導語：作為一名優(yōu)秀的外協(xié)公司工作人員，在完成了工作之后如何寫好總結(jié)是關鍵，以下是小編為大家整理的外協(xié)公司代表總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　外協(xié)公司代表總結(jié)（1）

　　產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一�，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當?shù)谋壤�，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關是保證和提高整機質(zhì)量的關鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。

　　總結(jié)20XX年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

　　一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。

　�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

　　1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應有的作用。

　　2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。

　　3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

　�。ǘ�）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

　　1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面

　　狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權(quán)利的關系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。

　　2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

　　3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

　　二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

　　(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實到實際工作中的各個關環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。

　�。ǘ�）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。

　�。ㄈ�）做好技術交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關系，就應幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。

　　外協(xié)公司代表總結(jié)（2）

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經(jīng)半年之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。

　�。ㄒ唬┻@一年我們所學到的。

　　1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

　　（二）這一年我們所做的。

　　1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

　　2.配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領料工作。

　　3.完全應用了A6系統(tǒng)倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

　　4.每月協(xié)助財務做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

　�。ㄈ�）這一年我所存在的不足。

　　1.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。

　　2.在實際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。

　�、倮�如對于來料數(shù)量大種類多的標簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。

　�、趯τ谠�紙的出庫管控還不夠嚴格，例如一個訂單原紙用量超出計劃了，只是簡單的提醒下開機的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續(xù)領料。沒有去追究原因他們?yōu)槭裁闯��?紙有問題，墨有問題，機器有問題，柔版問題，人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協(xié)人員來領紙領多少全部由領導一句話決定，出庫單上簽個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進行領取。曾與領導溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡是外協(xié)來拉紙，拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行�！睘榇宋也粓猿衷瓌t就隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。

　�、蹖τ诟黝愄囟▎巫拥拇魷�物品的管理做的不夠到位。

　�、軐τ谌霂煸�材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領料的勞動力度。

　　不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。

　　倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

　　回顧20XX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望201*年我們的工作：

　　1.適時的逐步的有效的將金蝶ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中取締A6，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

　　2.原材料倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

　　3.嚴把數(shù)據(jù)關，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

　　4.以換替領，對于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領用，不能隨員工隨意領取，應憑舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費

　　5.團結(jié)一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

　　以上為本人的20XX年工作總結(jié)與201*年工作計劃，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！

　　在陽歷新年即將到來之際，我祝愿德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福公司所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

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