今天小編有給大家?guī)�來了一些關于企業(yè)老總新年致辭演講稿，在這新年將至的日子里，希望我的范文能夠讓你的新年演講更加出彩，一起來看看吧！

01

廣大干部職工群眾、離退休老同志：

大家新年好！你們辛苦了！

一元復始，萬象更新。隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了艱辛、繁忙、不平凡的**年，迎來了充滿信心、希望、大發(fā)展的**年。值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司政工團，向一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個工作崗位勤勤懇懇努力工作，積極參與支持集團重組改制的廣大干部職工致以最衷心的感謝！向多來年一直關心和支持**改革與發(fā)展的離退休老同志、廣大職工家屬，致以最崇高的敬意！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！

過去的**年，是**集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是**即將迎來涅槃重生再次騰飛的轉折之年。在省委省政府主要領導的直接關心和高位推動下，在省國資委領導的運籌帷幄和堅強領導下，在省直有關單位與部門，以及上饒市地方政府的幫助和配合下，在全體**干部職工、家屬以及離退休老同志的理解、參與、支持和推動下，**集團與中電�？导瘓F的重組改制工作已全面啟動并取得了階段性的重大成果。目前，已完成國有身份職工信息三次張榜公布，勞動協(xié)議的解除及重新簽訂工作正在緊鑼密鼓地進行，新的組織構架已經制定，股份公司層面的管理崗位競聘工作已經完成，集團層面的管理崗位競聘工作即將展開，2月10前經濟補償金與退養(yǎng)生活費將發(fā)放到位，第一次股權劃轉的準備工作也將隨后完成。**人期盼了十年的改制即將成為現(xiàn)實！

大家知道，近幾年由于受全球照相機事業(yè)急速萎縮、全球光學企業(yè)和產品供求關系調整及周邊國家關系緊張等因素影響，**集團主業(yè)鏡片、鏡頭定單大幅下滑，加上**集團體量小，底子，抗風險能力弱和體制機制不活等諸多因素，人才流失日趨嚴重，資金鏈異常緊張，生產經營難以為繼，企業(yè)面臨前所未有的困難。這種情況到**年顯得尤為突出，如若不進行戰(zhàn)略性重組改制，集團公司將面臨資金鏈斷裂、企業(yè)關閉的危險，上市公司也將面臨被ST乃至退市的風險，**已到了生死存亡的邊緣，**不改則死，改就有希望活，就有希望發(fā)展。**集團唯有加快改制重組步伐，主動調整、升級產品結構，進一步增強市場核心競爭力，才能擺脫目前的困境，才能浴火重生，重塑輝煌。**集團從**年列入省政府省屬工業(yè)集團整體改制試點單位以來，積極探索重組改制之路，特別是近三年先后與十三家有意向參與**改制的戰(zhàn)略投資者進行了洽談。但由于**歷史包袱重、產業(yè)下行、品種單一等原因沒有取得實質性進展，改制工作可謂一波三折，艱苦異常。**年1月，**集團與深圳保千里洽談改制重組事宜，并于2月26日停牌，后因保千里方面原因終止了合作洽談。5月17日**集團與中電�？导瘓F繼續(xù)洽談戰(zhàn)略重組工作，在省委、省政府、省國資委和中電科集團領導的高位推動下，省國資委、中電海康集團、**集團于8月14日正式簽署了重組改制協(xié)議。此次**集團的重組改制是企業(yè)實體改制和輔業(yè)剝離一次性完成，這在江西省的第一輪國企改革中是沒有做到的，也為新一輪國企改革開了個好頭。

**年，集團公司一方面要積極參與市場競爭，搶抓訂單，維系好正常的生產經營與企業(yè)安全穩(wěn)定；另一方面要繼續(xù)在省委省政府、省國資的堅強領導下，按照重組改制方案堅定不移地推進重組改制的各項工作，順利完成“兩次劃轉”和職工安置，圓滿完成集團公司整體改制，以嶄新的姿態(tài)迎接**美好的明天！

