毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 保健品營銷活動策劃書

保健品營銷活動策劃書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-07 10:57:24 | 移動端:保健品營銷活動策劃書

  營銷策劃書是在市場銷售和服務(wù)之前,為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動的整體性策劃。以下是小編為大家提供的保健品營銷策劃書,供大家參考借鑒!

  保健品營銷策劃書(一)

  在當(dāng)今世界,保健食品研制開發(fā)使每個發(fā)達(dá)國家的熱點之一,保健食品具有特定的保健功能,人們會根據(jù)自己的情況選擇適合自己的食品。節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,保護(hù)我們共有的家園是21世紀(jì)的主題。因此,無污染、不含防腐劑及色素的純天然保健食品也會成為人們的選擇。隨著亞健康人群的增加和人口日益老齡化,保健食品市場將呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面,湯臣倍健行軍其中,市場如何,新形勢營銷該怎么走?

  一、企業(yè)概況

  (一)公司簡介

  湯臣倍健創(chuàng)立于1995年10月,2002年系統(tǒng)地將膳食營養(yǎng)補充劑引入中國非直銷領(lǐng)域,并迅速成長為中國膳食營養(yǎng)補充劑的領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿企業(yè),也是中國保健行業(yè)第一家信用等級企業(yè)。

  (二)品牌介紹

  湯臣倍健原名是倍健,上市以后更名為湯臣倍健,誕生于美國,葉酸、蛋白質(zhì)粉、膠原蛋白等十大品牌之一,為國家保護(hù)商標(biāo),中國營養(yǎng)補充劑市場的零售終端領(lǐng)先品牌,中國膳食營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè),中國最具潛力上市公司之一,是中國保健行業(yè)信用等級企業(yè)。

  (三)品牌內(nèi)涵

  “尊重每個人,享受每一天”是湯臣倍健的核心品牌內(nèi)涵,湯臣倍健堅持“取自全球,健康全家”的品牌思想,相信大自然的力量,在遵循自然規(guī)則的前提下,探尋全球天然營養(yǎng)精華。

  二、環(huán)境分析

  (一)宏觀環(huán)境分析

  1.經(jīng)濟環(huán)境

  隨著人們生活水平的提高,養(yǎng)生保健成了人們追求的目標(biāo),近幾年以來我國保健品行業(yè)銷售收入年均增速超過40%,反映出行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。行業(yè)經(jīng)營效益方面,保健品市場銷售利潤從2010年的51.92億元增長至2013年的285.94億元,我國保健品行業(yè)發(fā)展速度較快,受益于保健品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場不斷擴大,保健品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好

  2.社會文化

  目前,我國人民生活水平上處于從溫飽型向小康型過度階段,人們從追求吃飽轉(zhuǎn)向吃好、營養(yǎng)。人們的健康觀念也發(fā)生了較大的變化,從有病看病轉(zhuǎn)向無病防病,防

  病先強身,“三分治,七分養(yǎng)”;從單一依靠體育鍛煉強身和通過“一日三餐”直接從自然界攝取營養(yǎng)轉(zhuǎn)向人工間接強化輸入營養(yǎng),與調(diào)節(jié)人體機能相結(jié)合。

  3.相關(guān)政策

  保健食品常識列入《公民健康素養(yǎng)》,醫(yī)療體制改革后,病人要承擔(dān)的醫(yī)療費用更為昂貴,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,消費者個人負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費用將越來越高,很多人很可能因為一場大病就傾家蕩產(chǎn)。消費者將更注重自身保健。這也強化了人們早期預(yù)防、加強保健的意識,無疑為保健食品的發(fā)展提供了契機。

  (二)微觀環(huán)境分析

  1.市場需求分析 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民的生活水平的提高和改善,恩格爾系數(shù)也在不斷降低,人們的經(jīng)濟基礎(chǔ)得到保證以后,在滿足基本飲食需求的同時,對自身的保健也日漸重視。這樣對保健品市場的需求也在與日俱增。今后5年,最重要的功能食品將是降低心血管疾病和癌癥并發(fā)的食品,這也是醫(yī)藥保健品工業(yè)的一個新市場,將來的市場不僅是治療有關(guān)疾病,而且是預(yù)防此類疾病的發(fā)生,而其目標(biāo)市場是存在多種健康問題一一諸如高血脂、心血管疾病、癌癥等疾病的人群。報告還顯示,渴望長壽和對功能食品的認(rèn)同是保健品市場增長的主要因素。

