第一部分 觀摩的收益和總結(jié)
1、智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃
目前的項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)完整且成熟的應(yīng)用體系與應(yīng)用流程，這目前制約BIM技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)難點(diǎn)，其次BIM作為一項(xiàng)新的技術(shù)在項(xiàng)目開(kāi)始推廣應(yīng)用沒(méi)有抓住項(xiàng)目利益點(diǎn)的核心，我們無(wú)法將BIM的應(yīng)用點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：
一是要進(jìn)行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對(duì)于目前項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進(jìn)，這樣形成一個(gè)項(xiàng)目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過(guò)程介入。
二是BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)，目前應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的需求，分析項(xiàng)目的重、難點(diǎn)，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動(dòng)畫(huà)、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實(shí)施。BIM+項(xiàng)目管理的模塊目前的實(shí)施落地效果不明顯，未來(lái)一段時(shí)期很難提升，但是質(zhì)量、安全、進(jìn)度這三部分仍然要繼續(xù)推行。
三是目前BIM技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，例如對(duì)模型拆分、建模精度要求、模型出圖標(biāo)準(zhǔn)、模型材質(zhì)、模型信息傳遞等方面要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣方便以后BIM實(shí)施應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化傳遞。
四是如何與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，結(jié)合的切入點(diǎn)做好的實(shí)施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施，這樣一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換需要集團(tuán)公司層面的政策支持，也需要項(xiàng)目部的緊密配合，而實(shí)施面臨的一個(gè)問(wèn)題就是BIM人員的增加;從BIM應(yīng)用的總體流程來(lái)看，這是一個(gè)“歷練人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也導(dǎo)致整個(gè)方法很難實(shí)施。
五是目前現(xiàn)場(chǎng)的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團(tuán)公司BIM中心——分公司BIM工作室——項(xiàng)目BIM工程師。整個(gè)流程體系我們也應(yīng)該建立，并且完善相關(guān)考核機(jī)制與用人機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施BIM前的整體策劃與應(yīng)用點(diǎn)的分析應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目而定，不在于多而在于精。
2、人才的培養(yǎng)與成果總結(jié)
現(xiàn)在BIM的崗位層級(jí)的考核及選拔機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致目前項(xiàng)目級(jí)的BIM雖然在做，但是基本沒(méi)有成效，實(shí)施BIM的人員基本沒(méi)有工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)觀摩應(yīng)完善以下幾個(gè)方面：
一是目前BIM崗位的人才選拔機(jī)制，BIM的人員選拔先從現(xiàn)場(chǎng)有三年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工技術(shù)人員選拔培養(yǎng)。把BIM崗位作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必經(jīng)之崗。
二是目前BIM人員如何實(shí)施落地，BIM的實(shí)施需要實(shí)施人員的綜合能力太高，這個(gè)需要一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡(jiǎn)、精、易，把BIM的應(yīng)用思路轉(zhuǎn)變成以提高項(xiàng)目的品質(zhì)和歷練團(tuán)隊(duì)為主，把提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、解決項(xiàng)目難題放到后期，避免BIM的應(yīng)用推行障礙。
三是待遇考核及職業(yè)規(guī)劃，BIM的待遇和崗位應(yīng)該定一個(gè)明確的機(jī)制，把薪酬和待遇及晉升的渠道要有一個(gè)明確的規(guī)劃，如BIM工程師崗位慢2年提升項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。而且同崗位工資應(yīng)該略高于其他崗位，以此來(lái)讓BIM大面積全范圍推廣。
3、長(zhǎng)效的BIM應(yīng)用機(jī)制
通過(guò)本次與xx系統(tǒng)的觀摩交流，最直觀的感受就是BIM的應(yīng)用體質(zhì)和BIM應(yīng)用的崗位機(jī)制，之所以他們?cè)贐IM應(yīng)用方面比較成功，是他們的應(yīng)用體制非常完善。
首先是培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于BIM的前期應(yīng)用的普及推廣，培訓(xùn)非常關(guān)鍵，應(yīng)建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，而且培訓(xùn)應(yīng)分階段進(jìn)行，持續(xù)推進(jìn)。
其次BIM的整體規(guī)劃與發(fā)展應(yīng)與分公司、項(xiàng)目部協(xié)同推進(jìn)，尤其是分公司級(jí)的BIM應(yīng)用應(yīng)有一個(gè)完整的體制與人員配置。