回首過去，我們心潮澎湃;展望未來，我們信心滿懷。我堅信，自強不息、敢為人先的**人只要沿著所定的思路和方向，繼續(xù)弘揚奮發(fā)激昂的斗志、排除萬難的決心和只爭朝夕的精神，集團重組改制工作就一定能獲得圓滿成功，**這只不死神鳥就一定能再一次騰飛，成為百年老店，在世界光學行業(yè)中永放光芒！

最后，我再次代表集團政工團祝**廣大干部職工與家屬、離退休老同志在新的一年里身體健康、工作順利、事業(yè)進步、闔家幸福！祝愿我們的**蒸蒸日上、欣欣向榮、事業(yè)騰達！

02

在2018新年到來之際，我代表集團黨委向辛勤奮戰(zhàn)在光明食品集團各領域、各條線、各單位的廣大干部員工及其家屬，向全體共產黨員、勞模先進，向支持、關心光明事業(yè)的離退休老同志和各級領導、社會各界致以最衷心的感謝和最誠摯的祝福。感謝大家在過去的一年里，為光明事業(yè)的進步、發(fā)展，為集團各項目標任務的完成作出的不懈努力和積極付出，光明的“成績單”上記錄下了你們的智慧和才干、敬業(yè)與奉獻。在這里，我由衷地祝福大家新年身體健康、闔家幸福、平安吉祥。

在剛剛過去的2017年里，光明食品集團在市委市政府和市國資兩委的領導下，以黨的十九大精神為指引，以“五年再造一個光明，十年構建實力光明”的戰(zhàn)略目標為藍圖，以全面參與崇明世界級生態(tài)島建設為契機，深入推進殷實農場建設，打造光明田緣生態(tài)綜合體項目，掀起了農場職工第三次創(chuàng)業(yè)的熱潮；同時，繼續(xù)發(fā)揮上海特大型城市主副食品供應的底板作用，把為消費者提供安全、優(yōu)質、健康食品作為己任，樹立了世界有影響力的跨國食品產業(yè)集團的良好形象。

2017年，我們認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，把“堅持黨的領導、加強黨的建設”作為國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，以“把方向、管大局、保落實”為主線，體現(xiàn)黨委的領導核心和政治核心作用，加強全面從嚴治黨，推進“兩進兩單”工作，進一步營造風清氣正的政治生態(tài)；集團各級黨組織以“亮身份·樹形象”黨建主題活動為載體，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，使廣大黨員樹立了新形象、體現(xiàn)了新作為、帶來了新氣象。

2017年，我們聚焦“一體兩翼”產業(yè)結構，著力構建“總部強、平臺優(yōu)、專業(yè)好、農場實、終端活”的組織架構。完成了集團總部改革，形成“3+6”部門管理體制；推進了集團資金中心、土地中心、資產管理中心和投資中心4個平臺建設；著力培育形成2-3家世界有影響力的專業(yè)公司、3-5家國內有影響力的專業(yè)公司；按照“產業(yè)先進、環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)越”的標準，培育各具特色、模式先進、布局合理的農場區(qū)域主導產業(yè)；改革渠道終端機制，推動企業(yè)成為充滿活力與競爭力、滿足消費需求不斷升級的市場主體。

2017年，我們聚焦人才，著力建設一支“融光明文化、承光明精神、興光明事業(yè)”的高素質黨員領導干部隊伍，開設了“遵規(guī)定、守規(guī)范、行規(guī)則”的“三規(guī)”培訓，計劃用三年時間完成千名黨員領導干部的輪訓，使黨員領導干部明規(guī)則、善管理、敢決策、勇?lián)�當、出業(yè)績。在“盤人才”的基礎上，開設了百名優(yōu)秀人才培訓班，對集團110名中青年管理人才進行光明歷史文化、戰(zhàn)略愿景的專題培訓。舉辦了首期光明青年新論壇，匯聚青年智慧，展現(xiàn)青年才華，讓更多有思想、有激情、有夢想、有作為的優(yōu)秀青年脫穎而出。

