又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于各單位務(wù)虛會發(fā)言稿的非常好的范文，相信在這年底的時候，大家都在忙著2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃的時候，能對你有一些幫助！

篇一

剛才，聽了大家的發(fā)言，講得都比較好，各位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備比較充分，圍繞來年工作的“五個關(guān)鍵”都發(fā)表了具體的思路和建議，聽后很受啟發(fā)，對我們謀劃新一年的工作有很大的幫助。所謂務(wù)虛，其實也是務(wù)實，這是一個謀定而后動的過程，“有預(yù)則立、無預(yù)則廢”，說的就是這個道理。在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合大家智慧，對2017年的工作，我想用一句話和五個關(guān)鍵詞來概括。

一句話就是“爭先進(jìn)位勇?lián)��?dāng)、再創(chuàng)園區(qū)新輝煌”，這是我們經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2017年工作的主線、主題、主目標(biāo)。要堅持圍繞“主要指標(biāo)增幅領(lǐng)先全高新區(qū)平均，總量占比逐年提升”的目標(biāo)，在市級專業(yè)園區(qū)考核和高新區(qū)考核中爭先進(jìn)位、再創(chuàng)輝煌。2017年，要確保公共財政預(yù)算收入增幅不低于20%，稅收占比不低于87%；固定資產(chǎn)投資增幅不低于25%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增幅不低于25%，實際利用外資不低于1.5億美元。力爭新簽約億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于60個，新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于40個，竣工億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于30個，竣工項目的投產(chǎn)率不低于80%。只有實現(xiàn)這樣的必保目標(biāo)，我們的增幅才能領(lǐng)先高新區(qū)平均，實現(xiàn)總量占比不斷提升；才能爭先進(jìn)位，最終實現(xiàn)再創(chuàng)新輝煌。

五個關(guān)鍵詞就是“激情、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、廉潔”，這五個關(guān)鍵詞是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、省第十三次黨代會、市第五次黨代會精神，在2017年必須要下功夫落實、解決的。

一、園區(qū)人必須有激情

所謂境由心生，只要有激情，心中的藍(lán)圖一定能成為現(xiàn)實。園區(qū)人必須有激情，不怕做不到，只怕想不到，經(jīng)過不懈的努力，就能推動工作從藍(lán)圖變成現(xiàn)實。

一要牢固樹立目標(biāo)必成意識。大力弘揚新時期“三個不相信”精神，各分管負(fù)責(zé)人和各部門在確定2017年工作目標(biāo)任務(wù)時，要堅持“跳一跳，夠得到”的原則，敢于挑戰(zhàn)自我，努力拼搏奮進(jìn)。目標(biāo)確立后，要認(rèn)真細(xì)化分解，把任務(wù)細(xì)化到月、責(zé)任明確到人，確保工作落實有力有序，工作推進(jìn)又好又快。

二要牢固樹立奮力爭先意識。說老實話，現(xiàn)在周邊各個園區(qū)都在比學(xué)趕超，我們競爭壓力很大，可以說標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)、追兵越來越近。全市開發(fā)園區(qū)都在努力，再不奮力爭先，我們就會被淘汰、被邊緣化。大家一定要有危機意識，不進(jìn)就是退，慢進(jìn)也是退，堅持“有榮譽要爭，見紅旗要扛”，全力以赴，勇爭第一。

三要牢固樹立效能優(yōu)先意識。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我們在推進(jìn)項目、服務(wù)企業(yè)過程中一定要當(dāng)日事當(dāng)日畢，能立刻辦的要立刻辦掉。2017年，要持續(xù)加大效能監(jiān)察力度，大力開展明查暗訪，嚴(yán)格整治慵懶散現(xiàn)象，用一流效能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保障工作推進(jìn)。要繼續(xù)參照市“蝸牛獎”評定辦法，評定我區(qū)“蝸牛獎”，進(jìn)一步提高工作效率。

二、園區(qū)人必須守責(zé)任

工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，有沒有真正履職盡責(zé)、守住責(zé)任，關(guān)鍵要看工作成效。守住責(zé)任，2017年重點看三個方面的工作成效。