第三是項(xiàng)目級(jí)的BIM應(yīng)用應(yīng)分階段進(jìn)行，人員應(yīng)隨著項(xiàng)目需求逐步推進(jìn)，例如項(xiàng)目前期的模型搭建階段：機(jī)電專(zhuān)業(yè)人數(shù)應(yīng)該增加、工藝動(dòng)畫(huà)的制作上人員應(yīng)該加強(qiáng)。而且BIM人員應(yīng)該采用流動(dòng)式管理，不能隨項(xiàng)目的進(jìn)度分散排布，這樣導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目1-2人，表面上是推進(jìn)BIM其實(shí)什么作用也起不了。
項(xiàng)目層級(jí)的BIM主要的任務(wù)分工與協(xié)作如何進(jìn)行，才能使項(xiàng)目BIM實(shí)施過(guò)程中BIM起到推波助瀾的效果，而不是一種負(fù)擔(dān)。這個(gè)問(wèn)題是困擾目前BIM技術(shù)難以落地的根本原因，首先目前的項(xiàng)目都是項(xiàng)目部集體領(lǐng)包制，BIM所投入的人員、設(shè)備給項(xiàng)目的成本增加了很大的壓力，而且有沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目在BIM方面的應(yīng)用應(yīng)抓住點(diǎn)，把BIM應(yīng)用的心思和精力都放在“點(diǎn)”上。目前項(xiàng)目最受益的就是可視化交底、但是應(yīng)用點(diǎn)并不成熟。土建的鋼筋、模板、混凝土這三大部分，能涉及到的應(yīng)用點(diǎn)其實(shí)并不多，而且產(chǎn)生的效益值不是很大，反之機(jī)電安裝方面、裝飾、幕墻方面產(chǎn)生的效益價(jià)值比較明顯。
項(xiàng)目使用的BIM5D平臺(tái)方面目前沒(méi)有產(chǎn)生明顯的效益，但是BIM的項(xiàng)目管理之路必須要走。通過(guò)觀摩其他項(xiàng)目BIM+PM的創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式也并為大面積使用，我們的BIM應(yīng)用核心應(yīng)該放在以技術(shù)為切入口的BIM應(yīng)用點(diǎn)上。
首先找準(zhǔn)“點(diǎn)”例如東湖目前的屋面、機(jī)電、室內(nèi)裝飾效果，雖然目前我們沒(méi)有做，但是這個(gè)工程很全面，適合“練兵”，而且甲方也有需要。對(duì)于后期項(xiàng)目BIM的應(yīng)用有很大提升作用，目前把“點(diǎn)”延伸到每個(gè)項(xiàng)目，不僅沒(méi)有取得明顯的收益，反而浪費(fèi)了人才培養(yǎng)的重要時(shí)機(jī)。
其次在項(xiàng)目的應(yīng)用上應(yīng)將團(tuán)隊(duì)打造完整，這個(gè)過(guò)程雖然漫長(zhǎng)但是所有BIM應(yīng)用成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了這個(gè)階段。
最后是項(xiàng)目BIM崗位應(yīng)用人員應(yīng)滿足技術(shù)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)上同項(xiàng)目管理人員一同參與項(xiàng)目的管理過(guò)程，提高BIM人員在項(xiàng)目部行使的權(quán)利。
5、項(xiàng)目智慧工地的應(yīng)用總結(jié)、流程、體系
目前BIM的應(yīng)用的模式是以項(xiàng)目部為主，且應(yīng)用的流程體系管理方式各不相同，兼職者居多。我們的族庫(kù)建立方式及資源配置體系都沒(méi)有明確的依據(jù)，且對(duì)BIM的管理沒(méi)有納入項(xiàng)目。目前的這種體系很難維系下去，公司沒(méi)有整體的BIM規(guī)劃,BIM只是作為公司的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，要把BIM實(shí)施落地，首先要做好以下方面的保障。
一是建立BIM的保障體系，把BIM人員作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，例如BIM證書(shū)的津貼與考證人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
二是企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定，把最切合實(shí)際的BIM應(yīng)用流程按照模型精度(LOD)要求完整。
三是BIM應(yīng)用上缺乏指導(dǎo)性，應(yīng)與BIM咨詢服務(wù)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，滿足我們公司的BIM發(fā)展需求，把BIM的疑難雜癥對(duì)癥下藥，達(dá)到要到藥到病除的效果。杜絕BIM應(yīng)用之路的歧路、岔路。
2019年x月xx日集團(tuán)公司組織 __xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進(jìn)行觀摩，該項(xiàng)目工程屬于超高層建筑，采用型鋼混凝土框架-型鋼混凝土核心筒結(jié)構(gòu)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)、執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊、鋼筋加工分區(qū)清晰、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及場(chǎng)區(qū)標(biāo)識(shí)醒目，滿足國(guó)家、行業(yè)文明施工的要求，進(jìn)入工地，給人一種安全、舒適的感覺(jué)。
二、實(shí)行樣板引路制度
該工程為超高層鋼混結(jié)構(gòu)建筑，從鋼結(jié)構(gòu)的焊接連接、高強(qiáng)螺栓連接、梁板柱鋼筋綁扎、模板支設(shè)、止水鋼板設(shè)置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構(gòu)造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都制作了樣板展示區(qū)，樣板引路基本全覆蓋，整個(gè)工程實(shí)行“樣板引路”制度，重點(diǎn)以點(diǎn)帶面，并以此為目標(biāo)統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一做法，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，整體提升工程質(zhì)量。在過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏改正，有效的糾正了施工過(guò)程中的不正確做法，杜絕了質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