2017年，我們聚焦員工，積極踐行“愛與尊重”的光明文化和“員工第一”的價值理念，持續(xù)深入開展形式多樣的“串職工門、知職工情、凝職工心”主題活動，把對員工的關愛落實到一件件具體的實事上來，把企業(yè)和黨組織的關愛送到員工的心坎上，做職工的知心人、貼心人、暖心人。讓廣大光明干部員工共享集團改革發(fā)展成果，增進文化認同感、提升職業(yè)獲得感、提高生活幸福感、增強工作凝聚力。

一元復始，萬象更新。2018年已向我們走來，新的一年開啟新的希望，新的時代承載新的夢想。

2018年，我們要繼續(xù)以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加強黨的建設，在全體黨員中開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把廣大干部員工的思想和行動凝聚到謀發(fā)展、抓改革、促創(chuàng)新的各項工作實踐中。

2018年，我們要充分搞活終端，著力培育和扶持有品牌有市場有技術的中小企業(yè)；要重構管理，完善資金管理制度，健全預算管理體系，構建投資管理制度，建立食品安全新架構；積極推進容錯機制，構建體制安全、流程有序、管理有效、監(jiān)督有力的光明新體制；著力培養(yǎng)青年人才，形成企業(yè)家隊伍，并創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)“沃土”；繼續(xù)踐行“愛與尊重”光明文化，宣傳、弘揚勞模精神、工匠精神，落實職工療休養(yǎng)等一系列關愛員工制度。

光明的全體干部員工們，讓我們攜起手來，在新的一年里，全面打好殷實農場建設的攻堅戰(zhàn)，在建設實力光明的新征程上邁出新的有力步伐。

03

各位**同仁：

我們即將告別**發(fā)展的第10個年頭—**年，迎接充滿期待和希望的**年。**年對于所有**人來說，都是不平凡的一年，從年初開始我們就受到來自外部市場波動的各種壓力，整整一年這種壓力一直伴隨著我們，讓我們沒有在**發(fā)展的第10個年頭可以有半點松懈的機會，不過讓我非常欣慰的是，所有**人勇于迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難，奇跡般地創(chuàng)造了一個又一個佳績，在壓力面前真正體現(xiàn)了我們這個團隊是一支能打硬戰(zhàn)、能打持久戰(zhàn)、真正有戰(zhàn)斗力的隊伍。每一位**同仁，我以你們?yōu)轵湴粒?10年時間說長不長，說短不短，回顧過去點點滴滴，歷歷在目，在喜悅面前會開懷大笑，在挫折壓力面前也曾咬牙落淚，真正體會了創(chuàng)業(yè)過程的起起伏伏，這一切都是我人生經歷的寶貴財富，我很珍惜�；叵�10年前那個還不到而立之年渾渾噩噩的小子，不顧家人朋友的強烈反對，放棄部隊穩(wěn)定優(yōu)越的待遇，毅然決然選擇從零創(chuàng)業(yè)，一做就是10年，現(xiàn)在的我馬上又要到不惑之年，每每想起當年的決定感覺是多么的幸運，至少這10年時間我真正做了我想做的事，而且盡了我最大力量做這件事做到了極致！

10年對于一家創(chuàng)業(yè)型公司，其實不算短，縱觀培訓行業(yè)，10年還能存活下來的有幾家？不是培訓行業(yè)有多殘酷，而是大部分人沒有足夠的耐心，總希望今天的投入，明天就能看到結果。**能活10年，我想最根本的原因是我們一直堅持了最初的創(chuàng)業(yè)夢想，不管在順境還是逆境，不管是規(guī)模有多大，一直保持一顆平和的心態(tài)，把我們該做的事盡最大努力做好，用心面對學員，讓學員享受到極致的培訓體驗，不斷地提升學員的滿意度，在公司的各個業(yè)務環(huán)節(jié)真正把學員的感受放在最高的位置，正是這樣的堅持讓**贏得了行業(yè)的尊敬，受到學員發(fā)自內心的認可�？诒�一直是**最利害的營銷武器，**年我們有超過一半的學員來自于他人推薦，這足以看到我們的口碑有多利害！