一看綜保區(qū)建設(shè)成效，有沒有出形象、出成績、出經(jīng)驗。出形象，重點看進(jìn)口商品展示交易中心能否按時投入運營，商務(wù)中心、監(jiān)管倉庫、三期保稅倉庫和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)能否加快，實現(xiàn)1.76平方公里能否全部封關(guān)運作，土地能否達(dá)到80%的利用率？出成績，重點看招引項目是否實質(zhì)運營，投入產(chǎn)出比高不高；跨境電商等新型業(yè)務(wù)總量是否提升，進(jìn)出口數(shù)值有沒有大幅攀升？出經(jīng)驗，重點看有沒有形成在全省、全市有影響、可復(fù)制推廣的先進(jìn)經(jīng)驗？綜保區(qū)的經(jīng)驗?zāi)懿荒苋�市保第一、全省爭名次、全國有影響�?/p>

二看服務(wù)業(yè)發(fā)展成效，有沒有培亮點、快建設(shè)、解難題。培亮點，重點看汽車城夢car小鎮(zhèn)建設(shè)，能不能在全省、全市走在前列，成為亮點？快建設(shè)，重點看2.5產(chǎn)業(yè)園一期8萬平方米建設(shè)能不能基本完成，40家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐的目標(biāo)能不能實現(xiàn)？解難題，重點看心怡酒店、宇宙焊接、浩普塑膠、賽德鬃刷這些遺留問題能不能理清，按照已有思路，穩(wěn)步推進(jìn)，解決到位？

三看城建工作成效，有沒有惠民生、樹精品、保發(fā)展�；菝裆�，重點看有沒有做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，梅蘭三期、康和花園安置房分配是否到位？安置房不動產(chǎn)登記，有多少回遷群眾能開票結(jié)算、辦到證？安置房、標(biāo)準(zhǔn)廠房維修是否及時到位？樹精品，重點看規(guī)劃設(shè)計有沒有提升，能不能出精品工程？工程監(jiān)理嚴(yán)不嚴(yán)格，質(zhì)量能不能保證，成本控制是否到位？保發(fā)展，重點看為可利、巨騰等重點項目以及后續(xù)落戶項目配套設(shè)施建設(shè)是否保障有力，道路、水、電、污水處理、供熱、供氣等方面配套能否滿足企業(yè)需求？

三、園區(qū)人必須有擔(dān)當(dāng)

我們園區(qū)人必須臨事有勇，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和錯綜復(fù)雜的宏觀形勢，要敢于直面難題，并且有破解瓶頸制約的智慧和能力。2017年，我們要當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)化解人力、融資、土地方面的要素制約，切實擔(dān)負(fù)起發(fā)展重任。

一要做好人力資源服務(wù)。要持續(xù)關(guān)注可勝、巨騰等重點企業(yè)人力資源服務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期，優(yōu)化相關(guān)政策，合理組織調(diào)劑人力資源，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。同時，要總結(jié)固化好的做法和經(jīng)驗，建立常態(tài)化用工服務(wù)機制。要加大人力資源產(chǎn)業(yè)園等“一園三地”建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大影響，吸引更多資質(zhì)優(yōu)、實力強的人力資源中介機構(gòu)入駐。要建立多元化的人力資源服務(wù)體系，既要能夠引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和大學(xué)本科生，也要能夠組織基本勞動力，滿足企業(yè)不同層次的人力資源需求，打造園區(qū)人力資源服務(wù)品牌。

二要切實化解融資難題。區(qū)財政金融服務(wù)中心和xx集團(tuán)要進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式，深化市場化改革，加快盤活各類資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，降低融資成本，充分調(diào)動各方面有利資源，保障區(qū)域發(fā)展資金供給。要堅持債權(quán)融資和權(quán)益融資相結(jié)合，以擴(kuò)大權(quán)益融資為重點，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，提高國有資產(chǎn)增值效益。在服務(wù)企業(yè)融資方面，要加大扶持資金上爭力度，提高銀行、金融機構(gòu)與企業(yè)對接的成功率，鼓勵企業(yè)通過掛牌上市開展股權(quán)交易，多渠道幫助企業(yè)解決資金難題。

三要重點保障土地供給。要繼續(xù)開展土地網(wǎng)格化整理，清理整治閑置土地，深入挖掘發(fā)展空間，重點實施汽車城周山河南等地塊拆遷工作。要高度重視土地規(guī)劃調(diào)整、報批和土地計劃上爭工作，要圍繞項目落戶需求，主動對接國土部門，提前謀劃2017年土地規(guī)劃調(diào)整和報批工作，超前爭取土地計劃，為項目盡快開工創(chuàng)造良好條件。要持續(xù)關(guān)注“僵尸”企業(yè)閑置土地盤活，依法依規(guī)加快處置，通過“騰籠引鳳”，為新項目落戶提供成熟土地。要強化31家企業(yè)“兩證”遺留問題的化解，落實專人負(fù)責(zé)，抓緊辦理，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

