正科級干部競爭上崗任職大會上的講話

　　同志們：

　　近一個月來，我們嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，精心籌劃、嚴密實施，圓滿完成了近年來我院首次正科級干部競爭上崗工作，16名優(yōu)秀干部脫穎而出。在此，我代表學院黨委，向16位即將走上正科級崗位的同志表示誠摯的祝賀！今天，按照干部選任程序，召開任職大會，進行履新干部任前集體談話，同時也是總結會。這里，我與大家分享幾點感受和意見：

　　一、對本次競爭上崗工作的回顧和總結

　　2011年以來，交通廳黨組和學院黨委對學院領導班子、中層正副職、副科級干部進行了調整充實，較大地改善了學院機構改革升格后崗位緊缺、干部流動不暢等問題。這次，我們實施學院建院以來第一次大規(guī)模干部競爭上崗選拔，是結合自身實際，從加強干部隊伍建設和可持續(xù)發(fā)展的高度做出的又一次嘗試。這次干部選拔工作主要有以下特點：

　�。ㄒ唬�學院黨委高度重視、超前謀劃、創(chuàng)新決策。近年來，學院的升格、院系的新增帶來了學院的新一輪全面發(fā)展，同時也對院干部隊伍建設提出了更高的要求。學院黨委始終高度重視干部隊伍建設，對外積極爭取，對內拓展機會，實施了幾次較大規(guī)模的干部調整，努力為每位干部提供展才能、增才干的平臺，實現人崗相適、人盡其才。但是，目前院干部隊伍建設總體斷檔現象仍然比較嚴重，與學院的發(fā)展不相適應：一是結構失衡，中層副職平均年齡高達47歲，職稱結構和學歷結構不盡合理。二是缺崗較多，尤以教學、教輔部門干部缺崗現象突出，有的院系負責人雖然經驗豐富，管理有方，但年齡偏大；有的院系干部青黃不接，中層副職長期空崗，在崗干部任務繁重；有的部門沒有把優(yōu)秀人才放在合適的崗位，也制約了他們充分發(fā)揮才能。三是年輕干部由于職級、任職年限等問題遭遇了成長的瓶頸，錯過或即將錯過最佳的發(fā)展機遇，在與其他單位的干部競爭中將會出現一步落后步步落后的被動局面。面對這一現狀，按部就班的干部培養(yǎng)無力改變，只有突破常規(guī)、大膽創(chuàng)新才能除去弊病、取得實效。為此，院黨委深思熟慮、認真醞釀，征得廳主管領導和廳人事處同意后，秉著學院的改革和長遠發(fā)展的原則，經院黨委會研究決定拿出以教學部門為主的16個急缺崗位，大膽采用競爭上崗的方式，集中選拔一批優(yōu)秀人才。

　　（二）競崗工作組織有力、宣傳到位、參與廣泛。為保證這次干部競爭上崗選拔工作順利實施，學院黨委成立了競爭上崗工作領導小組辦公室，全程負責組織、指導、監(jiān)督競崗工作的開展。同時，反復研究競崗工作的方法、步驟、原則、要求等，制定了《方案》，在學院全體教職工大會公布競崗條件、競崗要求，在公開中統(tǒng)一思想、凝聚共識。會后，各院系迅速行動，深入宣傳，采取各種方式進一步做好動員工作，動員符合競崗條件的同志認真對待、踴躍報名，積極參與。經統(tǒng)計，參與這次競崗的同志呈現“三高”特點。一是積極性高。先后有60位教師報名參加競爭，報錄比例基本達到4:1。公路學院、汽車學院報名熱情尤其高漲。二是重視程度高，參與的同志都十分珍惜這次機會，以飽滿的熱情、良好的心態(tài)參與競爭，接受組織和群眾的挑選，展示了他們的良好精神面貌和作風。三是競爭水平高，這些報名參與的同志，90%具有碩士學位，100%具有中級以上職稱，特別是公路學院寧金成同志和航運海事系王秉同志等數名60后的教授、副教授也積極報名參與，參與同志在競爭中展現出豐厚的知識底蘊和良好的表現能力。

　�。ㄈ�）競崗環(huán)節(jié)陽光透明、唯才是舉、公平公正。競崗過程中，黨委組織部等部門認真做好宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試答辯、民主測評、黨委評議、組織考察、公示、黨委任命等10個環(huán)節(jié)的組織工作，學院紀檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，做到了三個貫穿始終。一是將陽光透明貫穿始終。從宣傳發(fā)動到資格審查，從筆試到面試，從組織考察到任職公示，學院黨委堅持對每個環(huán)節(jié)進行公示，真正做到崗位公開、條件公開、程序公開、結果公開。二是將唯才是舉貫穿始終。組織部門嚴格落實院黨委關于“設計各個環(huán)節(jié)的根本目的在于將優(yōu)秀干部選拔出來”的要求，縝密設計各個環(huán)節(jié)，特別是緊扣學院實際設計筆試、面試的試題，既有學院教學方面的基礎知識，又有交通行業(yè)特點，均是該層次干部應知應會的知識，全面衡量了參選人員的基本素質，確保把優(yōu)秀干部選出來。三是將公平公正貫穿始終。每個環(huán)節(jié)都精心設計，考慮細節(jié)，努力做到公平公正。如面試環(huán)節(jié)，學院領導和副處級以上干部當評委，保證了評分質量，人數多避免了人為操縱，并統(tǒng)一標準打分，當場公布分數，確保公平公正。如時間安排，在一周時間內完成了筆試、面試和民主測評等全部流程，沒有為個別同志留下找關系、打招呼的時間和機會�？梢载撠熑蔚刂v，學院黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結合的原則，整個過程是公正的，經得起上級和群眾的檢驗。