  2.消費需求分析消費能力方面

  沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的保健品消費能力明顯高于內(nèi)地,一類城市的消費比例高于二類城市,城市的保健品總體消費比例高于農(nóng)村,而無論是城市還是農(nóng)村,消費比例與居民收入基本呈遞增關(guān)系。

  3.企業(yè)本身 不同地區(qū)、不同時節(jié)的動植物存在巨大的差異。湯臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,充分考慮到原料種植或飼養(yǎng)的環(huán)境因素,在全球范圍內(nèi)精選最合適的各種原料,自身優(yōu)勢明顯。

  4.競爭對手 目前在全球的保健品市場,種類繁多,競爭激烈,例如:安利、麥克森、卡蒂娜健康、健安喜、康貝恩等,這些品牌也占據(jù)了大部分市場,且有自身的銷售渠道和方式,從自身而言,競爭對手的優(yōu)勢明顯,以下是競爭對手基本情況:

  安利,是全球最大的著名直銷企業(yè),品牌價值850億,安利采用直銷的經(jīng)營模式,直接到客戶手中,減少中間的流通環(huán)節(jié),并保證其售前、售中、售后服務(wù),讓客戶可

  以得到更好的服務(wù),對于中國而言,特大城市并不是安利的首選,中小城市市場占有率很高,對于安利的產(chǎn)品在中國市場的種類繁多,面很廣。 麥克森,所提供的產(chǎn)品和服務(wù)旨在為整個保健行業(yè)降低成本提高質(zhì)量。公司的解決方案有助于保健專業(yè)人員高效率地提供服務(wù)和增加服務(wù)能力,但在中國的占有率很低,在中國的公司缺乏產(chǎn)業(yè)鏈,從而導(dǎo)致貨物根本上,因此,麥克森并沒有重點將市場放在中國。

  當(dāng)然湯臣倍健公司也有其弱勢。產(chǎn)品種類多,相對來說針對性不強。如太太口服液,目標(biāo)客戶就是女性,尤其是30-50這個年齡段的女性;腦白金針對老人,他的優(yōu)勢還有個就是廣告力度強,銷售效果顯著。黃金搭檔也是,他推出了青少年型,女士型和老年性,這樣一來,目標(biāo)客戶的涵蓋面范圍就大大增加。巨能鈣和海南牛初乳直接以補鈣和促進(jìn)生長發(fā)育的功效提供給消費者。在這方面產(chǎn)品,湯臣倍健也有蛋白 粉。近年來,除了安利,寶潔、美國全球健康聯(lián)盟、杜邦等國際保健品巨頭,其他的保健品跨國公司或在我國設(shè)廠、或在我國推出產(chǎn)品,這些洋品牌在我國市場上的銷量額以每年12%以上的速度增長,給我國保健品行業(yè)帶來了極大的威脅,同時給湯臣倍健公司的壓力也逐漸增大。

  5、供應(yīng)商分析

  目前湯臣倍健原料進(jìn)口比例已經(jīng)達(dá)到73.35%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。為了讓公眾更加清楚的了解湯臣倍健的全球原料,企業(yè)將全球20多個國家、100多個供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料擺放在全球原料倉庫中,并將國內(nèi)外主要原輔料的供應(yīng)商名錄列表公布,供公眾查驗監(jiān)督,在一點處于優(yōu)勢。此外據(jù)悉,湯臣倍健計劃招募的萬名透明工廠觀察員將陸續(xù)在大眾消費者、會員、媒體、藥店等人員中產(chǎn)生,組成觀察團(tuán)分批次參觀湯臣倍健透明工廠,這一點我們具有一定優(yōu)勢。

  三、SWOT分析

  (一)優(yōu)勢

  1.產(chǎn)品優(yōu)勢,核心創(chuàng)造價值:首先,做膳食營養(yǎng)補充劑首先是做原料,用好原料生產(chǎn)的產(chǎn)品才有競爭力。湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養(yǎng)的環(huán)境因素,在全球范圍內(nèi)甄選高品質(zhì)原料,提供更優(yōu)質(zhì)、更具特色的產(chǎn)品給消費者,截止2012年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達(dá)到76.41%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。隨著全球原料戰(zhàn)略的實施,湯臣倍健產(chǎn)品的市場口碑和占有率不斷攀升,公司領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸擴大。