四、園區(qū)人必須會創(chuàng)新

省第十三次黨代會指出，要“聚力創(chuàng)新”；市第五次黨代會報告也提出，要奮力實現(xiàn)更具轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新含金量的發(fā)展。對于我們園區(qū)人而言，必須牢牢把握更具含金量這一要求，以創(chuàng)新深化改革、推動轉(zhuǎn)型，努力走在高新區(qū)和全市前列。2017年，要重點推進(jìn)四個方面的改革創(chuàng)新。

一是推進(jìn)xx集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。今年，xx集團(tuán)走出了改革的第一步，先后投資組建了多個實體子公司。2017年，要堅持實體化經(jīng)營和項目投融資齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新成效。實體化經(jīng)營上，重點加強嘉業(yè)房地產(chǎn)、汽車城公司、鑫發(fā)資產(chǎn)、鑫潤公司內(nèi)部考核管理，找準(zhǔn)增長突破點，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營效益，力爭營業(yè)收入和利潤增長超過50%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化，提升市場競爭力和預(yù)期估值，為啟動上市工作奠定基礎(chǔ)。項目投融資上，要發(fā)揮xx集團(tuán)投資主體作用，創(chuàng)新權(quán)益融資合作，合理調(diào)配資源，盡快建立產(chǎn)業(yè)扶持基金、風(fēng)投基金和綜保區(qū)供應(yīng)鏈基金，并投入實質(zhì)運營。

二要推進(jìn)干部人事制度改革。要繼續(xù)把綜合保稅區(qū)作為干部人事制度改革的先行先試區(qū)，圍繞“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低”的要求，探索開展干部人事管理、崗位績效考評和分配激勵創(chuàng)新三個方面的改革。2017年，綜保區(qū)干部人事制度改革必須有實質(zhì)性動作，通過打破身份、職級界限，實施量化考評，吸引高端人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，走出一條具有綜保區(qū)特色的干部人事制度改革之路，為全區(qū)相關(guān)領(lǐng)域改革積累經(jīng)驗。

三是推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化申報。科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，有利于促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、利用全球創(chuàng)新資源、提升產(chǎn)業(yè)層次水平，省委、省政府高度重視，專門出臺了扶持政策。上周，高新區(qū)專門就相關(guān)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解。2017年，我區(qū)需申報科技成果轉(zhuǎn)化項目5個。這項工作請潘愛民同志牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)。要按照企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的要求，對照申報指南，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)與大專院校、科研院所對接，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認(rèn)真組織申報。

四是推進(jìn)離岸孵化相關(guān)工作。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作“離岸孵化”工作是市委、市政府首創(chuàng)的改革措施，目前周邊縣區(qū)均在大力推進(jìn)。我們要按照全市實施方案要求，圍繞建設(shè)離岸孵化基地5個、離岸孵化項目15個、落地項目15個的目標(biāo)，在落實市級獎勵扶持資金的基礎(chǔ)上，制定出臺我區(qū)配套政策，加大項目對接包裝上爭力度，確保完成任務(wù)。這項工作具體由潘愛民同志總牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心總負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門參與，共同抓好推進(jìn)。

五、園區(qū)人必須保廉潔

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。勤政廉潔是對我們園區(qū)人永遠(yuǎn)的要求，只能從嚴(yán)，不能放松；只能加強，不能減弱。2017年，要以黨的十八屆六中全會精神為指引，進(jìn)一步貫徹中央和上級黨委要求，全力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，用治黨管黨成效保障區(qū)域發(fā)展。

