黨建工作是各單位非常重要的工作，2018年的第一季度已經(jīng)結(jié)束了，這一階段的工作成果怎么樣？有什么需要改進(jìn)的地方呢？下面的范文一起參考！

第一季度，鎮(zhèn)黨委在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提升服務(wù)能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，努力推動(dòng)基層組織建設(shè)全面從嚴(yán)、全面提升、全面過(guò)硬�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)第一季度基層黨建工作匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）重點(diǎn)推進(jìn)“三大工程”。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次基層黨建工作例會(huì)，重點(diǎn)突出村干部能力提升。第一季度選送 名“兩委”班子成員參加了地縣兩級(jí)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，結(jié)合逐村體檢工作，動(dòng)態(tài)開(kāi)展村干部政治體檢，加大“兩面人”查處力度，及時(shí)對(duì)6名黨支部書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，對(duì) 名村“兩委”成員進(jìn)行了立案調(diào)查或移送培訓(xùn)中心。制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取“一對(duì)一”“多對(duì)一”等方式加大干部幫帶力度，精心組織國(guó)語(yǔ)學(xué)習(xí)，以“雙語(yǔ)”夜校為

育工作。緊密結(jié)合“四同”、“三定三包三覆蓋”、民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，下沉入戶(hù)干部以入戶(hù)住戶(hù)為契機(jī)，印制《***干部入戶(hù)住戶(hù)宣傳口袋書(shū)》用通俗易懂的群眾性語(yǔ)言，廣泛開(kāi)展黨的十九大精神、 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、xq“三史”、《去極端化工作條例》和《民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作條例》宣傳，并結(jié)合實(shí)際向群眾講清黨的惠民惠農(nóng)政策、講清收押收教原因、講清政策法規(guī)，教育群眾明白惠從何來(lái)，恩向誰(shuí)報(bào)，堅(jiān)定信念聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。截至目前，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)宣傳資料 余份，開(kāi)展各類(lèi)宣講 場(chǎng)次，受教育群眾 人次；組織開(kāi)展慶祝努肉孜節(jié)、文藝演出等活動(dòng) 場(chǎng)次，參與群眾達(dá) 萬(wàn)余人。

二、存在的不足

一是部分村干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和激情不足，工作方法簡(jiǎn)單，多憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事，不愿意耐心細(xì)致做群眾工作，遇到難題“繞著走”，解決問(wèn)題不積極，工作開(kāi)展不深入，服務(wù)群眾不到位，“等靠要”的消極思想比較突出。

二是轄區(qū)人口基數(shù)大，干部力量相對(duì)薄弱，隨著“嚴(yán)打揭蓋子”工作的持續(xù)推進(jìn)，雙收人員親屬逐漸增多，“兩個(gè)全覆蓋”壓力逐漸增大；

三是入住效果有待提升部分干部開(kāi)展群眾工作認(rèn)識(shí)不夠到位。認(rèn)為自己能力有限，只能幫助群眾解決小問(wèn)題，解決不了大問(wèn)題，思想不重視，工作不到位，入住效果不佳。

三、下步打算

（一）抓好干部隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)基層根基。一是持續(xù)推進(jìn)村（社區(qū)）干部、后備干部集中教育培訓(xùn)，充分利用轄區(qū)教育資源常態(tài)開(kāi)展村干部國(guó)語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升村級(jí)干部國(guó)語(yǔ)水平。二是細(xì)化量化黨建工作任務(wù)，不斷健全“兩委”班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到重點(diǎn)突出、量化透明、責(zé)任到人，形成用制度管人管事的科學(xué)機(jī)制。三是嚴(yán)把“入口關(guān)”，確保成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，切實(shí)把黨員發(fā)展工作抓實(shí)、抓好、抓強(qiáng)，引領(lǐng)黨建工作新局面。四是加大黨員干部 體檢，對(duì)機(jī)關(guān)干部、村（社區(qū)）干部逐人進(jìn)行政治審核，凈化黨員干部隊(duì)伍，確保黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

（二）出臺(tái)管用措施，提升入戶(hù)住戶(hù)質(zhì)量。一是結(jié)合實(shí)際制定《***干部入戶(hù)住戶(hù)“四同”工作制度》《下沉干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患報(bào)告制度》等管理制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)有依據(jù)，罰有措施，為第一書(shū)記管理提供了有效的制度保障。二是嚴(yán)格執(zhí)行走訪(fǎng)分組方案，按照早上有安排、晚上有總結(jié)、入戶(hù)有臺(tái)賬、問(wèn)題有回聲要求，結(jié)合“八必問(wèn)”“八必講”“八個(gè)講清”深入“全覆蓋”轄區(qū)各族群眾，尤其是“雙收”家屬，與各族群眾掏心窩子嘮嗑，俯下身子辦事，千方百計(jì)為群眾想辦法、出主意，在摸清底數(shù)的同時(shí)，深入了解社情民意和矛盾糾紛，掌握各族群眾的思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)生活狀況，有針對(duì)性地采取幫扶措施，切實(shí)把不穩(wěn)定因素和苗頭性、傾向性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化管理教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。鐵腕整治干部作風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范干部行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓專(zhuān)項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)決杜絕干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

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