  2.內(nèi)部優(yōu)勢,我們擁有積極上進(jìn)的員工:湯臣倍健采取激勵性薪酬制度,并制定

  了一套完善的績效考核管理辦法。半年即開展一次績效考核,通過員工自評、直屬上司測評雙管齊下,加強上下級之間的溝通,使員工客觀全面的了解自己過往的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,并通過合理的績效改進(jìn)計劃、培訓(xùn)計劃及時自我調(diào)整,達(dá)到促進(jìn)績效提升的目的,實現(xiàn)利益相關(guān)者價值最大化。

  3.價格優(yōu)勢:營養(yǎng)保健食品美容化妝品個人及家用護(hù)理產(chǎn)品的市場化程度越來越高,競爭日益激烈然而在競爭如此激烈的市場環(huán)境下,涉足這三大產(chǎn)品領(lǐng)域的安利公司卻已經(jīng)在我國建立了300多家專賣店,產(chǎn)品從質(zhì)量上講是優(yōu)質(zhì)的,同時就整個市場而言,其產(chǎn)品價格和同類產(chǎn)品幾乎差不多,即使有個別產(chǎn)品在個別時期超越所在產(chǎn)品大類的利潤區(qū)間。符合國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)安利的這些工作是其保證高品質(zhì)產(chǎn)品高定價策略的基礎(chǔ)。

  (二)劣勢

  1.產(chǎn)品劣勢 一是低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象,不利于競爭力的提升;二是針對性比較強,部分產(chǎn)品長期服用有副作用。據(jù)統(tǒng)計,公司產(chǎn)品來自于全球生產(chǎn)水平,各地區(qū)生產(chǎn)要求及產(chǎn)品規(guī)格不一,不能統(tǒng)一化,因此會出現(xiàn)業(yè)務(wù)員配方產(chǎn)品不科學(xué),總是主張多多益善,不能站在消費者的立場上看問題。

  2.宣傳劣勢

  過分依賴廣告促銷,不利于提高質(zhì)量水平。有些企業(yè)的廣告費高達(dá)銷售額的30%以上,從一開始就陷入研發(fā)低投入、廣告高投入的怪圈。在廣告宣傳中,又較多地存在夸大宣傳現(xiàn)象,慣于使用“概念炒作”,把它作為保健品“造市”法寶,實際上成為保健品“短命”的硬傷,這使得有些公司產(chǎn)品常常陷入了“概念—市場—概念”的經(jīng)營誤區(qū)。

  3.是難以面對國外企業(yè)進(jìn)入,不利于提高市場份額。目前有20多家國際知名保健品跨國公司通過收購、兼并、租賃等形式,在中國設(shè)立分廠,斥巨資進(jìn)駐我國市場。

  (三)機會

  1.經(jīng)濟的發(fā)展,市場增長需求強勁,市場有明顯擴大趨勢,中國的健康品的增長率高達(dá)30%,出口遍及世界150多個國家和地區(qū),盡管如此,人均健康品銷售額僅是日本的十二分之一和美國的十七分之一,也就是說,中國的健康品市場存在無比廣闊的發(fā)展空間?臻g意味著市場機會,意味著利潤,意味著強大

  2.國家新公布食品安全法,有利于整頓市場,規(guī)范競爭。

  (四)威脅

  1.渠道威脅:為順應(yīng)北美電子商務(wù)興盛的大潮流,安利與微軟、IBM合作,創(chuàng)建了Quixtar(捷星)電子商務(wù)網(wǎng)站,目前,安利的北美業(yè)務(wù)完全由捷星公司通過電子商務(wù)運作,然而湯臣倍健的渠道尚未開通電子商務(wù),實現(xiàn)真正意義上的主體運營。

  2.在價格上:中國的保健品產(chǎn)品在價格上要比湯臣倍健的產(chǎn)品便宜很多。比如黃金搭檔健骨片,在中國的銷售價格180元人民幣,而湯臣倍健的健骨片在中國售價340元人民幣。兩者之間的價格之大,對湯臣倍健的市場的沖擊很大。