一要抓好責(zé)任落實。要切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強黨內(nèi)監(jiān)督入手，嚴(yán)格落實黨章黨規(guī)黨紀(jì)，堅持把紀(jì)律挺在前面，切實加強黨員干部教育管理。班子成員，包括我，都要履行好“一崗雙責(zé)”，切實把全面從嚴(yán)治黨抓在手上、扛在肩上。各部門主要負(fù)責(zé)人要履行好“一把手”職責(zé)，從嚴(yán)管好支部，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體黨員干部要嚴(yán)守廉潔底線、把握道德高線，遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)德，以勤廉作風(fēng)為加快發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二要強化團(tuán)隊精神。我們開發(fā)區(qū)是一個整體，工作依靠的是全區(qū)上下，大家要擰成一股繩，勁往一處使，才能更好地推進(jìn)工作。黨工委班子，要貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，多配合、多溝通、多交流，相互“補臺”不“拆臺”，為全區(qū)作表率。各部門之間要加強協(xié)作，及時交流信息，互通有無，形成高效無縫對接，共同提高服務(wù)項目推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的能力和水平。

三要加強隊伍建設(shè)。在干部隊伍建設(shè)上，要樹立正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持任人唯賢和好干部標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用好人。要加強干部梯隊建設(shè)，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，把年輕干部放到一線，敢于讓他們挑大梁、擔(dān)重任，既要嚴(yán)格培養(yǎng)管理，又在政治上激勵、工作上支持，通過實際工作的磨煉來考察年輕干部，努力建設(shè)一支能干事、干成事、不出事的干部隊伍。

篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月xx日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進(jìn)行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，20xx年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

篇三

個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。

一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而

言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進(jìn)來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職

責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級

與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他

的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

三、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實

還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，20xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

篇四

就下一步工作，一要提高區(qū)域競爭力。要提高基礎(chǔ)競爭力，緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建設(shè)年”這一中心工作，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施提升，進(jìn)一步提升群眾生活環(huán)境，完善城市功能，美化鄉(xiāng)村環(huán)境。要持續(xù)改進(jìn)和更新管理理念，以民生事業(yè)為抓手，為下一輪經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展打下基礎(chǔ)；要提高核心競爭力，優(yōu)化資源配置，著力打造有我市特色的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步壯大發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)作為我市發(fā)展的核心帶動作用；要提高主導(dǎo)競爭力，加強我市對外輻射能力，充分發(fā)揮我市交通區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化投資環(huán)境，將xx著力打造成投資熱點。二要爭取利用資金。要多措并舉、多管齊下、廣開財源，一方面盡力向上爭取資金，另一方面從源頭上抓好稅源培育，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強，形成健康穩(wěn)定的稅收來源，為下一步建設(shè)發(fā)展做足支撐。三要加強力量動能。工作的推進(jìn)根本的力量動能在于人，要形成一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，堅持民主集中責(zé)任制，團(tuán)結(jié)合作，形成合力，將領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，同時要注重干部作風(fēng)改善，進(jìn)一步推進(jìn)“雙亮雙比”活動，優(yōu)化干部管理考核機制，帶動全體干部團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建“精美富強幸福xx”而努力奮斗。

要注重城鄉(xiāng)建設(shè)，以“城鄉(xiāng)建設(shè)年”為抓手，狠抓城市建設(shè)的短板，突出規(guī)劃引領(lǐng)，嚴(yán)格規(guī)劃審批，強化規(guī)劃執(zhí)行，重點做好道路建設(shè)、亮化工程、城鄉(xiāng)綠化美化等工作，盡力讓城市更整潔，讓城市更方便，讓城市更暢通。要加快農(nóng)村發(fā)展，推進(jìn)小城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提高鎮(zhèn)村干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，營造大格局思想，引導(dǎo)群眾自覺樹立保護(hù)環(huán)境意識；要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既要緊緊圍繞我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，又要著重發(fā)展新材料、竹木、輕紡、機械制造四大重點產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，從而形成我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新力量。要注重城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓住我市生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。要為青年人提供更加廣闊的發(fā)展空間，通過青年創(chuàng)業(yè)基地，電子商務(wù)孵化中心的建立發(fā)展，為青年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)越的條件和平臺，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新動力。

篇五

今天，我們用一天的時間召開2017年xx工作務(wù)虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準(zhǔn)、摸得透。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神，拿出一個比較全面系統(tǒng)的2017年各項工作工作思路和要點。

下面，我講三個方面想法，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進(jìn)駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。20xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團(tuán)、平安集團(tuán)，正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、寶能集團(tuán)，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進(jìn)來，整個xx的面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研，用了一個上午時間，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進(jìn)，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié)，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰，證明我們這支團(tuán)隊是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊，是患難與共、同心同德的團(tuán)隊，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊�；�于人和的分析，我們有這樣的團(tuán)隊，干好xx2017年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距。2017年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進(jìn)度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進(jìn)度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué)，xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué)；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進(jìn)度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進(jìn)與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)�四倍，才能達(dá)到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽�，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進(jìn)與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市，社會管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎(chǔ)，破解工作難題，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，打造先鋒團(tuán)隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

