今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，X街道以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立新發(fā)展理念，緊緊圍繞全區(qū)“X”戰(zhàn)略，瞄準“深化區(qū)域黨建，建設科創(chuàng)街區(qū)”工作目標，靶向發(fā)力、重點突破，推動各項工作落實落地。
一、主要工作完成情況
（一）攻堅疫情防控，提升轄區(qū)“免疫力”。自疫情防控工作以來，街道堅決貫徹落實上級部署安排，第一時間成立領導小組，抽調骨干力量組建專項工作組，集中辦公、統一指揮，全力以赴推動各項防控措施落實到位。迅速構建起街道、社區(qū)、樓宇三級防控網絡，逐級壓實網格責任，全部定崗定責，以最短時間對轄區(qū)開展地毯式排查，嚴格做到全覆蓋、無死角。采取封閉式管控空間、服務型隔離制度、黨員聯戶機制、有獎檢舉制度等有力舉措，有效阻斷輸入性風險，控制流動性風險，嚴防聚集性風險。全面推行復工審批全程“一網通辦”服務，組建復工服務專班、開設專屬聯絡群，精準高效保障企業(yè)復工復產。
�。ǘ┕噪p招雙引，提升發(fā)展內生力。X月份，完成財政收入X萬元、固定資產投資X萬元、招商引資完成X萬元。今年以來，街道堅持咬定“雙招雙引”一號工程不動搖，建立健全招商引資“X”模式，完善項目推進、政策支撐、落地保障等工作措施，加強對轄區(qū)既有企業(yè)的服務支持和走訪調研；建立重點企業(yè)庫、重點項目庫、資源管理庫、人才信息庫等“招商智庫”，摸清“家底”，確保工作有的放矢；線上線下同步發(fā)力，截止目前開展外出招商X次、洽談項目X次、實地考察X次、組織政企以及銀企見面會X次。
（三）攻堅項目建設，提升區(qū)域競爭力。堅持項目為王，建立專題研究機制，堅持每月分析，每周調度，實行“一個重點項目對應一名責任領導、一個服務專班、一份工期表、一個工作方案和一套考評體系”的“五個一”項目推進機制，全力推進項目建設。集中力量做好山東交通學院大學科技園、堤口果品市場外遷改造、交校西地塊、濟齊路西地塊等項目的跟蹤服務工作，力促項目早落地、早開工、早投產、早見效。今年，街道累計推進項目建設X個，其中瑞馳萬隆廣場已竣工、君逸府項目已產生固定資產投資、黃崗立體停車場項目已進入施工階段。
�。ㄋ模┕猿鞘懈�，提升環(huán)境吸引力。以全國文明城市迎復審為契機，深化城市精細化管理工作，制定《城市精細化管理工作手冊》，先后建立完善網格化、路長制、智慧化三項制度，全面推行“兩站”“兩員”網格治理模式，定人定崗定責，持續(xù)推進轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、拆違拆臨等工作提質增效。深入開展城市品質暨城市治理提升行動，實施綜合提升工程，重點打造田莊東路、無影山路廣告牌匾示范街；以東岳機械廠南北院老舊小區(qū)整治為契機，對X兩側違章建筑進行重點整治，全力爭創(chuàng)一級無違建辦事處；多方籌集專項資金X余萬元，扎實開展轄區(qū)雨污分流改造工程；積極探索環(huán)衛(wèi)市場化改革，推進政府購買服務模式，試水環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作。深入開展歷史文化名城保護工作，投入專項資金X余萬元對鐵路宿舍環(huán)境進行整體規(guī)劃、提升。
（五）攻堅民憂民盼，提升幸福保障力。集中力量打好信訪積案攻堅戰(zhàn)，建立一件信訪積案有一名包案領導、一個工作專班、一名聯絡員、一個化解方案和一套穩(wěn)定措施“五個一”的工作機制，及時化解群眾信訪事項，截止目前X年以上積案化解X%，X年以上積案已化解X%，突發(fā)性信訪案件及時化解X%。狠抓安全生產，建立X個社區(qū)微型消防工作站，強化社區(qū)安全教育；定期聯合派出所、小區(qū)物業(yè)、應急救援站開展專項整治活動，提高轄區(qū)安全系數。積極推進“四級政務體系”建設，打造“暖心家園”省級示范點、“幸福泉”愛心驛站市級示范點和“星星家園”社區(qū)康復中心，繪制群眾“家門口的服務圈”。加大老舊小區(qū)改造力度，今年改造面積涉及X平方米，惠及X戶居民。加大交通基礎設施建設，對堤口果品市場北路進行道路整修，推進鐵路宿舍、勝利莊、黃崗東路X號局部交通微循環(huán)，不斷提升群眾的幸福感、滿意度。拓寬社會治理新途徑，今年以來建立三個駐地單位人大代表“三級六進聯系點”，多次開展人大代表“三日制”、政協委員“商量”專題協商等活動，幫助基層通堵點疏痛點消盲點，營造共建共治共享的社會治理格局。