  3.在整個市場上:其他品牌的產(chǎn)品也有一定的市場份額并且在不斷擴大,并且都有自己的特色和消費渠道。

  四、網(wǎng)絡(luò)營銷策略

  (一) 網(wǎng)絡(luò)品牌策略

  1. 產(chǎn)品渠道營銷方案

  針對我們產(chǎn)品的性質(zhì)和保健品客戶對保健品的認(rèn)知以及活動成本最低 制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案,此次制定的是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷中利用微信營銷方案,簡稱微營銷:

  第一步:申請一個微信公眾賬號,進(jìn)行實名認(rèn)證

  第二步:填寫相應(yīng)信息,完善后臺操作,進(jìn)行信息推送測試

  第三步:將微信與URL網(wǎng)址接口,此處可以用(ShopBest網(wǎng)店商城系統(tǒng)) 開啟開發(fā)模式。

  第四步:開啟自定義菜單,安排好微營銷人員進(jìn)行每日美文及產(chǎn)品信息推動 第五步:運營

  微商城界面設(shè)計符合以下要求:

  1.微站的整體色彩為綠色,突出體現(xiàn)我們綠色健康的宗旨

  2.把我們產(chǎn)品的標(biāo)志顯示在網(wǎng)站上,(最好放在微信下拉菜單中)是訪問者容易記住我們的產(chǎn)品,網(wǎng)站的廣告圖片都是以“綠色”、“健康”為主題設(shè)計的

  (二)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略

  微商城功能優(yōu)化:

  1.搭建自定義公眾號模版

  現(xiàn)在微信已經(jīng)開始低調(diào)內(nèi)測自定義菜單功能?梢钥吹揭呀(jīng)可以通過底部的tab,觸發(fā)分類和目錄,也就是說未來媒體微信號就是一本圖文并茂的電子雜志,隨著自媒體作者的逐漸增多,價值的不斷提升,電子雜志app必然會受到巨大沖擊。通過選選

  模版,構(gòu)建微信公眾主頁往期雜志等多模版效果,并可以通過后臺統(tǒng)計了解真實活躍度。

  2.功能特點

  ①會員系統(tǒng)

  完善的會員管理系統(tǒng),自動保存密碼,會員等級,積分管理,積分兌換,導(dǎo)入導(dǎo)出等功能。

 、谥Ц豆δ

  支持微信支付、支付寶、財付通、快錢、銀聯(lián)、貨到付款等多種支付方式,解決了商家因單一支付方式給消費者帶來的不便。

 、圪徫镘/訂單/結(jié)算功能

  完善的購物車和訂單生成系統(tǒng),在線結(jié)算方便快捷。

  ④自定義菜單

  擁有商品分類、資訊中心、新品促銷等版塊,分類清晰,除了微信自定義菜單還擴展到內(nèi)頁中自定義菜單。

 、莓a(chǎn)品管理系統(tǒng)

  強大的產(chǎn)品管理系統(tǒng),可以自定義參數(shù),導(dǎo)入導(dǎo)出等完善功能。

 、薮黉N功能

  多種促銷規(guī)則、積分贈送、會員優(yōu)惠等讓商城具備超強營銷力。

 、叱楠劰δ/投票功能

  微信商城可同時進(jìn)行多種即時抽獎活動。可以發(fā)起多種圖文和柱狀的投票活動。

  ⑧分傭系統(tǒng)

  充份利用微信的社會化人際關(guān)系特點,以流量、推薦會員、購買抽傭的形式為營銷工具。

  (三)網(wǎng)絡(luò)廣告策略

  1.通過口碑傳播

  軟文中的口碑推廣,比如如果看的本文推廣的方式比較靠譜就會轉(zhuǎn)給其他的朋友,那么自然會獲得關(guān)注。另外我們也可以多加微信交流有關(guān)的QQ群、微信群,在里面介紹自己運營某微信公眾號的心得,分享干貨讓大家關(guān)注,而不是上來就丟小廣告。還可以通 過訂閱自身的微信公眾號,把自己號的優(yōu)秀內(nèi)容分享到朋友圈并加以評論,前提是我們需要關(guān)注盡量多的微信好友,這樣才能確保效果。對于精辟的原創(chuàng)好文章

