根據(jù)公司對中層管理人員及見習經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況，公司定于XX年3月下旬（具體時間另行通知）對現(xiàn)有中層管理人員及見習經(jīng)理進行工作述職測評，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、成立述職測評小組

　　二、述職主要內(nèi)容

　　1、各單位、各部門工作總結(jié)，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經(jīng)營指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶指標、安全風險指標、制度建設(shè)等重點業(yè)務(wù)指標完成及執(zhí)行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的內(nèi)容；

　　2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內(nèi)容及措施；

　　3、XX年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施（須參照重點工作計劃模板）；

　　4、員工管理及團隊建設(shè)采取的具體措施及效果；

　　5、對公司運營、管理、發(fā)展的建議。

　　三、述職測評形式

　　采取述職考評和民主測評相結(jié)合的方式進行。

　　述職人員考評由考核小組現(xiàn)場評分。

　　民主測評由與會人員現(xiàn)場以測評票形式進行考評。其中：中層管理人員測評內(nèi)容分為履行職責、領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作四個方面；見習經(jīng)理測評內(nèi)容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作四個方面。

　　四、具體要求

　　1、本著務(wù)實、嚴謹、坦誠的態(tài)度進行歸納、總結(jié)、反思。

　　2、述職ppt務(wù)實明了，盡量用數(shù)據(jù)、圖表、圖片表示。

　　3、演講要求語言簡練平白，觀點具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。

　　4、現(xiàn)場演講應在10-15分鐘。

　　5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。

　　6、述職時請注意儀表，著裝整潔，精神飽滿。

　　7、述職具體時間、述職順序另行通知。

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