以此保證長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量建設(shè)之路。要以“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，屬地化經(jīng)營為路徑，合作出海為抓手，積極參與“一帶一路”建設(shè)，加快塑造海外競爭合作新優(yōu)勢，全面提升公司海外承攬項目的競爭能力，推動海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。各分子公司要根據(jù)一季度在建項目和中標(biāo)項目及時調(diào)整收入項目，對有條件的項目要加快施工進度，在施工黃金季節(jié)提高營業(yè)收入。

四、著力強化壓降兩金、風(fēng)險防控、強化融資、鐵血降本（“五個關(guān)鍵”），確保公司經(jīng)營安全。

我們要緊緊圍繞公司運營安全考慮大局，確保集團公司資金鏈不斷，必須做好以下幾方面。一是堅決壓降“兩金”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩金”壓控方案，各分子公司要將壓控目標(biāo)任務(wù)分解到人，嚴(yán)格考核，做到有獎有罰。集團公司將加大“兩金”年末余額在績效考核的權(quán)重，計財部要做好動態(tài)跟蹤督查，每月定期召開壓降“兩金”專題會，確保壓降“兩金”過程受控。二是堅持系統(tǒng)防控，加強對擬投標(biāo)項目的論證和風(fēng)險評估，充分考慮分析市場環(huán)境、墊資風(fēng)險和合同履約能力，嚴(yán)把合同評審關(guān)，尤其是墊資項目要審慎進入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原則，避免造成惡劣影響。三是嚴(yán)格按照《集團公司“兩金”壓控工作方案》，加大竣工結(jié)算力度，同時認(rèn)真解讀國家政策和融資新政，加快與地方政府、銀行、資金機構(gòu)實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，確保資金早日落地，確保PPP項目順利實施，為集團公司資金鏈牢固創(chuàng)造有利條件。對于無法入庫的項目和被叫停的項目，要提前做好項目進入清算階段的準(zhǔn)備工作，及時辦理結(jié)算和索賠事項。四是在今年融資難、資金成本高的情況下，要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，抓緊“錢袋子”，要樹立過“緊日子”的思想意識。進一步強化資金預(yù)算管理，做到“無預(yù)算不支付”，并嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序。同時確保充足的應(yīng)急資金，保證公司資金鏈安全。降本增效的各項措施要堅決貫徹執(zhí)行到位，越是資金成本加大，越是要在項目組織管控中鐵血降本，確保集團整體效益不下滑。同時要加快財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)中心是中冶集團確定的年度重點工作，各單位、各業(yè)務(wù)部門要全力配合，確保系統(tǒng)建設(shè)符合公司管理實際、按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，切實將財務(wù)共享服務(wù)中心打造為“會計業(yè)務(wù)核算中心、項目財務(wù)管控中心和管理決策服務(wù)中心”。

五、全面加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)（“五個建設(shè)”），為公司改革發(fā)展提供堅強保障。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實集團公司黨建工作要點，開展好不忘初心牢記使命主題教育，堅持從嚴(yán)從實管黨治黨，不斷強“根”固“魂”，全面加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進反腐倡廉工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動公司黨建工作邁上新臺階。

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