一、20xx年上半年財務(wù)工作情況：
1、 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)幫助下，我辦各項預(yù)算執(zhí)行
進度均在上級規(guī)定的范圍內(nèi)。
2、 詳實及時編報了20xx年部門預(yù)算，雖然今年預(yù)算時間
較往年緊一些，但是今年預(yù)算比往年更完整、更細化。因為20xx年人員預(yù)算執(zhí)行屬地原則，在編制預(yù)算的過程中，與部分兄弟單位和上級部門及省內(nèi)有關(guān)部門溝通較往年多一些，從中學(xué)到了不少東西。為以后工作打下了一定的基礎(chǔ)。
3、 根據(jù)上級要求，中心財務(wù)核算方式從企業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>
業(yè)方式，在結(jié)轉(zhuǎn)過程中依照相關(guān)規(guī)定做到了平穩(wěn)對接。
4、 中心及和諧財務(wù)管理賬賬相符、賬實相符、賬銀相符。
5、 確實將電監(jiān)辦、中心、和諧三者區(qū)別開來。在財務(wù)日常
處理中，必須做到?jīng)芪挤置�。不斷提高財�?wù)人員處理賬務(wù)能力，健全及落實財務(wù)制度。
6、 財務(wù)工作的管理與服務(wù)是相輔相成的，我們在不斷提高
管理水平的同時，也要提高服務(wù)水平。需要我們在做好本職工作的同時要加強學(xué)習，以期達到我們的目的。
二 目前本職工作中需要解決的問題
1、財務(wù)工作人員需進行實操學(xué)習。
2、財務(wù)人員需與中央駐晉單位和省有關(guān)單位的財務(wù)人員在一定程度上進行交流，學(xué)習他們好的、可取的東西，以提高我們財務(wù)方面的管理與服務(wù)水平。
3、雖然財務(wù)工作繁雜，但我們還是盡力做好、做實。但難有失誤。中心住房公積金計提未繳一事我應(yīng)承擔主要責任。我誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)的批評。我保證以后不會有此類事發(fā)生。
4、提點建議：節(jié)假日值班，白班全部是女同志，這些同志基本不在稽查和安全處的崗位上工作，對投訴舉報的一些問題不是很清楚，有時無法立即回復(fù)服用戶電話，很被動，如果大家將接到自認為有特點的電話內(nèi)容和如何回復(fù)用戶內(nèi)容整理出來，每月一次，放到值班室供值班人員學(xué)習。
根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。
(一)今年以來的主要成績做法
今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的用心性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進;基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地;職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標�？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。
一、科學(xué)運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點;卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。
吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點;貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%;卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。
2020年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。
一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元，實際完成2872.7萬元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元，實際完成851.5萬元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元，取得了liuxue86.較好的經(jīng)濟效益。務(wù)虛會發(fā)言材料一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，應(yīng)對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施，透過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨狀況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度
外部市場收入預(yù)算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2020年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善
一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車、個人，職責落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成狀況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標完成狀況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實職責人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度�；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，用心開展職工技術(shù)比武，為廣大青工帶給學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作
。透過各方努力和用心協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。
三、明確職責，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實
一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了職責;在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風險抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學(xué)習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“這天我當安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預(yù)期效果。
(二)對存在的問題和面臨形勢的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的狀況下，分公司生產(chǎn)運行整體狀況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的潛力還要進一步加強;服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機狀況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產(chǎn)持續(xù)了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。
(三)明年工作打算
明年的經(jīng)營目標：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、職責意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶帶給優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和用心配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，用心尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。第三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。
二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第二、進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。第三、嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成狀況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第四、不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的用心性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。
三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標準。第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的建立。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)帶給動力。第一、以學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大建立力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作職責制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
大家好!為貫徹落實xx公司2015年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點20xx年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務(wù)�，F(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。
一、20xx年重點工作完成情況
20xx年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。
(一)增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點
1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清
單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。
(二)順利完成營業(yè)區(qū)劃分
為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司20xx年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。
(三)運轉(zhuǎn)順暢，"三集五大"體系建設(shè)成效初顯
自20xx年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于"三集五大"體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了"三集五大"體系建設(shè)目標，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以"公平、公正、公開"為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況"因崗擇人"。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合"三集五大"要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。
2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實
施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。
3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立"多環(huán)節(jié)、多層級"物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。
4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在"大運行"方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在"大營銷"方面，管理由原"一部三中心"壓縮為"一部一中心"，開辟"業(yè)擴報裝"綠色通道，實施首問負責等制度。在"大規(guī)劃"方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在"大建設(shè)"方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在"大檢修"方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。
(四)扎實推進教育實踐活動，成效顯著。
黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認真組織學(xué)習習近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀"五本書"等系列學(xué)習資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習筆記;以"為民務(wù)
實清廉"為主題，以反對"四風"、服務(wù)群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評;以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了"兩不誤，兩促進"，使活動取得了明顯的階段性成果。
(五)農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。
20xx年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，"留、走、賣"資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。