　　（四）競崗結果令人滿意、導向正確、意義長遠。對這次競崗，學院黨委在程序標準上嚴格把關，在任職條件上一視同仁，在規(guī)則執(zhí)行上不搞特殊，在確定人選時一碗水端平，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，選出了16位同志政治素質高，思想作風硬，業(yè)務能力強，群眾基礎好，能夠擔當重任的優(yōu)秀干部。隨著競爭結果的呈現，事前少數同志認為人選事先已內定的猜測和顧慮也被徹底打消了。廣大教職工普遍反映，這次競爭上崗形式新穎、內容豐富、程序規(guī)范、導向明確，各個細節(jié)體現了對干部職工的人文關懷，競崗結果令人滿意。從長遠來看，有四點重要意義。

　　一是優(yōu)化了干部隊伍結構，形成了合理的干部梯隊。從年齡上說，這次競爭中選拔出的16名干部中，有7位是80后，7位是70后，還有兩位是60后，平均年齡僅有35歲，新鮮血液注入后，中層副職的平均年齡由原來的47歲下降到42歲。從學歷上說，16名干部全部具有碩士學位。從職稱上說，全部具有中級以上職稱，其中1名教授3名副教授。競爭上崗為中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部隊伍結構，提高了中層干部隊伍的整體素質，進一步增強了干部隊伍的活力。

　　二是轉變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。多年來，在學院教職工心理上存在著一定的論資排輩和“大鍋飯”心態(tài)，我們在提升干部效能方面做了不少工作，但并沒有實質性的改變。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了進步靠自己，成績靠努力的新觀念，也使廣大教職員工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。

　　三是樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。實施競爭上崗，按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的干部任用形式，實行讓多數人選人，在多數人中選人的選拔形式，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領導超脫，群眾滿意。

　　四是發(fā)現了一批優(yōu)秀的人才，提供了優(yōu)秀人才發(fā)展進步的機會。通過這次競崗，拓展了選拔人才的視野，使院黨委更加全面了解學院的干部特別是青年干部，有的同志平時不顯山不露水，在演講答辯時卻思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，充分展示了自己的才華和能力。有的干部平時并不被大家熟悉和認識，卻在這次競爭中脫穎而出。有的這次雖然沒有競聘成功，但也為學院黨委調整充實后備干部隊伍提供了依據。對于在這次競爭中勝出的16位干部來講，無論是在年齡上還是機遇上，你們都有了勝人一籌的優(yōu)勢，無論是以后系統(tǒng)內選拔干部，還是學院合并升本任用干部，你們都能夠擁有良好的機遇。

　　盡管效果不錯，但還存在一些不足，如有些院系重視不夠，動員不到位，一些各方面比較優(yōu)秀的教師沒有參與到活動中來，還有一些高級職稱的教師中存在著放不下面子，顧慮太多等心理，參與活動的積極性不高。這些問題都要引起我們的高度重視、并在今后的工作中采取切實有效的措施予以解決。

　　二、對新任職同志的幾點要求和希望

　　同志們，今天你們能夠脫穎而出，走上領導崗位，這既是你們多年來兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的結果，也是廣大教職員工對你們辛勤工作的充分肯定，更是領導和同事對你們的信賴和囑托。希望大家飲水思源，珍惜榮譽，牢記使命，不負重托。在此，我想對你們提出幾點希望和要求：

　�。ㄒ唬┫Ｍ�同志們要增強責任感、使命感，努力工作、認真履職。要把職務升遷當成接受更嚴格要求的一個加油站，進一步提高責任感、使命感，以新的視野、新的要求、新的思維去努力工作、認真履職。為此，我們要進一步增強責任意識。一個單位、一個部門人心順不順、風氣正不正、工作好不好、貢獻大不大，關鍵在班子的示范和表率作用。這就要求我們每一位領導干部，要始終具有強烈的責任感和使命感，多想事、多干事、干成事。真正做到靠得住、有本事、干實事，以我們個人良好的風范，為新班子添磚添瓦。我們也要進一步增強奉獻意識。領導干部就是服務，就是要講奉獻。這就要求我們要始終保持“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神境界，始終保持奮發(fā)向上、永不滿足的進取精神，始終保持嚴于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，在平凡的崗位上貢獻自己的力量。我們還要進一步增強律己意識。一會兒，蘭州書記還要對各位做廉政談話，我這里強調一句，“公生明，廉生威”，希望每個同志都要增強自律意識，牢記使命，帶頭嚴格執(zhí)行各項紀律和法規(guī)，成為部門里兩袖清風、一身正氣的模范。

