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01

春和景明，全國兩會也帶著全國人民的寄托勝利召開，這次的盛會關(guān)注的是民生大事，代表是最廣大人民的根本利益!身為基層黨支部的基層黨員，我們也時刻關(guān)注著兩會的進程，政協(xié)報告氣象新，政府報告內(nèi)容實，

供電公司兩會感想。深受教育，感受良多。

2016年政協(xié)第十二屆全國委員會第二次會議于3月3日在北京開幕，俞正聲主席代表政協(xié)第十二屆全國委員會常務委員會作工作報告。俞正聲指出平臺很必要，寬松和諧的環(huán)境更重要，在政協(xié)的各種會議和活動中，要始終堅持“不打棍子、不扣帽子、不抓辮子”的“三不”方針，提倡熱烈而不對立的討論，開展真誠而不敷衍的交流，鼓勵尖銳而不極端的批評，努力營造暢所欲言、各抒己見的民主氛圍。

3月5日，第十二屆全國人民代表大會第二次會議在人民大會堂開幕，聽取國務院總理李克強作政府工作報告。李克強首先對2014年的工作進行了回顧，之后對2016年工作進行了總體部署，最后明確了2016年的重點工作，他指出做好今年政府工作，要以深化改革為強大動力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主攻方向，以改善民生為根本目的，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，務求實效。

報告文字精煉，文風樸實，內(nèi)容翔實，給人一種耳目一新的感覺。報告全面回顧總結(jié)了過去五年我國各族人民克難奮進，團結(jié)拼搏所取得的重大成就，同時描繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍圖。五年來，我國綜合國力、人民生活水平、國際影響力顯著提高，這五年所取得的輝煌成就充分顯示了中國特色社會主義制度的巨大優(yōu)越性和強大生命力。報告對于我們進一步增強中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，振奮精神，同心同德，朝著全面建設小康社會的奮斗目標奮力前行具有重大的指導意義。

李克強總理所做的政府工作報告涉及經(jīng)濟、政治、社會、民生等各個方面，其中讓我最有感觸的有：

一、談改革。李克強總理指出：“改革是最大的紅利。當前改革已進入攻堅期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革。”

二、談金融。李克強總理指出：“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、‘三農(nóng)’等實體經(jīng)濟之樹。”

三、談開放。上海自貿(mào)區(qū)的成立，讓很多地方羨慕嫉妒恨，開放不能只體現(xiàn)在一些特區(qū)，李克強總理指出：“擴展內(nèi)陸延邊開放，讓廣袤大地成為對外開放的熱土。”

四、談信用�，F(xiàn)在社會出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象，即“失信者一路暢通，守信者寸步難行”，常常讓人感到無奈。李克強總理指出：“加快社會信用體系建設，推進政府信息共享，推動建立自然人、法人統(tǒng)一代碼，對違背市場競爭原則和侵害消費者權(quán)益的企業(yè)建立黑名單制度，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通。”

五、談食品安全。李克強總理指出：“嚴守法規(guī)和標準，用最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責，堅決治理餐桌上的污染，切實保障‘舌尖上的安全’。”

六、談貧困。貧困的代際傳遞，是這個社會最刺目的重大問題之一。人生的起點可以不同，但發(fā)展的機會應該盡可能均等。李克強總理指出：“我們要繼續(xù)向貧困宣戰(zhàn)，決不讓貧困代代相傳。”

七、談“飯碗”。李克強總理指出：“堅守耕地紅線，提高耕地質(zhì)量，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對安全，把13億中國人的飯碗牢牢端在自己手中。”

八、談棚戶區(qū)改造。高樓林立，棚戶連片，反應的現(xiàn)實并不美好。對于棚戶區(qū)的改造，政府應該出力更多。李克強總理指出：“加強城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機制建設。要更大規(guī)模加快棚戶區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶連片。”

九、談醫(yī)改。李克強總理指出：“為了人民的身心健康和家庭幸福，我們一定要堅定不移推進醫(yī)改，用中國式辦法解決好這個世界性難題。”

十、談污染。污染像貧困一樣讓人揪心，也一樣難以解決。李克強總理指出：“霧霾天氣范圍擴大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強生態(tài)環(huán)境保護，下決心用硬措施完成硬任務。我們要像對貧困宣戰(zhàn)一樣，堅決向污染宣戰(zhàn)。”

李克強總理談到的這些內(nèi)容都是直接關(guān)系民生的重大內(nèi)容，我們有理由相信，在這屆政府的帶領(lǐng)下，我們的2016年會更好，我們的未來會更好。我們對政府帶領(lǐng)廣大人民群眾，在踐行實現(xiàn)中國夢的偉大征途中，越發(fā)的充滿信心!

