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綜合醫(yī)院外科護(hù)士長競聘演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:23:34 | 移動端:綜合醫(yī)院外科護(hù)士長競聘演講稿

綜合醫(yī)院外科護(hù)士長競聘演講稿 本文簡介:

尊敬各位評委、各位干警:  大家好!感謝提供這個演講機(jī)會向大家介紹接受檢驗讓大家加深對我了解增進(jìn)對我信任和支持。  我叫xxx,本科學(xué)歷,主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),分配到醫(yī)院工作,先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長崗位,一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長工作。  二

綜合醫(yī)院外科護(hù)士長競聘演講稿 本文內(nèi)容:

尊敬各位評委、各位干警:


  大家好!感謝提供這個演講機(jī)會向大家介紹接受檢驗讓大家加深對我了解增進(jìn)對我信任和支持。
  我叫xxx,本科學(xué)歷,主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè),分配到醫(yī)院工作,先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長崗位,一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長工作。
  二十年的臨床護(hù)理工作,十年的護(hù)理管理工作,培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì),積累了厚重的工作經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高,可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長及外科護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作,更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體,為了更好的鍛煉自己,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,我決定參加這次外科科護(hù)士長競聘。
  我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢: 1、熱愛護(hù)理工作,愛崗敬業(yè)2、有20年臨床護(hù)理和XX年的護(hù)理管理經(jīng)驗,具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作,有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。4、有解決問題的能力,能妥善處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。××所帶領(lǐng)的骨外科病房護(hù)理隊伍曾多次接受省市的各項護(hù)理工作檢查,均得到好評,并于XX及XX年連續(xù)被醫(yī)院授予
關(guān)懷式護(hù)理病房
稱號,我本人也多次被評為局、院先進(jìn)個人及先進(jìn)工作者。6、本人工作熱情高,也愿意承擔(dān)這份外科科護(hù)士長的工作職責(zé)。
  外科護(hù)士長崗位,在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位,受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn),有以下幾項工作設(shè)想:
  ××正確運(yùn)用管理的人本原理,注重人性化管理
  在一切管理活動中,應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為,讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,自身得到全面發(fā)展。作為護(hù)理管理者,尊重老同志,依靠黨支部,團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長,調(diào)動護(hù)士的積極性,明確工作目標(biāo),制定可行措施,保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時,要注意事物的可操作性,廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長及醫(yī)護(hù)人員的意見,及時糾正工作中的失誤和偏差,讓護(hù)士參與管理,增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感,增強(qiáng)科室凝聚力,在日常工作中,應(yīng)注意保持工作情緒積極向上,允許下屬合情合理的發(fā)表意見,讓下屬知道,護(hù)士長不僅愿意傾聽你的意見,還會在適合的時候幫助你解決問題,在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯誤時,應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育,使下屬產(chǎn)生安全感,要提倡換位思考,達(dá)到相互理解,促進(jìn)團(tuán)結(jié),建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊。
  充分調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,做好外科護(hù)理管理工作
  護(hù)士長在工作中一定要公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、濫用職權(quán),因為這樣最易引起護(hù)士長與護(hù)士長,護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾。科護(hù)士長應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對工作的設(shè)想、思路。用
臨床無小事
來提醒每名護(hù)士,患者的問題無論大小都要十分重視,并給予積極解決。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,增加透明度,強(qiáng)化群體意識、整體觀念,通過激勵手段,激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感,充分調(diào)動護(hù)士的主觀能動性。
  ××強(qiáng)化
三基三嚴(yán)
培訓(xùn),提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平
  外科現(xiàn)有護(hù)理人員×××名,其中主管護(hù)師占×××,護(hù)師占×××,護(hù)士占×××。
  加強(qiáng)對護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練,提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力,通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式,幫助護(hù)士熟悉和掌握?谱o(hù)理方法、技術(shù),提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),鼓勵護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,提高自身素質(zhì),以星級護(hù)士帶動護(hù)理工作的全面提高。
  ××保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。
  在maslow的人類基本需要層次理論中,安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言,安全尤為重要。對醫(yī)院而言,保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素,及時采取防范措施,杜絕差錯事故,做到有效防范,保障患者的安全。
  注意處理好以下關(guān)系:
  (1)正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度,科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán),要有鐵的紀(jì)律,鐵的心腸,決不能手軟。只有這樣,戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng),管理水平才能提高,差錯事故才能減少。護(hù)士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理,實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難,并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長要主動與護(hù)士交朋友,做姐妹,營造一個溫馨的環(huán)境,把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中,使下屬產(chǎn)生親和感,增加相互之間的吸引力和影響力,從而樂意聽從指揮,服從領(lǐng)導(dǎo),共同完成工作目標(biāo) 。
  (2)正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長既要成為管理能手,又要是一個實干家。合格的護(hù)士長應(yīng)該合理分配干與管的比重,不能死干,重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),整合集體資源,把護(hù)理工作管理得井井有條,要勤于思考,善于工作,調(diào)動每一個護(hù)士的積極性,充分挖掘其思想和工作潛能,發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親,本末倒置。
  參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的,我深深的體會到外科護(hù)理工作的重要性,同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位,我看中的是這個職位后面帶給我工作的機(jī)會和樂趣。
  此次競聘如能成功,我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中,力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下,通過自己的努力來不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量,進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功,我會全力支持科護(hù)士長工作,立足本職,在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。
  謝謝各領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家!

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