作為男護士，你是不是也要做一個述職報告呢？和小編一起來看看下文關(guān)于規(guī)培男護士述職報告 ，歡迎借鑒！

　　規(guī)培男護士述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時批評指正，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠；我必須不斷地學習，提高適用本機構(gòu)的能力。如何提高護理質(zhì)量也是護理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。

　　因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力。要求護士長要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時，要調(diào)動每個護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動地位。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心，醫(yī)療、護理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新�，F(xiàn)將半年工作匯報如下：

　　一、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)能力

　　1、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來，根據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進，并根據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護理質(zhì)量考核標準、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、制定并落實了《護理三基操作質(zhì)量考核標準及實施方案》《標準流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護士長各項護理工作檢查標準等，護理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒收到，但不等于沒有）。

　　2、認真履行護理部主任職責，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護士長按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求。

　　3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今2013年度舉辦了《護士三基操作技能培訓》，護士長壓力明顯增大，變被動轉(zhuǎn)主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。

　　4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學習專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進行三基訓練、采取模擬人進行練習學習，對新入職護士（暫時還不能全做到）

　　進行全員崗前培訓并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。

　　5、每月業(yè)務(wù)部門進行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導，并及時記錄、填寫護理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長規(guī)范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。

　　6、對全佳家康護士長進行護理安全培訓，轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標》， 根據(jù)目標；結(jié)合佳家康各中心（站）的實際情況；制定十大安全管理目標的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。

　　7、強調(diào)護理核心制度的落實，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理；規(guī)范并檢查護理文書的書寫。

　　二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個主題。

　　1、社區(qū)護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能，更重要的是應(yīng)該具備尊重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進一步提高護理工作質(zhì)量，牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中；明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好輸液前、后的溝通，同時，要求護士為患者傳播醫(yī)學常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封。不定期對輸液患者滿意度調(diào)查滿意度為98%，2%的不滿意是因為護士技

　　術(shù)原因。

　　2、通過學習《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來充滿信心，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)，

　　三、加強醫(yī)院感染控制，確保醫(yī)療安全。

　　預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫(yī)院感染科）的工作，根據(jù)衛(wèi)生部《2012年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》重新修訂了《醫(yī)院感染控制對策》，定期檢查制度的落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來對醫(yī)護人員進行了3次醫(yī)院感染知識培訓并進行考試，要求中心（站）護士長加強醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術(shù)和隔離措施。

　　四、今后的工作思路：

　　1、加強護理人員業(yè)務(wù)學習及培訓，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心（站）之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動，倡導公司建立護士長競聘制度，護士長能上能下，達到揚長避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　2、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上，用心服務(wù)”，社區(qū)患者滿意就是我們的工作標準，社區(qū)患者需要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導，指導內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿意度。

　　3、認真學習并落實各項規(guī)章制度，倡導在制度面前人人平等，使護理工作制

　　度化、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學習一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。

　　4、不斷完善質(zhì)量考核標準，通過考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能的培訓，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，更好地為患者服務(wù)。

　　5、“以人為本”，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個很好的說明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。

　　6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓和提高，增加收費項目，開展適宜性技術(shù)，如；兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。

　　7、制定和實施護理人員交接班十個不交不接

　�。�1）衣帽不整齊不交不接；

　　（2）本班工作未完成不交不接；

　�。�3）輸液不通暢不交不接；

　　（4）各種登記填寫不全不交不接；

　�。�5）醫(yī)囑不查對不交不接；

　�。�6）輸液觀察床鋪不整齊不交不接；

　　（7）為下一班準備工作未做好不交不接；

　　（8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接；

　　（9）搶救物品不齊不交不接；

　�。�10）治療室、辦公室不整齊不交不接。

　　制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質(zhì)量分析表等，并達到落實和實施，為今后的護理管理工作提供科學的數(shù)據(jù)。