"做良心教育、做專業(yè)教育、做受人尊敬的職業(yè)教育"是我最初的創(chuàng)業(yè)理念，幸運的是，這個理念我和大家一起共同堅持到現(xiàn)在，一點都沒有變味。我常常和我們的講師講，做培訓是一定要用"感情"的，雖然和做研發(fā)比較起來，從事的都是技術工作，但做項目研發(fā)每天面對的是設備是產品，不像培訓我們每天面對的是人，是一群渴望成功的學員，他們對我們寄予了厚望，我們能不能幫助他們成功，是我們培訓過程中一直要關心的問題，有學員沒學好，我們應該著急操心才對，這樣才能做一名真正的好講師，學員才能發(fā)自內心地尊重你敬佩你。從2004年**成立之初，就始終專注于嵌入式領域，因為專注才能做得更專業(yè)，才能集中精力把事情做到極致。我們從一開始就堅持課程體系完全自主研發(fā)，包括所有的硬件實驗平臺，完全自主研發(fā)的好處就是你會真正關心課程的細節(jié)，設計精準的課程進度安排，讓學員以最輕松的方式由淺入深掌握課程內容，當行業(yè)中出現(xiàn)新的熱門技術時，我們可以第一時間把新技術快速融入到課程中，所以我們課程升級的效率是非常高的，有時一個新技術出現(xiàn)可能不到1個月時間，我們課程內容已經做好了更新，我想這在目前的大學教育體制里是不可想象的。從2009年開始，隨著嵌入式技術的廣泛應用，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的高速發(fā)展，我們及時推出了相應的課程，在Android方向，我們成為谷歌在國內唯一一家合作培訓機構，幫助谷歌在中國建立技術社區(qū)，定期組織線下技術沙龍活動，通過這些事我們可以實時了解Android最新應用現(xiàn)狀以及行業(yè)的用人需求，所有這些都會第一時間反應在我們的課程內容上，讓學員真正學到行業(yè)最實用的技術。在物聯(lián)網(wǎng)方向上，我們大范圍地和高校建立合作關系，組織實訓活動，共建專業(yè)，在100多所高校建立了物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)實驗室，在幾年內已經陸續(xù)出版了多本教育部指定的物聯(lián)網(wǎng)教材，保守估計每年有上萬名學生受益于這些工作。培訓本身是一個很陽光的事業(yè)，幫助更多的年青人實現(xiàn)自己的理想，只要你真正用心做了，學員會從內心尊敬你認可你。

從2007年開始，我們每年以新建一到兩家中心的速度進行規(guī)模擴張，今年我們成立了沈陽中心，沈陽中心在翟老師的帶領下，創(chuàng)記錄地完成了第一年啟動期業(yè)績。其實我們每家中心建立的過程就是一個完整的創(chuàng)業(yè)過程，從選址裝修開始，初創(chuàng)團隊的組建，招第一個班，通過統(tǒng)一的教學體系管理建立良好的口碑效應，通過規(guī)�；�發(fā)展逐步在當?shù)亟�立品牌效應，我很享受和大家一起�?chuàng)業(yè)的過程，大家一起努力把一份事業(yè)從零開始逐步做大，我想每位分中心同事都會從中獲得巨大的成就感。很慶幸的是，我們每個中心從不"等、靠、要"，碰到問題中心所有人都會一起想辦法，一起出力，正是這樣的主動性，讓我們每個中心團隊的實力越來越強，讓**這份事業(yè)在全國各地到處生根開花。每位校長都是各個中心的絕對"老大"，他們勇于承擔責任和壓力，帶領大家不斷完成更好的業(yè)績，通過細致有效的管理，不斷追求更高的學員滿意度，從而形成中心的良性運轉。每位校長也都是我最好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，正因為你們的創(chuàng)業(yè)熱情和努力付出，讓我對未來更加有信心，更加踏實，謝謝你們！