02

三月在中國是不尋常的一個月,在這個春暖花開的季節(jié)，全國各地各行各業(yè)的“兩會”代表齊聚北京，代表人民把有關(guān)人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會問題提交“兩會”討論，

兩會，是我國政治的“風向標”，經(jīng)濟的“晴雨表”，也是人民的“暖心劑”。隨著兩會的召開，我們部門里也馬上掀起了一股“兩會”學習熱。作為一名黨員更應該關(guān)注兩會，在學好專業(yè)知識、做好本職工作的同時也有責任和義務參與到“兩會”會議精神的學習當中，積極的在思想、技能、作風上找差距，全面加強自身建設，時刻用共產(chǎn)黨員的標準要求自己、激勵自己，在思想上和言行上真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性。

2014年的兩會是在全黨全國各族人民積極應對國際金融危機沖擊，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下召開的十分重要的會議。今年的兩會，從黨和國家領(lǐng)導人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實事中，從黨中央、國務院推出的一系列體恤民生的重大舉措中，從廣大黨員干部面對重大突發(fā)事件挺身而出維護百姓利益中，無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩，無不充滿著“人文關(guān)懷”的濃濃深情。

我認真收聽、收看“兩會”相關(guān)報道，借此機會談談對“兩會”的感想：“以人為本”不僅僅是個口號，更要在實際中體現(xiàn)出來。一味的喊口號但沒有實際行動是不足取的。新一屆中央政府在政府管理體制的改革方面提出在制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進政府體制改革的思路，明確提出轉(zhuǎn)變政府基本職能，建立市場服務型政府和公共服務型政府。國家在改革，政府在轉(zhuǎn)變，一切都在圍繞著“以人為本”這個中心來進行。城市建設要“以人為本”，讓市民們生活在一個清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中;農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動力，讓農(nóng)民朋友真正富起來;科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動人們的思想活躍到各項事業(yè)的建設中，尊重個性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面。

這在我們的日常生活、工作中也有著很大的指導意義。公司近年來已經(jīng)在“以人為本”方面做出了很大的改進。在公司的制度和程序之外，我們更應當看到制度和程序所管理下的人。舉個簡單的例子，“民以食為天”，公司從員工角度出發(fā)，將食堂的夜宵進行了改善，讓大家在堅守崗位的同時能夠吃上一口暖飯，在身體獲取熱量的同時，更能在心靈上感受到家一般的溫暖。

從“以人為本”我們看到了公司的轉(zhuǎn)變，從公司的轉(zhuǎn)變我們更看到“以人為本”的發(fā)展。“以人為本”的施政理念體現(xiàn)在樹立和落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要緊緊圍繞公司和職工的生存和發(fā)展需要，既推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，同時提高公司員工的人生價值。

今年的政府工作報告結(jié)合我國的基本國情，實事求是地總結(jié)了五年的工作，并提出了2014年的主要任務，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點、難點問題，提出的應對措施可操作性很強，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了廣大群眾所關(guān)心的。印象最深的就是，習近平主席在參與政協(xié)十二屆二次會議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會討論時強調(diào)，要加強科技人才隊伍建設，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻給實現(xiàn)“中國夢”的偉大奮斗。

這對我們從事工程管理的工作者來說也是比較切合實際的。“干一行愛一行”，大家只有把思想從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”這種模式，才能最大化的發(fā)揮出工作者的主觀能動性，也即是每個工作者的“中國夢”。對于工程管理來說，這本身就是一個非常值得深入研究的領(lǐng)域，而公司也給予了我們以足夠的發(fā)展空間來進行學習和發(fā)展。通過對兩會報告和新華社等媒體對兩會報告解讀的學習，我認識到中國夢之于當今中國的重大意義。我認為，此兩會所提出的“中華民族偉大復興的夢想”是和每一個中華兒女的個人夢想緊密結(jié)合，相輔相成的，而每個人的“中國夢”正是體現(xiàn)在其工作崗位上的價值體現(xiàn)。也只有每個人都切實的為自己的“中國夢”而努力后，才更有可能實現(xiàn)自身價值的最大化，才能成為對社會和國家有用的人才，為公司實現(xiàn)公司的“中國夢”盡自己的最大努力。

新華社社論關(guān)于兩會工作報告和中國夢的闡述讓我進一步認識到如何結(jié)合兩會精神設定自己的人生目標，確定努力的方向。黨的十八大開啟全面建成小康社會的新征程，新一屆中央領(lǐng)導集體奮力開拓改革發(fā)展新局面，民族復興的“中國夢”激蕩著13億人的新期盼。