三、實(shí)體工程質(zhì)量
實(shí)體工程質(zhì)量是施工方案及施工工藝的具體體現(xiàn)，通過(guò)這次觀摩，對(duì)工程質(zhì)量有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，第一，梁板柱混凝土澆筑的觀感質(zhì)量非常好，主要體現(xiàn)在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實(shí)方正、模板拼縫嚴(yán)密、樓梯施工規(guī)范及樓地面收面平整光滑。第二，對(duì)已完工程結(jié)構(gòu)件的陽(yáng)角成品保護(hù)十分到位，從墻柱棱角到樓梯踏步無(wú)一例外的采用L型反光橡膠保護(hù)條加以保護(hù)，防止施工過(guò)程中破壞棱角，減少后期二次修補(bǔ)費(fèi)用，提高工程整體質(zhì)量。第三，二次構(gòu)件施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)造柱的鋼筋綁扎、馬牙槎的留置、穿墻螺桿的設(shè)置均嚴(yán)格按照和規(guī)范要求進(jìn)行施工，混凝土圈梁、窗戶壓頂施工及洞口過(guò)梁設(shè)置均按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，切實(shí)將設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的具體做法和數(shù)據(jù)要求落實(shí)到工程實(shí)體上。第四，采用工序標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)實(shí)量要求、施工工藝及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法上墻制度，將各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工工藝流程、施工工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過(guò)程中的重難點(diǎn)工序，提高管理人員及操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。第五，分門(mén)別類(lèi)的統(tǒng)計(jì)出該工程的所有質(zhì)量通病，針對(duì)各個(gè)質(zhì)量通病分析造成的原因，并提出相應(yīng)的防治措施，主要包括控制要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)做法，同樣也將質(zhì)量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區(qū)域的醒目位置，讓每個(gè)人在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序上引起高度重視。
四、新技術(shù)的應(yīng)用
觀摩的xxx項(xiàng)目采用了住建部下發(fā)的10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，第一，鋼筋與混凝土技術(shù)，(一)自密實(shí)混凝土技術(shù)：自密實(shí)混凝土技術(shù)具有高流動(dòng)性、均勻性和穩(wěn)定性，澆筑時(shí)無(wú)需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動(dòng)并能充滿模板空間的混凝土，屬于一種高性能混凝土。(二)混凝土裂縫控制技術(shù)：該項(xiàng)目于高校教授及商混站實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研發(fā)，進(jìn)行配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND-F抗硫防腐阻銹劑，提高混凝土的耐久性。(三)超高泵送混凝土技術(shù)：一般指泵送高度超過(guò)200米的現(xiàn)代混凝土泵送技術(shù)，近年來(lái)，該技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來(lái)越多，該技術(shù)也是一項(xiàng)綜合技術(shù)，主要包含混凝土制備技術(shù)、泵送參數(shù)計(jì)算、泵送設(shè)備選定與調(diào)試、泵管布設(shè)及泵送過(guò)程控制等。第二，模板腳手架技術(shù)，(一)集成附著式升降腳手架技術(shù)：集成附著式升降腳手架適用于高層或超高層建筑的結(jié)構(gòu)施工和裝修作業(yè)，依靠自身的升降設(shè)備和裝置，可隨工程結(jié)構(gòu)逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術(shù)主要應(yīng)用于本工程的主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計(jì)高度250米。(二)清水混凝土模板技術(shù)：清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然質(zhì)感作為飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板采用鋁合金模板，該技術(shù)主要用于墻、板及柱。第三，機(jī)電安裝工程技術(shù)，(一)基于BIM的管線綜合技術(shù)，利用豐富的模型信息庫(kù)及可視化應(yīng)用軟件，比傳統(tǒng)的管線綜合技術(shù)有了較大提升。(二)薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)：采用該技術(shù)并配合專(zhuān)業(yè)的卡壓工具，管道在安裝過(guò)程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質(zhì)量一次合格。第四，綠色施工技術(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)采用揚(yáng)塵控制技術(shù)，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)道路、塔吊、腳手架等部位自動(dòng)噴淋降塵和霧炮降塵技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)循環(huán)沖洗技術(shù)。第五，信息化技術(shù)，(一)基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息技術(shù)：利用BIM技術(shù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可視化、虛擬化的協(xié)同管理。(二)基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各類(lèi)智能終端設(shè)備對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人實(shí)現(xiàn)高效管理。
