人力資源個人工作計劃 本文簡介：

1、試用期人員管理規(guī)范：　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；　　2、員工培訓與開發(fā)：　　首先積極動員各部門提交2007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；　�、偃肆�資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高

人力資源個人工作計劃 本文內(nèi)容：

1、試用期人員管理規(guī)范：　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；　　2、員工培訓與開發(fā)：　　首先積極動員各部門提交2007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；　�、� 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；　　3、員工績效考核管理規(guī)范　�、偈紫纫�進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；　�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進
工作日志
的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能夠日益規(guī)范化；　　注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎？　　4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：　　對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂
重賞之下，必有勇夫
，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；　　對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能夠設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

人力資源個人工作計劃 本文關鍵詞：工作計劃，人力資源

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