  還可以 加上我們的微信公眾號,讓比我們更有影響力的微信公眾號轉(zhuǎn)載或者推薦。

  2.廣告聚焦賣點

  記憶點的使用要因地制宜。在海報和推廣圖上,最多不要超過3個強化記憶點。在詳情頁上就不一樣了,可以盡可能地展示出重點優(yōu)勢

  3.延伸要點

  把該商品型錄上的特點照抄下來,然后在每個要點后加以延伸。簡單的說,就是把產(chǎn)品慢慢的一一介紹和延伸。當(dāng)然,這也是最笨的方法

  (四)論壇營銷策略

  在微信商城中開設(shè)互動論壇鏈接

  1.圖片為王 互動為主

  再動人的文案都不如一張有說服力的照片,長篇大論不如圖文并茂。商品文案不是寫作,可以添加一些食用了我們產(chǎn)品后客戶的真實反饋,可以手機微信聊天互動,分享購買我們產(chǎn)品的實惠和好處,圖文結(jié)合。

  2.漸進(jìn)持續(xù)

  文案可以有不同版本。在商品銷售之前、全新上市時、商品熱銷時、商品銷量衰退時、商品清倉時的文案都可以不同。差異化的文案會讓店鋪銷售氣氛看上去更濃厚。

  五、可行性分析

  (一)、網(wǎng)絡(luò)微營銷發(fā)展的背景和前景

  自微信公眾平臺誕生,短短兩年時間就突破了3億用戶,對于任何一個商家而言,這都是一塊非常龐大的市場。商場借助微信平臺來營銷,是一種積極的嘗試。但由于人才資源的缺乏和專業(yè)團(tuán)隊難以培養(yǎng),企業(yè)自己建立微商城不僅難度大、成本高,而且不能滿足一些個性化需求。在這種趨勢下,微盟weimob敏銳抓住市場需求,推出微盟weimob微商城服務(wù),這樣的方法收到了眾多企業(yè)和商家的認(rèn)可。

  (二)、網(wǎng)絡(luò)營銷對于湯臣倍健的意義和作用

  1.企業(yè)品牌推廣

  微信營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)營銷模式的一種創(chuàng)新,是伴隨著智理微信的火熱而興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。微信不存在距離的限制,用戶注冊微信后,可與周圍同樣注冊的“朋友”形成一種聯(lián)系,用戶訂閱自己所需的信息,商家通過提供用戶需要的信息,推廣自己的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)點對點的營銷。智理微信營銷主要體現(xiàn)在以安卓系統(tǒng)、蘋果系統(tǒng)的手機或者平板電腦中的移動客戶端進(jìn)行的區(qū)域定位營銷,商家通過微

  信公眾平臺,結(jié)合轉(zhuǎn)介率微信會員卡管理系統(tǒng)展示商家微官網(wǎng)、微會員、微推送、微支付、微活動,已經(jīng)形成了一種主流的線上線下微信互動營銷方式從而促進(jìn)銷售

  2.網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的建立

  完善企業(yè)網(wǎng)站的交易功能,與電子商務(wù)平臺及與其他電子商務(wù)平臺不同形式的合作等。

  3.與客戶建立良好的關(guān)系

  良好的顧客關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)營銷取得成效的必要條件,通過微信這種接地氣的交互性、顧客參與等方式在開展顧客服務(wù)的同時,也增進(jìn)了顧客關(guān)系。

  4.幫助企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

  通過微信在線調(diào)查表或者問卷、活動等方式完成調(diào)研,方便、快捷、成本低。 網(wǎng)絡(luò)只是工具,營銷才是目的。我們公司主要目的是營銷品牌,提高業(yè)界的知名度,影響力和拓展業(yè)務(wù)。

  六、總結(jié)

  湯臣倍健在如今保健品行業(yè)擁有一席之地,不是因為其品牌的知名度,而在于用良心最好產(chǎn)品。保健品這個行業(yè)在今后,隨著時代的推移,要如何保持企業(yè)不要掉隊,還需要湯臣倍健不斷地進(jìn)取去探索更具有創(chuàng)意創(chuàng)想創(chuàng)思的形式,成為電子商務(wù)時代真正的保健行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部隊。

  保健品營銷策劃書(二)