五、
通過(guò)此次觀摩，讓我感觸頗深，從現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)體質(zhì)量到新技術(shù)應(yīng)用讓我對(duì)建筑工程施工有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到我公司在一些方面的不足和缺點(diǎn)，認(rèn)真反思，持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)此次觀摩，給我以后的工作啟發(fā)一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質(zhì)量控制提出新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
“學(xué)習(xí)”一個(gè)詞伴隨著每個(gè)人的一生，路途的坎坷，知識(shí)的積累，能力的激發(fā)，成就目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。
人本無(wú)知，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)才造就了你的價(jià)值。當(dāng)然每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)是不等價(jià)的。正因?yàn)槊總�(gè)人的學(xué)習(xí)力度，方法不同而造就我，一個(gè)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多社會(huì)洗刷的青年。學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)已成為生活不可缺少的習(xí)慣。而恰恰這次觀摩學(xué)習(xí)正是給我一個(gè)也許跟我同齡人都難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以更應(yīng)該好好地去珍惜，去總結(jié)，去思考，去運(yùn)用，去落實(shí)，從而體現(xiàn)在我們的項(xiàng)目中，運(yùn)用到以后的項(xiàng)目管理中去。只有這樣才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的良苦用心，更不會(huì)對(duì)自己的有限空間充滿空白。就這樣我認(rèn)為這次觀摩學(xué)習(xí)的組織安排，其實(shí)在這次學(xué)習(xí)的過(guò)程中，對(duì)于我們11地塊項(xiàng)目部每個(gè)管理人員應(yīng)該思考同一個(gè)問(wèn)題：地點(diǎn)為什么不是我們工地。。。。。。難道是我們的無(wú)能?錯(cuò)，只能說(shuō)明是經(jīng)驗(yàn)的不足，不過(guò)既然我們落后了就應(yīng)該去學(xué)習(xí)，吸取別人更好的方法，一句領(lǐng)走前領(lǐng)導(dǎo)囑咐的話：取長(zhǎng)補(bǔ)短。為什么取長(zhǎng)補(bǔ)短?就是造就我們從心里上的謙遜，積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。用別人的長(zhǎng)處補(bǔ)我們的短處。這樣下次我們的大門(mén)會(huì)為他們敞開(kāi)，歡迎其他項(xiàng)目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價(jià)值不僅體現(xiàn)在他們工地，也同樣體現(xiàn)在我們的工地。 對(duì)于我們的管理，責(zé)任心是一個(gè)致命的因素，大千世界不管做哪件事沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心是干不好每一件事的，就因?yàn)檫@樣造就了我們面前所擺放的成品。應(yīng)該叫半成品。對(duì)于我們自身的因素，安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的積累是一方面，最重要的是怎樣落實(shí)是一個(gè)重點(diǎn)。而在我們項(xiàng)目部就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以更應(yīng)該重點(diǎn)落實(shí)、自檢、復(fù)檢、交接驗(yàn)。不管那一項(xiàng)工作，應(yīng)該用一個(gè)合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對(duì)買(mǎi)一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過(guò)硬的技術(shù)也只是一句空話，我們要的是務(wù)實(shí)兼理論。每個(gè)管理人員應(yīng)該從自身做起去落實(shí)每一項(xiàng)技術(shù)方案的問(wèn)題。
對(duì)于這次的學(xué)習(xí)我重點(diǎn)總結(jié)了兩點(diǎn)：
一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。
剛下車(chē)，首先映入映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，上面是工程效果圖及項(xiàng)目說(shuō)明，隨后我們進(jìn)入工地大門(mén)，大門(mén)前干凈、整潔，進(jìn)入大門(mén)后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)平整處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，機(jī)械電纜敷設(shè)規(guī)范，明面上見(jiàn)不到電線裸露現(xiàn)象。
隨后我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)入施工臨時(shí)通道，整個(gè)通道寬敞、干凈、結(jié)實(shí)牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、
公司及項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識(shí)。
我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安排部署，一定要在施工總平面圖部署時(shí)，做好規(guī)劃工作，做到進(jìn)場(chǎng)有序，存放按計(jì)劃部署，不應(yīng)該像某些項(xiàng)目上的有用的沒(méi)用的全部進(jìn)場(chǎng)，工地現(xiàn)場(chǎng)凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計(jì)劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后主要參觀了一棟樓內(nèi)部混凝土結(jié)構(gòu)的成型、砌筑施工質(zhì)量及樣板間的設(shè)置情況。
