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2020年關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告

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2020年關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的基層政權組織,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農村各項方針政策的具體執(zhí)行者,是社會主義新農村建設的直接落實者。隨著農村綜合改革不斷深入,各項惠民利民政策不斷實施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務越來越重,工作要求越來越規(guī)范化、精細化。構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制,是推動基層工作開展的一個重要課題。為此,XX特區(qū)黨委組織相關部門對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀進行了調研。

2020年關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告

  一、基本現(xiàn)狀

  XX特區(qū)共有干部職工XXXXX人(教師XXXX人),其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工XXXX人(教師XXXX人),占全區(qū)干部職工的XX%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期面對“上頭千條線,下面一根針”的繁重工作,為推進農村經濟社會發(fā)展傾注的心血。但他們處境艱難,待遇低。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

 。ㄒ唬C構不對稱。XXXX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、紀委、政法委、人民武裝部、工、青、婦等機構和組織按有關規(guī)定和章程設置,不設辦事機構,其具體事務由黨政辦公室或其他辦公室承擔,領導實行交叉任職或兼職。在領導職數(shù)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)定黨委書記X名(兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長X名,黨委副書記X名(其中X名同時擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,一名擔任紀委書記),鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際進行設置,政法委書記與武裝部部長實行一肩挑,人大專職副主席X名。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際,綜合設置X—X個(有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置社會治安綜合治理辦公室,如XX鎮(zhèn))辦事機構,將人事關系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位合并調整為X—X個(有移民工作任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立移民工作站),相對特區(qū)XX個部門單位來說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位和機構都承擔著上級多個部門的業(yè)務工作任務。加上教育、農業(yè)、畜牧等單位人員上劃管理后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對上劃人員看得見管不著,機關是管得著,看不見,出現(xiàn)了既沒達到技術業(yè)務管理的要求,又沒有把技術業(yè)務從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中脫離出來,導致相互推諉、爭權的現(xiàn)象發(fā)生,減弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工作的力量。

 。ǘ嘭煵灰恢。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責無權。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些具體工作中,如亂搭亂建工作整治,由于沒有主體執(zhí)法資格,存在著不管有責任,要管是違法的現(xiàn)狀。由于有責無權,嚴重束縛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的手腳,給基層干部落實黨和國家各項方針政策帶來困難。二是機關有權無責。從機關部門來說,為了減輕責任,對業(yè)務工作采取以責任書,或者擬定相關的管理辦法,把工作任務和責任直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于權責不一致,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在群眾中的威信降低,工作中不能放開手腳,工作難于打開局面。

 。ㄈ┕ぷ鲏毫Υ。經濟上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼,大部分是兩地分居和單職工家庭,回家探親、贍養(yǎng)老人和供孩子上學等都是靠工資支出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在背負繁重工作壓力的同時,還要背負較重的經濟壓力。對于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,業(yè)務經費最多能勉強維持工作運轉,由于沒有稅源,無超稅收返還經費,導致干部職工出差不能報銷、下村沒有生活補助。政治上,由于機構改革,領導職數(shù)減少,干部交流多為副科級以上領導干部,加之上級下派任職干部較多,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔較少,積累了大批優(yōu)秀干部。面臨這種升遷無門、調動無門的境況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作的主動性和積極性,形成了得過且過、拔一拔動一動的被動工作局面。

 。ㄋ模┐霾粚Φ。勿庸置疑,機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)從工作環(huán)境、工作量和待遇上來說,存在一定的差距。一是工作環(huán)境有差距。在機關工作的同志,不受風吹雨淋,不用走村竄戶,按國家規(guī)定的時間上下班,享受“雙休日”、“節(jié)假日”和“帶薪年休假”,不用擔心因工作會帶來安全威脅和扣工資的風險。二是待遇有差距。在工資待遇一樣的情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多承擔著到城區(qū)辦事、探親、走村竄戶工作的費用;事業(yè)人員職稱的評比聘用比例比機關低;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔的機率比機關少。三是工作量上有差距。在機關個別部門是上班簽到、上網、看報,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要從事自身的業(yè)務工作,還要圍繞中心工作包村聯(lián)系等。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有X人包一個村,如XX鄉(xiāng)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關的反差大,邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志想方設法向機關調、往中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)調,無形中在社會上造成了重機關、輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的心理。導致領導干部等“改非”、一般干部等退休現(xiàn)狀,缺乏工作極性、主動性和創(chuàng)造性。

  從以上情況看出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的政權組織,領導職數(shù)、機構和職能減少,權力弱化的現(xiàn)狀,與工作重心越來越下移,工作要求越來越規(guī)范的發(fā)展形勢不相適應。

  二、對策建議

  (一)完善機構職能,確保權責一致。一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)。根據《關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和干部隊伍建設有關事宜的通知》(X組發(fā)[XXXX]XX號)文件中“可專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席”的規(guī)定,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級領導少、工作繁重的情況,進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。政法委書記和武裝部長應實行分開任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員統(tǒng)一享受副科級待遇,解決同工不同酬的問題;二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工青婦等群團組織職能并入黨政辦的實際,明確人員從事相關工青婦群團工作,享受股級干部待遇;三是將教育、農業(yè)、畜牧人、財權劃轉為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,解決上劃人員管理上的空檔問題;四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政職能,下放行政權力,或者從有執(zhí)法權的相關部門派人員下駐鄉(xiāng)鎮(zhèn),解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)無執(zhí)法權的問題。

 。ǘ┙⒓顧C制,關懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限與級別待遇相配套的激勵機制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科XX年、股級干部XX以上的,在組織、人事部門考核為優(yōu)秀的基礎上,相應享受上一個級別的政治待遇;二是加大基層干部的提拔使用。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部空缺時,從機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按X:X的比例進行選拔任用;三是加大干部交流力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作XX年以上、考核稱職的,交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;考核優(yōu)秀的,調入機關工作;考核不稱職的,交流到邊遠鄉(xiāng)或到村工作。實行干部“上掛”、“下掛”制度;四是由組織、人事部門采取統(tǒng)一調配、競爭上崗的形式統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)超、空編的問題。同時,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編的崗位及時招人員,緩解人員結構不合理的現(xiàn)狀;五是狠抓機關作風建設。機關單位尤其是有行政執(zhí)法權的部門一定要轉變工作作風,樹立心系基層、心系群眾的服務理念。對機關作風差的干部,一經查實,實行曝光,并調整其工作崗位。

  (三)傾斜經濟政策,構建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務重、經費支出大的實際,業(yè)務經費向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜;二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員績效工資,充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工工作的積極性;三是落實好“雙休日”、“節(jié)假日”和“帶薪年休假”制度,對因工作需要確實不能休假的,按規(guī)定給予加班補助,并將此項經費納入財政預算;四是弱化經濟指標的考核,引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)把工作的重心轉移到社會管理和公共服務上來。

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