管理人員競聘流程競職演講 本文簡介：
管理人員競聘流程 一、確認(rèn)競聘崗位的信息 1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘 2、競聘崗位的詳細(xì)要求 3、安排時(shí)間、地點(diǎn) 4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間 二、制作納賢榜 1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng) （1）確定崗位名稱 �。�2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金 （3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
管理人員競聘流程競職演講 本文內(nèi)容：
管理人員競聘流程
一、確認(rèn)競聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細(xì)要求
3、安排時(shí)間、地點(diǎn)
4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
�。�1）確定崗位名稱
（2）確認(rèn)薪資(年薪)＋獎(jiǎng)金
�。�3）確認(rèn)報(bào)名截止日期
�。�4）注明報(bào)名方式：書面申請
（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、張貼納賢榜
三、報(bào)名
1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳
2、填寫報(bào)名申請表
四、資格審查
1、審查部門：人力資源部干部處
2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）身體健康情況
�。�2）是否認(rèn)同公司的文化及理念
�。�3）心態(tài)是否積極
�。�4）穩(wěn)定性
�。�5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）
�。�6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
（7）個(gè)人簡歷
�。�8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）
3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、報(bào)總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競聘順序
五、對競聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60％
六、邀請?jiān)u委
1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評委名單
3、在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道
七、競聘程序
�。ㄒ唬┨崆�20分鐘召開評委會(huì)議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評委紀(jì)律
�。�1）近親回避
(2) 關(guān)閉通訊設(shè)備
�。�3）嚴(yán)禁中途離場
�。�4）評委發(fā)言內(nèi)容保密
�。�5）公平、公正的評分
3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)
�。ǘ┱偌泻蜻x人入場
1、介紹評委及旁聽人員
2、宣布競聘原則
�。�1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
�。�2）遵循公司的用人原則
① 公平、公正、公開的選拔人才
② 能者上、平者讓、庸者下
③ 任人唯賢
�、懿徽撡Y排輩
（3）宣布規(guī)則
�、傺葜v時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
�、谔釂枙r(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）
�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲�，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候
�、茉谘葜v前，主持人簡要介紹競聘者的個(gè)人情況
�、菅葜v和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分，此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40％
⑥評委進(jìn)行綜合評選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個(gè)競聘的情況進(jìn)行分析，對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評，說明競選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。
⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員
�。ㄈ┌匆�(guī)則實(shí)施競聘活動(dòng)
八、競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個(gè)競聘者，再次對競聘者進(jìn)行考察。
九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定
十、公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）
在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
管理人員競聘流程
管理人員競聘流程競職演講 本文關(guān)鍵詞：管理人員，競聘，演講，流程，競職
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