（一）抓拆遷促發(fā)展。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，2017年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成�，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo)，包括財稅、固投、社零等指標(biāo)。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接、落實，2017年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟(jì)股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步，如果認(rèn)為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團(tuán)隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進(jìn)入城中村改造。

（二）提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。2017年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然2017年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務(wù)、零投訴。

（三）強安全保穩(wěn)定。

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。一是要壓實各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責(zé)任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任，年初就要把責(zé)任狀簽好，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

（四）抓落實敢擔(dān)當(dāng)。

一個部署九分落實，對于街道黨工委安排的工作，要有落實的過硬措施和辦法。

1.在思想上要鑄就絕對忠誠。這個提法，中央、省、市、區(qū)都在提。全街上下全體干部都要做到令行禁止，決不能合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，不準(zhǔn)先斬后奏，更不準(zhǔn)口是心非、陽奉陰違。街道在作風(fēng)方面要著重強調(diào)，著重來抓，要做到區(qū)委、區(qū)政府提倡的堅決響應(yīng)，區(qū)委、區(qū)政府決定的堅決執(zhí)行，區(qū)委、區(qū)政府禁止的堅決不做，在思想上、言語上、行動上與區(qū)委、區(qū)政府，街道黨工委保持高度一致。這是上級黨委對下級黨委，對全體黨員干部最起碼、最基本的要求。

2.在行動上要彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要壓實黨政班子成員的聯(lián)點責(zé)任和分管責(zé)任。要壓實大辦主任和各社區(qū)（籌委會）書記、主任的主體責(zé)任。今年在責(zé)任分解和壓實上，街道下一步將有具體措施出臺。總書記講，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要親自抓、帶頭抓，還要勇于挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭。我們對各社區(qū)（籌委會）存在的問題要下定決心來解決落實，不能拖、不能推，有什么問題、困難，可以集中研究解決。

3.在制度上要完善落實機制。用制度管人管事。一是要完善街道內(nèi)部績效考核體系。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，全面加強各社區(qū)（籌委會）、各大辦規(guī)范化管理�？冃Э己酥笜�(biāo)我們將認(rèn)真研究，對各社區(qū)（籌委會）、各大辦的工作通過這個指揮棒來全面規(guī)范落實，年底績效考核獎懲力度將進(jìn)一步加大。在落實績效考核的過程中，加大對重點工作做得好的宣傳力度，街道面上的，工作過程中各社區(qū)（籌委會）、各大辦好的經(jīng)驗做法，都要及時宣傳，內(nèi)部、媒體上要有街道相應(yīng)工作的宣傳報道。二是要完善干部隊伍建設(shè)的相關(guān)制度。著力解決干部不在狀態(tài)的問題，形成上下一心抓落實的工作氛圍。城管辦在發(fā)言中提出的對協(xié)管員實行末位淘汰，街道對雇員也要實行雙向選擇、末位淘汰，賦予大辦主任責(zé)任，也賦予大辦主任權(quán)力，大辦人員由大辦主任挑選。三是要實行重要工作督查反饋機制。今年我們在督查方面要加強，對街道黨工委、辦事處確定的重要工作、召開的重要會議等落實情況，要有書面的督查情況。到了年底就通過督查通報看各大辦、各社區(qū)（籌委會）工作是否到位，把工作擺出來，有沒有做事，是不是按照街道黨工委、辦事處的要求，做得怎么樣，要加強重要事項跟蹤督查，形成書面督查反饋。

總的來說，2017年xx任務(wù)比較艱巨，壓力會比較大，但滄海橫流方顯英雄本色，狹路相逢勇者勝。我相信，有區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有聰龍主席等領(lǐng)導(dǎo)作堅強后盾，有在座各位的精誠團(tuán)結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰，我對2017年的xx工作充滿信心。借用剛才重點辦楊安主任講的一句話，擼起袖子加油干，xx的明天更燦爛。

篇六

即將過去的20xx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的20xx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，20xx年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為20xx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，20xx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保xx個后進(jìn)村liuxue86.完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。

透過抓實以上五個方面重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成20xx年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅持與時俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