　　8.對護理班次和工作任務(wù)做細化調(diào)研；繼續(xù)堅持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調(diào)度做不懈的努力。

　　9.護士長每月有科室質(zhì)控報告，工作量統(tǒng)計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應(yīng)并上報護理部。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問

　　規(guī)培男護士述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評審：

　　大家好！

　　2013年11月，我被任命為精神科四病區(qū)的護士長，從上任的那一起天，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在高風險的男病區(qū)里，忙碌而充實，在院領(lǐng)導、科主任及各位前輩的各方面支持和教導下，順利地完成了各項工作，確保了病房安全。

　　一、醫(yī)德醫(yī)風 工作中：

　　1、盡職盡責

　　2、任勞任怨

　　3、有大局觀念 對病人及家屬：

　　1、態(tài)度和藹

　　2、體恤病人的疾苦

　　3、尊重病及生命

　　我每次都是笑容可掬親切的接待病人及家屬，希望他們能從我身上感受到和煦的春風般的溫暖。

　　對同事：

　　1、以身作責帶頭干

　　2、工作中嚴格要求

　　3、生活中關(guān)心愛護

　　二、綜合管理

　　狠抓完成醫(yī)院的各方面規(guī)章制度：

　　1、加強安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)院安全的基本保障。

　　2、不斷強化安全意識，引導工作人員時刻緊繃安全弦，做好護理工作�？苾�(nèi)制定制度，違規(guī)違章的進行教育、扣分、罰款。

　　3、護士長、質(zhì)控護師定期或不定期督查，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。

　　不斷提高護理水平：

　　1、提高護士素質(zhì)

　　2、重視基礎(chǔ)護理

　　3、規(guī)范護士行為規(guī)范

　　不斷提高護理質(zhì)量:

　　三、質(zhì)量效益安全

　　1、全年共收治病人315人，其中為民辦實事的49人，總床日達平均床日90多人，長期協(xié)議患者29人，全年創(chuàng)收400多萬

　　我們在人力資源緊張、病人量大的情況下，積極動員全體護理人員加班加點。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及重大差錯事故，全年護理人員行為較去年明顯改善，未再發(fā)生暴力對待病人的情況。

　　四、學科建設(shè)發(fā)展 201*年計劃實施品管圈。

　　五、醫(yī)護協(xié)作

　　科室人員醫(yī)護團結(jié)合作，以尊重為前提，醫(yī)護、護護充分溝通，發(fā)現(xiàn)問題，共同解決，比如約束病人時男護士和男醫(yī)生會首當其沖，護士反映病人出現(xiàn)異常時醫(yī)生今天會及時去看處置，我們的科室是一個溫暖有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　六、工作創(chuàng)新實例

　　七、存在問題

　　1、管理水平欠缺，這兩年來，總是忙于具體事物，疏于作為一名管理者的有效管理。

　　2、執(zhí)行力不夠，礙于情面，未真正做到角色轉(zhuǎn)變。

　　3、創(chuàng)新意識不夠。

　　4、自身建設(shè)方面學習不夠。

　　八、整改措施

　�。ㄒ唬┳o理質(zhì)量管理是護理管理的核心和重點，是管理永恒的主題。要事無巨細，善抓重點，抓重點環(huán)節(jié)，交接時，中晚夜班時、周末節(jié)假日時，抓重點病人、危重病人、新入院病人、疑難病人和愈合不良的病人、身份特殊，抓重點護士、新參加工作的護士。

　�。ǘ�）提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。

　　1、嚴：要積極進取，增強責任意識。

　　2、實：腳踏實地，實干做起。

　　3、快：要雷厲風行，提高辦事效率，克服拖拉懶散。

　　4、新：要開拓創(chuàng)新，不斷改進工作方法。

　　我深知，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還有一定的距離，但我努力一直向前 追求更高質(zhì)量，使病人獲得更好的護理，使醫(yī)院獲得更好的效益。

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