現(xiàn)場(chǎng)混凝土主體結(jié)構(gòu)成型面光滑順直，模板拼縫整齊，陰陽(yáng)角順直無(wú)扭曲，極少出現(xiàn)缺邊掉角及蜂窩麻面現(xiàn)象。
砌筑施工整齊規(guī)范，灰縫厚度一致，上下水平對(duì)齊。
樣板間施工規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，給人眼前一亮的感覺(jué)。
我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，一定要做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，施工前做好圖紙的技術(shù)分析及施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，使施工人員了解當(dāng)前施工的質(zhì)量控制難點(diǎn)、要點(diǎn)，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)對(duì)待。施工時(shí)做到每日班前交底，施工過(guò)程經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工后要及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，每日要對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問(wèn)題。
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待本職工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)本項(xiàng)目部在全體人員的共同努力下，達(dá)到此次參觀項(xiàng)目的管理水平。
在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，從基礎(chǔ)做起，從小事做起，相信我們項(xiàng)目部會(huì)有較大的發(fā)展。
作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。
到現(xiàn)場(chǎng)首先映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護(hù)墻，上面是工程效果圖及樓盤(pán)說(shuō)明，相對(duì)于我們經(jīng)常做的鐵皮彩鋼瓦圍護(hù)，幾個(gè)宣傳標(biāo)語(yǔ)顯得更大氣。隨后我們進(jìn)入工地大門(mén)，大門(mén)前干凈、整潔，當(dāng)我們?cè)陂T(mén)衛(wèi)處登記后，門(mén)衛(wèi)方允許我們進(jìn)入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項(xiàng)制度上墻上牌就解決問(wèn)題的，而是要將各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)相關(guān)管理人員的工作中去的。
進(jìn)入大門(mén)后看到的是工地的工作面場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，機(jī)械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見(jiàn)不到電線裸露現(xiàn)象。因此我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安排部署，一定要在施工總平面圖部署時(shí)，做到進(jìn)場(chǎng)有序，存放按計(jì)劃部署，不應(yīng)該像某些項(xiàng)目上的有用的沒(méi)用的全部進(jìn)場(chǎng)，工地現(xiàn)場(chǎng)凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計(jì)劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。
隨后進(jìn)入施工大樓，進(jìn)入施工臨時(shí)通道，上面是雙層夾板搭設(shè)的防護(hù)棚，下面是用竹膠板搭設(shè)的防滑坡道，整個(gè)通道寬敞、干凈、結(jié)實(shí)牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、公司及項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識(shí)。
二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。
在現(xiàn)場(chǎng)我們隨意可以看到在已成活的剪力墻面上標(biāo)識(shí)著現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)澆筑后的檢查結(jié)果。在樓梯間樓層接茬處，我見(jiàn)到有他們處理接茬的痕跡，一般我們?cè)跇菍咏硬缣幎即嬖诓煌潭鹊穆{、麻面或者是漲模等現(xiàn)象，而我們修補(bǔ)時(shí)往往是用素混凝土抹平，完后看起來(lái)像一個(gè)剛剛玩完泥巴沒(méi)有洗臉的臟娃娃，如今我們看到他們已經(jīng)處理好的表面，是在處理面30CM范圍兩邊用透明膠帶先貼好，然后用素混凝土修補(bǔ)，修補(bǔ)完后，揭掉透明膠帶，最后看到一個(gè)基本與剪力墻一樣顏色，且整齊干凈的處理面。
現(xiàn)澆面面層：在我觀察了他們已澆筑的混凝土面層上，我發(fā)現(xiàn)他們的混凝土面層基本沒(méi)有裂縫，且現(xiàn)澆面整潔干凈，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆筑時(shí)，先攤平振搗，然后用抹子抹平，緊跟著再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土后，振搗抹平，緊隨著就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最后現(xiàn)澆板出現(xiàn)裂縫，以及混凝土表面坑洼較多就好多了。
三、感悟和體會(huì)
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待本職工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)本項(xiàng)目部在全體人員的共同努力下，達(dá)到此次參觀項(xiàng)目的管理水平。
在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項(xiàng)目部會(huì)有較大的發(fā)展。
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