�。┕渣h建質效，提升基層組織力。夯實組織基礎，建立“六個一”工作調度機制、“四問”督導機制，常態(tài)化開展組織設置、黨員發(fā)展、黨費收繳等專項“體檢”，切實推進黨建標準化建設。創(chuàng)新工作理念，以“支部建在網格上”為突破口，構建街道—社區(qū)—網格小組三級全覆蓋網格工作架構，建立“兩本兩牌”管理機制、網格“三定”方案，形成了“一網連心 黨員幫辦”基層治理模式。各社區(qū)立足自身實際，不斷創(chuàng)新工作方法，“紅色田密”“紅色鏈條”等多個社區(qū)治理模式遍地開花，其中無影山中路社區(qū)“六位一體”工作法被山東省民政廳評為優(yōu)秀社區(qū)工作法，并予以推廣。提升工作質效，充分發(fā)揮“支部+”作用，重點打造了濟齊路社區(qū)民聲“議”站居民自治項目，并探索出“黨群自治、市場運作”老舊小區(qū)治理模式，該做法被上級住建部門作為“黨建引領物業(yè)管理”的典型案例予以重點推薦。
二、工作中存在的問題
一是招商載體不足。轄區(qū)樓宇資源稀缺且品質總體上不高，缺乏綜合配套齊全、適應企業(yè)發(fā)展需要的現代化辦公空間。二是人居環(huán)境亟待進一步改善。轄區(qū)老舊小區(qū)數量多，基礎設施薄弱，安全隱患多。三是城市更新速度過于緩慢。受各類規(guī)劃條件制約，目前堤口莊、鐵路宿舍、勝利莊等片區(qū)，拆遷改造推進難度大。
三、明年工作計劃
（一）高起點謀劃發(fā)展思路。緊緊抓住全區(qū)打造全域規(guī)劃樣板的有力契機，大力推進交通學院大學科技園、X航空產業(yè)科技園等園區(qū)建設，厚植創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢；密切聯系高校、科研院所，積極促成政校合作、政企合作，主動與新材料產業(yè)園、高校創(chuàng)業(yè)孵化基地等開展對接，著力當好服務“北起”發(fā)展的跳板。
�。ǘ└咝释七M重點項目建設。牢牢抓住天橋被列為全市城市更新試點區(qū)的重大機遇，推進轄區(qū)大開發(fā)、大改造，認真研究融資貸款政策，組織開展市場化方式吸引社會資本參與老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設的相關論證，加快老舊小區(qū)、棚戶區(qū)改造開發(fā)進程。全力協助果品市場外遷早日實現騰籠換鳥，為街道優(yōu)化產業(yè)結構、實現“蝶變”，縮少時間、提供空間。
�。ㄈ└邩藴释七M“五大提升”工程。黨建領航工程。抓好組織建設，夯實各領域黨組織工作基礎，充分發(fā)揮“支部+”作用，讓“支部+網格”“支部+物業(yè)”“支部+志愿服務”等工作活起來、轉起來、強起來。發(fā)展賦能工程。依托街道區(qū)域化共商共建共治平臺，加深與駐地企業(yè)、科研院所、高校和高層次人才的交流互動。環(huán)境提質工程。完善“六位一體”聯合執(zhí)法模式，推進“多網融合”城市精細化治理體系建設；聚焦重點區(qū)域“治臟、治亂、治差”，加快環(huán)衛(wèi)市場化運作步伐，著力打造宜居宜商宜業(yè)的城市環(huán)境。民生送暖工程。用足用好暖心家園、愛心驛站等各類服務陣地，統籌推進扶老、助殘、救孤、優(yōu)撫等事業(yè)發(fā)展�；A加固工程。優(yōu)化黨建引領網格化運轉機制，抓好“設置網格、配齊人員、健全機制、科學運用”四個環(huán)節(jié)，實現“人在網中走、事在格中辦”。抓牢社會和諧穩(wěn)定工作，不斷強化社區(qū)穩(wěn)定、消防、安全生產等工作措施，及時消除不安全因素。
�。ㄋ模└哔|量推進常態(tài)化疫情防控。壓實“四方責任”，以“六個管控”全域防疫模式為抓手，落實好街道及社區(qū)主管責任、小區(qū)物業(yè)屬地責任、單位落實主體責任、居民群眾自我管理責任，切實將轄區(qū)的防控力量集中起來，實現監(jiān)管全覆蓋。深化網格化防控體系，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，推進網格化精準管理，確保責任到人、聯系到戶。
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