篇七

同志們：

剛才，部分科站長、分管領(lǐng)導(dǎo)就20xx年工作提出了自己的思路，每個人都用心準(zhǔn)備，梳理的十分清晰，把握的十分到位。這天，我們召開這個務(wù)虛會，對街道明年的工作做一個展望，進(jìn)一步認(rèn)清實際、統(tǒng)一思想，為扎實推進(jìn)“文化xx、魅力子城、幸福社區(qū)、快樂人群、美麗心靈，舒適生活”奠定堅實的基礎(chǔ)。

務(wù)虛會的發(fā)言，就應(yīng)是“思之無涯”、“心靈無羈絆”的，對工作的思路要敢想象、敢超前，這樣能迸發(fā)出智慧、激發(fā)出創(chuàng)新、勾勒出思路。我到街道第一年務(wù)虛會，提出“文化xx”24字建設(shè)目標(biāo)，那時候，還是“海市蜃樓”;經(jīng)過大家兩年多努力，去年這個時候，我們召開務(wù)虛會，把“24字”的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步深化，已經(jīng)是“素胚勾勒出青花”了;這天我們召開務(wù)虛會，需要把這“24”個字更加細(xì)致、更加完整的進(jìn)行“濃墨重彩”地描繪，待到明年這個時候，我們再回顧，那時“xx美如畫，子城景更佳。”

思想引領(lǐng)行動。xx要做姑蘇區(qū)的先行軍，思想要先行我們務(wù)必樹立強烈的機遇意識，以先人一步、快人一拍的膽識去搶抓機遇、用好機遇。走經(jīng)濟(jì)興街之路;走古城保護(hù)之路;走改善民生之路;走文化繁榮發(fā)展之路;走從嚴(yán)治黨之路。

一、推進(jìn)“兩翼”振作，走好xx發(fā)展的路

建設(shè)“文化xx、魅力子城”，有兩個要義，經(jīng)濟(jì)硬實力和文化軟實力。要建成富有文化氣息、散發(fā)迷人魅力的xx，核心任務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點任務(wù)是古城保護(hù)，走“經(jīng)濟(jì)興街、古城保護(hù)”兩翼振作的發(fā)展路子。

從去年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，今年尤為明顯，從目前狀況看，明年乃至更長一段時期經(jīng)濟(jì)形勢都不容樂觀。我們的目標(biāo)是在“換擋期不減速”，我給經(jīng)濟(jì)部門的任務(wù)就是“穩(wěn)住基數(shù)，略有增長。”要審視xx的文化基因、區(qū)域特色，服務(wù)于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，以此吸引發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己�量高的企業(yè)來xx“安家”，從而構(gòu)筑區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。

大力發(fā)展“五大經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)”。一是大力發(fā)展“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”，傳統(tǒng)的商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)必須要注入文化基因，構(gòu)成蘇式特色;二是大力發(fā)展“科技型經(jīng)濟(jì)”，重點發(fā)展科技研發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、高端文化科技產(chǎn)業(yè)，必須要關(guān)心和挖掘內(nèi)在潛力大、發(fā)展后勁足的初創(chuàng)型高新企業(yè)，圍繞智能化的產(chǎn)業(yè)我們也要密切關(guān)注。三是大力發(fā)展“創(chuàng)意型經(jīng)濟(jì)”，目前“創(chuàng)客”的概念受到熱捧，科學(xué)研究領(lǐng)域與“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)正在構(gòu)成交集，是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要實現(xiàn)途徑。我們不能錯過這次機遇期，要重視大學(xué)以及科研院所的技術(shù)創(chuàng)新，蘇州大學(xué)又在我們轄區(qū)，我們要“近水樓臺先得月”，經(jīng)濟(jì)部門要研究一下，能否與高校的科研力量結(jié)合，在轄區(qū)建設(shè)更高水平的“創(chuàng)客”載體，放眼長遠(yuǎn)，孵化出具有競爭力的科技企業(yè)。四是大力發(fā)展“產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)”。繼續(xù)發(fā)揮錦帆創(chuàng)意園、蘇大科技創(chuàng)業(yè)園等五大產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，要分析園內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定期到企業(yè)調(diào)研，對不貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)產(chǎn)能落后的堅決予以調(diào)整，“五大園區(qū)”必須要實現(xiàn)“脫胎換骨”的變化。五是大力發(fā)展“旅游經(jīng)濟(jì)”，旅游不僅僅是進(jìn)景區(qū)，去年務(wù)虛會我就提出，xx的魅力在文化的積淀、歷史的傳承，要讓現(xiàn)代禮貌承載著傳統(tǒng)的溫婉，使每個人走進(jìn)xx轄區(qū)，都能在歷史和現(xiàn)實中穿越、在