有人說，**都做10年了，基礎不錯，口碑很好，品牌已經很強了，應該可以"任性"了。我到現(xiàn)在為止還真沒有這種感覺，反而經常會有"如履薄冰"的感覺，想躺著就把事情做好在現(xiàn)在這個社會是不可能的，你不努力，別人馬上就會超過你，學員很快就會拋棄你，這可能就是"分分鐘鐘"的事，等你反應過來的時候可能就over了。我時常在想，**活了10年，是不是還能再活10年？接下來10年靠什么活？靠吃過去10年的老本？靠倚老賣老？這是很可怕的想法，一旦有了這些想法，可能就止步不前了。"10年"是把雙刃劍，站的角度對了它就能發(fā)揮正能量，站的角度錯了它可能就是負能量了。過去10年我們堅持了創(chuàng)業(yè)初衷，堅持了正常的價值取向，所以我們做成功了，未來10年如果我們一樣堅持，我們會同樣取得成功。如果把這10年作為我們接下來10年的資歷和資本，可能就是我們失敗的開始。我們所處的行業(yè)是高速發(fā)展變化的，所以要求我們一定要有學習創(chuàng)新精神，才能緊跟這個時代。我們培訓的對象這些年也發(fā)生了很大的變化，原來我們培訓的學員基本都是80后，現(xiàn)在基本都是90后了，我這個"70后大叔"也一直在努力走近90后，了解他們的喜好和特點，考慮如何通過課程進度和內容的調整更好地引導他們學好課程。其實公司和人一樣，只要你肯挖就會一直有潛力，我們不要人為設限，不要自己給自己加天花板，我們頭頂藍天，心有多大，舞臺就有多大。

**年，在線教育異常火爆，不斷看到巨額融資的新聞，其中有不少創(chuàng)業(yè)者都是我原來在培訓行業(yè)認識的，這么多人轉進來做，這么多錢投進來推動，勢必會引領一個大的產業(yè)，逐步改變用戶的習慣。我在年初也花了點時間做了調研，首先了解了一下國外做在線教育的公司，尤其是IT培訓，做得成功的基本還沒看到類似我們做開發(fā)類培訓的，做得好的幾家基本上都是IT工具類的培訓，例如Photoshop、Maya、3DMAX、Office的課程。還有比較熱的就是美國的慕課，把大量的大學課程錄制好放到線上，提供給大家免費看，不過這個還是大家自發(fā)參與的公益項目，沒有商業(yè)價值。國內在線培訓目前還處于混戰(zhàn)階段，做什么樣的培訓都有，IT培訓目前還沒有特別突出的公司出現(xiàn)，商業(yè)模式還都不清晰，風投雖然也看不清楚未來的趨勢，但寧愿賠錢也不愿意錯過，這有點像幾年前的團購，投資非常瘋狂，但最終存活下來的也只有幾家。我也見了不少國內的行業(yè)專家，聽了多方面的意見和建議，逐步形成自己的想法。我始終認為，培訓的價值不在于學員學不會你所教的課程，而在于如何提高他們的學習效率，縮短學習時間。我們培訓的對象都是大學生，自學能力都很強，自學我們的課程一點問題都沒有，只不過是如果沒有強烈的學習氛圍，強制化的學習狀態(tài)，真實有效的教學互動，我們4個月的課程學員可能自學要1到2年的時間，培訓的價值就在于大大節(jié)約了學員的學習時間。另外還有一個關鍵點就是我們做的是職業(yè)教育，是以結果為導向的，以高薪就業(yè)為目的，這就更需要精準的過程把控，有效的教與學的互動管理，才能在短時間內達到培訓的目標和學員的預期，這是在線培訓無法達到的效果，尤其是開發(fā)類的課程，需要頻繁的互動環(huán)境，才能保證學員高質量的學習效果。目前網(wǎng)絡上有很多沒有互動的視頻課程，其作用僅稍強于一本高質量的教材，我們從2005年就把全部教材公開出版發(fā)行，也沒影響學員到我們各個中心學習的熱情。所以，我們不要人為過分夸大網(wǎng)絡的功能，網(wǎng)絡不能解決現(xiàn)實世界的所有問題，包括吃飯和看病，當然還有教育。不過，在線培訓優(yōu)勢也是明顯的，不受時間和空間的限制，隨時隨地可以學習，尤其是現(xiàn)在終端設備越來越豐富，帶寬資源越來越便宜，在線課程的學習體驗也越來越好，所以線上課程作為線下課程的補充，肯定會提升學員的學習效果的。我們今年也結合我們課程教學的特點自主研發(fā)了一套錄課系統(tǒng)，計劃錄制我們全套的線上課程，目前課程錄制正在緊鑼密鼓地進行著，在不久的將來我們會把全套課程提供給我們的培訓學員，讓他們能受益。