　�。ǘ�）希望同志們要進一步加強學習，努力提升能力。學習是領導干部提高素質、增長本領的基礎，更是提高領導干部素質的必然要求和重要途徑。古人云：“學者非必為仕、仕者必如學”。在座的絕大多數同志工作經歷都比較單一，正處于從一般教師到領導干部的過渡期，職務變了，地位變了，并不意味著才能馬上也隨之提高了，領導經驗的欠缺對你們來說是個不爭的現實。雖然你們在原有的工作崗位上很出色，但是新的領導崗位對你們提出了更高的標準、更嚴的要求，如不努力學習、努力適應，不能勝任職位，也將會被淘汰。同志們要牢固樹立學習就是工作、學習就是責任的觀念，抓緊學習、刻苦學習，善于學習，終身學習，不斷用新思想、新知識充實自己，練好本領，提高自己的領導能力、領導水平，盡快適應新的崗位。

　�。ㄈ�）希望同志們要顧大局、講團結。作為部門副職，你們既是部門主要領導的參謀助手，又是部門的分管領導，有時還可能是某項重要工作或重大活動的組織者、執(zhí)行者。在工作中：一是要統(tǒng)籌兼顧、搞好配合。要把學院黨委的重要決策和要求，和本部門實際緊密結合，統(tǒng)籌兼顧，抓好工作。二是要當好參謀、帶好隊伍。一方面要主動為部門正職出主意、想辦法、充分發(fā)揮參謀助手作用，另一方面還要善于帶隊伍，協(xié)助正職把本部門的團隊培養(yǎng)鍛煉成為素質高、作風硬、業(yè)務精的優(yōu)秀團隊。三是要學會協(xié)調、搞好團結。要做到工作到位而不越位，用權而不越權，分工不分家，補臺不拆臺。工作要相互支持，要抱著與人為善的態(tài)度，做到常拉衣袖、常談心。工作上要相互拾遺補缺。有事沒事常來往，大事小事常溝通。與上級相互補臺，相互支持，相互尊重，與下級在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展。

　�。ㄋ模┫Ｍ�同志們要勇于突破，敢于創(chuàng)新。首先要解放思想、更新觀念，你們都是在創(chuàng)新的干部人事制度中提任的，要為我們學院增添活力，在新的班子里保持沖勁、闖勁，敢于解放思想，獻言獻策，在工作方法模式、體制機制上多研究、多探索，在繼承的基礎上多創(chuàng)新；其次，要克服畏難情緒，到了新的崗位，不要因為工作不熟悉、肩負的責任大而產生畏難膽怯、信心不足的消極情緒。要向周圍所有的同志學習好的方法。面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有應對挑戰(zhàn)的辦法。要以敢于挑重擔的勇氣和志氣，不斷把各項工作推向新層次、新水平。

　�。ㄎ澹┫Ｍ�同志們要以扎實的工作作風，撲下身子，真抓實干。作為領導干部就是要負責任、干事業(yè)。要干出成績、干出名堂，要以吃苦耐勞的精神，努力實干的態(tài)度來完成我們的工作。在新的環(huán)境，新的崗位，探索新的工作辦法，努力形成“融合、整合、聯(lián)合”的工作局面，努力建設“合心、合力、合作”的大家庭。希望同志們以更扎實的工作作風，努力的工作態(tài)度，良好的融合意識，模范的帶頭作用，盡快地進入到新角色，盡快地適應新崗位。

　　同時，我還想對在座的其他干部提一點希望：這16位同志大多年紀較輕，盡管素質很好，基礎不錯，但剛進入新的崗位，難免會有些“水土不服”，在把握大局、開展工作、處理矛盾、解決問題和發(fā)展創(chuàng)新等各方面，一定還有許多不足。作為資歷比他們深、經驗比他們多、閱歷比他們豐富的老同志，你們一定要對這批新任職的干部多理解、多幫助、多愛護，充分地發(fā)揮“傳幫帶”作用，使他們盡快適應和勝任新的崗位。一要包容他們的缺點和不足，對他們在工作中表現出來的能力不適應要多理解，多體諒；二要毫無保留地教會他們綜合知識、工作方法和領導藝術，使他們盡快勝任當前的崗位；三要及時指出他們的問題和缺點，用批評和指導去關心愛護他們。

　　同志們，新的政治舞臺，等待著你們施展才華和抱負；新的人生歷史，等待著你們去書寫成功與輝煌。你們的工作取得了成績，得到了師生的認可，我們的競爭上崗工作才能稱得上圓滿成功。希望大家要以遠大的目光、寬大的胸懷、宏大的氣魄，積極主動投身到學院發(fā)展中來，為推動交通職業(yè)教育發(fā)展做出自己的努力。最后，我再次代表學院黨委對大家表示祝賀，并衷心祝愿大家在新的崗位、新的職位上取得更大的成績！

　　謝謝大家！

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