結(jié)合教育局201*年工作思路，為強化學(xué)校管理，推進重點工作，整體提升我校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，全面完成201*年度工作目標(biāo)和任務(wù)，按照巫溪教基【201*】號文件精神，聯(lián)系本校實際，我校對201*年學(xué)校工作進行了自查自評。自查情況如下：

一、常規(guī)管理

為了能全面完成我校201*年度工作目標(biāo)，迎接本年度工作的督導(dǎo)和檢查，我校成立了以萬鵬舉任組長，其他校務(wù)會成員任組員的年度工作自評小組，將各項工作作具體分工，全面扎實推進本年度工作。

1、學(xué)校以先進的辦學(xué)理念為先導(dǎo)，制定了近、遠期辦學(xué)目標(biāo)和各項切實可行的規(guī)章制度，學(xué)校工作按計劃扎實有效推進。

2、組織學(xué)校全體教師認真學(xué)習(xí)了巫溪縣教育局及巫溪縣人民政府教育督導(dǎo)室《關(guān)于印發(fā)巫溪縣中小學(xué)年度工作考評方案的通知》明確工作任務(wù)，落實部門責(zé)任。并制定了《高樓小學(xué)校務(wù)會成員分管工作考核辦法》，每期進行考核，考核結(jié)果納入“一評三考”綜合考核和年度考核。

3、定期召開學(xué)校校務(wù)會，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，做到分工合理、職責(zé)明確，齊抓共管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

4、建立了“一評三考”機制，制定了相關(guān)的考評方案。結(jié)合相關(guān)文件精神，我校制定了《高樓小學(xué)班主任工作考評細則》，初步擬定了高樓小學(xué)“一評三考”及績效工資考核方案。并組織學(xué)校校務(wù)會和教師代表對以上方案進行了討論。

5、充分發(fā)揮了學(xué)校黨支部、工會的團隊精神，開展各項健康有益的活動，營造了團結(jié)和諧，奮發(fā)向上的工作氛圍。

二 教學(xué)教研工作

1、加強教學(xué)研究，積極開展了校本教研及各項教研活動，按要求開齊了課程，開足了課時。嚴格教學(xué)“六認真”的管理，堅持每學(xué)月檢查一次，并做好了相關(guān)記載。

2 、鞏固了“兩基”成果，做好了“兩基”迎復(fù)查的相關(guān)工作，加強學(xué)籍管理，嚴格控制學(xué)生輟學(xué)率。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)教研第一線，實行校務(wù)會成員包班包點，并實行捆綁考核。

4、積極開展各項活動，為豐富學(xué)生的課余生活，本年上期學(xué)校舉辦了體育、美術(shù)、音樂等興趣小組，本期按上級要求，我校認真組織學(xué)生開展了陽光體育活動。

5、結(jié)合巫溪縣教育工委【201*】5號文件精神，我校組織全體師生認真開展了經(jīng)典誦讀活動，為展示成果，我校在少先隊的領(lǐng)導(dǎo)下，于10月13日（建隊節(jié)）組織全學(xué)區(qū)師生舉行了“唱紅歌、誦經(jīng)典”大型文藝活動，并取得了圓滿成功。

6、充分利用了學(xué)�，F(xiàn)有設(shè)備，加強對實驗電教工作的管理，尤其是現(xiàn)代遠程教育工作，本期我校將能否熟練使用現(xiàn)代教育技術(shù)作為衡量教師專業(yè)素質(zhì)重要標(biāo)準(zhǔn)。從201*年開始，我校就已經(jīng)充分利用遠教資源，利用視頻轉(zhuǎn)換組建了一個簡易的多媒體教室，并對全學(xué)區(qū)教師進行了多次培訓(xùn)�，F(xiàn)在，各年級教師爭先到遠教室上課，這一現(xiàn)象一直是我校工作的一個亮點。

三 體衛(wèi)藝工作

1、嚴格按照巫溪教上級文件要求，實行了“三課兩操一活動”制度，并做到了場地、教師、學(xué)生、內(nèi)容、器材五落實。

2、加強對值周的監(jiān)督和管理，加大對食堂，學(xué)生寢室及個人衛(wèi)生的檢查力度，注重對學(xué)生衛(wèi)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)，我校住宿生將近200人，學(xué)生年齡參差不齊，最小的還不到6歲，但我們采取了大帶小以及生活老師全力協(xié)助等措施，讓每一個學(xué)生在校都能找到家的感覺；同時，學(xué)校還擠用了微少的公用經(jīng)費，為每個寢室購買了熱水瓶，由學(xué)校供應(yīng)開水，解決了我校學(xué)生在寒冬季節(jié)洗腳洗臉問題。這也算我校住讀生管理的一個亮點。

四 安全穩(wěn)定工作

為增強安全穩(wěn)定意識，落實安全責(zé)任，我校專設(shè)了安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，各班班主任任組員，明確職責(zé)，健全制度，堅持安全責(zé)任追究制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；落實了家長接護送制度，另外，學(xué)校還成立了24小時行政值班工作小組，堅持重大信息報送制度，制定了校園突發(fā)事件處置預(yù)案，而且還利用晨會課及隊日課由各班班主任給學(xué)生強調(diào)安全，并做好相關(guān)記錄。力爭做到學(xué)校每期無重大安全事故發(fā)生。

五 五星學(xué)校創(chuàng)建工作

為了進一步貫徹上級關(guān)于創(chuàng)建“五星”學(xué)校的文件精神，進一步加強校園環(huán)境的綜合治理，營造安全、健康、文明、和諧的育人環(huán)境，我們制定了高樓小學(xué)創(chuàng)建“五星”學(xué)校實施方案。同時成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了具體的工作目標(biāo)和措施。201*年我校以“衛(wèi)生”、“平安”兩星創(chuàng)建為重點，以實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、健康、和諧學(xué)校建設(shè)目標(biāo)。

六、存在的問題

1、教育公用經(jīng)費相對短缺，制約了學(xué)校的發(fā)展。

2、學(xué)校教師編制緊缺且結(jié)構(gòu)不盡合理，少數(shù)教師情緒低落，消極懈怠。

3、學(xué)校設(shè)備設(shè)施、功能室、辦公室不能滿足日常教學(xué)、辦公需要，校園環(huán)境有待進一步整治。

4、外宣意識和力度不夠，學(xué)校在系統(tǒng)中和群眾中的地位還沒有完全樹立起來。

5、內(nèi)部管理上，教學(xué)上體衛(wèi)藝待加強，社會實踐、特長培養(yǎng)應(yīng)加強。

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