今年有不少風投機構找到我，想投資我們，我也認認真真談過幾家，但一直沒找到融資的理由。這兩年智能硬件異�；鸨�，幾乎國內所有的IT大佬都把智能硬件作為未來的主攻方向，物聯(lián)網(wǎng)也在今年逐步進入了產業(yè)化階段，穿戴式設備、智能家居、汽車電子已成為IT行業(yè)最熱門的幾個方向，可以預見未來一兩年內會有大量這方面產品走入我們的日常生活，而這些產品背后最核心的技術就是嵌入式，產業(yè)升級換代當然需要大量的專業(yè)研發(fā)人才，專業(yè)投資人當然比我們看得更清楚，尤其是今年達內上市，培訓行業(yè)成為投資的熱點，而我們在這個行業(yè)內精耕細作了10年，有了很好的品牌影響力，投資人對我們這種公司很有興趣也不足為奇。但我一直在想，是不是別人融資了我們就一定要跟風？我們現(xiàn)階段最缺的資源是不是錢？有錢了我們就能把培訓質量保證得更好嗎？資本本來就是把雙刃劍，用好了可以發(fā)揮很好的作用，用不好就會起反作用，這種例子在培訓行業(yè)不少見，像華育國際，本來做得挺好的，一沖動拿了幾千萬投資，兩年花光了，公司也就從此一蹶不振。**的創(chuàng)業(yè)初衷絕對不會接受這樣的結局，我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流非常好，每個分中心的現(xiàn)金流也非常好，很多我們眼前急需解決的問題都不是錢能解決的，我們現(xiàn)在最缺的是核心人才，這也是我目前花精力最多的地方，培訓業(yè)務本身非常依賴人，只有強有力的團隊才能做出好的培訓。真正把培訓做好了，真的哪一天需要錢，我相信那是水到渠成的事，面包總會有的。

站在這10年的交替口，我們更需要的是清零的心態(tài)再次創(chuàng)業(yè)。**年，我和我的小伙伴們都準備好了，踏上新征程迎接新挑戰(zhàn)，再戰(zhàn)10年！

最后祝大家新年快樂、心想事成、幸福安康！

04

員工們，賓客們，朋友們：

充滿希望的2017年已經來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表**旅業(yè)集團董事會向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名**員工致以新年的祝福，向一直支持我集團發(fā)展的各級領導、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!