2016年是全面落實十八屆三中全會的關(guān)鍵之年，更是我們?yōu)閷崿F(xiàn)中國夢而奮斗的新起點。我們必須以百倍的信心和千倍努力來踐行誓言，實現(xiàn)夢想。總的來說，我們通過學習兩會精神，了解國際國內(nèi)形勢，站對立場，能明辨是非，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學決策。在日常的生活工作學習中自覺實踐兩會精神，自覺履行黨員應盡的義務，積極帶動同事們參與到兩會精神的學習、討論和實踐中去，發(fā)揮好黨員的帶頭作用。

03

公司“兩會”明確了推動公司科學發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產(chǎn)管理，全面實現(xiàn)安全運行管理再上新臺階具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發(fā)展的重要作用

通過對“兩會”精神的學習貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即以加強“三個建設”為保證，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階。為確保這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就必須掌握“兩會”的精神實質(zhì)，用“兩會”理論精髓指導安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

統(tǒng)一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提。“兩會”所做的黨政工作報告是在企業(yè)變革進入攻堅階段后，指導公司各項工作再上新臺階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個時期指導變電運行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過召開員工大會、開辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會”確立的方針目標上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉(zhuǎn)化為科學謀劃全年工作任務的內(nèi)在動力。

把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作為承擔企業(yè)安全重要使命的變電運行單位，電網(wǎng)安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，堅定不移推進標準化建設不動搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化建設等重點領(lǐng)域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學習領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展。

強化基礎(chǔ)、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺階是一項系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項工作再上新臺階的前提。2010年，再上新臺階的工作任務更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會”提出工作思路，夯實“五個基礎(chǔ)”，即夯實安全基礎(chǔ)、設備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實的同時拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實力。

二、落實“兩會”精神就必須認清安全生產(chǎn)所面臨的形勢

“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴峻的電網(wǎng)形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟運行，依賴于變電站的科學管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運行環(huán)境日趨復雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設備安全隱患也較多，4個66變電站存在設備老舊、負載率高、運行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標準化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運行人員素質(zhì)偏低的問題。

分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設前期受外部因素影響較大，嚴重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進度；城市建設的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運行中的設備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾。

2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網(wǎng)建設項目，建設總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設完成的全國領(lǐng)先、設備先進、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”意義重大；同時生產(chǎn)機構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產(chǎn)管理標準化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構(gòu)建“大運行、大生產(chǎn)”體系的目標，還必須從當前的形勢任務出發(fā)，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。

三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、運行水平和設備水平是實現(xiàn)“兩會”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。

一是運行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標準從高，內(nèi)部機構(gòu)設置要精干實用，集控中心、操作隊、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設置、崗位職責要明確，選拔的值班人員要業(yè)務精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項工作都將實現(xiàn)高標準、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標準高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴把驗收質(zhì)量關(guān)以及新設備投入關(guān)。

二是安全風險體系健全。針對可能出現(xiàn)的安全隱患，加強風險管理。如在設備異常處理時可能存在的風險；現(xiàn)場倒閘操作出現(xiàn)異常時，可能出現(xiàn)的風險；重載變電站運行存在的風險、防誤風險等等，都要納入風險管理范疇，建立風險庫，時時防范。同時通過操作準備會、現(xiàn)場危險點提示制度、風險控制單等，降低安全風險。

三是應急管理能力增強。建立應急管理體系，完善事故應急預案，做好應急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應和正確應對能力，做到響應迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，針對人員、電網(wǎng)、設備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網(wǎng)運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預控，群策群力，保護設備及電網(wǎng)安全。

六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標準》進行規(guī)范，通過執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現(xiàn)場會等形式，對管理要求的程度進行明確。同時堅持對變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對老舊變電站改造的契機，促進文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

四、落實“兩會”精神就必須融入“三個建設”的協(xié)調(diào)發(fā)展

國網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強“三個建設”作為2010年的重點工作，作為基層黨組織，也要不斷加強基層黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，才能為變電運行管理再上新臺階提供思想保證。

加強黨的建設是“三個建設”的首要任務。我們將黨的建設有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動，提高班子的整體功能。鼓勵各支部獨立自主開展特色活動，建設“學習型黨組織”，發(fā)揮黨組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭創(chuàng)“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍。

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個建設”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設，拓展文化“四進”（進所站、進班組、進家庭、進一線）活動的內(nèi)涵，樹立“關(guān)愛生命、自省責任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中快樂成長。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過特色文化活動影響和規(guī)范職工的行為，增強自覺遵守安全制度的主動性。公務員之家:

提高全員整體素質(zhì)是“三個建設”的根本著力點。堅持以人為本，提高變電運行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開展“責任·素質(zhì)”年活動為契機，通過安全思想教育及各級人員崗位安全說明書，加強安全責任閉環(huán)管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質(zhì)勝任力培訓系統(tǒng)”，開展崗位練兵、技術(shù)競賽及“三評”工作，提高變電運行人員的整體素質(zhì)。

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