2、規(guī)范管理方面：財務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象;在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易;在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本
完善;在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。
二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題
20xx年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。
因"三集五大"人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協(xié)調(diào)難度加大。
電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復(fù)雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發(fā)揮當?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規(guī)條例缺失。
目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預(yù)繳電費管理，但預(yù)繳電費管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持
2020年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫忙指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)持續(xù)了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，個性是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎樣相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
推薦措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排必須的預(yù)算，構(gòu)成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
推薦措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每一天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
推薦措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內(nèi)傷
(一)機制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在必須的“大鍋飯”觀念，員工用心性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的狀況，影響了員工的工作熱情。
推薦措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、職責區(qū)域、職責設(shè)備、勞動紀律等方面liuxue86.進行考評，考評結(jié)果掛靠必須權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與用心性。
(二)管理內(nèi)傷
“十八大”期間，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全能夠應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的狀況，有一些加油站對我們的管理有必須的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而構(gòu)成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
推薦措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，構(gòu)成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，理解全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，構(gòu)成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、職責意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做禮貌人、加禮貌油”活動，以禮貌的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點推薦
1、進入冬季，為了促進非油銷售，推薦公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費帶給開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。推薦可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)狀況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升必須銷量。
務(wù)虛會發(fā)言材料(九)：
2020年辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，用心協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，帶給強有力的服務(wù)保障。
1.深入抓學(xué)習，建立學(xué)習型組織。
一是抓好公司中心組學(xué)習，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強機關(guān)員工日常學(xué)習和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習時間，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學(xué)習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學(xué)習計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓員工的學(xué)習由“填充式學(xué)習”向“我要學(xué)習”轉(zhuǎn)變，構(gòu)成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學(xué)習中進步，企業(yè)在學(xué)習中發(fā)展。
2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強有力的基層組織。
一是加強黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，用心創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)�；�、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相l(xiāng)iuxue86.應(yīng)的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨用心分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。
二是繼續(xù)以建立五型班組為載體，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為%，2020年底將到達%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保建立活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。
三是加強工團組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。用心引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年禮貌號建立成果，力爭2020年底新增省級青年禮貌號加油站1座，市級青年禮貌號加油站2座，市級青年崗位能手1人。
3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。
不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、職責、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，用心推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓(xùn)隊伍，透過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學(xué)習先進、爭當先進的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。
做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平
一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和職責上要嚴格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度思考的周到、力求精致。
二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用。
三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。
四是堅強制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展務(wù)必要建章立制，對2020年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。
“十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，務(wù)必立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)潛力，改善工作作風，用心服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：
一、加強理論學(xué)習，不斷提高綜合工作素質(zhì)。
立足于自身工作崗位要求，認真學(xué)習了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心erp上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。
二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。
做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴以律己，透過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有職責心;堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。
在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，必須要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能貼合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學(xué)習公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。
企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，超多的成功案例證明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志代替規(guī)章制度分不開務(wù)虛會發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設(shè)也務(wù)必有相關(guān)的規(guī)章制度來約束liuxue86.每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際狀況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。
在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。
一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和潛力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
二是理論學(xué)習較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的潛力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學(xué)習的同時，用心聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，透過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。
三是日常工作中，在持續(xù)和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性，透過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。
最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你期望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業(yè)，一齊為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、期望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。
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