20*年，中國經濟基本逆轉了自20*年以來增長速度持續(xù)下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會又給了我們堅定改革、復蘇經濟的信心。

回顧一年來，在國內外經濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，**人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應對，努力奮進，依然取得了令人鼓舞的成績。20*年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，**品牌邁出了走向國際的第一步;20*年，**酒店REIT在香港聯(lián)交所主板成功上市，**酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺。

在酒店產業(yè)，我們新簽約了20家酒店，規(guī)模擴展至147家，分布在全國24個省、自治區(qū)及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計劃地發(fā)展了高星級酒店、中檔商務酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團品牌化優(yōu)勢日益凸顯。我們加大了集團化營銷力度，拓展了銷售渠道，在線預訂、手機客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續(xù)穩(wěn)定增長;20*年，**商祺會會員數(shù)量達到了109萬。我們努力創(chuàng)新，加快了產業(yè)的轉型升級。

2017年，我們的房地產產業(yè)在面對國內樓市調控升級、市場不確定性加大的情況下，通過深化戰(zhàn)略布局、加強 “酒店+住宅+商業(yè)”復合型地產模式的成熟化運作、探索創(chuàng)新有效的開發(fā)管理措施，整體上實現(xiàn)了政府對行業(yè)提出的 “健康持續(xù)發(fā)展”的目標。為應對行業(yè)內激烈的競爭環(huán)境，**房產從提高本身樓盤品質抓起，以品質營造口碑，以亮點打動顧客。20*年，**房產圓滿完成了全年銷售目標，進一步確立了品牌形象，樹立了市場信心

20*年，我們**墻材公司經受住了罕見臺風“菲特”的考驗,開展搶險救災，積極恢復生產，并且在日常的生產經營、質量管理和技術創(chuàng)新上也都有了很大的進步和突破。

20*年，我們在榮譽榜單上又是收獲累累。**旅業(yè)集團五度入榜 “年度中國旅游集團20強”榜單;獲評 “浙江省服務業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”并位列榜首。**酒店集團榮膺 “最受消費者歡迎中國民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20*-2017年度中國酒店百佳”;入榜 “年度中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司 (集團)”名單，并保持連續(xù)三年位列第二。**房地產集團再次入榜 “20*中國房地產百強企業(yè)”，排名上升了兩個位次;浙江**物業(yè)服務有限公司連續(xù)第五年入榜 “中國物業(yè)服務百強企業(yè)”，排名第41位。

20*年，我們繼續(xù)大力開展企業(yè)品牌文化建設活動，有效增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵了員工開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)業(yè)的斗志。**女排在20*—20*年全國女排聯(lián)賽中勇奪季軍，重返前三;集團首屆青年文化節(jié)辦得有聲有色，精彩紛呈;傳統(tǒng)的酒店產業(yè)技術比武、 “**騎行日”大型公益活動和 “相聚在中秋”員工聯(lián)歡晚會等活動活力依舊，更上層樓;**自行車隊完成了 “**萬里行——長春至香港”的騎行活動，在國內大范圍地進行了一次**品牌文化的傳播之旅。

喜悅浸潤著汗水，成功伴隨著艱辛。**20*年取得的成就是由全體**人共同創(chuàng)造的，也應由全體**人共同分享，同時，**也不會忘記對社會給予的厚愛進行應有的報答。

2017年，我們將面臨著更加錯綜復雜的經濟形勢，許多不確定因素需要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創(chuàng)新、提高去適應新的市場要求，才能保持我們的競爭優(yōu)勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實地地工作，才能使我們**立足于不敗之地。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續(xù)團結一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚輕蹄，踏萬程，譜寫**夢的新篇章!

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我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經歷了風風雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點點滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意 、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們告別了2013，迎來了充滿希望的2014，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn),去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識。

回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經濟大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在2013年經濟大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領導英明決策，投進大筆資金進行改造，開發(fā)新產品，提高產品的竟爭力，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2014年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮進的關鍵一年。在新的一年里，公司將加強崗位的管理，同時加強薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力的薪酬水平，并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實的基石!在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。并加強日常的操練，進一步加大員工的培訓力度，確保每個工作月和工作日的目標驗收完成。在優(yōu)質高效的同時，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉換經營思路，加強對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時，公司也重點把自己的產品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強落實公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發(fā)展!

梅在風中俏，金龍春來早。2013年已成為昨天的歷史!2013年正翹首祈盼這新的一頁!展望2014年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!

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