古風(fēng)和今韻中陶醉，走出xx后，內(nèi)心得到豐富、精神得到升華。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，除了城市美化好以外，最重要的是xx每一條小巷都有一個故事，每一條小街都有一個傳奇，xx有那么多名居古宅，星羅密布，有那么多文人騷客，指點江山，這些稍加梳理，都能構(gòu)成美傳佳話，我們的文化站、各個社區(qū)都能夠在這方面做文章，個性是在重視古城保護(hù)的大環(huán)境下，做好這方面文章，也是工作創(chuàng)新，社區(qū)的“一社區(qū)一品牌”，這不正是源頭嗎要充分挖掘，構(gòu)成特色，打造出蘇式文化社區(qū)休閑旅游品牌。

大力推進(jìn)古城保護(hù)與發(fā)展。要按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展城市管理工作，20xx年的古城保護(hù)工作要多個部門聯(lián)合推進(jìn)，城建科和城管科為主要部門，對轄區(qū)不同區(qū)域要不同對待，分門別類，優(yōu)化方案，把城市管理工作作為一場戰(zhàn)役來打，相關(guān)工作人員要走出辦公室，掛圖作戰(zhàn)。重點要回應(yīng)群眾反映最突出的問題，在環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和城市禮貌等方面，出實招，下狠勁。專項整治是突破口，要突出重點，以點帶面，抓住要害、集中發(fā)力、持續(xù)用勁，堅持重拳出擊、重典震懾，露頭就打、不容反彈，始終持續(xù)專項整治的頻度和力度。城建部門要經(jīng)常到社區(qū)去，看看居民生活的環(huán)境，聽聽居民發(fā)的牢騷，對社區(qū)道路、小巷衛(wèi)生、市政設(shè)施等多留意，要把錢投到民生最需要的地方。各部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，以完善社區(qū)功能為重點，從方便群眾生活入手，讓居民出門發(fā)現(xiàn)“小巷不添堵了”、下雨天“路面不積水了”、汛期“院里家里不進(jìn)水了”、刮風(fēng)天“樹干樹枝不砸瓦了”，垃圾房里“垃圾不積壓了”，在老百姓的口碑中提升社區(qū)品位。

二、推進(jìn)民生建設(shè)，鉚足xx發(fā)展的勁

建設(shè)“幸福社區(qū)、快樂人群”，表在環(huán)境，本在人心。前一階段我們分四個層次召開了干部職工對街道工作的意見征集會，大家暢所欲言、直陳問題，有些問題能夠說是直指工作的弊端，反映出一些街道機關(guān)工作人員思想、作風(fēng)都沒有切實轉(zhuǎn)變。“幸福社區(qū)、快樂人群”是我們建設(shè)的根本目標(biāo)，這實質(zhì)是民生問題。如果干部作風(fēng)浮躁，群眾觀念落后，居民就有意見。座談會上對街道機關(guān)工作人員我認(rèn)為最大的意見就是街道工作人員不下社區(qū)、“脫離群眾”，那里，我撿幾條念念：“部分科室機關(guān)作風(fēng)需要改善，社區(qū)與街道越來越遠(yuǎn)，街道工作人員下社區(qū)少，很多新進(jìn)的工作人員和社區(qū)互相不認(rèn)識。布置工作不能僅僅依靠電話、qq消息，更需要應(yīng)對面的溝通。部分街道工作人員工作方法簡單，態(tài)度高傲。”難怪群眾會說，以前干部是摸得到手，之后干部是看得到臉，此刻干部只能聽得到聲音，看得到照片。我們機關(guān)工作人員是不是要反思，溝通工具先進(jìn)了，我們距離群眾是不是遠(yuǎn)了。有些科室不作為，不擔(dān)當(dāng)。”、“此刻所有信訪問題都推到社區(qū)，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能夠解決的，有些是無理取鬧的，總之，不問緣由全部推到社區(qū)。”等等，這些問題給我們“猛然一擊”，讓我們警醒!“干部不下訪，群眾就上訪”。要實現(xiàn)“

