現在越來越多人準備創(chuàng)業(yè)，但是沒有人天生就會創(chuàng)業(yè)，所以后天創(chuàng)業(yè)都需要謹慎地去計劃好整個過程，一份精密的計劃書必不可少哦。

　　創(chuàng)業(yè)的準備工作計劃

　　一、項目概況

　　項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

　　二、用戶痛點

　　分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

　　三、行業(yè)分析

　　分析整個行業(yè)現狀目的是告訴投資人產品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產品優(yōu)勢

　　具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優(yōu)勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

　　產品形式：如：weixingongzonghao、網站、app、實物等 （此時需要提供照片 ）

　　核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

　　產品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點即可）

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業(yè)能力的質疑。

　　如果沒有競品，則此頁可不寫。

　　六、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

　　七、運營現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

　　進展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數據（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）

　　數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

　　八、核心團隊

　　在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

　　核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業(yè)經驗人士。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

　　發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）

　　短期規(guī)劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

　　中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

　　長期規(guī)劃: 如：拓展領域 / 營造生態(tài)鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

　　融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）

　　出讓股權：xx % （投后估值合理）

　　資金用途：人員工資% 、產品研發(fā)%、營銷推廣%

　　過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）

　　十一、聯(lián)系方式

　　此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

　　產品圖 + 項目slogan

　　個人電話 + weixinhao

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