計(jì)劃生育工作計(jì)劃

　　一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)計(jì)生部門的具體指導(dǎo)下，面對(duì)新形勢(shì)下的計(jì)生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃生育工作的總體要求，堅(jiān)持抓好計(jì)生經(jīng)常性工作，使計(jì)劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達(dá)到了100%，公司計(jì)劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。

　　我們的主要做法是：堅(jiān)持抓好計(jì)劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設(shè)，促進(jìn)計(jì)劃生育工作整體水平的提高一不斷健全和完善計(jì)劃生育經(jīng)常性工作機(jī)制我們?cè)诠ぷ髦�，制定了《XX公司計(jì)劃生育目標(biāo)管理辦法》《XX目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法》《計(jì)生專干工作職責(zé)》等工作制度，這些制度職責(zé)包括了經(jīng)常性工作的基本內(nèi)容和要求。

　　為搞好計(jì)生工作，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，拿出2萬元用于此項(xiàng)工作，做到了版面上墻、臺(tái)帳健全、報(bào)表齊全。

　　為使這些制度、職責(zé)落實(shí)好，我們每月對(duì)公司各單位、部門進(jìn)行計(jì)生目標(biāo)責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

　　同時(shí)在辦理招工、職工調(diào)動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持先查驗(yàn)計(jì)生證明，后辦理其他手續(xù)，從而保證計(jì)生工作有關(guān)制度落到實(shí)處，大大促進(jìn)了經(jīng)常性工作的正常開展。

　　二把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作，促進(jìn)職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)行計(jì)劃生育是一場(chǎng)移風(fēng)易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。

　　一年來，我公司始終把宣傳教育放在計(jì)生工作的首位，把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。

　　我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計(jì)生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識(shí)，取得了一定的成效。

　　一是抓好教育培訓(xùn)工作。

　　利用業(yè)余時(shí)間對(duì)已婚育齡女工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高女工的計(jì)生知識(shí)普及率。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，共舉辦培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)的已婚育齡婦女達(dá)125人次，培訓(xùn)率達(dá)到了95%以上。

　　二是加大社會(huì)環(huán)境宣傳氛圍。

　　利用各項(xiàng)宣傳工具宣傳計(jì)生法律、法規(guī)知識(shí)，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計(jì)生宣傳牌5塊;張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)6條;開展計(jì)劃生育板報(bào)展4次，基層共48塊板報(bào)參加了評(píng)比。

　　三是利用典型案例宣傳教育群眾。

　　我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，提高職工自覺實(shí)行計(jì)生政策的積極性，也促進(jìn)了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。

　　三加大不打招呼抽查力度，促進(jìn)經(jīng)常性工作開展。

　　公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。

　　通過經(jīng)常性的檢查和不打招呼抽查，督促各基層車間經(jīng)常性工作的開展。

　　在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將按照計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)基層車間相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并通報(bào)全公司。

　　三、以基層為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好經(jīng)常性工作的開展基層是計(jì)劃生育工作的源頭，如果基層的計(jì)生工作不抓好，計(jì)生工作就難以開展。

　　為此，我公司把計(jì)生工作的重點(diǎn)放在基層車間一級(jí)，通過抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開展。

　　首先，我們是建設(shè)好一支基層人口管理隊(duì)伍。

　　各單位都成立了由車間主任為主要負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)每個(gè)車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔(dān)任小組管理員，并落實(shí)好他們的工作任務(wù)和報(bào)酬，真正做到“四有三落實(shí)”。

　　另外，為使他們會(huì)抓、敢抓，我們?cè)谂e辦培訓(xùn)班時(shí)，要求他們同時(shí)參與，從而提高了他們的責(zé)任心和工作能力。

　　其次是全面推行計(jì)生工作自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開展。

　　由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的90%以上，人員多，不好管理。

　　我們就通過實(shí)行計(jì)生工作自治，利用自治章程、計(jì)生規(guī)章制度等來管理職工的生育行為，使職工逐步形成自覺實(shí)行計(jì)生政策的良好風(fēng)尚。

　　目前基層單位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束，職工計(jì)劃生育意識(shí)有了明顯提高。

　　再次是確保計(jì)生專干能有充足的時(shí)間抓業(yè)務(wù)工作。

　　公司明確規(guī)定，計(jì)生專干必須專抓計(jì)生工作，不得隨便抽調(diào)計(jì)生專干從事其他工作，如要抽人，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，從而保證計(jì)生專干有足夠的時(shí)間抓經(jīng)常性工作。

　　總之，我公司在過去的工作中雖然取得一定的成績(jī)，但也存在有不足之處，和其他兄弟單位相比，還有不少差距。

　　會(huì)后，我們要把其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶回去，按上級(jí)的要求和部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極開展工作，力爭(zhēng)把我公司計(jì)劃生育工作做得更好。

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