xxxx年,市審計(jì)局的應(yīng)急管理工作在市委、市政府和上級審計(jì)機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,嚴(yán)格按照中央、省、市對應(yīng)急管理工作的總體部署,建立健全應(yīng)急管理體制和機(jī)制,提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,有力地推動了我局應(yīng)急管理工作的有序開展,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、主要工作開展情況
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。我局把應(yīng)急管理工作擺上重要位置,成立了由局黨組書記、局長擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)主要負(fù)責(zé)人的變動及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定全局應(yīng)對突發(fā)公共事件重大決策和指導(dǎo)意見,決定和部署全局突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作。
2、認(rèn)真研究,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。按照“橫向到邊,縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。結(jié)合單位實(shí)際,研究制定了《xx市審計(jì)局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《xx市審計(jì)局自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《xx市審計(jì)局城市防洪應(yīng)急預(yù)案》,明確了各科室處置突發(fā)公共事件職責(zé)和應(yīng)急程序,完善了處置突發(fā)公共事件管理工作機(jī)制。
3、加強(qiáng)值守,健全應(yīng)急處置工作機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守,節(jié)假日期間每天安排一名縣級以上干部帶班,兩名具體工作人員在值班室值班,認(rèn)真填寫值班表記錄,進(jìn)一步細(xì)化完善并落實(shí)xx小時(shí)應(yīng)急值班值守制度,保證值班電話通訊暢通,隨時(shí)有人接聽,確保上情下達(dá)和下情上報(bào)渠道暢通,確保值班信息傳遞、報(bào)送及時(shí),應(yīng)急突發(fā)事件受理和處置妥當(dāng)、科學(xué)有序。尤其是在防汛抗旱期間、低溫雨雪天氣期間,我局嚴(yán)格按照市委市政府的要求,認(rèn)真落實(shí)全天候xx小時(shí)值班制度,未發(fā)生一起突發(fā)事件,圓滿完成任務(wù)。
4、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。我局在全局范圍內(nèi)開展了應(yīng)急宣傳教育活動,認(rèn)真組織全局學(xué)習(xí)市政府關(guān)于應(yīng)急管理工作相關(guān)重要文件精神,使干部職工充分認(rèn)識到開展應(yīng)急管理活動的重大意義,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。在審計(jì)文化書屋中增加應(yīng)急管理方面的書籍,組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí),為應(yīng)急管理工作的進(jìn)一步開展打下基礎(chǔ)。二是利用平臺,擴(kuò)大宣傳。通過局門戶網(wǎng)站、《xx審計(jì)信息》等平臺加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育,營造良好的氛圍,充分利用局網(wǎng)站、宣傳欄等形式宣傳如何應(yīng)對突發(fā)事件。積極開展了以應(yīng)急管理為主要內(nèi)容的教育活動,擴(kuò)大學(xué)習(xí)影響力。
5、加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。把應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。一是抓好骨干隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員在應(yīng)急工作中的骨干作用。二是抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),立足于現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊(duì)伍,整合各類專業(yè)救援力量,逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。
6、開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。根據(jù)市應(yīng)急管理工作的要求,積極參加市應(yīng)急辦組織的各類知識講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力。按照應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)要求,我局高度重視應(yīng)急演練工作,積極參加各單位組織的防火、地震、食品安全等各類應(yīng)急演練活動。通過演練,有效地提高了本單位干部職工應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)能力。
7、暢通信息、及時(shí)報(bào)告。我局根據(jù)市應(yīng)急辦突發(fā)公共事件信息處理要求,結(jié)合實(shí)際建立了審計(jì)局信息報(bào)送流程。流程規(guī)定,突發(fā)事件發(fā)生時(shí),發(fā)生事件涉及的科室應(yīng)立即向本局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室報(bào)告。凡屬應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件,局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即向市委、市政府報(bào)告。單位主要負(fù)責(zé)同志外出時(shí),及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)備。
8、積極開展防汛搶險(xiǎn)工作。今年梅雨季節(jié),市審計(jì)局高度重視聯(lián)系單位防汛工作,由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶隊(duì),加強(qiáng)責(zé)任堤段巡查工作。同時(shí),建立了防汛值班制度,明確了工作職責(zé)、應(yīng)急措施和紀(jì)律要求,并實(shí)行責(zé)任追究,確保防汛各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、存在的問題及下年度工作打算
xxxx年,我局將在市委、市政府和上級審計(jì)機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)做法上,緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,不斷完善實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、部門科室聯(lián)動”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè),提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力。
1、進(jìn)一步完善全局應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步抓好全局各類應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實(shí)施工作。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開”的原則,認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布和宣傳,組織力量抓好預(yù)案的組織實(shí)施,有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作的開展。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè),完善各項(xiàng)保障措施,健全救災(zāi)物資的儲備制度。
3、進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急指揮信息平臺建設(shè)。建立完善我局突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警體系。加快應(yīng)急信息平臺建設(shè),整合各類信息資源,加強(qiáng)硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的同步建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)體系的高度融合,提高信息平臺的整體效益。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣傳教育。做好我局應(yīng)急管理科普宣教工作,增強(qiáng)公眾的公共安全和社會責(zé)任意識,提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,最大限度地預(yù)防突發(fā)公共事件并減少損失,保障公眾合法利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍人員素質(zhì)培訓(xùn)。開展形式內(nèi)容豐富的培訓(xùn),增強(qiáng)干部職工公共安全意識、社會責(zé)任意識,提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和和應(yīng)對突發(fā)事件能力,最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生及其造成的損害,進(jìn)一步提升全局應(yīng)急管理水平。
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