  一、前言

  隨著人們生活水平的提高,人們越來越關(guān)心自己的身體健康,保健品也日益受到人們的關(guān)注,在市面上的保健公司不論品牌還是市場占有率,目前應(yīng)該是“藏紅花保健公司”獨占鰲頭??然而在20xx年3月卻發(fā)生了“配方”事件:重慶市民王美玲看到美樂漿廣告:“年輕、漂亮、健康就用美樂漿——”因此,她開始買美樂漿喝,但是不久以后,王美玲身體出現(xiàn)不適,前去就醫(yī),結(jié)果醫(yī)生診斷為輕微高血壓。因為醫(yī)生分析認(rèn)為,高血壓與其常和美樂漿這種保健品有關(guān)系,美樂漿里面的主要成分是川紅花,它的主要作用是:活血通經(jīng)、祛淤、消腫、治痛,不宜長期使用。王美玲的一篇微博更是將美樂漿推上了風(fēng)口浪尖,并宣稱與“年輕、漂亮、健康就用美樂漿——”對簿公堂。4月更多的消費者反映美樂漿有問題,相應(yīng)的報紙,雜志、新聞爭相報道,矛頭直指美樂漿配方里面的川紅花。

  由于藏紅花保健品公司的巨大知名度與品牌影響力,“配方”事件發(fā)生之后,迅速傳遍了大江南北,各種各樣的謠言與攻擊也鋪天蓋地而來,讓“美樂漿”一時間背負(fù)著巨大的輿論壓力。

  二、調(diào)查分析

  (一)、優(yōu)勢

  1、品牌優(yōu)勢

  作為有70多年保健品歷史的藏紅花保健品公司,繼承了中華千年傳統(tǒng)養(yǎng)生文化,同時在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝,,經(jīng)由現(xiàn)代科技將本草精華提取、調(diào)配及灌注而成,其采用的原料均來源于草本植物,并不包含任何人工合成添加劑。以健康養(yǎng)生為理念以天然植物為原料,更加符合現(xiàn)代人的生活訴求,已經(jīng)成為消費者日常保健品的主要選擇。

  2、資源和銷售渠道優(yōu)勢

  藏紅花的產(chǎn)地主要在西藏和地中海地區(qū),藏紅花保健公司在這兩個地方都有自己的生產(chǎn)基地,并且有自己的渠道終端力,是讓其對手望其項背的主要原因。

  3、項目優(yōu)勢

  美樂漿以“健康、保健、綠色”為主要特征的植物型保健品成為目前養(yǎng)生市場上的突出力量,以往年相比,人們的生活已經(jīng)不再是吃飽、穿暖的基調(diào),越來越多的消費者提高了生活品質(zhì),以健康養(yǎng)生為主要目標(biāo)。正是因為這些原因20xx年美樂漿成為了市場上最暢銷的保健品之一,即便是在配方事件發(fā)生過后也占有市場38.4%的比例。但是藏紅花保健公司要想發(fā)展,就必須清除它發(fā)展道路上的“絆腳石”。

  (二)、問題點

  前一段時間有人聲稱和了美樂漿得了高血壓,后面有更多的消費者聲稱自己和了過后也有反映不正常,嚴(yán)重影響到美樂漿得品牌形象,消費者對其產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑,品牌忠誠度降低,一些地區(qū)的經(jīng)銷商要求退貨,部分市場下架,銷售額大幅度下降,各種各樣的謠言與攻擊與謠言鋪天蓋地而來,美樂漿被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

  (三)、機會點

  在事件剛剛發(fā)生的時候,公司便邀請權(quán)威機構(gòu)展開調(diào)查。經(jīng)過在總公司抽樣檢驗和市場抽煙檢驗,在公布調(diào)查結(jié)果時顯示:美樂漿不含有川紅花,它的主要成分是藏紅花,在市面上存在一些假冒偽劣產(chǎn)品里面的主要成分是川紅花,川紅花并不屬于保健品,是一種中藥,價格比藏紅花便宜很多,它的主要功能是活血通經(jīng)、祛淤、消腫、治痛等,長期服用易產(chǎn)生輕微高血壓等癥狀。

  在了解此次危機事件不是本公司的主要責(zé)任的情況下,本公司馬上進(jìn)行了公關(guān)危機處理,希望可以借此重塑公司的形象。

  三、公關(guān)目標(biāo)