幸福社區(qū)、快樂人群”，務(wù)必大力推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強群眾意識。

從下社區(qū)入手，嚴(yán)管干部。這次意見征集會還提出很多工作的推薦，給我們很大啟發(fā)，其中提出工作課題化。“針對工作雜亂、方法不多、提煉不夠的狀況，推薦街道設(shè)立課題基金，各個條線能夠整合手頭工作，集中提煉，構(gòu)成課題，透過申請課題形式，給予課題經(jīng)費，集研究、創(chuàng)新、實踐于一體，注重成果檢驗，提高基層工作潛力，克服本領(lǐng)恐慌。”我認(rèn)為能夠設(shè)立專門課題基金，透過“三社聯(lián)動”梳理的需求清單，進(jìn)行整合，曬出課題，讓大家認(rèn)領(lǐng)。我們制度不少，執(zhí)行不夠，有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤社區(qū)制度，有“222”聯(lián)系群眾制度，但均缺乏剛性考核，能夠透過課題形式，不僅僅掛社區(qū)并且掛課題，用課題的中期考核，末期結(jié)題來檢驗干部下社區(qū)的成效，對如期結(jié)題的給予課題經(jīng)費，對優(yōu)秀課題給予額外獎勵，對到期不能結(jié)題的給予通報。

從職責(zé)清單入手，杜絕冷漠。有意見提出“有些科室碰到問題繞著走，推三阻四，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)。”當(dāng)然，這個意見沒有具體事例，我分析可能是社區(qū)工作人員對我們的科室職能不是很清晰，碰到事情找的科室不對口，科室的工作人員也沒有進(jìn)一步指出該找哪個對口的部門，導(dǎo)致工作不順暢。也有科站長在意見征集會中提出，各科室部門要加強聯(lián)系，便于居民辦事找錯部門后有所指向。前一階段，我們已經(jīng)布置了各個條線一些工作流程，以簡單易懂的圖表形式公布在子城在線上，那么，各科室也要梳理本科室中的職能清單，方便社區(qū)工作對接，方便居民辦事，各個科室在遇到辦事不對口的時候，不能簡單拒絕，而是能夠告知去向。社事科要把所有服務(wù)居民的事項公開透明，針對行政性事務(wù)，要制定“工作站行政事項辦事流程手冊”;針對社區(qū)各個條線工作，要制定“社區(qū)社工工作手冊”和“居民辦事服務(wù)手冊”等等，街道各科室和社區(qū)要以嚴(yán)厲的制度要求工作人員，對前來辦事的群眾要以最熱情的態(tài)度接待，最明白的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會“主角回歸”的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機構(gòu)，社區(qū)事務(wù)要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時，每個社區(qū)要按照“一社區(qū)一品牌”的要求，要有自己的特色，根據(jù)“三社聯(lián)動”試點要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。

三、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，筑牢xx發(fā)展的魂

建設(shè)“美麗心靈，舒適生活”，就是讓xx人在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。xx發(fā)展的魂是什么，我認(rèn)為就是我們工作的方式、為人的品格。

要善良寬厚、學(xué)會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時候都要與人為善，永遠(yuǎn)懷著一顆善心。多些包容，少些責(zé)備;多些理解，少些猜忌。信任別人、認(rèn)可別人、贊揚別人，要習(xí)慣于把別人向好里想，把事往好里做，習(xí)慣于看到別人的成功，習(xí)慣為別人的成績鼓勁、叫好。

要重規(guī)守矩、善于合作。在推進(jìn)依法治國的這天，我們要強化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時，要善于合作，“一花獨放不是春，獨木長青不成林”。合作是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說，“xx是個大家庭”，xx的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟(jì)，共同推動xx事業(yè)的發(fā)展。

要充滿勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)。“悠悠萬事，民生為大。”需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出“有科室碰到困難繞著走”，在xx，這個狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。

同志們，“擔(dān)當(dāng)、實干、奉獻(xiàn)、激情”、“干部勤下訪，群眾不上訪”、“xx美如畫，子城景更佳”……這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的“xx精神”，把“文化xx、魅力子城”鐫刻在xx干群的心頭上;讓“幸福社區(qū)、快樂人群”印證在加快xx發(fā)展的實績上;使“美麗心靈、舒適生活”閃耀在繁華姑蘇的歷史長卷上。

謝謝大家!

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