縣審計局經(jīng)責中心2021年工作總結及2022年工作思路

　　xxxx年，經(jīng)責科（經(jīng)責中心）在局黨組和局班子的正確領導下，緊緊圍繞局領導下達的年度工作任務，認真履行經(jīng)濟責任審計監(jiān)督職責。

　　一、xxxx年度經(jīng)責科（經(jīng)責中心）審計工作完成情況

　　1、印發(fā)第五期《xx縣領導干部經(jīng)濟責任相關知識讀本》。讀本收錄“三重一大”等與領導干部經(jīng)濟責任履行情況關系緊密的最新法規(guī)知識xx篇，起到了較好的宣傳、預防警示作用，發(fā)揮了一定的審計免疫系統(tǒng)作用。本工作主要由高科長負責完成。

　　2、努力完成年度審計任務。xxxx年下達我科室審計項目x個，實際完成x個，移送處理x個，主要原因是楊玉霞同志病休等原因離崗所致，由我主審的x街道經(jīng)濟責任審計由于時間安排讓路于縣委巡查組，造成上手遲，打亂了計劃進度。完成任務中，要感謝兄弟科室的大力支持和無私幫助。工作中新同志表現(xiàn)驚喜可嘉，如今年第一次擔任主審任務的周奕原計劃安排其較為簡單的縣檔案局原局長史亞萍任期經(jīng)濟責任審計，因擔心楊玉霞任務難完成，將兩人的任務調換，由周奕主審較為復雜的xx新聞中心主任邊少卿任期經(jīng)濟責任審計，從審計結果看完成相當出色；勵超在北侖審計已準備結婚，但工作從不耽誤、責任心強，北侖回來后，馬上著手行政審批管理辦公室主任俞湛任期經(jīng)濟責任審計。

　�。ㄈ�）完成了經(jīng)責聯(lián)席年度會議基礎工作。為xxxx年度經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議起草了《xx縣xxxx年經(jīng)濟責任審計情況和xxxx年工作思路匯報》，首次開展了對xxxx年經(jīng)濟責任已審領導干部的“負面清單打分”。

　　（四）積極參與對全局經(jīng)責審計項目責任認定和問題定性的集體會審。今年共對xx個項目的集體會審。

　�。ㄎ澹┩瓿深I導干部交接。xxxx年完成宣傳部、交通局等xx個部門離任行政“一把手”的經(jīng)濟事項交接工作。

　�。�六）積極參與審計整改督查。除按審計流程對每一審計項目進行審計回訪，檢查審計整改落實情況外，還于xx月初參與縣政府審計整改督查組，督查xxxx年x月以來的相關審計項目整改落實情況，對推動進一步落實審計整改效果較明顯。

　�。ㄆ撸┡�力完成課題撰寫。課題任務x篇，高昂完成xx市審計學會科研課題論文撰寫《淺析“x+N”系統(tǒng)經(jīng)責審計模式》，xx完成了省審計廳交辦的《經(jīng)濟責任審計中何以立身、立業(yè)、立心》。

　�。ò耍┩瓿深I導其他交辦事項。周奕兼任了局領導交辦的局會計工作，xxxx年x-x月張生敏抽調到縣委巡查組工作、x赴x參與了縣政府組織的xx有限公司后續(xù)審計清賬工作。我科室擔任助審任務參與完成了市局布置的xx市縣級公安機關經(jīng)費及執(zhí)法活動財物管理情況專項審計調查、對xx市公安局xx分局局長褚瑞根任期經(jīng)濟責任審計、對xx市基本醫(yī)療保險基金和保障性住房跟蹤審計，及本局布置的三公經(jīng)費、縣文廣局、大型活動辦公室等項目審計。

　　二、xxxx年工作思路

　　圍繞局下達的年度工作任務，要進一步強化大局和服務意識，進一步提高科室整體作戰(zhàn)合力和工作效率。

　　1、進一步加強與編辦的合作，提升機構設置與人員編制的審計質量。要改變目前編辦合作僅停留在方案中的現(xiàn)狀，讓合作真正動起來。

　　2、加強對會議紀錄等決策原始資料的審計、促進權力規(guī)范運行。對審計中發(fā)現(xiàn)的會議紀錄過程不全、責任不清的事項，審計應予取證和揭示，通過審計予以規(guī)范管理和記錄權力運行軌跡。

　　3、圍繞權力重心，加強對二、三級下屬單位的審計。從今年審計情況看，我縣部分單位領導干部對下屬單位的管理確實很糟。不作為、亂作為造成的損失讓人痛心又氣憤，事情雖然發(fā)生在下屬二、三級單位，但責任在主要領導。這些情況，雖然取證困難，并且要得罪人，但是審計人員守土有責，應盡好審計本分加強審計。

　　4、強化服務意識，審計一片規(guī)范一片。從審計情況看，下屬單位管理混亂，存在財務賬目滅失、有賬無實，大量的投資款、外借款流失多年無人管理無人負責，構建的大量資產有實無賬存在流失隱患，私設小金庫等現(xiàn)象還有很多，對此，審計不應限于任務觀念、嫌煩怕多，而應服務當先、應審盡審、不厭其煩，促進整改，幫助其規(guī)范核算。

　　5、打造綠色健康審計鏈。一是修身養(yǎng)心、重在鍛煉。身體是審計的本錢，健康是審計基礎；二是交流學習充充電，必要時建立網(wǎng)絡交流群，為疑難審計解決實際問題提供方便；三是外借審計力量，解決經(jīng)濟責任審計力量不足的問題，讓審計人員、尤其是科室長能更加有精力開展管理工作；四是要為好干部發(fā)聲。審計用事實、用數(shù)據(jù)打造“審計信得過干部”或“審計人員信得過干部”榮譽（錦旗），宣傳好干部，審計要為好干部做鋪路石，審計也要做好事，同時，提供審計管理之用，以便適當拉開好干部的審計間隔時間。

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