同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，分析研究解決存在的問題，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。剛才，通報(bào)了上半年經(jīng)營情況，通報(bào)了上半年目標(biāo)暨績效考核結(jié)果。兩位同志的總結(jié)很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我再講三方面內(nèi)容，一是對(duì)上半年工作進(jìn)行簡單小結(jié)，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。
一、上半年工作小結(jié)
今年以來，市場(chǎng)持續(xù)低迷，今年上半年同比下滑x%。持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，加劇行業(yè)競爭，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。面對(duì)新形勢(shì)和新困難，我們堅(jiān)持創(chuàng)新營銷，全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、努力工作，取得了較為滿意的業(yè)績，從各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，上半年同比略有增長，成本降幅明顯。
回顧上半年，各項(xiàng)工作有條不紊開展，總體體現(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字。
經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。
業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步開展。
重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
內(nèi)部管理平穩(wěn)有序。
黨建水平穩(wěn)步提升。
發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。
上半年，我們頂住了行業(yè)持續(xù)低迷的壓力，跑贏了行業(yè)大盤。成績背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向不畏困難、頑強(qiáng)拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
二、存在問題
回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問題。
(一)業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度偏慢。。二是利潤近年來首次出現(xiàn)下滑。
(二)管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執(zhí)行不到位。個(gè)別部門對(duì)公司制定的營銷措施未能結(jié)合實(shí)際予以落實(shí)，走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善措施執(zhí)行不力，存在假大空現(xiàn)象。二是全面精細(xì)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作仍然存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。
(三)隊(duì)伍建設(shè)方面，最大的問題是責(zé)任心的問題，最大的不足是能力不足。一是個(gè)別干部思維滯后、缺乏擔(dān)當(dāng)。有的店稍微遇到困難，不想辦法解決，直接一刀切。二是個(gè)別干部本領(lǐng)不足、心思沒在工作上。
三、下半年工作要求
對(duì)于下半年工作，我講三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)管理，二是抓黨建，三是轉(zhuǎn)思想。
強(qiáng)管理。就是要把“為民務(wù)實(shí)清廉”六個(gè)字根植于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中。要立“為民”之志，公司為大家提供發(fā)展平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事。總公司領(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)負(fù)責(zé)、為全公司上下近xx名員工負(fù)責(zé)，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對(duì)工作滿意、對(duì)收入滿意。部門領(lǐng)導(dǎo)要為部門幾十、上百名員工負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要有責(zé)任完成，要敢于作為、善于作為、主動(dòng)作為，不要辜負(fù)組織的信任、職工的支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)要多貼近職工，經(jīng)常到工作第一線，聊聊職工生活，看看工作環(huán)境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實(shí)意為職工辦好事、辦實(shí)事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。要練“務(wù)實(shí)”之功。近年來，我們根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來的實(shí)際操作來看，有規(guī)不守、有章不遵的情況時(shí)有發(fā)生，這說明個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力確實(shí)有問題。雖然上半年業(yè)績比較不錯(cuò)，但是回顧整個(gè)過程，難以令人滿意。大部分店能夠積極行動(dòng)，研究措施辦法，但仍有部分店認(rèn)識(shí)不足，不重視、不主動(dòng)，未能積極發(fā)動(dòng)職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實(shí)不執(zhí)行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導(dǎo)致處處被動(dòng)。所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看執(zhí)行情況，落實(shí)效果。面對(duì)現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高執(zhí)行力，能干事、干實(shí)事、干成事，杜絕庸懶散漫虛，庸懶散漫虛的害處不比貪污腐敗小，貪官貪婪的可能僅僅是金錢，庸官耽誤的卻是公司的發(fā)展、企業(yè)的未來。要養(yǎng)“清廉”之德。今天參加會(huì)議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確行使手中權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。嚴(yán)管就是厚愛，公司培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部潔身自愛，加強(qiáng)個(gè)人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻弘揚(yáng)正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。
抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實(shí)抓細(xì)黨建工作，切實(shí)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣傳展示公司經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)成果，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
轉(zhuǎn)思想。一個(gè)人有什么樣的思想境界，就會(huì)有什么樣的目標(biāo)追求，就會(huì)形成什么樣的工作作風(fēng)。我們講改進(jìn)作風(fēng)，首先就要改變個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。我們要通過教育，開展一場(chǎng)觸及靈魂的思想觀念革命。要改變大局意識(shí)不強(qiáng)的思想。大局意識(shí)就是個(gè)人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，對(duì)公司的決定和部署，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、不折不扣抓好落實(shí)。當(dāng)前，落實(shí)不夠依然是我們最大的問題，部分店系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)存在著滯后和不準(zhǔn)確現(xiàn)象，有個(gè)別店對(duì)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，甚至個(gè)別業(yè)務(wù)人員不知道公司的標(biāo)準(zhǔn)，這是嚴(yán)重缺乏大局意識(shí)的表現(xiàn)。公司上下要樹立“一盤棋”的思想，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主線開展工作，各部門的部門利益、個(gè)人利益、眼前利益都要服從和服務(wù)于這個(gè)大局，而不能影響這個(gè)大局。要改變得過且過的思想。人是要有精神的，看一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果精神不振，那這個(gè)部門肯定搞不好。領(lǐng)導(dǎo)干部要有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，無論遇到什么問題，都要正確面對(duì)，要保持良好的心態(tài)。我們有些品牌，確實(shí)是由于廠家產(chǎn)品跟不上，實(shí)在沒有辦法，公司進(jìn)行了調(diào)整。但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車型，甚至同樣的區(qū)域，為什么別人家的店就經(jīng)營的不錯(cuò)，自己就不行。不行還要找客觀原因，不反思自身的問題。一定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要經(jīng)�？v向同自己比，看各項(xiàng)工作有哪些新進(jìn)展，取得哪些進(jìn)步;橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于什么位置，特別要看經(jīng)營業(yè)績較前幾年是前進(jìn)了還是后退了，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足，實(shí)現(xiàn)提升。要改變明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)的思想。每次開會(huì)，特別是經(jīng)營例會(huì)，從每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，都能看出你們認(rèn)識(shí)問題的深度、業(yè)務(wù)水平的程度。有的部門領(lǐng)導(dǎo)談工作思路，天花亂墜，不切實(shí)際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業(yè)務(wù)不熟、本領(lǐng)不足的表現(xiàn)。更可怕的是，明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)，每天優(yōu)哉游哉，我行我素。社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，要求在提高，你不學(xué)就不會(huì)進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，“T”是一橫一豎，橫是涉獵知識(shí)面的寬度，豎是專業(yè)知識(shí)的深度，有了“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，就能更全面的思考、解決問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)本部門的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)得比較熟悉，但是對(duì)工商稅務(wù)、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識(shí)了解得不多，導(dǎo)致出現(xiàn)了店面異地搬遷后有關(guān)資質(zhì)不符合當(dāng)?shù)卣蟮那闆r，嚴(yán)重影響經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，這樣怎么能適應(yīng)公司發(fā)展的需要?我希望大家一定要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，來提高能力水平，增強(qiáng)處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，下半年還要接著打銷量提升戰(zhàn)，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)，要一個(gè)接一個(gè)打，一場(chǎng)接一場(chǎng)贏。船到中流浪更急，當(dāng)前正值年中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋著這口氣，邁進(jìn)下半年，努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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