  本次公關(guān)活動的目標(biāo):澄清事實,消除顧客疑慮,重塑美樂漿健康、安全形象。

  四、活動主題

  生活品質(zhì),健康分享。

  五、公關(guān)計劃實施

  為了實現(xiàn)企業(yè)“澄清事實、消除疑慮、重塑形象”的公關(guān)目標(biāo),首先我們召開新聞發(fā)布會,在發(fā)布會上公司的總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)專家將面對記者的提問。然后利用發(fā)布會的內(nèi)容在新浪、搜狐、騰訊等網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳。

  下面的是具體活動流程:

  1、將記者按序帶入現(xiàn)場,由工作人員為記者媒體分發(fā)發(fā)布會的相關(guān)資料,待企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家到場后主持人宣布正式開始。由主持人為記者介紹各位與會臨到和嘉賓,藏紅花保健公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向各位與會記者說明此次發(fā)布會的相關(guān)背景和目的,針對“配方”事件,由請相關(guān)專家發(fā)表關(guān)于藏紅花與川紅花的權(quán)威聲明。并在與會中鄭重聲明美樂漿是按照國家規(guī)定組織生產(chǎn)和經(jīng)營,根本不存在運用川紅花進(jìn)行生產(chǎn)的問題,讓消費者對美樂漿有個全面的認(rèn)識和了解。

  2、在與會臨到講解完畢后,發(fā)布會進(jìn)入自由提問階段由與會記者和部分消費者對美樂漿相關(guān)問題進(jìn)行相關(guān)提問。有藏紅花保健公司臨到和專家對提問進(jìn)行回答,以消除消費者對企業(yè)產(chǎn)品的誤解。

  3、解答完畢后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向受邀的專家和消費者答謝,由主持人宣布發(fā)布會結(jié)束。

  4、中央電視臺對新聞發(fā)布會進(jìn)行報道,澄清事實,這種具有權(quán)威性的媒體將會很好的消除顧客的疑慮,并且地方性媒體也會紛紛效仿,為美樂漿做出澄清。于此同時《人民日報》、《南方周末》等權(quán)威媒體立即頭版刊登相關(guān)澄清報道。

  六、物料籌備

  會場布置:桌椅、燈光、音響、設(shè)備、橫幅、海報、剪刀、膠布。

  七、媒體選擇

  (一)、報紙:《人民日報》、《南方周末》

  (二)、電臺:中央電視臺

  (三)、網(wǎng)絡(luò):新浪、搜狐、騰訊、百度

  八、經(jīng)費預(yù)算

  (一)、召開記者招待會

  1、場地租賃(場地、桌椅、燈光、音響設(shè)備等)20000元

  2、場地布置

  橫幅80元、海報500元、共計580元

  3、人員聘用

  A、專家20000元

  B、媒體記者(邀請中央電視臺20000元、《南方周末》15000元、《人民日報》10000元,共計45000元

  C、主持人:3000元

  D、接送、就餐合計6000元

  (二)、網(wǎng)絡(luò)澄清

  新浪45000元、搜狐30000元、騰訊25000元,共計70000元

  九、效果評估與期望

  (一)、對于消費者

  經(jīng)過一系列的澄清,心里上會得到一定的慰藉與滿足。消費者會逐步恢復(fù)對美樂漿得態(tài)度,并再次購買從而有助于成為美樂漿得忠實顧客。

  (二)、政府部門

  努力澄清事實,政府將會大力自持和幫助美樂漿。

  (三)、內(nèi)部員工

  經(jīng)過此次事件,內(nèi)部員工將會形成更強的凝聚力。

  (四)、總結(jié)

  在一個新的市場環(huán)境中,我們不應(yīng)該將企業(yè)危機簡單的理解為利益上的沖突,價值觀、情感方面的迥異及對抗都有可能是引發(fā)企業(yè)重大危機的根源。這對企業(yè)而言,危機管理的重點或許就應(yīng)該在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時,認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論,并及時對輿論情緒做出反應(yīng),第一時間將危機的種子扼殺在萌芽狀態(tài);謴(fù)消費者、社會、政府對它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù),而且還能夠進(jìn)一步豐滿和提升產(chǎn)品的形象。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


保健品營銷活動策劃書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/90659.html
推薦專題
相關(guān)文章